｢財務管理｣範圍包括會計，融資，成本，投資，績效，預算與決策，經營者，運用｢財務管理｣運籌帷幄、調配資源、制定策略；管理者，運用｢財務管理｣調整營運政策、評估效益、強化管理；投資者，運用｢財務管理｣決定投資標的、設定投資成本及預期報酬。 所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。 A6：此線上直播課程，影片可觀賞期間至課後14天內為止，僅限付費使用者登入天地人帳號使用觀看，不得與他人共用帳號，您可以在期間內觀賞影片，重新複習課程內容。 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
- 建議在家網路使用WIFI連線會比手機網路穩定，建議最佳使用環境為桌上型電腦或平板，搭配手機互動，學習效果更好喔！
- 如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力。
- 天地人主要針對職場上最易遇到的四大管理面向：時間管理、目標管理、計畫管理與員工管理，規劃與挑選出最具成效及職場必學的12種管理方法及工具。
- 課程實務而貼合院舍主管需要，內容以質素保證、院舍管理、人力資源實務與員工培訓，透過多元化和互動的教學模式，讓學員掌握專業技巧，以具體策略提升院舍服務質素。
- 本中心如因不能預見的情況，例如疫情，政府頒令或其他情況下，本中心有權改變上課模式、上課日期及時段等，包括及不限於面授及在互聯網上教學/ 取消課程權利。
近代基層幹部訓練肇始於第二次世界大戰美國戰時生產局所推行的「督導人員廠內訓練」（Training Within Industry for Supervisors.簡稱為TWI）。 戰後，美軍佔領日本，重建日本的政治、經濟，發現日本的技術勞動力的潛力極為深厚，但是缺乏有效的基層管理人員，於是乎引進本課程。 日本除由政府大力推動外，日本企業界深深體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」來推動TWI。 根據文獻研究，日本今日能創造世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一 。 主管課程 本課程設計讓主管們先具備領導與管理基本概念，再談主管本身應有的認知，接者談主管與部屬之間的互動，最後帶領主管們瞭解到唯有團隊共識才能發揮最大的管理效能。 本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責，讓學員了解相關執掌，學習當個 …
主管課程: 教育訓練
擁有傳播管理(世新)與教育(台師大)雙碩士，於企業、大學與政府單位授課近20年資歷，以淺顯易懂活潑的授課方式，引領學員做最佳的應用學習。 「主管必學12種管理工具」課程，藉由老師的教導與自我練習，學員可以依據各自狀況選擇適用的方法與工具，將讓您更能勝任管理職工作。 現任：基德福來企管顧問公司 總經理，經歷：中國廣播公司工商時間[人際溝通]系列主講人、華衛電視公司遠距教學行銷課程主講人、成功雜誌自由時報專欄主筆、北京時代光華全國衛星遠程教學課程主講人，入選：國際貿易協會2000年[臺灣跨世紀菁英-財經組]。 其次，新任主管必須快速學習『高效管理』的技巧。 在目標、計畫、執行、追蹤、考核等管理過程中運用管制的手段，要求部屬發揮執行力完成目標。
透過認證計畫流程有效稽核企業成員的學習概況，上至企業主管，下至個人學習都能看見實質的成長數據以及發表成果，最後還有企業顧問師評核把關，您不會再浪費白花花的教育訓練預算而看不到學習的成果。 依照不同階層人力素質，所需要具備的職能也有所不同，因次我們針對基層與中階主管的職能規劃出認證計畫，透過認證計畫來提升企業所需人力素質的管理知能，結合系統化的課程學習，來建立職能的分級認證以及檢核指標。 前言本中心之公司治理與經營策略系列課程，持續提供公司董事、監察人與高階經理人員適合進修管道，未來相關系列課程將逐步發展成為「董監學院」。 本課程設計從主管的角色認知至工作規畫能力、工作現場的管理及部屬的教導，透過講師經驗的引導，讓新上任之基層主管加強管理能力，快速成長。 確實掌控部屬的工作執行進度及妥善安排部屬的工作，並將經營層的理念明確傳達，讓部屬認同企業文化，進而達成組織所交付之任務。
主管課程: 公司治理
