人資的職能要轉換產業的難度不高，只要不排斥的產業都可以試試看！ 不過不同的產業會影響企業文化，你可以從企業文化去挑選適合你的產業。 台中市政府都市發展局因應節能減碳，精進無紙化並擴大於都市設計審議，開發「都市設計審議案件申請系統」，大幅減少紙張使用，… 高雄市政府經發局近年積極推廣「ESCO能源技術服務」，協助企業機關節能減碳，預計12月27日舉辦兩場說明會，邀請台灣綠色生產力基金會、…
不妨回想你考證照的目的，以及目前的階段，不論是想考取哪一種證照，還是要回歸現在的自身能力，是其他領域想要轉職到HR？ 以下彙總台灣目前各種單位不同類型的證照基本資訊，提供大家參考。 「溝通」是無論身在哪個職位都必須具備的能力，對於人資來說更是，人資部門是管理階層與員工之間重要的橋樑，必需兼顧不同部門、不同階層員工的特性與需求，面對各部門的疑難雜症，人資要如何在第一時間妥善化解？
人資課程: 專業人資顧問機構，幫助你順利取得人資證照的資格
5.規劃公司的訓練發展體系，進行訓練與發展之需求分析、規劃、執行與成效評估。 擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。 人資課程 建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。
若是你有豐富的成長型組織或是200人以上組織的管理經驗，我們誠摯歡迎你加入汪喵星球實踐所長，你將可以和我們一起優化新創組織的人力資源機制，創造持續進步與共好的組織環境。 建立人事管理制度，協助公司擁抱正確的團隊文化與價值觀 3. 協助個團隊建立人才地圖與職涯成長路徑 4.
下午由國立中正大學勞工關係學系劉黃麗娟系主任接力講授「勞動參與及高齡化社會」議題，就高齡化社會後的就業趨勢、環境等逐步探討現況，協助企業透過活躍高齡人力面對人力資源不足的課題。 第一場人資單元課程將於6月10日在新竹第三信用合作社辦理「勞動法令應用實務、勞資爭議處理」課程。 邀請前台北市政府勞工局職業訓練中心徐卿廉主任主講，針對企業經常遇到的勞動法令相關問題進一步分析，利用實際案例，協助企業避免勞資糾紛，提升人資人員對勞動法令的掌握度與因應能力。 若並非相關科系畢業但想從事人資相關工作，建議可以透過學習課程（如中華人事主管協會）、加入人資相關社團、多了解人資領域開始累積經驗，也建議剛開始可以從招募相關工作下手，由於招募工作的專業訴求較少，也不會涉及企業機密，也因招募在市場上的需求較高，比較有機會任用無經驗的求職者，如：派遣公司、人事顧問公司等。 據薪資公秤定義人資工作為：執行企業或組織內部的人力資源工作，包括招募甄選、訓練發展、薪酬福利、員工關係、績效評估。 現今網路資訊發達，促進工會蓬勃發展、交流熱絡，加上勞動部大力推廣，勞工維權意識不斷提升，企業員工也越來越瞭解勞動法令，因此人力資源工作者一定要不斷精進人資專業，學習最新勞基法，才能保障企業與同仁的權益。
人資課程: 人力資源發展及企業策略規劃課程-HR工作的航標兼導航儀
這裡僅稍微介紹一下對人資而言最基本、一定要倒背如流的「勞動基準法（簡稱勞基法）」：勞基法是特別法，也就是說勞基法沒有規範到的就會回到民法或其他相關法令。 台灣法令的架構為「章 → 條 → 項 → 款 → 目」，勞基法有12章包含「總則（名詞定義）、勞動契約、工資、工作時間、休息、休假、童工、女工、退休、職業災害補償、技術生、工作規則、監督與檢查、罰則、附則」，共86條法條以及各法條下許多的子項、款、目。 勞工法令繁多，且法令常常修正，政府為保障勞工加上勞工意識抬頭，因而勞資糾紛屢見不鮮，尤其是薪資、加班費之給付、退休金之提撥及健保費之投保扣費，勞資雙方常有糾紛，為使企業能遵守勞工相關法令，特安排此講座協助企業正確作業，避免不必要之爭議。 人資小週末過去致力透過社群與人資夥伴互動，希望提供給平日忙碌於職場上的人資工作者，有個輕鬆又不失專業分享的交流聚會，協助人資工作者累積人脈資源，期望以有溫度的方式建立「人與人之間的連結」，這是小週末的初衷與價值。
HRBP，是企業內融合人力資源及商業思維的角色，除了需要協助事業單位進行策略規劃以超前部署之外，亦需要擔任企業人力資源部門與事業部門間的溝通橋樑，達到「作為事業部門不可或缺的好夥伴」及「使HR政策落地化」的雙贏局面。 人資課程 就業服務技術士證照主要是針對人力仲介、獵頭公司、私立就業服務中心，如：人力銀行，為國家級的證照，主要考試內容為勞基法、就業服務法、面試與就業相關等內容，所以許多人會說要踏入人資領域可以先考取此證照。 協助建立良好正向的員工關係，熟悉勞動相關法令並排解勞資糾紛，成為勞資雙方的溝通管道，協助員工的心理、情緒諮詢與輔導，增加員工對公司的歸屬感與信任感，才能提高員工的生產力。 根據企業人力資源預算制定薪酬制度，建立公平、公開的薪資福利體系，包含：獎金制度、調薪政策、員工福利等，有效的激勵員工才能促進業績提升，並保留優秀人才。 人資課程 協助各部門制定職務KPI與考核辦法，規劃並執行企業的績效管理制度，使考核結果與薪酬得以平衡，鼓勵員工提升績效。 想要了解企業中各職位需要招聘什麼樣的員工，首先要先了解企業的組織架構和資源，針對現有的狀況分析並規劃符合需求的人力配置，同時訂定工作規範、對所有職務提出清楚的工作內容。
