消費者每個月用於購物的預算、想要採買的內容，大致有一定的額度和標的，透過複合多元的經營模式，讓消費者每個月的預算，盡可能都花在同一家店中。 便利店行業此前儘管現有店舖不振，仍通過新增開店來擴大行業整體的銷售額。 但是，在城市地區的站前等處，便利店與藥妝店的競爭日趨激化。 今後各家企業預計減少開店，需要不再依賴新開店、而是加快採取增加現有店舖顧客等根本性的提振舉措。
現今全台便利商店已經來到近1萬2000家，以下將詳細介紹不同品牌的不同的展店策略，包括緊鄰展店、封閉商圈、跨業態合作與綜合服務平台。 與本網站有關一切糾紛與法律問題，均依中華民國相關法令解釋及適用之。 「全家」2002年前3季營收為164億元，較去年成長21.24%，稅前純益為3.5億元，較去年成長118.75%，達成調高後財測的87％。 味全集團經營的「安賓便利商店」因在通路經營經驗累積等因素，與ARCO結束合作，並改名為「松青超商」。 由萬海航運及日本NICO-MART合資成立的「日光連鎖便利商店」，由泰山集團接手經營，並改名為「福客多便利商店」。 許多人到了國外，常會因半夜想買東西卻找不到便利商店，而覺得台灣便利商店多、生活方便，但，其實全球最多便利商店的地方，並不是台灣，而是南韓。
在連鎖式便利商店購物支付方式多元化，支付方式中約有2成1非現金支付，其中採電子票證比率最高，再者依序為行動支付、信用卡。 反觀超商，在疫情期間，對宅經濟的布局相當廣泛，從冷凍鮮食到自主發放振興券等策略都可看出，便利商店正在積極進行調整，即時掌握內需消費力。 吳師豪表示，「如果競爭對手佔的地段生意太好，為了影響它，就會在它旁邊開一家店，藉此影響對手的營業額。」郭純宜也說，便利商店的市佔拼的不只是店數、單店營業額，更是整個市場，在對手附近開店可以讓資源重新分配。
便利商店數量: 全家獲利持續成長，會員制是一大功臣
要扭轉劣勢，更應該讓便利商店變成數位交易的最後一哩路，想辦法把消費者到店消費，轉換成在家用手機就可以辦到。 把每個連續時段的變化率算出來，並除以3，就是這份電信信令資料分派到便利商店的每個時段平均人口變化量。 第三階段是在2021年Q3到2021年Q4，以提高單店的評估模組擴大至區域發展研究為目標，和異業夥伴合作、做跨業的數據交換。 最後在第四階段的2022年Q1，朝AI模組化機器學習，資料自動更新及機器學習，開始在新興的區域（還沒有店的區域）透過AI作前期開店規畫。 由於門市擴展迅速，導致便利商店業者出現利潤減少與惡性競爭等現象，但隨著韓國單人、兩人小家庭增多及社會高齡化，近距離少量購買模式的發展，業者仍相當看好便利商店發展前景。 公平會發現，便當、三明治及熱食銷售金額從105年以來呈現逐年增加，顯示國人有增加至便利商店購買外食的情況。
「市場沒有飽和，只有重分配，」高雄科技大學行銷與流通管理系教授、前商研院副院長吳師豪引用前商研院董事長，也是統一超商前董事長徐重仁的話，強調2020～2021年時，便利商店整體的產業成長率大概1％左右，一時之間，「飽和」的疑慮，甚囂塵上。 因此，台灣的便利商店數量，已成世界奇蹟，甚至不乏一個十字路口，東西南北側各開一家超商的奇景。 我們在我們的網站上使用 cookie 通過記住您的偏好和重複訪問來為您提供最相關的體驗。 位於新北市中和區景平路258號的「全家」東森一號店對應現代人即使忙碌也想過好生活的特性，消費者在小坪數超市中能快速採購生鮮食材、即食調理冷凍品、日韓進口調味醬料與多款紅白酒等商品。 排行第二的是新店區中正路，近一年住宅交易有108件，住宅平均單價每坪43.2萬元。
便利商店數量: 統一超首度出動北市行動購物車 將大啖跨年商機
