這個思考方式，多年來一直是我最有力的事業工具。 例如，他是第一個向我解釋為什麼高毛利率很重要的人。 他用的是不同的說法──利差要大──但道理是一樣的。
不論是個人或企業跟銀行往來最需要注意的就是「信用」，信用就是指你償還債務的「信譽紀錄」與「能力」。 她的選弟子大會上聚集了無數來自各地的格鬥家，當然也包括不少心術不正的人。 而她別出心裁的選擇比賽（抽籤、電玩、穿越森林、分組淘汰賽）快速有效地排除了絕大部分資質不佳的人。 她修為的境界已經達到了只用一聲吼就能震開兩個大漢的水平。 暗黑武術大會上，她用蒙面戰士的名字加入了浦飯隊。 在與户愚呂隊決賽前夕，她把靈光玉傳給了幽助，而後死在了户愚呂手下。
另外很重要的是要問對人，否則你可能會得到錯誤的答案。 文化可以形塑群體間的思想與行為，一個優質的企業文化應該由經營者親自實踐與推行，員工間會透過模仿改變原先的想法與行為，企業給外界的樣貌往往就是企業文化展現的結果。 如何能讓員工產生正面作為並願意為公司努力呢? 經營者勢必要做出一些事情，讓員工認為你值得他們付出。
作者也歸納出成功創業者必要的「心智習慣」，那就是必須要替自己設立某種目標或願景，才能在不同狀況中找到機會和出路。 在這層次上，作者特別指出，創業者建立本身良好的聲譽，尤其贏得競爭者的敬重，乃是事業上最珍貴的資產，這一點，應當是經常被忽略、但卻極其重要的「竅門」。 他們寄給我的電子郵件我都讀，並盡可能回覆。 他們的目標五花八門，從建立大型企業、開設托兒所、到只要財務獨立，有更多的時間陪家人。
- 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。
- 我們的共同之處是我們都希望更快樂、更富有、有個更完整的生活，並為我們的子孫創造一個更美好的世界。
- 這時我才了解，過去父親所教我的，竟是如此之多。
- 最後，思考退場也能幫助你用最好的方式離開公司。
- 人人都是業務員，不是指每個人真的都是業務員，而是指每個人在銷售的過程都扮演一個重要的角色，後勤部門的同仁絕對可以對銷售部門提供必要的輔助。
- 柏林罕以引人入勝的故事，陪伴創業者走過壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。
- 之所以稱做「竅門」，而不是知識，是有道理的，也是這本書和其他許多同類的書不同的地方。
我個人創業三十多年來，成立的公司超過八家，其中一家快遞公司，連續三年被《企業》（Inc.）雜誌評選為五百大成長最快速的未上市公司；另外一家檔案倉儲公司，則是以一億一千萬美元的價格售出。 譬如說，創業時，發現好的商機固然重要，但是發現商機之後，能否做到紀律和專注，才是成敗的關鍵；又如在創業初期，時間和資金代表最缺乏的要素，也是最難解決的問題，但是真正解決之道在於，建立自己的客戶基礎。 在一般教科書中，通常會將其區分為某些階段，以及哪些方面的問題，並且針對這些階段與問題的性質，告訴我們要考慮哪些因素，又有哪些解決方案。 但是，本書中所採的「竅門」觀點，卻相當直截了當地指出可能最有效的答案。
在這背景下，這是一本告訴人們創業「竅門」的書。 之所以稱做「竅門」，而不是知識，是有道理的，也是這本書和其他許多同類的書不同的地方。 ★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★全球銷售破百萬冊，授權36種語言 ★TED同名演講全球4000萬人次觀看 Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力！
就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。 在過去半世紀中，隨著外界經營環境、市場競爭以及科技發展之迅速變化，企業要生存和發展，不但要不斷開發新產品和新服務，更進而提升到新模式和新產業層次。 在這演化過程中，使得創業也不限於事業的新創階段，而是在企業創設之後的生命過程中，必須不斷面臨的挑戰；換言之，所謂創業，已遠遠超越其法律上的意義，而成為企業經營的本質。 起步的思考與選擇總是比後面的努力更重要，在選擇新事業的時候更是如此。 作者提及的標準是以此事業的「經營持續性」與「機會」面向切入，尋找一個相對有勝算的事業。 當然最重要的還是要問自己，你的熱情在哪裡?
