台灣HPV引起的口咽癌與頭頸癌發生率也快速增長，其中男性的發生率更比女性高十倍，口咽癌與頭頸癌正在取代子宮頸癌，成為最常見的HPV相關癌症。 值得注意的是，相較女性，男性在感染HPV後，產生抗體機率較低，研究發現，約20％女性在感染HPV後會產生抗體，而男性僅有小於10％能夠自主產生抗體對抗下一次感染4。 因此，男性在重複感染風險較高，若又無法自行產生抗體清除HPV病毒下，則更容易導致病變的發生，故無論男女都應該共同積極預防HPV感染。 記得訂閱節目，並到iTunes Store上為節目評分留言，和大家分享你的看法，讓更多人知道茫然不是病。 這些問題會觸及生命中的艱難時刻：失敗、衝突與艱難的決定。
- 要有擔當，不要爭功諉過；要有專業，不要外行領導內行；要授權部屬，不要凡事都需請示，這些期待都可以評量應徵者未來的主管，是否與他內心期許的條件契合。
- 舉例來說，透過「交叉分析」發現研發部在員工工作參與度中的「工作參與」面向普遍表現有待加強。
- 職場前輩A：HR打這通電話目的是要把你的「聘書 」（包含工作職務、職等職位、薪資配套等）確認下來後跑簽核流程，所以這通電話也是正式的管道途徑。
- 面試主管經常只要聽到求職者說他會做，或知道該怎麼做，就當成他能做到，結果就是用到一位說得一口好工作的員工。
- 回答這題時務必要格外謹慎，因為回答「工作太辛苦」面試官就會擔心你吃不了苦只是想來我們公司打混養老，回答「老闆和同事太難相處」面試官又會懷疑你抗壓性低、EQ不高、無法處理好人際問題。
- 我覺得提出問題或提供看法很容易會受到偏見，所以我過去常常保持沉默。
- 主要就是表達我有明確的職涯目標，而為了實現目標，我分析過後認為現階段若能加入你們，能累積什麼能力/經驗，進而讓我有達成目標的可能(以終為始的思考法)。
（一）臺銀人壽官方網站通過國家通訊傳播委員會軟體辨識及人工檢測，取得無障礙2.0 AA級標章：身心障礙者於臺銀人壽官方網站內，可透過操作鍵盤快速鍵及網站導覽快速取得所需投保內容，且可使用相關報讀軟體聆聽網站提供之資訊。 一、臺銀人壽各營業據點服務櫃台，除設置相關無障礙設施（例如緩坡平台）及輔助工具（例如老花眼鏡）等外，各櫃台人員亦視臨櫃保戶現場情形提供必要協助。 同時保戶如有需要亦可事先洽請所屬地區業務人員或理專協助到府服務辦理。 人資面試 因應年長保戶或身心障礙人士個別需要，持續檢視營業據點之辦公環境是否有充足適宜之無障礙設施。
人資面試: 關鍵特務
你得說出生命中的故事，展現逆境中的才智、毅力與堅韌。 我身為一輩子出現在電視上的人可以告訴你，觀看自己的影片會令你恍然清醒！ 你會對自己展開最不留情的批評，開始調整聲音與答案，讓回答變得更自信流暢。 切記，在厲害的面試官面前，你的語氣跟用詞一樣重要，所以你呈現自己時得尋求平衡，講出事蹟但別吹牛，展現自信但不傲慢，承認短處但不侷促。 如果你曾帶一群人到中國學習建築設計與節能技術，你可以談在那邊看到的新材料或新科技，談在那裡是怎麼討論中國新創文化的轉變。 如果你帶過得應付吵鬧小孩與恐龍家長的夏令營，你可以談你是怎麼善用人性來讓人人開心。