「主管十大管理職能培育系列」課程係針對主管的共通性任務作完整的規劃，各議題彼此間相互影響又具備獨立探討的功能。 A7：【14天隨選方案】為過去特定期別之「線上直播課程」同步錄製影片，非獨立安排腳本錄製之預錄課程，課程影片內將包含「線上直播課程」當期課程中，師資與學員互動之內容。 A6：【14天隨選方案】不受固定開課日期約束，可隨時購買課程，並於購課完成日的下個工作日開始觀看課程。 有什麼工具能讓自己在工作與管理上事半功倍？ 天地人主要針對職場上最易遇到的四大管理面向：時間管理、目標管理、計畫管理與員工管理，規劃與挑選出最具成效及職場必學的12種管理方法及工具。 主管最主要是帶領團隊完成上級交代任務與公司要求績效目標，因此帶領團隊成績好壞，即為評價主管能力優劣關鍵指標，當上主管有時是機運，但是要能夠持續當主管則需要靠實力。
- 中華公司治理協會秉持協助台灣企業強化公司治理，提升企業國際競爭力與永續發展能力的創會使命，提供企業公司治理制度評量認證、董事會績效評估董監事持續進修及公司治理輔導等服務。
- 「管理」是具有共通、多樣與限制性的任務，「管理職能」就是針對此共通性的任務加以系統化歸納形成。
- 除講授外，採雙向溝通、實例實做、團體討論…等方式，務使每個學員都能「從實做中學到」所訓練的技能，以發揮OJT（On-Job-Training）的實質效果，引導學員將所學運用在工作上。
- 在室內應保持1.5公尺、室外保持1公尺之距離，若無法保持，應正確配戴口罩,故學員至本中心上課期間請務必配戴口罩才能進入該教室上課,若體溫超過37.5度請返家休息，保護自己也保護他人。
- 上市上櫃公司之董事、監察人、獨立董事新任者於就任當年度至少宜進修12小時，就任次年度起每年至少宜進修6小時。
- 這種成長方式相當程度浪費了公司的多項資源。
許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質，但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清，導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。 本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責，讓學員了解相關執掌，學習當個稱職的主管，進階者甚至可將知識帶回企業內部檢視、釐清權責模糊地帶，進而修正其現有制度，使公司運作更順暢。 在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位，成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同，組織付予的責任及管理幅度擴大，在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。
主管課程: 線上進修課程
申請人如因個人原因未能達到出席率及/或評估要求而退學，申請人遞交之所有費用，包括但不限於報名費、學生證費用及學費，將不予以退還或轉讓。 業績不斷成長，組織規劃也要跟上，教練式的教學方式引導企業找出「企業生命週期中的現階段定位」。 正確的組織規劃才不會為企業長的絆腳石，解決人留不住、人多也失控的局面，特別在組織功能面與成長動能上進行引導。 江致平，中華工商流通發展研究協會理事長，曾從事過辦公設備、通訊電信、CAD／CAM、客服、醫療及生技產業，專長於流通連鎖、零售管理、醫藥生技、健康生活產業。 如有不同意者，請勿參與本課程或研討會。
熟悉體驗學習的重要性，能透過深入淺出的體驗活動，幫助學員加深學習記憶，從活動中自發性領悟到課程的重要觀點(體驗學習)，利於學員將課程內容導回實際工作中使用。 我強烈建議所有 HR夥伴，應該把情境領導置入基層管理課程、經營管理課程、教練領導力課程中，讓你的企業每個階層的領導者都熟悉情境領導的語言，這樣就能夠形成共同語言，讓溝通及影響力可以在企業的每個角落發生，提升團隊領導績效。 天地人文創，臺灣知名文創暨教育培訓機構，品牌概念源於易經，以推動產業文創化為使命，經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。 旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會，提供企業顧問、知識解決方案，協助企業轉型、成長、開創新商機。
主管課程: 企業內訓
