前項規定，於本辦法一百年一月五日修正施行前，考試成績不及格而達總滿分得分百分之五十以上，尚未依修正前規定於接獲不及格通知次日起一年內完成補考者，亦適用之。 二、因辦理採購業務違反法令情節重大而受免除職務、撤職、剝奪、減少退休（職、伍）金、休職、降級、減俸、罰款、記過懲戒處分之判決者。 但經再審撤銷原判決更為判決，致無上述情形者，予以回復。 依本法第 48 條規定：第一次開標，因未滿三家而流標者，第二次招標之等標期間得予縮短，並得不受前項三家廠商之限制。 然而，因為洽辦機關之堅持一定要三家廠商投標，是故，再次宣佈流標。 細則第 69 條規定：機關辦理減價或比減價格結果在底價以內時，除有本法第 58 條總標價或部分標價偏低之情形者外，應即宣布決標。
- 5.上課1週前辦理線上說明及系統測試演練，確保同步視訊課程之順利進行 6.課程期間將截圖點名，學員需同意使用影像資料於當期所有訓練課程。
- 然而上了一大半的課程，我卻分不清楚基礎與進階的差異。
- 前項洽由國內機關或其他駐國外機構之採購專業人員承辦、審核、協辦或會辦代之者，得以書面、電子化或人員支援方式辦理。
- 透過本專班之學習，與會學員將能對施工品質管制系統、施工品質保證系統、施工查核機制、公共工程三級品管獲得全面性之了解，進而落實工程品質管理於各項作業上，確切完成原設計所要求之品質。
- 接下來的幾次上課，我都早早進了教室，將之前的基礎班講義拿出來好好恢復記憶，好幾堂課和基礎班都有相對應的科目，因此不算難提前準備。
本工程進階專班主要從案例探討「工程變更」、「工期展延」兩大常見爭議之作業要領與爭議處理。 適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，期能夠瞭解問題癥結，研擬改進對策，適時且公平合理地處理工程爭議，提升公共工程品質。 採購法課程 為協助各機關審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生。
採購法課程: 政府採購法第99條
發生爭議時，必須回歸工程契約本身所訂定之條款與內容，為依據處理與解決相關爭議。 為協助工程發包機關、甲方、乙方審慎處理工程問題，釐清招標、訂約、履約、驗收、保固階段所遇到工程爭議問題，爰開辦本高雄專班。 例如一定要先讀「政府採購法之履約管理及驗收」的選擇題，總共只有 採購法課程 14 題，但當中的 4 題就會出現，且配分佔總分數的 8 分，平均只要每讀 1.75 題 就可以取得 1 分，報酬效益實在太高！。
在線上課程中，學員也可以隨時發問，針對不懂之處詳細請教講師。 更遑論一般只是想要知道「如何投標政府標案」的廠商，70小時內在腦海中強迫塞進大把生澀名詞、學著可能一輩子用不到的條文，很多人學完之後還是對於投標細節不清楚…痛苦指數絕對是100%。 針對採購策略與談判議價管理之實際問題，來預防問題發生，以達成採購降低成本效益，讓您成為一位優秀的採購管理人員。 這項考試有項較麻煩的地方，就是它是訓練+考試的兩段證照考試。 必須先經過66hr的課程，才能參與最後4hr的三科測驗，那重點會是在前面66HR的課程嗎？ 我想絕對不是，但這卻也是多數考生的盲點所在，它讓你以為這考試會是不容易的。
採購法課程: 作業實況描述：
針對工程圖說識圖、識圖技術、審圖要領、審圖技術、工程數量、工程價格、施作數量、工程進度排程、工程進度管理、工程爭議蒐證、工程爭議舉證，以真實工程個案方式為您剖析其中問題與解決對策。 提供您工程識圖、工程審圖、進度管理、爭議舉證、工程品質管理之解決與處理方案，歡迎踴躍薦派人員參訓上課。 發生工程進度落後、工程履約遲延、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充等問題，均使工程發包單位、履約管理單位、監辦單位、撥款單位困擾不已。 為協助契約雙方(發包招標機關、廠商、承包人)預防爭議發生，解決已經發生爭議，掌握工程進度管理、工程趕工計畫、工程契約終止、解除及暫停執行、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充之重點。 課堂中，講師會列舉各種工程案例、工程狀況、工程爭議之實際問題，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確保權益，歡迎機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、採購單位、履約管理單位、業務單位、撥款單位、監辦單位薦派人員參訓。
啊～ 先來介紹一下今天的講師好了，今天這位講師為目前任職於國立台灣大學醫學院附設醫院的梁靜媛小姐，由於她曾任職於政府採購法主管機關－行政院公共工程委員會（中央採購稽核小組），因此，對於政府採購作業有相當豐富的實務經驗。 個人相當喜歡她的上課方式，可以將如此冷感的採購法令規章以活潑幽默的方式表達，並且輔以許多過去她曾經處理過的廠商申訴及查核採購案件來說明解釋，讓一整天的法令規章課程變得相當輕鬆愉快。 其他說明 開課通知及課程表將另以E-mail方式寄送，並公告於本分處網站。 課程學習時數可登錄行政院人事行政總處公務人員終身學習網(限公務人員) 電子採購實務於平日或假日實施。
採購法課程: 相關連結