因為大家都在找賺錢的生意，但只有哪個人先開始做，哪個人才有成功的機會。 因為你花太多時間在想，而有些人早已開始起步。 其次，思考退場，能讓你過得更開心（即便你現在的事業還沒穩下腳步）。
師父 書: 客戶支援
我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 有助於清楚創業的整個過程，並且排除情緒性的想法。 因為初次創業的人通常會過於樂觀，以致於做了錯誤的決定。 當我抱怨對未來的人生感到茫然不知時，他說：「你的鞋子底下就有一百萬；你只要找一找就行了。」一直要到後來成為一個企業家，我才明白他的意思。 「不要為一件事情煩惱兩次，」當我對即將發生的事──例如期末考──感到焦慮不安時，他會這樣對我說。
－找到機會是最簡單的部份，困難的（也是不可或缺的），是維持紀律和精力，專注在一個機會上，直到你把它轉成一個可以獨立生存的事業為止。 －作者建立成功新事業的三個標準：一個百年老概念，一門古舊產業，和一個利基。 －你的第一份事業計畫書，應該是只寫給自己一個人看的。 你只要盡可能誠實地回答四個問題：你的想法是什麼？ 你認為生產或提供你所銷售的東西，成本是多少？
師父 書: 內容連載
結果，還真的就是你倒霉，都忘了身邊其實有這些「師父」可以請教。 柏林罕以引人入勝的故事，陪伴創業者走過壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。 經營事業，絕對不止是買賣商品和服務而已，而是在做影響你人生的專業與私人抉擇。 本書將幫你找出自信面對未來的方法，讓你將來有一天，可以光榮地回顧一路走來的歷程。 遇到自己無法解決的棘手問題時，第一時間該思考這個問題我可以問誰? 平常就要建立屬於你自己的智囊團，作者建議要詢問與公司較無情感瓜葛的人，較容易得到客觀的觀點。
經營事業的過程，不可避免會遇到許多問題，要能懂得面對問題，首先，要判斷此問題對事業的影響程度，嚴重的話須要馬上止血，盡量將傷害降到最低。 當重大決策沒有急迫性時，不要急著做決策，可以讓事情再緩一下，並且在這段時間多蒐集關鍵資訊，這樣可以降低誤判的可能性。 以團體穩定性而言，應該避免從同業中挖角及找大牌業務員，因為他們的習慣、屬性可能與既有團隊有很大的落差，另外團體中有超級巨星對於這個團體可能不是件好事，人性總是帶有忌妒等負面情感。 也極度重要，很多公司可能業務銷售情況很好，帳上累積很多銷貨收入，但問題是這些銷貨收入是否有立即產收對應的現金流入? 如果公司的現金部位不夠，往往會形成「黑字倒閉」的窘境。 因此，現金流正如同人體中的血液一樣重要，缺乏足夠的現金流會讓公司產生致命的危險。
師父 書: 師父：那些我在課堂外學會的本事(專欄20週年紀念版)
當我提到某樣我很想要的東西時，他說：「你不提出要求，就得不到。」我於是要求能有更多的零用錢。 他笑著說：「提出來很好，但你不會只因為提出要求，就得到你想要的東西。」很久之後我才知道，他為我上了銷售的第一課。 儘管書中主要是針對創業的問題，提出具體的針砭，但除此之外，本書還包括了：如何選擇與留住好客戶，如何建立客戶的忠誠度，以及公司哪些規定是好的、哪些是不好的之類。
