關鍵在於不在「事件本身的失敗」，而在於後來獲得的「是否與工作、職缺有所連結」。 關於面談這回事，相較於履歷與書面資料，面談比較難看出實質能力。 因為面談的目的本來就不是去看出能力，而是公司的成員想瞭解，你與他們是不是有契合度。 最近公司在徵人，很幸運的我可以參與找人才的過程，取得了104 VIP … 如果有興趣的企業出現在看過我的公司中但仍沒收到面試邀約，也可以 … 最近上104投履歷時發現公司應徵方式只註明 所以我就以104應徵但過了好幾個禮拜公司根本連讀取都沒(因為沒有顯示讀取過的符號) 所以我再次應徵 …
大家可能使用後會發現一個問題：為什麼我將我的簡歷放好後，只有前幾天有公司看過我的紀錄，後來就乏人問津了呢？ 如果104不夠力，歡迎你來參加我最新的活動，來學習如何… 我之前看過104銀行的統計資料，人資看履歷的平均時間約為40幾秒。 目前我的公司在104銀行上有將近100個職缺，所以我的電子郵件是公開 …
104 看過我的公司: 最近搜尋
「說說你印象深刻的一次失敗經驗？」如果公司在最後這樣問，並不是想挖苦你。 因為主管知道每個人都會失敗，「當你做的參與的事情與項目越多」，也就會有越多的失敗案例。 透過面試官給出的話語角度、表情與神色，就能大概知道你有多少的錄取機會。 所以我會建議是放在最後最後最後才問，如果你前面真的表現的都挺失常，那麼先用其他問題重建自己印象。 先講這個問題的應對結論：他們是想看你是否能從每次的失敗中，獲取一些新知識，或者工作的新方法？
例如：「請問你們的組織文化？」、「請問實習的時間長度？」等這種大家都會問，或者完全不該問（已經提供的資料），不僅不會加強你的印象，還會造成不好的印象。 如果你前面表現很好，那麼這個問題就能再次確認這位置是不是你想要的；如果你前面表現尚可，那可以趁這機會，讓對方提出需求，然後你就要適度的去表現自己是符合這個需求與狀況的。 所以這一個問題，也是看看主管在意的，跟你個人能提供的能力或者個人特質，是否相符？ 是否能成為一種建設性干涉呼應成長，如果真的不行，不要勉強自己，換間吧。 讓我們透過 7 個問題，來瞭解如何問對問題，讓自己的專業性提升外，還可更加了解公司內部狀況，甚至翻轉面試官對你的整體印象。 因此，除了看「個人之後的計畫」，是否有強烈動機與規劃之外，能否與我們並肩作戰？
104 看過我的公司: 面試最後關「你有什麼問題想問」不要亂擠問題，想加分，問這些就對了
想與面試官拉近關係，你可以問「優秀同仁的特質」、「喜歡這間公司的原因」；想為自己創造機會，你可以問「公司產生職缺的原因」；總之，不問「上網查得到答案」的問題。 [請益]104的”看過我的公司”數量@tech_job，共有14則留言，10人參與討論，6推0噓8→ … 半夜12點一堆公司在看履歷，今天中秋節放假，照樣增加! 雖然個性的優缺點本來就是一體兩面，端看事件，但這邊提供一個更好的描述方式，去將失敗連結到，是因為自己「缺乏經驗、方法不對」。 記得，面試是雙向的，除了公司在面試你，你也在面試公司，不要找了不合腳鞋子硬穿，久了一定皮破血流成河，以後就不敢穿鞋了。
或者是跟公司過去累積的文化不太相符，就是這面談的關鍵。 YOSHI有些履歷真的只是掛著而已，根本沒有要招人(以前店長講的)；我反而剛畢業時都是一堆保全、保險塞通知給我… 如果你思考了一會回答：「沒有什麼失敗經驗耶？」那基本上零分。 或者你說：「沒有什麼印象深刻的部分耶？」那也近乎零分。 另外，你也能藉此知道，自己在這段等通知的時間內，可以多累積些什麼，而不是放著時間空等，主動學習往往是所有企業都看重的特質，不要只是當個聽到指令才做事的低等機器人。
104 看過我的公司: 前往 104的”看過我的公司” 數量- 看板Tech_Job – 批踢
總之，記得回到家後，寫封感謝追蹤信件，這是最後的自我行銷加分機會，因為你能在家裡重新思索著，今日接收的一切訊息，重新整理對方的需求與地雷，避免地雷，專注把需求與自己連結，或許會重新獲得一次機會。 但你也能聽到一些團隊私下的狀況，看是不是你喜歡合適的氛圍。 畢竟面試你的人一定待在團隊有一陣子，看看是什麼讓他堅持留在這邊。 如果你有看《歌手 2018》，你會發現在出場前，抽上場順序時，每個歌手都會想要越後面的號碼，不為什麼，就是因為印象會最為深刻。