因此，台灣超商前三大：統一超、全家、萊爾富，各出奇招攻城掠地，台灣超商的下一戰，煙硝四起。 而在門市密度方面，以108年底全國2360萬人來看，平均每2065人就有1家連鎖式便利商店，便利商店密集度為逐年提高。 經濟部統計處也指出，108年台灣連鎖式便利商店密集度居全世界第2，次於南韓，高於日本。 另就土地面積來看，108年每平方公里就有0.33家店，略高於107年每平方公里0.31家店。
公平會表示，自101年至109年，門市總數及平均每人每次消費金額均呈現逐年增加，可見連鎖便利商店已成為消費者日常生活不可或缺的零售通路。 〔記者李雅雯／台北報導〕公平交易委員會今（7）日發布全國主要連鎖式便利商店產業調查結果，調查資料顯示，台灣便利商店密集度去年是全世界第2，僅次於南韓，平均每平方公里就有0.33家店，台北市每平方公里坐擁6.27家店，密度最高。 然而，台灣同樣面臨少子化問題，為何便利商店密度仍持續成長？ 對此，台經院產業分析師林進南表示，台灣超商市場也會有飽和問題，不過，台灣業者已觀察到日本的現象，並提早因應、調整展店策略，使飽和速度放緩。
便利商店數量: 文章分類
在上海最大的地鐵站之一——人民廣場站，不管你從20個出站口中的哪個口出去，不出50米都能找到便利店。 東莞，作為我國珠三角工業區重要的工業城市之一，每年都有大量的流動人口來到這裡的工廠流水線。 美宜佳在一開始就瞄準了這些人，以“幾點下班都能買到東西”的便利度，購物送優惠券的促銷方式迅速在90年代東莞的年輕男女群體中佔領消費高地。 再者，全家是零售業，鮮食的生產製造還有眾多協力廠商，資訊平台必須共同串連整合，隨時更新，又是一項繁複工作。 鮮食產品在生產的時候就要針對各自不同的食用週期進行「倒數計時」，讓每項商品產生即時的資訊串流，「這不是一家小雜貨店針對少量商品改訂價，光是大量的數據處理，就非常困難，」別蓮蒂說。
據各大便利店的業績來看，新店型(較大店，至少30坪以上，有座位)的門市較一般傳統門市營收至少多2至3成左右，也因此，3、4年前，7-ELEVEN、全家、萊爾富就已著手改裝新店型。 目前新店型的占比，7-ELEVEN已占到6成，全家占5成，萊爾富也占了5成左右。 據最新統計數字顯示，全台便利店總數正式突破1萬店，依舊是全世界便利店密度最高的國家。 雖然密度高，但國內四大便利店，包括7-ELEVEN、OK、萊爾富、全家仍信心滿滿地對外喊出展店及改裝新店型計劃。
目前，中國零售市場中近六成的銷售都受到數位化的影響，在此趨勢下，零售企業的數位化能力將成為企業成功與否的重要關鍵因素。 Deloitte建議，零售企業在進行全通路建設的過程中，須從數位化體現、商業及服務三大方面著手，進而提高零售能力。 過去三年中國市場超市、百貨業態的銷售額出現了明顯的下滑，相對地，便利商店業態卻保持年成長9%以上的銷售水準。 支撐便利商店行業發展主要有三股力量，作為主力消費群的年輕一代、政府的政策支援、以及加速行業發展的資本注入。 中國經濟的高速發展刺激了年輕一代的消費需求，與上一代消費者不同，年輕消費群更加注重便捷、個性化、高品質的購物體驗，便利商店恰好契合了年輕人的消費習慣。
早期國內便利商店多為單店經營，在汰弱留強競爭後，目前便利商店主要有五大連鎖系統，總計市佔率在2002年即超過91％，由於大型連鎖便利店具有聯合議價的優勢，使小型便利商難以生存。 國內目前主要五大連鎖便利商店系統包括「統一超（7-Eleven）」、「全家」、「萊爾富」、「OK便利商店」及「福客多」等，2002年以統一超的總店數3,141家，市佔率46.5％居冠（表三）。 其次為「全家」，2002年總店數為1,262家，為統一超總店數的3成左右。 而「全家」、「萊爾富」、「OK」及「福客多」等加盟店總數約3,040家，總數方能與「統一超」相當。 為與「統一超」相抗衡，各家開始策略聯盟，共同成立「便利達康公司」，分別在宅配業務，及鮮食、代收服務、電子商務、ATM設置等提升坪效的業務做整合，目前國內便利商店市場已形成兩大勢力相互抗衡的局面。 各種數據、跡象皆顯示便利商店在日常生活中扮演著不可或缺的角色。