比如，他若是回「肯吃苦耐操」，那你就大概能想像那個環境了；另一方面，如果他回答的「必備核心能力」剛好是你很有把握的，你就可以進一步推銷自己、舉幾個例子，說明自己適任的理由。 這已經是面試的結尾了，而且基本上是必問的問題，很多人都在這題Miss掉，但相信我，你只要問得好，就可以給面試官留下深刻印象，基本要進來就是板上加釘的事情。 人資面試 若您有意願參加面試，再麻煩於本週五前回覆至少 3 個方便面試的時段，我們會在下週二之前盡快回覆您確切的面試時間。 綜合台灣耳鼻喉頭頸外科學界相關的研究，可以推估HPV相關之頭頸癌的盛行率已超過3成以上，而引起頭頸癌之型別除了HPV16型外，58、53、52、18等都是可能引起之型別。 早年大眾普遍將HPV疫苗和子宮頸癌疫苗劃上等號，但其實不然！
- 如果你是求職者，答錯重要問題，可不會雀屏中選；如果你是老闆，沒有問對問題，可能忽略重點而錄取錯人。
- 有些專業性的FB社團其實也是很好的管道，可以在上面找到可能合適的人選。
- 如果你有豐富的社團經驗、公益服務、實習經驗還有競賽得獎，你也可以透過這些經驗，讓面試官對你眼睛為之一亮。
- 但如果只是技能一般或是中低階的職缺，減少繁瑣的面談程序，會增加市場人才的申請意願，雇主也會多一些選擇。
我是 ABC 公司的 HR Lannie，感謝您在日前撥冗前來參加［XXXX 職缺］的面試，您豐富的開發經驗與技術背景都令我們感到印象深刻。 面試時間皆為 1 小時，技術部門主管 Alex 將針對履歷與作品集部分與您進行面試，若有相關文件可一併於當天面試時攜帶。 人資面試 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。
有時實在是找不到適合的人，而這個職缺實在是空得太久了，對於工作的正常運作已經造成不小的影響，且其他同事代理這個工作的時間也太久了，大家都受不了，就很可能勉強錄取一位不完全合乎要求的求職者。 面試主管問求職者一些作業面上的問題時，求職者能夠對答如流，明確說出事情該如何去做，這時面試主管很容易就信以為真、照單全收。 其實知道跟做到是相當不同的兩件事，有些人曾經看過別人是怎麼做的，或是聽過事情該怎麼做，那麼他就有可能說得出來是情該怎麼做，但自己卻未必能做得到。 就是因為自己表現得好，才會受到重用，也才會有機會來面試別人，那麼要找能力好的人，當然就是找跟自己類似的人最保險吧！
人資面試: 面試後，如何婉拒求職者？未錄取通知、感謝函這樣寫
對方已經了解您的底線，並且表示基本上接受您的專業條件。 如果人資又打來核薪，目的其實就是要確定雙方的「最終薪資」。 人資面試 直線經理可能會在遇到資歷和經歷都相差無幾的候選人時向HR經理尋求建議。 在這樣的情况下，你所展現的其他方面的能力——比如你融入團隊的潜力或者你和公司文化的契合度，就會起到至關重要的作用。 當然，事實上，你與公司任何員工的正式談話都不容忽視，因為你不會知道這次談話是否會被記錄下來並用作內部參考。
對市場發展看法不一致，就應該提出自己的想法；身體不好，就應該表現出需要工作生活平衡；希望明確職業發展路徑，就應該問清楚面試崗位未來的發展；希望繼續學習，就應該問公司有沒有在職學習學費補貼的項目。 這個問題往往出現在面試的最後階段，面試官在前面問了很多問題。 我經常說，面試和相親是一樣的，相親的時候也不可能只有一方提問，另一方只負責回答問題吧。 所以，面試官問這個問題，顯示出他有基本的禮貌，也可能說明這家公司的文化是尊重人的。 這些技巧端看如何運用，但是若太過隨意，一些該詢問到的重點沒有問，尤其是技能與經驗部分，就很容易用到態度看似不錯或是口才很好，但實際工作能力不佳的人才。 但不適當的面談機制設計，不僅會降低人才的申請意願，甚至會讓公司錯過合適的人選。
人資面試: 員工旅遊非去不可嗎？公司強迫我請特休、還扣全勤是否違法？
