另有聊天室可即時談話，每堂課助教均可協助整理問題，課後統一回覆。 目標：7小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人，有效運用品管、品保知識的管理與運用，提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理，避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒，引起客訴有損公司的餐飲品牌形 … 三、報名學員得自由選擇是否提供個人資料或行使個人資料保護法第三條所定之權利，但報名學員提供資料不足或有其他冒用、盜用、不實之情形，可能將不能參加相關課程及影響各項相關服務或權益。
基礎班：以未取得採購專業人員基本資格之採購人員，或即將辦理採購業務之人員(含受機關補助之法人團體之採購人員)為優先，非屬機關人員亦得參加。 ●目的：為充實採購專業人員知識，提升政府採購效率及品質，預防採購缺失之發生，並建立採購專業人員管理制度，落實採購專業人員辦法之規定。 採購人員應具備不同的視野與思維，比老闆更具前瞻性，例如原物料一直漲價、艙位搶不到，這時你的反應必須比老闆快，要提早買還是改變設計變更，才能協助服務的企業與組織創造更大的競爭優勢及獨特的價值。 本課程將以 碎鏈思維切入採購管理，分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式。 A2：真人線上直播課程與坊間錄播的影片課程不同，是預定開課的時間內上線，與業師上課互動，不限地點、載具。
A3：我們將統一於課前三日，以E-MAIL方式寄送開課通知，並附上專屬連結、密碼觀看。 採購課程 如開課前一日仍未收到開課通知信件，請務必與我們聯繫（聯絡資訊，請參考課前注意事項之【聯繫我們】）。 採購人員不只要達成Cost down的使命，又要面臨比過去都艱鉅的議題，如：急單多、客製多、預測年度耗料等等。 配合防疫規定：參加課程學員需打滿兩劑以上疫苗或三日內快篩陰性證明並於當天出示(健保卡/小黃卡/健保APP)等證明或圖片畫面。 經 歷：美商寶僑家品(P&G)股份有限公司/資深採購經理、永豐餘造紙集團/大宗原物料採購專員、榮成紙業股份有限公司/採購專員。
採購課程: 工程管理
課程如遇特殊天候因素影響，請依人事行政局發佈之訊息為準，若上課所在地停止上班，則停課。
本課程/ 本單元所屬之主體課程（物資採購與供銷學專業證書）在資歷架構下獲得認可（資歷架構第4級）。 NTU B.E., NTU M.S., From an Engineer to a Banker. 學歷是最放不下的『沉默成本』，但這次我大膽放下。 然而過去的工程顧問經歷賦予產業思維，跨入銀行業期能找到最適合自己的領域。 這項考試有項較麻煩的地方，就是它是訓練+考試的兩段證照考試。
採購課程: TA7108 採購工作衝突問題與危機對策實例研討
為充實採購專業人員智識，提升政府採購效率及品質，預防採購缺失之發生，並建立採購專業人員管理制度，落實採購專業人員辦法之規定。 ●課程中安排實務案例分享並進行小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流，講師具豐富之數十年採購實務經驗，多面向互動增進學員學習成果。 幫助企業提高採購工作效率及創造利潤，並培養採購人員主動敬業的工作態度及倫理觀念，以達成組織之績效指標與降低採購成本為目的。 採購在全球化與國際化的運籌管理，採購部門如何訂定採購工作目標，並運用採購方法、成本控制與管理技巧等方法，以達成降低採購成本及績效管理，實為一重要的任務。 2.學員自報名繳費3日後至實際上課日前(最晚於開課前一日)退學者，退還已繳學分費、雜費等各項費用之 90%。 1.學員自報名繳費後3日內(開課前一週不適用)或預定上課日一個月前，退學者，退還已繳學分費、 雜費等各項費用之 95%。
創業者當然希望公司能夠不斷獲利，但是若不懂看帳，沒有稅務基本概念，很可能造成虛盈實虧結果，而把營收都拿去繳稅了，因此，此課程將以淺顯易懂方式，教授公司創立應該知道的各類稅務與會計基本觀念。 現任教學中心ERP及ERPII講師，目前亦擔任大專院校的ERP/CRM/BI/POS認證考試輔導講師。 講師透過情境演練和報表實例及豐富經驗分享，讓您快速了解如何運用ERP報表進行日常管理、異常管理、內控管理，有效了解部門營運現況，讓您快速掌握企業營運效果及提升管理效益。 ◎學員報名本訓課程，須先自行確認是否有電腦設備(桌上型電腦、筆記型電腦或平板其中之一)、視像鏡頭及自家網路是否穩定，若無此上述設備將不受理報名，以免影響後續上課權益。 【訊息公告】協會發放之111年度到期(依票面日期所示)$500學習券、5折或免費課程券，使用期限自動展延1年。 本課程已加入持續進修基金可獲發還款項課程名單內。
採購課程: 政府採購條約協定
天地人文創，臺灣知名文創暨教育培訓機構，品牌概念源於易經，以推動產業文創化為使命，經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。 旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會，提供企業顧問、知識解決方案，協助企業轉型、成長、開創新商機。 天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師，每年公開舉辦超過600場專業課程，課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。 合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO，提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。
