洪雅齡更指出，便利商店日常就會運用POS系統等收集到的數據分析，所以區督導往往在加盟店營收出現危機前就會察覺，提早展開「搶救貧窮大作戰」。 除了清楚的合約、完善的教育訓練與輔導外，洪雅齡認為便利商店品牌力之所以值得信任，財務透明、定期揭露財報也很重要，層層嚴謹的考慮與設計，讓便利商店的加盟系統成為其他產業都值得參考的案例。 据中央社引述法新社的报导，拥有2300万人口的台湾共有1万多家便利商店，平均每2300人就有一家，密集度傲冠全球。 便利商店密度 随着实体店面数量趋于稳定后，这种连锁零售商店正在寻求替代方式，好让财源滚滚而来。 便利商店密度 据台湾“公平会”今天（20日）发布调查报告，截至2020年底，台湾地区主要连锁式便利商店共计1.1985万家店，较2019年底增加556家店，年增率4.86%；平均每1966人就有1家连锁式便利商店，便利商店密集度也逐年提高。
2012 年，自日本引進 FamilyMart 的 Bokwang 集團改名為「BGF Retail」，並決定重塑便利商店品牌，亦即棄用「FamilyMart」這個日本人取的名字，選擇以「CU」作為新的品牌名，全面更新視覺識別系統。 其中 CU（씨유，前身為 FamilyMart）和 GS25（原 LG25）被稱為南韓便利商店兩大龍頭——就像是台灣的 7–11 與全家一樣。 編輯室：來過台灣的外國人都會提到台灣是一個很方便的國家，不用花很久的車程，就可以很輕易親近大自然不論是山上或海邊。 還有就是，在台灣幾乎到處都有明亮乾淨、店員友善、服務包山包海的便利商店。 2020年台灣五大超商合計就有11985家店，人均密度僅次於韓國，高於日本。 臺灣便利商店除了由公司直營外，另外還有特許加盟、自願加盟及委託加盟等幾種連鎖加盟方式，加盟占所有便利超商的70％左右。
便利商店密度: 破解 NG 英文
不過，最適合開店的好店面往往不是已經被餐廳、商店等佔據，就是開了另一家便利商店。 日本店面開發專家榎本篤史在《地點學》書中指出，日本7-ELEVEN堅持貫徹一個原則：「即使捨棄了地點，也別捨棄整個區域」。 即使已經在優質區域開店，只要附近有更好的地點，就算只是移動幾家店的距離也會把店搬過去。 萊爾富發展加盟處處長游志強分析，4大超商尤其在密度較高的北部都會有移店的作法，其作用是提升單店的競爭力，有時也可以降低經營成本。
味全集團經營的「安賓便利商店」因在通路經營經驗累積等因素，與ARCO結束合作，並改名為「松青超商」。 公平會指出，若以人口分析，台灣每2065人就可以分配到一間便利商店。 觀察各縣市營業據點分布情形，新北市是台灣便利商店最多的縣市，總計有2228家店，占全國的19.49％，其次是台北市，共有1631家店，占全國的14.27％。 其中，以電子購物業為快速成長的動力，營業額由2011年1,100億元，攀升至2018年1,894億元，占無店面零售業近七成，平均年增8.0%。
跟前一年度相比，全台連鎖便利商店共展店556家店，增加率為4.86%，公平會表示，這一年間的增幅，可以說是從2006年以來，展店數增幅最大的一年。 同樣拿十年前的水準來比較，在2011年，每人每次至連鎖便利商店的消費金額約為66.34元，十年間人均每次消費金額增加17.82元，相當於十年約增加26.9%，成長幅度十分可觀。 對比往年資料，在2011年，便利超商的年度總來客數，約為28.78億人次，從人流的角度來看，現今連鎖便利商店所吸引到來客數，較十年前水準約成長了12.2%。 希平方學英文 內所有資料之著作權、所有權與智慧財產權，包括翻譯內容、程式與軟體均為 希平方學英文 所有，須經希平方學英文同意合法才得以使用。 兒童及青少年之保護 兒童及青少年上網已經成為無可避免之趨勢，使用網際網路獲取知識更可以培養子女的成熟度與競爭能力。 然而網路上的確存有不適宜兒童及青少年接受的訊息，例如色情與暴力的訊息，兒童及青少年有可能因此受到心靈與肉體上的傷害。