饅頭女王美姬出生自內蒙古、卻嫁來台灣，最想念的是山東媽媽做的大饅頭，也為了小孩健康、產生對吃的興趣，所以開始自己手做造型饅頭創辦的美姬饅頭。 美姬饅頭最著名的特色就是相當有嚼勁、且使用使用天然食材調色，比如南瓜泥、胡蘿蔔汁、紅龍果、紅麴粉、薑黃粉、竹炭粉等，為的就是讓全家人吃得安全、健康。 核心價值幾乎都偏向軟實力的體現，因此我也會用自己較突出的軟實力，設法和公司的核心價值做連結(一樣因為可舉出很多實際例子佐證)。
企業裡不一定每位人資職位都是 full function，例如可能會有專門作招募任用的「單一 function」人資專員。 在人力市場上，如果企業正在招募全方面人資職能的 HR，會在職缺敘述中備註「full function」。 此外，人資向上管理的格局也是很重要的，以一個 full function 人資來說，未來可能得和負責營運的高階主管討論公司前景，藉由營運重點得知今年、明年的組織發展方向，並且提前做出對應的人力資源規劃。
人資面試: 職場徵才概況：
他分享用心的人資經驗，有公司的人資不是透過人力銀行發信，是直接寄到求職者的信箱，寄信之後打電話給求職者，並詢問是是否方便講電話，接著告知有寄信通知。 認真的求職者會好奇面試官是做了哪些抉擇，才決定留在這個公司任職，並藉此判斷自己應不應該做相同的抉擇。 這個問題暗示著他考慮長遠的未來，加入公司後會認真工作，追求適合的發展機會，不會限縮在單一的職缺裡。 ＃不過我認為自信很重要，你所提出的解答方案或行銷方式，一定要很有自信，他們會問你這樣真的可行嗎？ 你要很堅定地回答他說，請相信我的專業，並且給出你的分析，為什麼你覺得他可行等，如果連你自己都不相信自己的解答，畏畏縮縮的樣子，當然錄取機率就不高了。 因此，最合適的寫法是將未錄取感謝函的重點放在「人選本身的經驗與能力」，而非與其他求職者的競爭上，避免造成誤會，也讓求職者感受到公司在經過面試後，確實了解自己的工作能力。
透過細讀企業徵才頁面上的公司介紹與職缺描述，並上網搜尋相關資訊，便可以輕鬆的快速瞭解狀況。 這麼做不僅可以讓自己在面試時更有自信、把握，不會一問三不知，也是對自己人身安全與職涯幸福負責任的表現。 遇到這種陷阱題時，你正好可以藉機觀察，看看這間企業是不是會有常態性的嚴重超時加班狀況，還是只是想要探詢一下員工的想法，或看看員工是否能夠在遇到少數特殊情況時，與公司並肩作戰，在合法且合理範圍內短期配合加班而已。 建議透過與企業的對談，盡量了解公司狀況，同時慎重思考，這樣的工作環境是否是你所期待的。 回答時則可以微笑的告訴面試官，「我很樂意在必要的時候合理的配合加班，和公司站在同一陣線上打拼作戰，但也會盡量提高工作效率，盡可能在上班時間內完成工作！」。 有時候，有些比較資淺的HR或部門主管對面試沒信心，會邀請我一起協助面談。
人資面試: #05 人資的工作樣貌 ::人資如何面試人資呢? – Sarah
為了避免不同調問題，人資和用人單位可以一起過濾履歷、一起擬定面試問題、安排面試，會後一同討論面試者優缺點，並達成共識。 也許有人會質疑這樣的流程耗時費力，試想如果企業希望雇用有經驗、有能力主管，這樣的投資是必須的。 許多公司對外尋求人才時，人資和用人單位常會在應徵者條件篩選上有不同看法，人事部做第一重把關，有時會透過筆試了解應徵者性向。 最後，盡可能地展現亮點，最好能讓人面試過後就從此記住你！ 想當然耳，這樣「基本安全卻平凡到容易讓人遺忘的求職者」，便很難被企業當作可能的潛力未來員工，慎重列入考慮。