人資領域唯一認可的證照：就業服務乙級。 如果是外商通常會以經驗跟個人特質為優先考量，依我現任公司的人資部門為例，我們有十位人資，但沒有人是人資相關科系畢業的。 如果依想進外商為目標來看的話，大部分跨國公司會是專業分工，有單一能職專業通常比較有優勢。 不過這也是有例外的：如果台灣分公司的人數很少，就可能只會任用一位或少數的全職能人資。
在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同？ 其潛在優缺點又該如何釐清，落實團隊績效目標呢？ 有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班」，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。
人資課程: 人資？人事？傻傻分不清楚？
1.為勞工保險之民間投保單位，並領有設立登記證明文件之事業機構或團體。 2.已具人資相關部門、設有人資相關職務、具辦訓經驗或營業項目具辦理訓練活動業務等，經分署認定已有辦訓能力者。 Yourator數位職涯平台結合求職平台、職涯專欄，協助優秀數位人才找到對的團隊，開拓職涯全新視野。 辦理人資小酒館，邀請不同型態新創公司的創辦人/HR，分享新創團隊的人資制度與運作操作，來讓人力資源成為輔助公司成長不可或缺的角色。 經歷：財政部證券暨期貨管理委員會約聘查核員、財政部財稅人員訓練所講座、台灣銀行行員訓練中心講座、公開上市公司獨立監察人、中央、輔仁、東海大學教授。
對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。 薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。 況且從實務經驗上來看，大多販售課程，多半都還是會有機會提到後續效果等敏感狀況，因此理科太太目前所販售的「理科太太的諮商筆記」是否真的有涉及違法還需要進一步去了解。 知名網紅理科太太近期在網路上販售線上課程「理科太太的諮商筆記」，短時間內2,700多人報名，引發外界討論；其中更是受到諮商心理師、臨床心理師、精神科醫師等跨專業人士的高度關注。 人資生涯是由不斷對話構成， 每段對話都是滋養我的寶貴經歷， 這裡沒有OKR、沒有平衡計分卡、沒有職能地圖， 沒有高尚的管理理論，只有接地氣的職場經驗 經歷過勞退新舊制轉換嗎？ 希望藉由文字紀錄職場故事， 期待利用寫作開啟對話交流。
人資課程: 教育訓練政府補助分哪幾種
曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。 來自國外的發證單位，需要先查詢該認證單位在國際上是否具有公信力，以及確認有無含包其他國家的勞動法令或其他法令，應試地點是在台灣或是其他地區，證照是否有期限的限制等等問題。 台灣較為知名的國外認證單位是美國人力資源認證協會HRCI。
- 有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，邀請曾任外商人壽公司行銷長、通路長等豐富行銷企劃經驗的業師親授課程，從事行銷與業務近30年（花旗銀行、美商奇異、美國運通、安聯人壽、信諾集團等），現任104人力銀行職涯諮詢顧問親臨現場，將以多年業界扎實的實戰經驗由淺入深地全面拆解專業演講的六大核心技能：（1）為什麼需要演講力？
- KPI，關鍵績效指標，是一種審視專案效益的衡量指標，若KPI與公司策略目標脫離，那麼指標的努力方向也將與企業戰略產生嚴重分歧，那該如何設計制度，才能獲取最大利益？
- 曾任台灣各大企業人資長的林娟博士，20年實戰經驗，結合理論基礎，實際調查 CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，精煉提出台灣企業有效的解決辦法，讓主管們管好人，不再頭痛又心累。
- 舉例來說，對外的校園徵才必須要夠有趣才能吸引學生報名，而面試方式每年也要想新花招，才能讓學生覺得我們與眾不同；公司內部的獎勵制度、福利政策，以及各種提高員工對公司的參與感與認同感的活動也要多樣化且每年要不斷推陳出新。
除此之外，平時就要多多留意相關法令的變動及時事新聞，才能做出最即時的應變。 這是個很重要的問題，股東間在一開始必須要談清楚，不可以含糊！ 而不同的股權規劃工具更有不同的效果與重點。 這些包含了：無面額股及低面額股股息；紅利及賸餘財產之分配複數表決權；特定事項否決權；股權轉換可轉換公司債；保障／限制／禁止董監事席次，我們在這堂課也將一一解說。 有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「如何分配股東股權？公司設立的股權架構 暨 員工獎勵性股權設計實戰」課程，邀請現任會計師事務所主持會計師，同時也是暢銷書作者，更曾擔任經濟部中小企業處榮譽會計師親授課程，業師多年實務經驗歸納出四大主題，讓學員深入淺出建立股權架構的核心技能：（1）有錢出錢，有力出力！