便利商店數量: 第一次嚐「神級青菜」！她嗨：不輸高麗菜 真面目吃上癮
《遠見》特別專訪統一超商、全家便利商店、萊爾富主責數位創新或新型門市的主管，看見台灣超商三雄如何鎖定自身優勢與機會點，找出「人、貨、場」的新機會，拉出激烈競爭下的新成長曲線。 各大超商業都近年都大力推動「會員經營」，透過大數據去分析消費者行為模式、選購偏好，進而透過App推播，或是提供更符合消費者當下需求的商品折扣，就是維繫既有顧客群最關鍵的作法。 最新的數據來自中國連鎖經營協會發布的《2021中國城市便利店指數》，我們據此計算了39個主要城市的便利店數量。
近日，統一超商（7-ELEVEN）與全家便利商店紛紛公布2020年上半年財報，台灣超商雙雄也交出了不同的成績單。 全家從2016年開始推動的APP數位會員，是一個很好的基礎，當消費者每天要買咖啡或牛奶時，不需要每次重覆購買，而是透過訂閱一定數量而能取得優惠價格的模式，使消費者習慣性地利用APP訂閱這項商品。 目前全家訂閱制提供的商品包括咖啡、鮮乳、豆漿、茶飲、包裝水等多樣品項，雖然是單價不高的民生商品，但推出約一年半，已累積超過1.75億元的營收，更吸引超過十萬名全家的數位會員訂閱。
在政策層面，自2014年起，中國中央及地方相繼頒布多項支持便利商店產業發展的政策。 此外便利商店企業穩定的成長表現帶來資本方的高度關注，2017年多家企業成功獲得融資，這一趨勢也將為便利商店行業帶來更強大的成長動能。 近年來，台灣便利商店的分店數量持續增加，超商密度已多年蟬聯世界第二，但在2019年的門市成長率又再破新高，所提供的服務數量也一年比一年多。
但一個到處都是便利商店的城市，一定能讓生活在其中的人有更多幸福感。 不過，據說重慶市政府要在2022年將便利店數量擴展到7000多家，相信在重慶的小伙伴們很快也能體驗到一條路上兩三家便利店的生活了。 比如說，人流量大的城市地鐵附近通常是便利店的商家必爭之地，但在北京，許多地鐵附近不設置商業街、也不開放商舖入駐，這也對北京便利店的發展造成了阻礙。 長沙緊隨其後，每2093人就擁有一家便利店，在所有省會級城市中排名第一。 但作為中部領頭羊的武漢卻表現不佳，便利店數量只有1508家，差不多算0.6京。
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- Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”）、其會員所或其相關實體的全球網路（統稱為“Deloitte組織”）均不透過本出版物提供專業建議或服務。
- 展望2003年，「統一超」門市家數仍將呈現淨成長，並全力提昇鮮食與高毛利的服務性商品比重，不過初期進入中國市場應會小幅侵蝕獲利，因此保守預估「統一超」2003年的獲利將與2002年相當。
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- 中國連鎖經營協會報告顯示，2021年中國便利店門店數量TOP 10品牌中，前3名的門店數量都超過2萬家，遠高於第4名。
- 如果在這幾區排平日的班，可能差一個班別，但是要服務的人數會暴增或暴跌。