便利商店密度: 台灣飲食產業永續現況總盤點！被動投入ESG、氣候變遷風險應變仍不足
2012 年 FamilyMart 宣布將改名為 CU 的布條｜Bokwang FamilyMart 結果韓國人這一著似乎讓日本人不太開心。 2014 年，日本 FamilyMart 正式宣布撤出南韓市場。 有人認為此舉背後反映了日本總公司對 BGF Retail 擅自脫離 FamilyMart、成立 CU 的不滿。
據經濟部的統計數據顯示，我國與日本的便利商店之密集度原分居全球一、二位，2016年台灣便利商店達10199家，平均每2304人就有1家便利商店，日本2016年便利商店54839家，平均每2317人就有1家便利商店。 值得注意的是，在綜合商品零售業中，營收占比向來居首的百貨公司，今年首季因疫情衝擊，營收大減，占比從2019年同期的27.9%，降至23.6%；便利商店營收占比則從2019年首季的26.1%，升至27.3%，超越百貨公司，成為綜合商品零售業首要類型。 值得注意的是，台湾连锁超商业者原定的扩张策略是推动无人商店，但鉴于物联网的应用领域愈来愈广泛，加上无人商店的设施和门店租金高昂，更多业者选择调整策略，转攻占地面积小、放置空间易寻以及设备成本相对低廉的智慧贩卖机。 例如台湾超商龙头统一超商于2018年成立两家科技概念店X‑STORE之后，便因成本问题搁置扩张计划，转而发展智慧贩卖机＂智Fun机＂。
我们向全球华人诚意征集万名荣誉会员：每位荣誉会员每年只需支付一份订阅费用，成为《看中国》网站的荣誉会员，就可以助力我们突破审查与封锁，向至少10000位中国大陆同胞奉上独立真实的关键资讯，在危难时刻向他们发出预警，救他们于大瘟疫与其它社会危难之中。 经济部今公布便利商店营业额统计，2017年营业额新台币3173亿元，不但为连续18年正成长纪录，今年全年营业额更可望创新高。 封閉商圈由於地理環境的關係，消費者比較沒有其他消費環境供選擇，因此會固定在此駐留消費。
至於今年前5月無店面零售業營業額年增4.5%，經濟部統計處分析指出，由於網購市場愈趨成熟，加上完善網路環境及搭配節慶促銷活動，預估今年營收可望再創新高。 經濟部今公布便利商店營業額統計，2017年營業額新台幣3173億元，不但為連續18年正成長紀錄，今年全年營業額更可望創新高。 反觀超商，在疫情期間，對宅經濟的布局相當廣泛，從冷凍鮮食到自主發放振興券等策略都可看出，便利商店正在積極進行調整，即時掌握內需消費力。 主要連鎖式便利商店銷售額以商品銷售收入為多，服務收入僅占3.4%。 便利商店密度 目前尚未有去年全年全台超商店數的相關資料，預計6月才會公布。 不過，若觀察去年超商龍頭7-ELEVEN，店數首度突破6,000店，達6,024店，加上全家3,770家，去年全台就有近1萬家店鋪，再加上萊爾富和OK超商，以及其他超商，店數和密集度有望超越2019年。
- 近年來，台灣便利商店密度全球排名第二、近1萬2000家便利商店，是靠一群又一群加盟主共同建構起這個龐大通路，各家便利商店以連鎖體系與扎實的經營管理，一步步打下全台市場，發展出極為龐大的企業版圖。
- 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。
- 而業者的確也採取不同的展店策略，以OK超商來說幾乎專注住宅區經營，較少出現在主要商圈。
- 在便利商店發源地的美國，有許多便利商店附有加油站，且有停車位以方便顧客開車前來購物。
- 根據經濟部 2018 年統計，在台灣平均每 2211 人就有一家便利商店，密集度為全球第二；日本為 2248 人，位居第三；第一名是南韓，由於其經營便利商店門檻相對較低、展店快速，平均每 1452 人就有一間超商，是全世界便利商店密度最高的地方。
- 經濟部統計處分析，近年日本便利商店密度不如台灣、南韓的主因在於，日本少子化問題嚴重，導致便利商店市場趨於飽和、成長有限。
