為加速推動我國達成永續發展目標，鼓勵新創企業積極發展具「永續」思維之營運模式，本年度特增設「永續新創獎」特別獎(包含在前述得獎企業20家內)，遴選出經營模式、產品或服務中，特別對於永續發展、綠色節能、淨零碳排等具創新作法之企業，予以鼓勵。 透過內部員工的溝通，才能激盪出創新的火花，同時，溝通也扮演著優化與進步的推手。 產品或服務的優缺點，唯有使用過才知道，透過顧客與新創公司的溝通，或是公司內部不同部門的相互檢討，點出盲點，就能活化企業，讓服務更加人性化。 這樣的溝通與交流，帶動了整個企業的轉動，這也是新創公司比起傳統公司更勇於嘗試改變與革新的文化精神。 2019年，國家發展委員會主委陳美伶指出，台灣已經孵出兩隻獨角獸，分別為沛星互動科技Appier與睿能創意Gogoro，不過這兩家公司都未公布股權與估值，僅是國發會由兩家公司的募資金額與市場經營狀況推估。
第一名獲獎團隊則為長庚大學學生組成的「SENSOR 新創 TECH」，目標是解決醫療市場上對於PCR病毒檢測需要冗長的時間、流感快篩靈敏度不足的問題，因此開發出了微流體檢測技術，並同時獲得2萬元創業獎金。 通常，大企業併購新創，都會有附帶條款，希望創業團隊能繼續留下打拼數年，負責擔任購併後的新事業負責人。 我們常說合併要有綜效 ，雙方結合前畫出的美好藍圖，一定都是一加一大於二，但常見的失敗案例，是新創被併購後，以為找到終身飯票，再也沒有斷炊煩惱，卻因為當初雙方的結合目標與效益難以達成，最後成為集團中爹不疼、娘不愛的孤兒 Busienss Unit。 被大企業併購，對創業者來說，是一個很吸引人的出場方式。 創業者有機會因此下車，獲得不錯的財務報酬，也有機會再度踏上另一次的創業旅程，或是可能繼續留在公司努力，運用大企業帶來財務、客戶及市場網路等豐沛的資源，成長到下一個規模。
新創: 資源地圖
本文將講述在新創公司工作的真相，如果自己的個性並不適合這樣的環境，那還是忠於自己，不要隨著流行去創業吧。 HubSpot 提供市面上最完整的全面試用，跨足 Marketing、CMS、Sales、Service 等不同模組。 在試用階段，就能能將行銷、銷售與客服資訊整理到同一個平台上，增強企業內部溝通，促成 MQL到SQL 的轉化。
而實體辦公室也是容易展露新創企業方針或風氣的重點。 現在也有因COVID-19而退租辦公室的趨勢，但最近的新創企業多半都會大力投資辦公室。 只不過，過度投資的公司是不是好企業，就要打上問號了。
新創: 教育新創企業 -課務專員
透過高宇智慧電管家，使用者可以將居家升級為電力智慧家庭，停電時會自動打開儲能電量避免供電中斷。 除此之外，消費者透過智慧電管家獲得與電力網路互動的權利，可以成為電力公司分散式電網的一環，與傳統電力用戶單方面接收用電方式將被顛覆。 依靠每戶的分散式儲能裝置，電力公司也可減少大量的電網建置與維護費用。 歐承健 Olproheal Biomimic 團隊由中國醫藥大學、國立中央大學與台灣儀器科技研究中心攜手共組，致力於開發仿生概念、友善高齡患者的骨修復產品。 新創 高齡、骨質疏鬆性骨折病患，因其手術風險承擔能力較低，常以永久植入型骨釘作為治療手段。 然而，現行採用的骨粉或骨水泥等產品之生物利用性不足，且骨釘易發生鬆脫。
演出【城市走讀劇場】目的│解決地方老故事、傳統文化式微，使其獲得傳承，增加在地人對於自身文化底蘊的認同。 執行│將老地方、老故事、傳統神祇意象及經典文學文本結合，並藉由漫步劇場的方式，帶著觀眾走出劇場走進生活與城市。 使傳統文化與共同記憶藉由戲劇的情緒渲染共感力，加強傳遞傳承的力道，並達到戲劇推廣效益培育【唯光傳藝教育】目的│解決戲劇教育師資缺乏，並達到推廣戲劇效益執行│過程中藉由戲劇軟實力，進行人才培育與組織營運的自體循環，將戲劇帶入大眾視野，達成資源共享的效益與串聯代間互動。 教育【生活藝術表演學】目的│透過戲劇作為媒介，包裹各式議題，進而協助家庭、人際、課業上的提升，解決戲劇與學習不分年齡、職業，皆能成為發聲的方式。
新創: 新創公司如何成長？長遠發展才是經營之道
囊括各產業的新創公司，透過部分訊息揭露，讓投資人能夠訊速審視案件內容，並透過平台與團隊聯繫，加速投資媒合效率。 洪偉仁指出，H.Spectrum 至今已成功培育超過 80 組新創團隊，囊括 400 位醫師、工程師、設計師等跨領域的生醫人才，而今年 H 新創 Spectrum+ 新創 募集 55 組具有潛力的新創團隊進行商業簡報競賽，並從中挑選 10 組優秀隊伍進行總決賽。 綠色永續組獲獎團隊包含，創新概念獎－樂飛創新國際公司，社會影響力獎－璽樂科技股份有限公司，最接地氣獎－雄材大智材料科技公司，獨角獸－恰口科研企業。