而且接手的時候，也沒有前人能跟我交接工作。 人資課程 在本堂課會從觀念層面幫大家建立HR數據分析的底層思維，以及招募過程必檢視的關鍵指標。 再從執行面帶大家用Excel分析招募數據，實際落實這些觀念。
人資的範圍還滿廣的，計薪、招募、訓練…等等。 人資課程 不同面向的工作所需要先學習的東西不一樣。 比如我當時在選擇課程時，先以工作上較常接觸也較迫切需要上手的為優先，如勞動法令、勞健保業務、假別管理，再來才是薪資架構、工作規則制定，最後是稅務申報。
人資課程: 薪酬調查報告哪一家比較準
台中市都市發展局配合營建署城鎮風貌計畫，推動「社區規劃」已邁入21年，培育社區規劃師協助社區自力打造友善環境，以「減量設施」、「自然、生態… 人資課程 104資訊科技 人資課程 人資處協理 江錦樺：參加人資社群結交人資圈人脈。 Ex.中華人資協會、人資小周末、HR人采風聯誼會等。 這次會起爭議的關鍵在於，理科太太是以販售課程的名義，且目前從他所提供的目錄來看，有極大可能會踩到違法紅線，畢竟使用「課程」的方式就很可能涉及宣稱療效，或是讓民眾以為「只要買了課程我就可以不用去做專業諮商」、「買了課程我就可以好」等誤解。
投保「公務人員保險」或「國民年金保險」的人，不具備「3 年 7 萬」方案所規定的就業保險、勞工保險或農民健康保險被保險人身分，所以無法申請這項補助。 除此之外，基本上只要符合以下必要條件，及符合 4 項身份條件中的其中一種情況，就有資格申請補助。 我認為大學就確定對人資有興趣的話可以念相關研究所，沒有的話我建議先進職場做做看再說。
人資課程: KPI指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂
為使人資夥伴對於案例情境有更深刻的印象，鄭自凱老師透過角色扮演的教學手法，邀請當天出席的大成工程品管處何經理即興演出，在何經理與鄭老師一來一往的對話中，學員也領悟到箇中的管理精隨，最佳行動決策也呼之欲出。 案例行動決策解析時，鄭老師以層別法帶領大家思考與分析不同管理決策所帶出的後果及影響，經過一連串的辯證思考訓練，相信在場的各位人資夥伴，未來在職場中遇到相似課題必能成為主管們的好教練。 因此建議自學的順序為「法條 → 細則 → 函釋 → 判決」。 現在的直屬主管，不僅要確保達成績效，還要穩定管理員工。 要做到這一點必須要學習招募、訓練、評估績效到行為管理等，讓每位員工發揮潛能、組織績效能夠達標。 證照百百種，哪些證照對你從事人力資源工作有實質的幫助呢？
這些問題，對於管理者而言非常重要，不能忽略！ KPI，關鍵績效指標，是一種審視專案效益的衡量指標，若KPI與公司策略目標脫離，那麼指標的努力方向也將與企業戰略產生嚴重分歧，那該如何設計制度，才能獲取最大利益？ KPI獎金制度與員工成果息息相關，透過瞭解獎金制度的計算公式，和分配與發放機制是能夠激發員工最大限度，從而實踐企業經營的發展戰略。 有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「KPI指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂」，邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程。 以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標，全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能：（1）關鍵績效指標（KPI）的源起；（2）KPI 的演進流程與基本概要；（3）何謂「績效」？ 在快速成長的汪喵星球，人資就像是人才花園裡的園丁，隨著業務發展幫助團隊找到對的人以外，透過好的組織管理、制度改良與員工體驗優化，讓夥伴們可以有好的生長環境，在健康的組織生態裡合作無間，在職涯發展上能夠得償所願。
「線上社群學習」讓學員遇到問題可隨時發問， 加速學習成效，結合實體課程與虛擬網路、資源共享的響應式學習平台。 兩岸人力資源管理專家，曾在兩岸大型企業擔任人資長，在人力資源管理領域超過 20 年以上實務經驗，目前擔任多家企業人力資源管理顧問與資深講師。 2020年獲得 atd 人才發展協會的培訓大師、學習成效評估、人員績效改進、混合式學習等專業證照。 不要空談「OKR」，如何將之落實在組織中。 OKR，又稱目標與關鍵成果法，概念來自於目標管理理論，透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動，將目標自上而下貫穿到基層，讓執行者瞭解要做出何種貢獻才能達成最終目標。
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