- 統一與全聯兩大集團未來也將在OMO全通路、電子支付、自有品牌等項目繼續競爭，爭取更高的營收成長。
- 密度最低的是台東與花蓮，每平方公里只有0.03家店，顯示連便利商店都有城鄉差距。
据台湾经济部统计数据显示，2017年台湾便利商店营业额就达台币3173亿元（相当于695亿人民币）。 在主要購買的品項上，調查發現，菸品、飲料類、便當、三明治及熱食是銷售前三名，公平會指出，其中便當、三明治以及熱食的銷售從2016年開始有逐年增加的趨勢，金額每年都增加百億元。 希平方學英文 便利商店密度 自動接收並記錄您電腦和瀏覽器上的資料，包括 IP 位址、希平方學英文 cookie 中的資料、軟體和硬體屬性以及您瀏覽的網頁紀錄。 總統蔡英文今（27）日召開國安高層會議，並在下午召開「強化全民國防兵力結構調整方案」記者會親自上陣說明。 蔡英文引用英國首相邱吉爾的名言，表示在戰爭中，屈辱過後還是得面對戰爭，「只要台灣夠強就不會變戰場，青年就不用上戰場」。
便利商店密度: 日本5大連鎖超商 將全面引進自動收銀系統
截至2020年底，全家便利商店的智慧贩卖机机型已增至16款，主要放置在大学校园、学术单位以及重要交通干道等地点。 全家便利商店指出，经过一年多的市场测试，在所有智贩机机型中，以穿透橱窗式和双温层智贩机最受市场欢迎，而这两款机型也将是全家便利商店的推广重点。 另一家大型连锁超商莱尔富也紧跟两大业者的脚步，于2019年3月在台北市政府设置三部智贩机＂HiStore＂，以测试市场反应。 有别于传统的自动贩卖机，智慧贩卖机应用了大数据、云端运算和人工智能等先进物联网（IoT）技术，以及移动支付等金融科技，大大提升了功能，不再只是一个简单的投币换取饮料和零食的机器，也可售卖各色各样商品，以及冷热兼具的食品，还能为业者提供大数据和后台等云端服务。 时至今日，智慧贩卖机已是无人商店的最基本装置，同时也为传统便利商店提供更多服务。 我國連鎖便利商店產業蓬勃發展，國人在便利商店的花費也逐年提升，根據公平會產業調查資料，2020年全台便利商店產業年度總來客數，已來到32.28億人次，每人每次消費金額更到達84.16元，人均消費金額在近十年間，成長幅度將近26.9%。
吳師豪指出，商業區由於三角窗愈來愈難找到、加上房租愈來愈貴，後來便利商店佈局逐漸從一線轉移到二線，如主要幹道再往裡面一點的小巷。 此外，「封閉商圈」，如學校、醫院、工業區、休息站、購物中心等具有經營特定消費族群等較特殊的場域，也成為佈局策略的一環。 雖然 GS25 的實體店目前尚未換上新裝，但從官方發佈的模擬圖可見未來 GS25 的招牌將以深褐、水藍與白色作為基調，配上水藍鑲邊的簡約店頭設計，散發出一股便利商店少有的時尚味。 全新品牌視覺所營造的「高級感」能成功令 GS25 增加利潤嗎？ MMK即多媒體事務，為一種配有觸控螢幕的電腦裝置，便利商店業者可透過設置於店內的這種裝置，提供許多商品與服務，最早導入的業者為Sunkus，後續其他業者陸續導入。 部分便利商店業者與型錄販售業者合作，於店內提供商品目錄供顧客選購，並透過店面繳費與傳送訂單，讓便利商店的服務面更擴大。
台灣便利商店密集度僅次於南韓、高於日本，去年相較前（2018）年底再增加524家便利商店，成長率4.81%，為近13年（2006年）來最大增幅。 2019年底統計，台灣主要連鎖式便利商店包括：統一超商、全家、萊爾富、來來超商和台糖蜜鄰等5家，門市營業據點共11429家店。 根據在2020年5月中所發布產業經濟統計簡訊，2019年台灣連鎖式便利商店密集度居全世界第二，次於南韓，高於日本。 目前台灣最大的兩家便利商店連鎖在2021年的合併收入各為：統一超商新台幣2,627.26億元，全家便利新台幣836.59億元。。
便利商店密度: 全球首例黑䱛人工繁殖紀錄！水試所盼以人工繁殖及種苗放流增加沿近海漁業資源
