书里包含了太多企业管理方面的知识，对于我们职场人，读后受益匪浅。 华为从一个最初只有6人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，在成长过程中一定经历了无尽的艰辛和挑战。 任正非 而我特别迫切地想了解华为创始人任正非先生是一位怎样的人，他在创业过程中的心路历程以及他是怎样管理华为的，于是拜读了《任正非传》这本书。
第二章 中华有为商人的目的是挣钱，企业家的目的是改变世界，这是二者的不同。 第三章 任正非 飞渡这是华为芯片事业的起点，也是华为海思的前身，华为鼎鼎有名的麒麟芯片，追根溯源的话，就在这里。 我用一句话就可以形容：一个男，半部华为史。
- 防止“回潮”，就是防止变革开倒车，又退回以前的舒适区。
- 当下，互联网以其无时不在、无处不在的信息沟通、交流以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆传统经营模式，并对越来越多的行业造成巨大影响和冲击。
- 任正非2020年4月接受《南华早报》采访时，他一再强调以上讲到的事实，并且保持开放的姿态和强烈的忧患意识。
- 一个国家强大的基础不能只有硬件，只有硬件设施是没有灵魂的，灵魂在于文化、哲学、教育，在于人类文化素质。
企业管理没有一成不变的模式，企业再发展，再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。 任正非 IPD的管理经验让华为尝到了甜头，可这不能一劳永逸。 任正非为了扩大战果，继续“厉兵秣马”，以求华为的管理体系更完善、健全。 《任正非传》这本书，不仅可以了解华为创始人任正非的人生履历，而且可以看到华为企业的成长历程，更可以看到中国通信产业从蹒跚学步到健步如飞的发展历程。
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因此，华为的变革依旧会持续深入推进， 以促进企业发展和支撑业务高效运作。 在华为员工看来，任正非是一位以行践言的卓越领袖。 他坚持持续学习、不断获取新信息，力争把华为发展成行业最好的技术公司，为客户提供最卓越的服务。 对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。 新员工在一个正确的起点上，找到了做事的方式方法，但什么是长远发展的正确方向？
有媒体问我过；“如果你当时跟女儿一起走，在加拿大被抓了怎么办？ ”我说，在美国监狱，正好把美国二百年发展的历史读一读、学一学，然后写一本书，就讲中国未来二百年应该怎么崛起，应该怎么向美国学习。 从我个人来说，我一直在呼吁允许谷歌、亚马逊这些公司进入中国，我认为这对于中国是有好处的，这是我个人的思维。 我和社会交流时，一直也是支持他们进入中国的。
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显然，相比于20多年前的冬天，任正非在今天再次唤起内部的危机意识，确实面临着完全不一样的大环境。 事实上，也正是海外市场的成功开拓，在一定程度上让华为渡过危机。 手机受美国打压后，一直未有弥补性业务出现，车BU还在布局突围中，云计算业务投入回报需要较长周期，ICT基础设施有自己的规律和周期，不会像手机出现爆发性增长。 文中提到，在全球消费能力下降的情况下，华为要改变经营思路和方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来3年的危机，有质量的活下来。 华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。 服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。
而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手里，而是工会代表手里，而工会代表是需要选举的，总体上还是可控的。 3 重要的是，全华为只有任正非一人拥有否决权，也就是说任何事项或者决定，任正非是有权利否决的，这实际上是很大的权利。 尽管任正非曾在采访中透露，近些年他自己从未使用过否决权，但并不代表其在必要的时候不会使用，也不代表将来。 4 任正非是华为对外的一面旗帜，是鲜明的品牌形象。 可以说任正非是华为的窗口，是华为的形象，外界对华为的认知，很多来自任正非的讲话，甚至来自对任正非本人的认知。
任正非: 任正非2020年
加入南油集團之後，任正非看不慣一些部門領導得過且過、不思進取的官僚作風，請求將公司旗下的一個小公司交給他管理，但是沒有得到批准，1983年被任命為該集團旗下一家電子公司的副總經理。 任正非 不久之後，任正非被一名商人欺騙，騙走了200多萬元的一筆巨額貸款，當時內地一個月工資都不到100元，任正非轉業的第一份工作以辭職告終。 辭職後，任正非和妻子離了婚，他和父母、侄子租了一間十幾平方米的房子住在一起。