4.紙本講義及收據將於開班1週前以郵局掛號寄至學員通訊地址。 5.上課1週前辦理線上說明及系統測試演練，確保同步視訊課程之順利進行 6.課程期間將截圖點名，學員需同意使用影像資料於當期所有訓練課程。 7.依個人資料保護法，課程進行中之影像資料，請學員勿自行錄音、錄影或 截圖，以避免侵犯智慧財產權及隱私權。 1.使用Microsoft Teams軟體授課，課程採全程同步視訊方式(每堂課須全程開啟視鏡頭)、考試為實體筆試。
我沒有辦過公開招標的採購案，對於課本上的採購實例，都只有抽象的想像。 「全臺灣最會教採購的老師就在你們面前！」嘶吼著上課的講師，激動的程度，不禁讓人擔心他會不會忽然心臟病發。 主秘是位和善的中年男子，他總是掛著微笑，和各課室的同仁交流。 聽說本所目前只有一個人有通過進階班課程，那個人就是主秘。 依細則第 64 條規定：…前項折算總價，依辦理決標前一辦公日臺灣銀行外匯交易收盤即期賣出匯率折算之。 ■ 採購法課程 依統一發票使用辦法規定，發票一經開立不得更改，對於買方名稱及統一編號不得任意更改或應買方要求改開其他營利事業及統一編號。
採購法課程: 採購專業人員訓練基礎班111年第2期4月10日開課
再透過案例研討進行實務演練，課後提供模擬測驗及解題說明以協助學員通過PMP考試。 本課程結束後讓學員具備參加國際「PMP國際專案管理師」認證實力。 本高雄專班完整解析各類型工程履約爭議、如何處理、如何解決、如何變更契約。 適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議，歡迎薦派參訓。 採購法課程 公告金額為公開招標辦理之門檻，亦為廠商進行採購申訴之門檻金額。 為了促進採購資訊公開、增加競爭、減少舞弊營私以及兼顧廠商申訴之權利，各單位於執行新台幣 100 萬元以上之採購程序時，需派員監辦。
而有些廠商已有參加政府標案經驗，卻彷彿遇到瓶頸般，怎樣都無法順利得標。 《政府標案急診室》提供服務建議書點評、簡報優劣分析，非常適合想要進階的廠商聽課。 政府標案勞務採購、財物採購、工程採購各有不同，很少能有一個老師可以教全部。 新手上路的廠商，找到適合的老師指導，才能做好政府標案絕大多數的採購法課程，都是由同一位老師講課；由於採購法涉及層面寬廣，同一位老師很難在勞務、財物、工程採購三大類都樣樣精通。 ◆課程介紹： 面對快速變化且高度競爭的外在環境，應用談判與議價技巧協助公司爭取最佳交易條件，為公司每一元支出創造最大價值是每一位專業採購人員所必備基本能力。
畢竟公部門講究的就是程序嚴謹；廠商若未注意這些枝微末節，很可能造成委員的負面印象。 當委員有先入為主的成見時，投標廠商的實力就很難被真正看見。 在網路上搜尋「採購法課程」，映入眼簾最多的，就是「採購證照課程」。 70小時的課程琳瑯滿目、包羅萬象，更棒的是，在上完課後、考試及格，還可以獲得採購證照1張。 本課程針對採購成本支出進行系統化介紹，輔以講師多年的實務經驗分享，並搭配國外最新實務解析，使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。 當花則花，創造出每一塊支出的最大價值；當省則省持續降低成本，為公司釋放出更多發展所需營運資金。
就算實際從事採購業務，通常用到的也只是部份條文；大多數的上課內容，都只在考試時死記硬背時暫存於腦海，之後就會逐步歸零。 採購法課程 本課程在幫助採購人員於有限的時間內，以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程，並以詳細解析工程採購中，所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理，並輔供應商管理要訣及成本降低可行作法，讓採購新手不用付出慘痛的經驗代價，藉由課堂中的學習就能快速成為採購高手，成為高績效採購專業人員。
若，發生爭議點時，未能及時處置與協調解決，或者，主辦機關擔心有圖利之虞而未能公平合理地適時處理，假以時日，若又牽涉其他事故或其他廠商，問題將變得錯綜複雜以致難以解決。 一、已取得採購專業人員基本資格，參加主管機關或其委託之機關（構）依本辦法辦理之進階訓練，經考試及格，領有及格證書者。 訓練辦法規定，延期考試者需於課程結束起一年內參加考試，逾期則取消考試資格 ，成績考核及格者，由本校轉寄行政院公共工程委員會核發之及格證書(PDF電子檔)。 有別於一般工程採購，其對象為建築師、技師或工程技術顧問公司，採購性質為異質採購，且需以評選方式評選優勝廠商，再辦理議價作業。 本專班為協助各工程主辦機關、發包機關審慎辦理「展延工期、變更設計、數量差異、漏項、情事變更、現場情況差異、驗收與保固」，講師將會以三十個經典個案與法院判決，增加您釐清爭議、保障權益與正確處理之能力，歡迎踴躍派訓。 工程具有金額高、工期長、工項繁瑣、介面銜接複雜、設計變更頻繁、業主應辦及承諾事項責任歸屬不易、地型及地質狀況複雜、陳情抗議事件頻傳…之特性。
最後，主持人宣佈按照細則64條規定應以決標前一辦公日臺灣銀行外匯交易收盤即期賣出匯率折算之，其超過預算金額，因而宣佈該廠商為不合格標，無法再進行減價。 3.為了便於遠距同步教學即時提供資訊，開班前2週將E-mail寄送QRCode邀請學員加入Line好友以建立本班群組。 本實務專班將完整解析三級管理制度，從工程生命週期之角度切入，進而詳細解說第一級、第二級、第三級品管各自擔任的角色，以及負責管理之主要工作項目。 由於是客製化課程，講師可以依據學員知識背景、吸收程度，量身打造課程內容，並調整授課速度。
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