1995年被列為發展成便民店的主要是以販賣糧食為主的糧店，到1997年為止，大約有2萬多家糧店改造成了便民店。 然而，由於便民店與超級市場的混合性發展，使其缺乏特定的消費群與商品群以及缺乏良好的管理，這場便民店連鎖經營的發展最後還是失敗了。 台灣已目前上市櫃的便利商店有「統一超」與「全家」，「統一超」市佔率最大，「全家」展店數約為「統一超」的3成。
- 與臺灣相比，日本消費者使用便利商店的頻率較低，但每次消費的金額較高。
- 目前台灣最大的兩家便利商店連鎖在2021年的合併收入各為：統一超商新台幣2,627.26億元，全家便利新台幣836.59億元。。
- 如果说，2000年之前，是台湾便利店商品运营和规模化发展的20年。
- 台灣便利商店密度全球排名第二、近1萬2000家便利商店，靠的可不是品牌直營店、而是一群又一群加盟主共同建構起這個通路王國。
- 主打冰滴、調酒咖啡、氣泡咖啡等職人級咖啡飲品，及現做輕食與甜點共計25項餐食選擇，結合全家集團鮮食專業與日本大廠UCC的咖啡專業，提供饕客多元選擇。
- 我们向全球华人诚意征集万名荣誉会员：每位荣誉会员每年只需支付一份订阅费用，成为《看中国》网站的荣誉会员，就可以助力我们突破审查与封锁，向至少10000位中国大陆同胞奉上独立真实的关键资讯，在危难时刻向他们发出预警，救他们于大瘟疫与其它社会危难之中。
國立高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分享，1980年味全公司與日商全日食公司技術合作，成立第一家「味全純青加盟店」，當時味全雖然晚統一集團兩年進入流通產業，當7-ELEVEN還只有50幾家店時，味全加盟店就已經是它的5倍、超過260家。 「採自願加盟策略可以發展得很快。」他提到當時味全採取的急速擴張策略就是大舉開放加盟。 目前，國內四大超商都採用同一套加盟辦法，也就是「特許加盟」與「委託加盟」。 傳到大型商社主導的日本市場後，吸收了其商業技術發達、將一家店發展到極致之「達人精神」的優勢，建構出現今的便利商店加盟系統。
便利商店密度: 全球首例！畜試所與中興大學合作監測跨世代種鴨 維護遺傳多態性、有助永續經營
國內連鎖式便利商店發展愈趨多元，公平會今 日發布產業調查，截至去年底，五大業者營業門市合計達 家店，年增 4.81%，創 14 年來最大增幅，超商密度位居全球第 2，國人平均每年去超商 130 次，每次消費金額約 82.6 元，呈現逐年遞增。 經濟部表示，我國便利商店密集度居全球第二，2017年底達1萬662家，平均每2211人就有1家連鎖便利商店。 而南韓因經營便利商店門檻相對較低，近年來展店迅速，2016年底便利商店數為3萬5282家，以平均每1452人就有1家便利商店，密集度居全球之冠。 公平會表示，去年底全國人口約為2,356萬人，換算下來，相當於平均每1,966人，就有一家連鎖式便利商店，便利商店密集度逐年提高，可見連鎖便利商店產業，已經成為我國消費者，日常生活當中不可或缺的零售通路。 台灣便利商店密度全球排名第二、近1萬2000家便利商店，靠的可不是品牌直營店、而是一群又一群加盟主共同建構起這個通路王國。
社團法人台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡說，10年前便利商店棄守三角窗轉為小巷子，一方面是三角窗店面未必夠大，且便利商店早期品牌力也不夠去商議租金，但近年來便利商店又逐漸回到三角窗的位置。 便利商店密度 這是因為新經濟時代下，便利商店透過跨業態合作後變種成「綜合的服務平台」，品牌力已足以進行租金的談判。 不過她也說到，「選點就像是下圍棋，下一子前都要考慮清楚是會造成傷害、還是加分？」便利商店作為消費的最後一哩路，仍要時刻注意這點。 便利商店密度 以土地面積計算，在台灣平均每1平方公里就有0.34家便利商店，台北市更是每1平方公里就有6.45家便利商店，密度第二名為新竹市3.11家店／平方公里，第三為嘉義市2.02家店／平方公里。