發行沿用興櫃一般板的「輔導推薦證券商機制」，評估發行公司財務業務等各方面無重大異常後推薦登錄興櫃，並於登錄興櫃期間持續進行輔導。 如果要上市櫃，興櫃市場是上櫃上市前的預備市場，戰略新板也屬於興櫃，需要於轉板至興櫃一般板至少 2 個月後，再提出申請上櫃或上市。 接著在孫正義為培育接班人創辦的「軟體銀行學院」當中，指出Yahoo經營體制的問題，受到當時總經理宮坂學和其他新進管理高層的延攬，於2012年重回Yahoo。 年僅36歲就擔任Yahoo的執行董事兼行銷總監，率領600名部屬有效達成「爆速經營」。 A4：主要產品或服務之發票、合約書、訂單、合作備忘錄及型錄等證明文件，至少 新創 一份，並合併成一個檔案。 103年6月1日（含）之後成立，依據經濟部商業司商工登記核准設立日期（非最後核准變更日期），並符合中小企業認定標準之企業。
新創: 創新創業嘉年華
一名大型科技公司的管理階層就曾不諱言指出：「併購新創好似器官移植，與其經歷如此耗費資源與溝通成本的排斥反應，倒不如鼓勵員工內部創業，從集團內長出新事業後再獨立。」要讓先天 DNA 不同的大企業與新創成功合作，難度由此可見一斑。 當大企業面對數位轉型的挑戰時，與某個垂直領域發展有成的新創合作，通常是大企業直覺想到的第一件事。 新創通常代表著新的商業模式，能更快、更好、更便宜，甚至從根本上顛覆既有的產業與商業模式，大企業與新創合作，看中的往往不只是與新創合作帶來的財務效益，更是企業下一個五年、十年是否成功數位轉型的關鍵。 為了培育、留住創新人才，日本企業開始理解必須做出下列調整。 其目的是要時時審視企業在市場的定位，思考企業的創新需求。 其目的是把創新的需求滲透至企業組織當中，並透過溝通平台整合創新所需的資源。
而投資者調查則顯示，「商業模式的可行性 （70.0%） 」是投資者判斷新創是否具備成長潛力的首要指標，其次則是「產品/服務/技術的競爭力（65.0%） 」。 前五名關鍵字分別為：「人工智慧/大數據（16.0%）」、「民生商品零售/批發（15.4%）」、「文化創意（12.7%）」、「生技醫藥/醫療器材（12.6%）」，「智慧製造 （11.0%）」。 從今年度新創調查發現，創業關鍵字數位科技、數位轉型已經成為驅動新創生態系的重要主軸，今年調查結果中，前10名的關鍵字就有6項與數位轉型、科技創新有關，如人工智慧、智慧製造、數位媒體、教育科技、零售科技、智慧農漁牧等。 資誠創新創業服務主持會計師黃世鈞表示，過去四年的調查報告以新創為調查主體，探討台灣新創生態圈的發展現況，對於新創的樣貌已有較完整的了解。
目前握有資金約1億並曾經投資超過10家新創公司，期望利用手上資金培育早期新創團隊，並期待透過業務合作協助相關新創產業。 於投資銀行產業服務近25年，主要協助案源對外籌資等股本形成、公開發行、登錄興櫃、輔導上市櫃以及上市櫃後之再籌資規劃。 附加為協助公開市場股價造市及造勢機制、辦理投資法人說明會。
- 生活中心／李明融報導日常生活中許多對話，有人為了方便都會將英文直接用中文去直譯表示，有時會出現令人意想不到的笑點。
- 同時辦理創業相關活動，協助從0到1階段創業者起步發展，打造創業第一站友善場域，歡迎任何新創團隊、新創企業及相關社群來基地交流。
- 音語Linggle是由清華大學自行研發英文學習搜尋系統 ，結合大數據、語料庫和自然語言技術，提供全方位語言學習工具，特別是「英文閱讀、英文寫作」功能強大，等於是請了一位家教，手把手教你英文！
- 組別競賽獎項創新創意組金獎：2 名，獎金新台幣 1 萬元、獎狀。
- ARTOGO 於 2019 年開始為國內單位製作線上展覽，途中經過不斷轉型，從 1.0 展覽製作，2.0 的平台化，到 3.0 挖掘 Web3、Metaverse 潛力。
- 為了完成多個合作專案，造成人力短缺、團隊執行力降低。
- 就讀台大財金時期曾在 AppWorks 實習半年，畢業後於星展銀行企業金融處擔任客戶關係經理，協助上市櫃及私人企業客戶進行財務規劃。
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