相較於企管系，讀人資系的優勢在於系內一切，包含師資、學生、課程內容、教學環境、實習機會……全都專為培養人資專業所規劃。 人力資源課程 學生除了可以學習最齊全的人資知識（其他科系受限於師資不一定齊全，課程種類可能無法面面俱到）外，在學期間大部分認識的同學，未來都會成為業界人脈，能讓您在這個圈子有更多的資源。 要成為一位合格的人資人員，必須耐得住性子處理繁瑣的文書行政，且能夠做到再三檢查；特別是薪酬管理者，不僅要對於數字有敏感度，更必須確保薪資作業結果正確無誤，以免影響員工的權益。 一位粗心、成果老是出紕漏的人資，是無法讓人信任的失敗人資。
據研究，新進員工通常需要12個月才能完全發揮績效潛力。 企業招募與培育員工需要成本，高人員流動率會導致企業不斷付出成本的同時無法取得相應的生產力，為營運帶來負面影響。 人力資源課程 「人資」是簡稱，可能是指「人力資源管理者 」或者是「人力資源管理 」，後者就是前者在公司負責做的事。 公司裡，有一個神秘的單位，似乎與「人」有關係的所有大小事，只要找他們解決就對了。 這個單位的人員通常被稱為「人資」或「HR」，是各產業、企業都會設置的一個幕僚單位。
人力資源課程: 課程結構
人資人員是人事制度的守護者，不因人設事，因為任何事情只要特例一開，就很難再收回，所以做決策時都要仔細思考施行後果。 員工對於公司是否公平對待每一位同仁，都看在眼裡。 大至原則性規範，例如禁止就業歧視、同工同酬等；小至處理不同員工的相似需求，都要盡可能維持一致性。
- 英國ATHE國際資格認證及頒授機構，受英國政府考試監督管理局監督管理，在全球45個國家/200個考試中心開展商業管理專業考試，是全球商業類專業國際資格認證及頒授機構。
- 如同第一篇所說，人資屬於行政幕僚工作，有非常多求職者青睞這類型的工作，通常企業一開職缺都會收到爆量履歷，因此，第一步通常就有無相關學經歷進行篩選。
- 老一輩的人可能會停留在過往人事管理的印象，不太會將其視為一門專業；有部分的人會覺得人資除了辦辦人事作業外就無所事事；有部分的人討厭人資，因為只要被人資找上通常沒什麼好事；而社會上有更多大部分的人，沒有聽過人資，不知道人資在幹什麼。
- 要成為一位合格的人資人員，必須耐得住性子處理繁瑣的文書行政，且能夠做到再三檢查；特別是薪酬管理者，不僅要對於數字有敏感度，更必須確保薪資作業結果正確無誤，以免影響員工的權益。
- 學員於3年內集齊9科單科證書，可向本會申請頒發『人力資源及商業管理專業文憑』。
由於人力資源管理的目標，是要協助企業達到營運目標，因此從事人資工作時不能陷入本位主義，仍需了解整體企業營運，企管系的優勢即在於讓學生具備廣泛的管理知識。 傳統工業時代強調生產標準化，故人力資源管理的特色是管理標準化、薪資標準化（強調同工同酬），重要性低。 勞動力被視為生產要素之一，並依各國家的勞動文化背景不同，雇主與員工的關係可能透過國家勞工立法或勞資集體協商而形成。 只要是面對「人」的工作，都需要良好的溝通能力；人資人員的溝通特色在於，如何將繁瑣的人事流程或規章制度以淺顯易懂的方式向員工說明，使員工能夠之所以然。
人力資源課程: 企業一定有人資嗎？可以只會單一Function嗎？
因應全球邁向永續發展，綠能產業興起及企業提升對ESG的重視，出現「綠領人才」的需求。 綠領人才即是從事綠色工作（與永續發展相關）者，針對企業ESG及綠領人才的需求，人力資源管理也須隨之因應調整。 雖然人資人員只是企業的幕僚單位，但因為其主要職責在於處理「人」的各項問題，具備高度敏感性，故比起知識、技能，通常用人主管更重視的是應徵者的人格特質與工作態度，「軟實力」的重要性可見一斑。
1.維護企業內部人力資源之相關紀錄（如：員工個人基本資料、工作說明書、職務輪調紀錄、出缺勤紀錄與績效評核紀錄等）。 2.規劃與執行人員招募、甄選與任用，以解決公司的人力需求問題。 人力資源課程 3.設計、管理與執行公司的績效管理系統，並運用績效評核結果，提供管理上決策之參考（如：調薪、獎金、紅利、升遷、調動、留任、資遣或對員工貢獻予以表揚等）。 4.規劃人力運用的預算，建立與維持公司的薪酬系統與工作規則、管理員工福利制度與退休金方案，並提供人事管理報表（如：工時規劃、出勤管理等）。 5.規劃公司的訓練發展體系，進行訓練與發展之需求分析、規劃、執行與成效評估。
人力資源課程: 相關課程
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這些會議的目的將在每次會議之前在導師和被導師之間界定，並將側重于當時對導師最重要的問題。 人資也要致力於勞資和諧，營造員工關係，並建立各種員工協助方案來照顧員工的身心健康；萬一不幸爆發勞資爭議，人資也要協助解決雇主與員工之間的法律問題。 人才找進公司後，要讓他們願意全心投入工作，創造良好績效。 人資必須設計各種激勵的機制，如：考評、獎酬等，引導人才往對的方向持續努力，進而讓企業業績長紅。