他們是軟體開發人員、保險業務員、人頭獵人、藝術家、游泳池建造工人、馬路工人、家具工人、網頁設計師、機械工具銷售員、屠夫、麵包師、和蠟燭工人。 (好吧，不包括屠夫，但其他都有。) 他們開瓷磚廠、診療影像設備廠、化妝品公司、風管製造廠、人力仲介、小提琴店、投資公司、顧問公司、達康公司、電影連鎖業以及普天之下的各行各業。 很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，或是一套他們可以用來達成目標的具體規則。 我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並在不同的機會出現時，好好的把握。 當然，看了我所講的這套心法，並不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。 你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。
我喜歡閱讀，希望可以透過這個專題，將自己閱讀過程中產生的心得與想法記錄下來，因為確實寫下這些想法，才代表自己已深入理解書中的內容，此外，這些寫下來的內容也可以跟大眾分享、交流，或許也能對讀者產生小小的幫助。 本書可說是創業者的教戰手冊，作者將自身經歷的創業甘苦淬鍊成書中的各個篇章；各篇章中的小故事都值得讀者細細品味，有志於創業者若能將故事中透漏的江湖訣竅用檢查清單的方式，逐項檢視，想必有很大可能成就屬於自己的事業。 另外就公司「未來」的價值來看，就涉及了公司未來持續獲利的能力，你必須對公司至少中、短期的獲利有一定的概估，才能將這些獲利透過折現的方式設算目前應該有價值。
他問：「你把功課做好了嗎？你已經準備好了嗎？」我一向都會準備好。 「那就不要煩惱兩次。」換句話說，不要浪費時間和精力，在不會發生的問題上。 首先，它是針對「實際」問題所獲得的解決之道；因為它不是一種理論，得以跳過了由理論應用到實際問題之間的鴻溝。 其次，它來自現實經驗中的體悟（insights），人們獲得這種「體悟」，乃經過實際的驗證，往往已經付出相當的代價，使得這樣所獲得的「竅門」，有其特殊真實價值。
不要藉由詆毀競爭對手而希冀獲得好處，我們不會藉由貶低對手而顯得自己比較優越，更可能會遭致對手的反擊，應該做真正該做的事情，不是把時間精力耗費在負面的事件上。 對於客戶合理的要求與問題，要能盡量通融與配合，客戶會要求表示他有這樣的需求，有需求就會有商機；客戶的問題也等於是幫企業先想到問題，這些問題可以是偉大的導師。 以個人穩定性而言，應選擇想上班而非想創業的人，並且至少待過2家公司，畢竟很少人會滿意自己的第一份工作。 春江水暖鴨先知，處於自身的產業中，總是要能預先感知到產業環境的變化，這份感知是來於對關鍵數據的掌握，可以判斷公司未來是否有逐漸成長的趨勢，身為創業者必定要屬於你自己的關鍵數據。 透過分解的方式，除了讓自己可以更能窺探問題的本質外，也可以減輕心理上的壓力，讓自己有自信面對問題與目標，而不是一開始就放棄。 複雜的事物往往都是由簡單的基本單元所構成，不論是要達成遠大的目標或是解決複雜的問題，我們必須像學生時期學習數學因式分解那樣，把目標與問題因式分解，分解成各個應該解決的細部問題與應達成的近程目標。
廖凡、宋佳領銜主演，蔣雯麗、金士傑、宋洋、黃覺參演，中國於2015年12月11日上映。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 並且避免對於不同意見的攻擊、惡意謾罵言論。 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。
