最近，威尔士前CEO、首席会籍官周锦豪加入一兆韦德担任总裁，而2013年，周锦豪从一兆韦德跳到威尔士，同样在2013年，威尔士前CEO胡国雄跳到一兆韦德担任CEO。 周锦豪与胡国雄均是来自香港，而威尔士和一兆韦德也是最早在国内使用香港职业经理人打理公司的健身品牌。 2007年左右，在其他品牌还未引入资本时，威尔士、一兆韦德完成了千万级融资。 威尔士成立于1996年，经历过二十多年的发展才有今天150多家的规模，而在2010年以前，威尔士全国直营门店只有28家。
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Snap Fitness 全線全天候 24 小時開放，設有專業的重量訓練設備與帶氧運動器材、功能訓練區和私人教練指導等。 在接觸健身以前，自己的體重總是容易有很大的浮動，容易忽胖忽瘦，自從來這家健身房之後，找到了教練教我如何飲食控制，以及重量訓練。 才讓我明白，原來要好的體態，只要透過正確的方法，是可以控制住的，最重要的是教練給了我一個觀念，找到屬於自己適合的飲食方法，以及重量訓練，養成好的健身習慣，運動習慣這才是最長久也是對身體最健康的一種對待。
所以，定位准确，用户基数巨大，且解决了用户的核心诉求，是超级猩猩这类型团操课程能做起来的第一个原因。 有数据显示，美国3.27亿人口健身人口占比高达20.3%，而我国对应的渗透率仅3.1%，中国健身行业的巨大潜力尚未释放。 另一面，蛋解创业编辑部采访的业内人士表示，过去在传统健身房办年卡的人，99%都是健身小白。 佳里健身房 课程：超级猩猩没有App，所以一般在小程序约课，也可以在美团和大众点评购买代金券再去小程序兑换约课券使用，目前超级猩猩只有深圳、广州、成都有私教课，私教价格有350元和500元两档，其他城市都只有团操课。 没有月卡和年卡，单次团课69元起步，主要有89元、129元、159元几种课。
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建议采用预付费模式的其他业态，如瑜伽、美容、美发等行业的创业者都认真阅读这部分内容。 这种模式下，健身房根本没有好的“退出机制”，这里的“退出机制”是指企业将会员的现金流变成净利润的机制，反倒是倒闭成为最佳的退出机制了。 佳里健身房 一家健身房永远只能靠吸纳新会员来滚动现金流，根本无心去提高服务质量，不提高服务质量，意味到了第二年就没有续卡率。 但一个线下门店，只能覆盖周边3-5公里，竞争激烈时也就2公里左右，这小小范围内居住的人群和流动人口有限，3年左右也就开发的差不多了。 佳里健身房 所以，开健身房，业界一直流传着一个笑话：开健身房，会籍顾问赚钱了、教练赚钱了、甚至前台都赚钱了，但是老板不赚钱。
較可惜的是需綁年約，但有冷門時段的方案，適合像 Lucas 佳里健身房 一樣喜歡在深夜或凌晨時段健身的大里人。 綁約前也建議先免費體驗，確定環境、器材是適合你的。 優漾收費屬月費，價格包含前後棟使用權和團課，且不收會費，是西屯健身房收費算便宜的。 輕食部佈置十分高雅很像外面咖啡店，運動完後可以買一杯豆漿或輕食休息，整體空間很舒適不會有擁擠感。
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為了活化場館，提高使用率，泳池並未填平，保留游泳池的歷史痕跡，但池底設置桌球區和籃球區，上方設護欄，原池畔走道改為PU跑道，拆除控制室增加空間，原花台部分改設休息座椅，入口西側的廁所改建哺乳室及無障礙廁所。 佳里體育公園有羽球館、籃球場、網球場、兒童遊戲區、游泳池，是運動休閒的好場所，當中游泳池12年前整建後仍未能委外營運，閒置過久，設施老舊。 正確的拳擊運動，除了防身紓壓之外，還能鍛鍊核心、肌耐力與爆發力。 一名網友表示，最近在台中某社區租屋，聽說車位要排很久，於是一入住就馬上去排隊，幾個月後終於順利等到車位，也預繳了9個月的租金。 結果1個月後管理員突然通知，那個車位是別人的，不小心誤租給他，要求他讓出位子，不得再把車子放在該處，讓他相當傻眼。 即使克里斯汀貝爾在過去常常為 戲增重、減重或鍛鍊身材，但在參與演出這部電影之前，他卻放棄了鍛鍊身體的部分。
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- 去健身房最重要的事情就是要把身體練好，如果你沒有固定健身的習慣，請不要因為朋友或者業務員的幾句話就入會、甚至購買課程。
- 浩沙倒闭后，会员无处锻炼，也无处退钱，引发大量维权与投诉，人民日报、央视财经等官媒相继报道，让这家传统健身品牌成为热议对象。
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Keepland是Keep对传统健身房的场景延伸，目前有14家门店。 韩伟在接受媒体采访时就提到，乐刻是健身界的Uber，以消费者为中心建平台来串人货场三环，消费者是“人”，场地是“场”，教练是“货”，用平台去串。 简单来说，乐刻就像淘宝一样，消费者就是买家，教练就是卖家。 教练借助乐刻展示自己的专业能力和服务，靠口碑传播去获得更多的消费者。 由于健身房的成本结构较为复杂，很难准确计算，此次蛋解创业编辑部只能大致推算了一下探访这家的店盈利情况，数据仅供参考。 乐刻同样针对健身小白群体，对于刚接触健身还没养成健身习惯和只想减肥的人来说，团操课最适合，复杂的力量训练和器械使用并不需要，因此乐刻把大面积用于操房使用。
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不过，乐刻作为一个互联网型企业走的并不是单店盈利的模型，走的是平台覆盖用户数拓展多个变现方式，以做高估值的资本路线，短期内单店盈利不在资本的预期之内。 所以应了乐刻创始人兼CEO韩伟曾说过的一句话：乐刻门店毛利润是有的。 但如果去掉私教课程消课70%的分成，团操课老师的课酬，还有乐刻大规模的营销推广成本，该店盈利的可能性非常小。 综合起来，该店每月总营收约15万元左右，年营收月180万。 而该店每月房租成本约3.6万，人员成本（1个店长和6个教练）底薪约3万，设备损耗和水电每月约5000元，每月固定成本约7万。 乐刻在缩小门店面积的同时减少了人员成本，每家店只配一名店长，像打扫清洁的工作有时候店长忙不过来，会招一些兼职人员来做。
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