這也為何採購人員成為重要且關鍵性角色，攸關企業競爭優勢。 採購計劃需依據生產部或是其他部門所制定，包含–採購品項、採購數量、需求日期等。 而採購的預算能確保組織目標一致性，協調溝通各部門間的合作，有效安排有限的資源，提升資源配置的效率。 在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員全面探討採購執行流程與績效評核的六大核心技能：（1）企業採購之任務與目標；（2）採購人員所需之必備技能；（3）採購作業流程與工作要點；（4）如何提升採購工作績效？
針對企業在物料計畫、採購作業與用料管制上的實務作法進行解說與研討，分析作業與管理上的問題並提供改善建議，以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於日常物料管理工作上，提升物料管理績效。 本專班蒐錄與彙整「工程採購」與「委託技術服務」等相關函釋逾300則，包含招標、開標、審標、決標、履約管理、契約變更、驗收及物價指數調整等實務上會遇到之問題，一一剖析，協助您提升採購與履約爭議處理能力，歡迎踴躍派訓。 但這時候你已經投入大量的成本費用，包含製作商品、批貨庫存費、營銷管理費，這時才發現賣不出去，不是虧大了？
採購課程: 採購稽核
★因疫情因素，本訓練課程全面改成遠距上課，採用MICROSOFT 採購課程 TEAMS同步視訊遠距上課。 視訊上課期間必須全程開啟視訊鏡頭以備查驗。 講師：吳淑惠 美商寶僑家品(P&G)股份有限公司/資深採購經理、永豐餘造紙集團/大宗原物料採購專員、榮成紙業股份有限公司/採購專員。 但這篇重點仍是告訴你，無論你怎麼對待前面那66HR課程，後面的考試與它無關，它只是個極為簡單的測驗罷了。
適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議，歡迎薦派參訓。 針對企業採購實務常見問題分析，並對處理方法進行解說與研討，以實務案例與學員進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上，提升採購作業與管理績效。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理，並輔供應商管理要訣及成本降低可行作法，讓採購新手不用付出慘痛的經驗代價，藉由課堂中的學習就能快速成為採購高手，成為高績效採購專業人員。 機關辦理工程採購，首先要辦理的是「技術服務採購」。 工程規劃、設計及工程監造均屬於技術服務採購之範圍。
採購對組織之貢獻：採購的貢獻在於幫助企業在供應商管理、財務風險評估與更應傷行為準則等登面向的層層把關，才能降低隱形成本。 此課程將從採購任務與目標導引，讓學員瞭解實際的採購面向，以達採購的工作目標與熟悉採購組織貢獻，達到企業賦予採購之任務。 採購必備技能包含優良的溝通能力、細緻的分析能力、市場預測能力等，以幫助企業創造價值，追求永續經營。 四、在學員就其個人資料依個人資料保護法第三條之規定，請求停止蒐集、處理或利用或請求刪除前，本院得依循個人資料保護法及相關法令之規定，於個人資料提供之範圍與目的內使用該等個人資料。 填寫本校「採購專業人員訓練班報名表」，同時須繳交身分證正面影本、近二個月內1吋或2吋彩色脫帽半身照片1張。
但對於非既有領域者要踏入很困難。 其實，身為採購者並非單純採買商品與殺價。 採購單位與同仁，往往被賦予掌控全公司支出要務。
課程介紹： 不知該如何擬定採購工作目標? ●本課程以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速找到日常採購問題及相對應的解決要訣，在工作成效上得到立即提昇。 透過本專班之學習，與會學員將能對施工品質管制系統、施工品質保證系統、施工查核機制、公共工程三級品管獲得全面性之了解，進而落實工程品質管理於各項作業上，確切完成原設計所要求之品質。
2.採購人員因應內部及外部問題及衝突,如何應用談判、議價技巧與瞭解合約管理的規劃,降低採購成本、減降公司風險。 工程契約的履約爭議，通常肇始於契約相關文件之規範不明確、不一致或缺漏問題，若能即時釐清爭議點與責任，則與爭議無關或不受影響之部分能夠繼續履約。 若，發生爭議點時，未能及時處置與協調解決，或者，主辦機關擔心有圖利之虞而未能公平合理地適時處理，假以時日，若又牽涉其他事故或其他廠商，問題將變得錯綜複雜以致難以解決。
- 【訊息公告】協會發放之111年度到期(依票面日期所示)$500學習券、5折或免費課程券，使用期限自動展延1年。
- 本專班蒐錄與彙整「工程採購」與「委託技術服務」等相關函釋逾300則，包含招標、開標、審標、決標、履約管理、契約變更、驗收及物價指數調整等實務上會遇到之問題，一一剖析，協助您提升採購與履約爭議處理能力，歡迎踴躍派訓。
- 是非常高的60%以上，這比金融機構那些證照考試的高通過率還要高，但為何網路上搜尋到的心得無論有無相關背景，都彷彿需要花上一個月來準備呢？
- 但這時候你已經投入大量的成本費用，包含製作商品、批貨庫存費、營銷管理費，這時才發現賣不出去，不是虧大了？
- 說了那麼多只是想建立大家對這個考試的正確概念，就是簡單所以拜託用少一點時間，但一次就要過。
- 課程介紹： 不知該如何擬定採購工作目標?