全家整合行銷部部長陳菀揚表示，消費者到便利商店購買鮮食時有個現象，當貨架上剩下最後一個商品時，經常乏人問津，所以店長都會多訂幾個，避免出現「孤兒」，影響銷售。 但自2020年開始，新冠肺炎疫情造成實體店的消費大幅減少，因此「除了實體店之外，必須增加『空中』的接觸點，除了利用APP，還要確保顧客下次還會進來。」李吉仁認為，要讓顧客產生重覆性消費，就必須創造一個數位化的機制，這是全家訂閱制的第一個驅動點。 全家的「隨買跨店取—訂閱制」，是從五年前推出的咖啡寄杯服務衍生出來的創新數位轉型。 只要打開全家的APP，挑選想要的商品，點下「立即訂閱」，每個月就可以到全台各地的全家領取商品。 電信信令feat便利商店-統一平均人流變化-平日除了寶山鄉以外，在平日的服務人口變化率最大的前五名如下表和下圖，台北市和新北市各兩名。 如果在這幾區排平日的班，可能差一個班別，但是要服務的人數會暴增或暴跌。
便利商店數量: 台灣便利商店列表
再考慮到武漢城市面積大，或許北京那頂“便利店荒漠”的帽子，戴到武漢頭上會更合適。 但要是只看便利店數量的話，倒也不至於說北京是便利店荒漠，畢竟這個量級依然能在全國能排到第11位。 上海、深圳、廣州這三個一線城市成為2021年擁有便利店數量最多的三個城市，上海更是憑藉6750家便利店的絕對優勢奪得榜首。
從近一年的成交物件來看，以套房產品最為熱門，占比達到整體交易的6成，總價帶則落在600至1400萬。 觀察上榜的十個路段，便利商店家數最多的是台北市中山區的林森北路，共有23家超商；排行次之的是新北市新店區的中正路，超商家數也達20家。 陳金萍說明，中山區的林森北路不僅是便利商店店數最多的路段，同時也是台北市熱門住宅交易路段，近一年住宅交易件數達163件，平均單價也達每坪58.8萬元。 Deloitte泛指Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”），以及其一家或多家全球會員所網絡及其相關實體（統稱為“Deloitte組織”）。 DTTL（也稱為“Deloitte 便利商店數量 全球”）每一個會員所及其相關實體均為具有獨立法律地位之個別法律實體，彼此之間不對第三方承擔義務或約束。
觀察近一年成交資料，多數的交易物件都在屋齡20年以上，其中以三房的格局最受歡迎，總價則多介於1200至1900萬之間。 便利商店數量 DTTL每一個會員所及其相關實體僅對其自身的作為和疏失負責，而不對其他的作為承擔責任。 本隱私權保護政策為中華鯤鵬會（以下簡稱本公司）及其所屬鯤鵬會網站 （以下簡稱本網站），在保護使用者個人資料、及提供更佳服務的原則之下，謹遵守中華民國「個人資料保護法」之規範。
由於日本在311地震後，對於便利店的依賴度拉高，加上多年來，消費通路漸漸移轉到便利店；而台灣似乎也有脈絡可循，便利店的營業額逐漸超越百貨，消費通路移轉已經逐漸發酵。 全家則在3年多前，就啟動打造新店型計畫，去年底新店型將達到1,450店，占總店數約50％，預計今年占比達65％，3年內達到100％。 萊爾富則表示，有座位的30坪以上的門市已占總店數的3成，而未來的展店，不僅是大店，更注重新店型，像是提高明亮度及店內高度等等。 7-ELEVEN今年展店速度快，目前已達到4,943店，突破4,900店大關，目前9成的門市有座位區，30坪以上的門市則占6成。 統一超表示，未來基本上會以展大店為主，但還是會考量商圈屬性。 結論就是，你應該會選擇住家，公司，兩邊都距離近店鋪的品牌去寄杯。