人力資源課程: 人力資源管理課程/人資證照/企業內訓/主管培訓/一例一休
僱員再培訓局 於2022年7月推出「特別・愛增值」計劃 6 (「計劃」)，協助失業或就業不足人士提升技能、自我增值及投身職場。 「計劃」為參加者提供2至3個月的綜合培訓課程，涵蓋「職業技能」、「創新科技」及「通用技能」範疇。 課程以「全日制」或「部分時間制」(即半日或晚間制) 模式進行，學費全免，並提供特別津貼。 完成課程並符合相關課程畢業要求的學員可獲發證書。
此外，人資人員依照不同的職能分工，也涉及許多向主管、跨部門、求職者、主管機關等對象的溝通互動，具備良好的溝通能力，才能事半功倍、無往不利。 有時，人資人員會不小心陷入制度流程的僵化思維，過於一板一眼或本位主義，而忽略了員工的感受，因此，有不少人對於公司裡的人資都抱持著反感。 人力資源在每間機構中擔當相當重要的角色，為組織架構中不可或缺的一環。 課程旨在介紹人力資源在現今機構中扮演的角色和職能，熟識不同職能部門的關係與功能。 導師透過分享實際工作個案，讓學員認識及掌握工作要點及常見事務的處理方法，為投身人力資源行業作積極準備。 透過大數據分析協助企業就證據面進行科學化及系統性的人力資源管理決策，以有效解決企業場域所面臨到的問題。
人力資源課程: 人力資源發展及企業策略規劃課程-HR工作的航標兼導航儀
課程如遇特殊天候因素影響，請依人事行政局發佈之訊息為準，若上課所在地停止上班，則停課。 為了節省您的時間，本列表整理每個課程重點資訊，讓您可以快速瀏覽這文章所提供的課程是否是您所需要的，點選您有興趣產品的「名稱」或「圖示」可以進一步跳到文章所屬的介紹區塊瞭解更多細節。 由於受新冠肺炎疫情影響，本司課程需限制上課人數，不便之處敬請見諒。 所有進入本司範圍人士必需量度體溫及戴上口罩，如出現體溫超過攝氏37.5度、未有戴上口罩或於過去14天曾到訪香港以外的任何地區，將不得進入本司範圍。
會有很多人試圖從人資口中套到資訊，所以，人資人員要保持高度警覺性，甚至平常就要維持離開座位就把東西收好、螢幕關閉的習慣；特別是處理人事異動、薪酬獎金、不法侵害與性騷擾事件等高機密性業務，絕對要做到守口如瓶。 只要一次洩漏被發現，不僅會被嚴重究責，還會信譽全失。 人力資源課程 對於有志成為人資人員的工作者，培養自己具備擔任人資人員所需要的特質，不僅可以更容易應徵到人資職務（用人主管面試時，會觀察應徵者有無具備這些人格特質，作為是否錄用的依據之一），也有助於在成為人資人員後，正確而妥善地完成各項工作。 其中，「何倫碼」是一種常見的職業適性測驗方式。 何倫碼是由心理學家何倫編製的測驗，透過個人特質與職務性質的適配，協助人們找到合適的職涯發展領域與相關職務。
人力資源課程: 專業人資顧問機構，幫助你順利取得人資證照的資格
協助各部門制定職務KPI與考核辦法，規劃並執行企業的績效管理制度，使考核結果與薪酬得以平衡，鼓勵員工提升績效。 為解決公司的人才問題，人資協助各部門規劃職缺，透過招募、徵選的方式，並根據求職者的個性、能力、經驗等，挑選出與職缺相對應的適合人選。 人資通常被視為雇主與員工之間溝通的橋樑，其工作內容廣泛且須具備許多專業知識和溝通能力，由於經常需要處理勞資雙方的糾紛，與其說是橋梁，以夾心餅乾稱之更為恰當，必須具備一定程度的熱情和強大的心理。 長期以來，人們一直認為Communication技巧對於職業成功至關重要，而且由於缺乏溝通技巧，許多職業生涯停滯不前，停滯不前或停滯不前。 與城市神話相反，我們中很少有人天生具備這種技能，而大多數人都是從錯誤中練習或學習。 本課程旨在幫助代表們提高他們的溝通技巧，從而提高他們與他人合作的能力。
建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。 調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。 建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。 香港管理專業協會（HKMA）為有志於從事人力資源及商業管理方面的人士特辦夜間兼讀制『人力資源及商業管理專業文憑課程』。 課程以中文教授及評審，務求達至語言無隔膜，讓學習事半功倍。 課程以實用為本，讓學員加深認識人力資源工作和企業管理的專業概念，當中的內容並不只針對從事人力資源管理的人士。
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