104整合招募服務團隊成立於1996年，隸屬於104人力銀行旗下之事業體。 人資面試 擁有26年跨產業招募廣告服務的實戰經驗，以及數萬筆人才招募成績，堪稱最知名且為HR招募服務之第一品牌。 招募任用的過程中，其實並沒有一定對或一定不對的事情！ 每個HR都有自己關注的事情，YM在這場分享中，一一分享他遇到的細節。
在學校裡，所有人說的話都需要被聽見，終身職教授、叛逆學生、難搞家長與守舊校友各有各的話要說，所以改變很困難。 想像你已經錄取，成為團隊的一員，碰到某個狀況、機會或危機，這時你要怎麼做？ 藉由這種提問方式，面試官將了解求職者如何在現實生活中，實際處理壓力以及其所認為的壓力有多大。
人資面試: 問卷架構
當然有不少高階主管時間較緊，而且若是人選不適合，也不好直接送給高階主管面談，這種時候就可能會分兩次以上。 負責面試的人，可能是直接需要人才的部門主管，也可能是該部門較資深的人員，也可能是其他部門主管，都有可能。 雖然說面試最重要的是幫助公司篩選出適合的人才，但如果有找到好人才，好人才卻不願意入職的話，那前期的面試就白白浪費了，因此除了面試篩選機制需要把關以外，面試的流程也是很重要的環節。
成功讓企業渴望得到你這個人才之後，他們自然會在正式發送錄取通知之前，積極的主動提起薪資與福利的事情，並期望能用優渥的待遇讓你心甘情願留下來，到時再來討論一點也不遲。 如果前公司薪水太低、升遷不公，前途茫茫，你可以說「我為前公司締造了XXXX的佳績，已無眷戀。現在想要爭取機會，挑戰不同可能、創造事業上的另一個高峰，也希望能夠為自己找到更好的職涯發展舞台」。 所以建議可以約一個可以訂位的咖啡廳，這樣對求職者比較好。
不要依照過去的經驗就直接推論，這並非是說過去的經驗沒有用，而是指依照過去經驗所得到的推論要先存懷疑，接下來要做驗證才是最重要的。 人資面試 要去瞭解是因為什麼原因所造成的，因為同樣一個現象可能代表兩個完全相反的原因所造成的結果。 正確的面試方式應該要多讓求職者表達，盡量傾聽求職者的說詞，面試主管只需要簡單發問，遇到有疑問的地方再補充追問就足夠了。
今天是職場觀落陰第三場活動，剛好在過年前的轉職潮，我們就以「招募面試」為主題，來談談HR在招募、面試的過程中，需要注意哪些？ 而如果是一般求職者的話，或許也可以透過今天的分享，知道在企業內怎麼看招募。 每個人與人相處久了，對於人的判斷都會有一些經驗或心得，譬如說看到胖子就會認為他的自制力差、看到戴名牌手錶就認為是個性奢糜、看到皮鞋光亮就認為是講究外表、看到禿頭又大小眼的人，就可能認為個性與蘇貞昌類似。 我們很容易看到某些徵兆就直接推論他就是怎樣的人，而這樣的失誤率卻很高，因為同樣的行為表現可能是由完全不同的原因所造成的。 當我們確定可在「電話核薪」時再和企業人資討論薪資後，接下來的問題是「那該如何在電話面談當中討論薪資呢？」，單刀直入的說明自己的期望，還是有哪些客氣又不失禮的說法呢？ 職場前輩B：（根據提問內容）面試時，主管已經有問「期望薪資」和「最低可接受薪資」了。
人資面試: 面試後人資才「電話核薪」，還來得及談薪水嗎？前輩教你該怎麼爭取
貼文一出後，卻引來許多網友不認同，「人資的傲慢」。 回答面試優缺點，要說得好，就必須要先自我分析優缺點有哪些。 通過回想工作的經驗，或是生活上的經驗，回想自己的強項是什麼，比較做不好的又是什麼。
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