- 故商業分析師必須時時對現狀具備基本瞭解，方可開展商業分析並將商業規格化與模組化。
最終我的成果為315分/總分330分，與231分通過的差距是蠻遠的。 也代表準備兩周是十分足夠的，或許只讀一遍的（10天）是確實可行的，希望能有其他人幫忙繼續逼近越短的時間，造福多一點上班族有更多的空閒，免去再耗費長時間準備通過這有點失去鑑別度的考試了。 說了那麼多只是想建立大家對這個考試的正確概念，就是簡單所以拜託用少一點時間，但一次就要過。 而我以下就跟大家分享我用的三個法則和兩周的時間分配。 A8：如果您已經完成購課付款，請於當日或隔日前與我們聯繫（聯絡資訊，請參考課前注意事項之【聯繫我們】），將由專人為您服務。 如尚未付款完成，可另外選擇正確品項，再次下單購買即可。
採購課程: 政府採購法第99條
現任生霖科技有限公司負責人與社團法人中華採購與供應管理協會/常務理事，曾擔任永豐餘造紙集團大宗原物料採購、美商寶僑家品（P&G）資深採購經理。 具備美國供應管理學會（ISM）的供應管理專家、供應商多元化管理專家（CPSD）、國際採購經理終生認證（C.P.M. – Lifetime）、國際專案管理師（PMP）認證等專業資格。 隨著原物料的上漲，普遍採購成本逐年墊高，採購人員對內應提供市場情資，同時協助企業爭取供應廠商的信任與支持，才能幫助企業降低不必要的成本。 採購對企業走向市場有著一定的影響力，能夠幫助企業快速穩定供料生產，以更有優勢的價格達到商品銷售的成效。
本實務專班將完整解析各項工程履約爭議、如何處理、如何協調解決、如何變更契約。 適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議。 本專班針對《政府採購法》最新修法影響「工程規劃、設計、監造」、「工程技術服務」、「工程專案管理」案件之招標、評選、專業審查、議價計費、履約管理、契約變更、…等，以實際案例提供您解決之道，歡迎機關、學校、參與政府採購者派訓。 針對企業在採購及外包之採購計畫、作業與廠商管理上的實務作法進行解說與研討，透過採購作業與廠商管理上的問題分析並提供改善建議，以實務案例及學員採購作業及管制技巧、供應商及外包商的管理上進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及 …
這些包含了：公司設立該具備的稅務與財務會計知識；究竟應該設立商號還是公司？ 營業稅、營所稅、個人綜合所得稅各有何不同？ 為何瞭解稅務與財務會計事項如此重要？
必須先經過66hr的課程，才能參與最後4hr的三科測驗，那重點會是在前面66HR的課程嗎？ 我想絕對不是，但這卻也是多數考生的盲點所在，它讓你以為這考試會是不容易的。 總統令中華民國108 年5 月22 日公布《政府採購法》部分條文修正，計修正18條，增訂3 條，總計增修21 條。
有沒有辦法事前評估，降低你事業失敗的機率？ 用更有效率的方式開發與採購商品？ 採購課程 透過這門課程，幫助你掌握電商趨勢的實戰經營技巧與Know-how。 需要做出成功率高的決策，就越需仰賴商業分析！ 商業分析師主要負責協助企業執行市場分析、產品分析、評估業務營利，同時藉由數據分析瞭解需求，並針對內部現狀、期望狀態、轉型策略、任何可能影響到企業的各種因進行風險評估，拆解企業內外潛在的危機。
適用產品：WORKFLOW ERP GP4.X/SMART8.2 採購課程 以上版本學會運用鼎新ERP系統報表做好日常、異常、內控三大管理並可提早進行因應對策，有效掌握進料時程、成本控制及預防缺料發生。 實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十 。 2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。 本院本年度學員可免費補課7小時，超過7小時者，每小時補課費用為100元。 非本年度或本院學員補課每小時120元。
組織爭取最低成本和最大利潤，是採購者必學職能，本課程就實務解析，教你如何運用所學，替組織獲得最佳利益，也? 手握採購大權者，如何由菜鳥就爲組織爭取最低成本和最大利潤，是採購者必學職能，本課程就實務解析，教你如何運用所學，替組織獲得最佳利益，也爲自己增添升職加薪機會。 採購課程 本實務專班將完整解析三級管理制度，從工程生命週期之角度切入，進而詳細解說第一級、第二級、第三級品管各自擔任的角色，以及負責管理之主要工作項目。 A6：此線上直播課程，影片可觀賞期間至課後14天內為止，僅限付費使用者登入天地人帳號使用觀看，不得與他人共用帳號，您可以在期間內觀賞影片，重新複習課程內容。 大部份主管都希望導入ERP系統就可以從報表的數據中找出部門營運效能上的瓶頸，並進而找出改善的方向。 然而大多主管對於ERP系統報表提供的訊息並不熟悉，也相對影響問題判斷的正確性及精準提出改善決策的方向。
採購課程: 採購管理
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