然而目前有兩種不正常現象，且有越演越烈之趨勢，分別是「ESG反挫（backlash）」與「ESG漂綠」。 究其原因除了基本價值觀差異之外，對ESG細部內涵的要求恐怕也是主因，這也將不利於ESG的推廣與落實。 中小企業人資單位功能尚未齊全之際，針對提升人力素質多半仰賴感覺，認為同仁需要成長，只需要找到課程上一上就可以了，其實這樣的行為不完全正確。 如有居家檢疫、居家隔離、自主健康管理期間者，及有發燒、呼吸道症狀、腹瀉、嗅味覺異常者，不開放入場，請於課前聯繫我們協助您相關事宜。 本公司採用電子發票，發票將在您付款完成後的兩週內由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票開立通知至您報名時填寫的發票收件人email。 申請人所提供的資料將被本中心及有關單位及人員，用作處理申請人之入學申請、行政、傳訊及其他相關之用途。
本系列課程共分為機械產業工程師暨主管人才初階、中階、高階關鍵職位，以技術升級與工程師職涯發展為重點，規劃出完整的學習地圖，以業界需求為導向，期望透過系統化的學習培養機械產業之專業工程師及主管。 本課程為初階課程，敬邀想學習及精進者循序漸進報名 主管課程 … A1：本方案為專業師資，過去特定期別之「線上直播課程」同步錄製影片，因收到廣大學員建議，對特定課題或特定業師教學有學習需求，但受限上課時間無法配合，而錯失學習機會，故特別將特定「線上直播課程」同步錄製，成為【14天隨選方案】。 本方案購買後提供14天內（不限時間、次數、載具）隨時於有效期內點選觀看。 繳費方式：請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費。
主管課程: 課程規劃｜職能培訓
上課人數以實際出席人員為主，並不會受影響。 在董監事持續進修方面，協會近幾年每年提供董監進修服務人數近10,000人次。 協會所屬的卓越董事進修學院，除定期推出市場需求的公開課程外，亦依照各別公司或不同董事會、董事之需求，建置為各別企業量身定做的到府授課，分享董監事進修服務。 主管課程 主管課程 六十年來在日本長盛不衰的TWI，為日本創造出世界經濟強國的美譽，TWI的落實是其中重要因素之一。
除了基礎課程外，卓越董事進修學院更重視企業經營環境變遷、與時俱進的公司治理智能與最佳實務相關課程的研究與發展，以滿足廣大董監事成員在有效履行董監事職責上的需求。 主管課程 中華公司治理協會秉持協助台灣企業強化公司治理，提升企業國際競爭力與永續發展能力的創會使命，提供企業公司治理制度評量認證、董事會績效評估董監事持續進修及公司治理輔導等服務。 本課程係將會計與產銷人發管理結合在一起，協助各部室主管自行做決策，規劃，督導，控制進而達到經營績效目標，同時也傳授開源節流的策略與方法，以實例解說並使企業都能在最短期間內找到解決問題的方向，提升績效，進而防範危機於未然。
主管課程: 課程資訊
如開課前一日仍未收到開課通知信件，請務必與我們聯繫（聯絡資訊，請參考課前注意事項之【聯繫我們】）。 建議在家網路使用WIFI連線會比手機網路穩定，建議最佳使用環境為桌上型電腦或平板，搭配手機互動，學習效果更好喔！ 使用筆電時，確認筆電為「最佳性能模式」。
每週一到五 12/22～12/29，視訊課晚上1830~2130，12/29最後一天實體課+期滿測驗1800~2200。 因為情境領導理論基礎在於 “人的基本需求”，情境領導建議所有領導者必須根據追隨者 在特定任務的需求，來調整自己的領導風格，採取合適的領導行為來匹配其需求，這樣就能提高成功影響他人的概率。 就是這個「以人為本」的核心設計，所以不論時代怎麼變，領導者面對的都是人，只要能夠符合人的需求，就能夠產生強大的影響力，這也就是情境領導能夠成為全球領導者必修的領導力課程的關鍵原因；時代可以變，但人性不變。 課程如遇特殊天候因素影響，請依人事行政局發佈之訊息為準，若上課所在地停止上班，則停課。 主管課程 A9：建議購買課程時，進行請先利用Vimeo測試，以確保視訊及音訊都沒問題，另外建議利用網路連線品質進行網路連線品質測試。
除此之外，協會也整理了系列課題，方便參考課程之選擇。 主管課程 除講授外，採雙向溝通、實例實做、團體討論…等方式，務使每個學員都能「從實做中學到」所訓練的技能，以發揮OJT（On-Job-Training）的實質效果，引導學員將所學運用在工作上。 1.建構正確的主管職責角色與認知，落實OJT(On-Job-Training)的基本動作，強化員工由工作中學習的策略。
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