密度最低的是台東與花蓮，每平方公里只有0.03家店，顯示連便利商店都有城鄉差距。 而南韓除是密集度之王外，也是營業額成長冠軍；以2017年與2010年營業額比較，台營業額成長37.7%，日本成長44.8%，而南韓成長1.8倍，最為快速。 第三則是日本，2017年底便利商店店數達5萬6374家，平均每2248人就有1家便利商店，密集度居第3。 根據內政部已登記土地面積計算，台北市每平方公里6.27家店為全台密度最高，再者為新竹市3.03家店，嘉義市每平方公里有1.98家店為密度第3高。
由此可見「統一超」目前的狀態在台灣的便利商店領域其龍頭地位不易撼動。 這些業者未來的經營策略與發展方向是我們投資人所必須加以留心的。 「萊爾富在這件事上，是比較可惜的例子，」吳師豪進一步評論，其實不管是整買零取、跨店取貨、智慧機台等服務，當年都是萊爾富率先推出，那時的Slogan「每天都有新鮮事」，建立萊爾富品牌穩定創新的好印象。 「然而，近十年來，這個印象逐漸被全家取代，」吳師豪指出，一家超商品牌如果能持續讓大眾知道「第一個創新是我做的」，就能透過鮮明定位，為自己創造出差異化優勢。
由公平會提供的數據看來，自2012年至2019年，門市總數及平均每人每次消費金額都逐年增加，可見連鎖便利商店已成為消費者日常生活不可或缺的零售通路。 國內連鎖式便利商店發展愈趨多元，公平會今 日發布產業調查，截至去年底，五大業者營業門市合計達 家店，年增 4.81%，創 14 年來最大增幅，超商密度位居全球第 2，國人平均每年去超商 130 次，每次消費金額約 82.6 元，呈現逐年遞增。 公平會分析指出，從門市總數及平均每人每次消費金額，以及便當、三明治及熱食銷售都呈逐年增加的趨勢，連鎖便利商店已然成為消費者日常生活中不可或缺的零售通路。
本篇文章是商益與amiko AI合作，由amiko AI提供資料，從數以千萬計的發票資料中，分析出2022上半年兩大便利商店的商品銷售總額排行，商益再將這些商品分類，就得出消費者最仰賴便利店的商品與場景。 公平會表示，連鎖式便利商店為高度集中的市場結構，競爭型態朝向多元化、多樣化和創新性發展，將持續進行市場結構變化等調查，關注連鎖式便利商店的市場競爭狀況。 根據零售市場雜誌第370期指出，便利商店在中國大陸的發展起始於1995年，當時便利商店的發展帶有較強的政治色彩，便利商店被稱為「便民店」。 1995年被列為發展成便民店的主要是以販賣糧食為主的糧店，到1997年為止，大約有2萬多家糧店改造成了便民店。 便利商店數量 然而，由於便民店與超級市場的混合性發展，使其缺乏特定的消費群與商品群以及缺乏良好的管理，這場便民店連鎖經營的發展最後還是失敗了。 在中食產品方面，據ABN-AMRO估計，台灣午餐便當市場超過100億元/年，並且有帶動客單價成長的價值，潛在商機相當龐大。
便利商店數量: 全台逾1.3萬超商，全球密度第二！台灣超商覆蓋率全球第二 超商群雄的下一戰
吳昇輝表示，目前全家先以中山區的小區塊進行測試，以瞭解這些資料、分析方法的可行性，未來希望能夠擴展到全區域，同時也會嚐試採用其他分析方法。 便利商店數量 便利商店數量 未來也希望能獲得更多政府方面的資料，如公車上下站人流方向，電信的常駐人口資料，消費力強度等等。 因此全家便利商店接受國家發展委員會輔導，結合內部的店舖營運數據，加上外部的網路公開、政府資料，嚐試利用不同的資料分析方法，設法提高對新店營收的預測，提高新開店的成功率。 台灣便利店密度高，並早已滲透國人的生活，而便利店從一開始的美式風格到日式風格，從大坪數到小坪數，現在又回到大坪數店型，全台總店數一度停留在9,800店左右很長的時間，如今終於突破1萬店。
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