还有，我加入华为并不是因为审批快，而是因为我面试了三家公司，华为比另外两家每个月多给我 500 元钱，1997 年 500 元还真是可以买不少东西的。 回头看确实要感谢华为，不然我也没有机会见证一个优秀标杆企业的成长历程。 1998 年，任正非在《不做昙花一现的英雄》文章中就讲道，“管理与服务是华为生死攸关的问题。 实际上，在此之后的几乎每一次讲话中，任正非都会提到“管理流程变革与改进”的话题。 幸运的是，正因为中国在那个年代依旧落后，而我们的外籍友商又已经过上了富裕的生活，所以他们很容易就可以做到“不以客户为中心”，同时又把控着市场和技术，追求高额的利润就成为理所当然的事情。
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尤其是在通往国际市场的漫漫征途上，一行行悲壮的脚印，给了有志于开拓国际市场的中国企业以无尽的启迪。 在智利9级大地震中，华为员工失联，找到后还去地震中心维护设备。 在利比亚战争后的撤侨行动中，任正非一声令下： “不准撤，网络瘫了，死人更多。”军人出身的他，对现代战争有最基本的判断：”战争是精确打击，不在那个点，就没问题。 ”在日本， 2011年发生地震海啸，很多人开始撤走，但华为人情绪稳定，背着工具背包，逆难民而走，华为员工却凭着一股为“中国制造”四个字争光的精神，为华为公司拓土开疆，所向披靡。 华为公司或者说任正非，影响了成千上万年轻人的生活乃至改变了他们的命运。 由此看来，一家公司要想发展壮大，必须要有自己的拳头产品，有自己的优势，可以是技术优势、服务优势、价格优势，或者政策优势等等。
她常年和女儿孟晚舟居住在加拿大，过着深居简出的生活。 她就像是闲云野鹤般一般，在异国他乡享受静谧的生活。 屋漏偏逢连夜雨，任正非从公司离职后，他和孟军的婚姻也出现了裂痕。
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十一学校的变革，就是通过设置速赢措施来赢得老师的信心，在当时农村普遍拖欠工资，资金匮乏的情况下，变革者取消了繁琐的考勤与会议，改善食堂伙食，并绝不拖欠工资，按时发放。 这些“小恩小惠”虽然耗费不多，但用诚意赢得了教师的信心，解决了教师的后顾之忧，最终老师将更多精力投注到学生身上，受益的还是孩子。 任正非 我们需要一些速赢的措施，几个样板点，并及时进行阶段性的庆祝，适当激励变革的先锋。
- 求助他人，又给予他人帮助，在门口贴一张求助的纸条，路过时敲一下门，有时就能让一个250人的班级两周培训期间不出现一起迟到现象。
- 但维权难、耗费精力，从发现到维权，再到对方关店，至少需要半年时间。
- 我们的战略目的就是高水平地把管道平台做大、做强。
- 无线摄像头连接电脑的具体操作方法如下： 1.首先要有网络无线摄像头和无线路由器。
- 尽管任正非曾在采访中透露，近些年他自己从未使用过否决权，但并不代表其在必要的时候不会使用，也不代表将来。
- 唯一的办法就是将新业务模式构建在组织能力中，固话其流程、组织和IT。
- 现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到地去努力，那样更难。
任正非能 用批判的眼光审视过去的成功，同时识别未来十年将面临的挑战 ，这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。 4、奖金和升职与经营结果挂钩：在考核中，要提升现金流和利润的权重，降低销售收入的权重，从而激励员工去抢利润。 各业务的奖金要拉开差距，利润和现金流多的业务将获得更多奖金。
可能有人关注到，任正非有三个孩子，但除了儿子任平是和自己的姓以外，另外的两个女儿都是不同的姓。 中国人注重传承，一般都是子随父姓，自己的孩子和父亲姓是很正常的。 任正非第一任妻子為孟軍，為四川省前副省長孟東波之女，兩人育有一子一女，長女孟晚舟後來成為華為副董事長，次子孟平，長大後改回父姓任平。 2015年1月，任正非與BBC主持人在世界經濟論壇上講話，稱不會讓中國政府去用華為的電信網絡，聽美國的秘密。 制度」，他們更多的是著眼公司的戰略，著眼制度建設。 將日常經營決策的權力進一步下放給各業務集團、區域，以推動擴張的合理進行。
华为创始人任正非的发言被人解读为负能量，其实并不意外！ 毕竟不同的人在听到同样的话时，会有不同的感受是正常的。 取得短期成果后，我们必须思考如何深化变革，以完全实现变革愿景与目标。
当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得一次又一次的胜利时，却没有沉迷于由此带来的掌声和鲜花之中。 他善于抵御诱惑，一如既往地保持着低调的处事风格。 任正非 当华为以大放异彩的姿态走过了20世纪的最后几年时，任正非更加重视华为的人才机制建设。
电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。 当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。 任正非 另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。
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