我建議準備創業或是正在創業的你，可以把師父The Knack這本書當作是參考書，不管是創業低潮或遇到瓶頸都可以再次翻閱, 畢竟創業是一條漫長的馬拉松賽，而每個人碰到的問題不一定相同，沒有當初的開始，就不會有現在的自己。 關於這一點我相當認同，並不是說不能和員工做朋友或必須擺出老闆的姿態，而是要保持一定的距離。 因為當有一天發現員工不適任傷害到公司利益時，才不會讓情緒或人情壓力影響判斷及用人策略。 這也是剛開始創業時一般人常會有的迷思，過度關心營業額，並以營業額判斷公司經營好壞，其實毛利才是企業是否有賺錢的依據。 毛利才是企業是否能生存的關鍵，因為你必須用毛利來支付所有開銷，包含辦公室租金、員工薪資、電話費、水電費等等。
這也是我剛提到的小客戶占企業營業額的比重不像大客戶多，不是說小客戶不重要，而是如果流失了，對企業整體影響不像大客戶多，因此相對比較安全。 作明佛母，或譯作「咕嚕咕咧佛母」，主要代表諸佛菩薩的妙觀察智，代表息災、增益、懷攝、誅降四法中的「懷攝」，能夠平息眾生情執的煩惱，令眾生從情執中，了悟自性的清淨，最後終於能放下執著，建立健康的人際關係.. 在成長的過程中，我從來都沒有想到要經商，我不想走父親的老路。 大學畢業後，我進入法學院，以為我要靠法律賺錢。 這時我才了解，過去父親所教我的，竟是如此之多。
「奇哥」這份事業一路走來的經驗，我認為「懂得傾聽」也是創業者必備的基本條件。 因為只有真心聽別人意見，再分辨什麼是你應該採納的，才有機會學習到別人的知識。 所謂「三人行，必有我師」，家人、朋友、同事、下屬，甚至販夫走卒。 每個人都有不同的人生經歷，不管是成功或者是失敗的，都有值得學習之處。 這些年，我就常在與計程車司機的短暫對話中，學到不少東西。 只要懂得從中學習，即使是坐一趟車這樣的生活小事，當司機告訴你某個區域好像店鋪都關了，你都能得知商圈變化的開店情報。
張芯熏師傅設計並開光的六字大明咒戒指，由甲字堂獨家發售。 戒指以925純銀打造，綴以寶石，盡顯名貴。 六字大明咒「唵嘛呢叭咪吽」是大慈大悲觀世音菩薩咒，源於梵文，象徵一切諸菩薩的慈悲與加持。 張師傅經常舉辦不同的玄學課程，目的是希望令到玄學術數更普及，消除一般人以為術數是落伍、迷信、不科學等錯誤觀念。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。
卓越領導人必經的七大考驗， 帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織！ 七堂最有價值的領導課， 透過600位執行長的親身經歷， 看見自身盲點、學會最實際的管理策略。 ★亞馬遜商管書暢銷榜Top 1★ ★《金融時報》每月選書★ ★《從A到A…
相信多數人都曾經有過創業夢、想要當老闆，但大部分人最後卻成為了受薪階級，這個現象除了導因於資本市場運作的必然結果外，另外一個主因則是創業的路並不容易，造成走在這條路上的人陸續退出。 會自動播放首集，也可自由選擇底下的集數收看、收聽或下載。 若播放不順，請手動選擇主機，下拉可以看到主機選項，英文字代表地區縮寫；選好主機，再點選下方表格的集數的小圖，即會播放在上方視頻區。 點文字檔編號會詢問doc或pdf兩種格式，請依需求按「確定」後下載，閱讀pdf可能需要安裝adobe reader軟體。
户愚呂與幽助比賽時，為了激勵浦飯幽助，她附身在靈界獸小撲的身上，向户愚呂提出了殺掉幽助一個同伴的建議。 仙水事件中為了讓四子明白能力者的危險性，讓海藤三人綁架了幽助。 幽白最後，她老死在自己的寺院，把她的遺產——寺院和周圍的山贈給了年輕人們，要他們好好守護這最接近魔界的地方。 幻海，日本漫畫《幽遊白書》及其衍生作品中的角色。 人類中排名前五強的靈能者，浦飯幽助的傳功師父，“靈光波動拳”的創始人。 當靈力達到最高時，外表會恢復年輕時的模樣。