〔即時新聞／綜合報導〕近年來韓國便利商店數量激增，去年底已超過3.4萬家門市，平均每1491人就有一家便利商店，密度超越台灣、日本，成為全球便利商店密集度最高的國家。 可能歸功於業者積極展店的野心，依據公平會調查，去年底我國主要連鎖式便利商店當中，五大門市營業據點合計已來到11,985家店。 值得注意的是，公平會指出，統一超商、全家便利商店、萊爾富等前三大業者，不論在營業額或店數統計，其市占率合計均已超過整體產業的七成五，更顯示其市場龍頭地位。
便利商店密度: 台湾便利商店密度全球第二…第一名是这个国家(图)
免责声明：凡注明 “来源：XXX（非零售圈）”的图文内容，版权归原作者所有，本平台转载旨在分享交流，并不代表赞同文中观点和对其真实性负责。 便利商店密度 但是便利店作为一个零售业态，也作为一个服务业万不可忽视的正是这些细节，而这些需要成体系的建设与多代的沉淀，不是一蹴而就的东西。 相信未来会是高手的时代，而高手过招争毫厘，这一个个的细节则会决定最终的成败。
来客人数方面，2020年5家主要连锁便利商店总来客数为32.28亿人次，平均每人至连锁便利商店的次数约为137次。 平均每人每次至连锁便利商店消费金额约84.16元新台币，与2019年相较增加约1.54元新台币。 以十字路口來說，中間有紅綠燈與馬路相隔，想過斑馬線到對面可能需要等上好幾分鐘，消費者為求方便當然希望馬路口的4個「三角窗」都能有便利商店，讓三角窗成為業者展店的重點區域。 1980年代，許多便利商店品牌陸續進入台灣，隨即爆發的便是爭奪據點的競爭，「當時誰能掌握更多的據點，誰就是贏家！」國立高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪如此說道。 此外，他們的品牌標語還從「Friendly、Fresh、Fun」改為「Lifestyle Platform」，宣示 GS25 將提供更多超越超商的多角化服務，如包裹遞送、電動車充電等。
便利商店密度: 台灣超商密度全球第二
與臺灣相比，日本消費者使用便利商店的頻率較低，但每次消費的金額較高。 由於店面的限制，各家業者提供的電子商務服務以網路購物到店取貨與繳費服務為主，許多業者設置購物網站，例如日本7-Eleven設置7dream網站，提供顧客到店取貨服務，也有業者並不直接經營網站，而是提供網路購物業者取貨與繳費的平台。 便利商店，另稱超商（源自「超級商店」此一舊稱），在日本等地區又稱為CVS（從英文convenience store縮寫而來），是指規模較小，但商品種類多元、販售民生相關物資或即食食品的商店，其中也包含加油站商店，通常位於交通較為便捷之處，以民生服務取勝。 其緣起於美國公路邊的加油站附設小店，但1980年代東亞都市化後在人口密集地區特別流行，並擴散到許多國家，尤其是都市地帶。 超商在台灣相當普及，幾乎三五步就有一家，大大提升生活便利性，不僅密度高、24小時營業，還能滿足繳費、收包裹、如廁等多元需求。 不過，一名網友在社群平台發文提問，若以各國排名來看，台灣能夠擊敗日本，名列世界第一嗎？
至2017年8月，全臺灣最高海拔的便利商店是位在嘉義縣阿里山鄉中正村的統一超商神木門市，海拔約2,200公尺。 待客之道：親切、愉快、迅速等及效的服務為主，與大賣場結帳的流水線自助櫃檯大不相同，客人流量極大店內卻始終乾淨明亮的裝修，密集的養護也是便利商店的特色。 營業時間長：長時間營業的輪班制，通常為全年24小時，全年無休以提供最即時的服務。 但部分位於學校、醫院、機關、車站內的便利商店，營業時間則隨附屬機構而改變。 《今周刊》是台灣最具影響力的財經媒體，2018、2019年蟬聯金鼎獎「最佳財經時事雜誌」、屢獲亞洲卓越新聞獎（SOPA）等大獎肯定。
香港SEO服務由 Featured 提供
