其他副總掛了多個集團內子公司的「董事長」、「總經理」職務，但陳瑞堂卻格外低調地，只擁有兩個「董事」頭銜。 五十四歲的陳瑞堂，台大經濟系畢業後第一份工作就來到統一流通次集團，當時統一超商全台也不過八十家店。 7-11歷史 他一路歷任統一租賃、統一超商業務、行銷與營運部主管，其中約有二十年在行銷領域。 統一超商在7-ELEVEn的本體之外，尚有包括中國、餐飲、流通、營運、物流、支援等六大事業群。 而早在徐重仁六十歲退休回聘之後，就已經展開上述事業體布局；並且在統一超商新增「營運長」一職，由謝健南統籌7-ELEVEn與其轉投資事業的整體規畫。
目前針對確診居家照護者採取7+7，意即7天居家隔離加上7天自主健康管理。 當距離發病或採檢日已達7天，無須採檢即可直接解隔離，並進行7天自主健康管理。 之後的幾年是便利商店快速成長期，截至民國八十一年底，便利商店家數已達四千家，平均每五千二百人即有一家店。 2019 架構OPEN POINT熟客生態圈，2019年會員人數突破 650 萬人，並結合會員、點數、支付系統，推出OPEN錢包，打造「類」金融的數位消費體驗。
7-11歷史: 日本
客户对商品的需求是永恒的，但是满足需求的形式，需求的构成是不断变化的。 7-11正是基于对市场一个接一个准确的判断建立起高不见顶的零售帝国。 这也能够很好的解答我们开篇的疑问，7-11的模式很好复制吗？ 答案是否定，因为市场是不断在变化，你复制的只是过去，但如果你没有对市场深刻的思考，就无法对市场的进行预判进而无法更上市场的脚步，最终将被市场淘汰。
總部統籌開發商品、管理庫存，加盟主則專注於門市營運，這種特許經營模式是日本超商業者過往得以快速擴張的基礎。 7-11歷史 7-11歷史 寄件者若違反以上禁運商品內容，經發現統一超商、統一數網、統一速達、大智通行銷、統昶行銷不負配送、保管及賠償責任，寄件者同意寄送物品將由物流中心逕為處理(包括但不限於拋棄、銷毀、遺失或送交相關得收受之單位處理等)，寄件者同意拋棄所有權並不為任何主張。 買家未取包裹將退回原寄件門市，賣家仍逾期未領： 貨退回原寄件門市7日內，賣家需攜帶證件前往免費取回，如賣家仍未前往取件，貨品將被送至物流中心，自送達物流中心之日起算，最多可共留置15天，賣家需自行來電或來信客服提供到付寄回資訊。 7-11歷史 賣家若於留置物流期限內未提出領取退貨要求，視同放棄取回退貨權利，賣家不得有異議。
7-11歷史: 集團公司介紹
如因付款時連線中斷或無法請款等因素，造成交易失敗或重複刷卡情形，您可能仍會收到銀行消費通知，但藍新金流會自動協助取消此次刷卡授權，或對此次交易進行退刷。 交易隔天後起算約7~14個工作天，額度即會歸還至您消費的信用卡，若退刷作業與您信用卡出帳帳單有跨期的情況，您將會於下一期帳單中看到刷退的金額。 賣家開通信用卡，其金流服務費2%(買家使用信用卡付款不會收取手續費)，開通交易額度依據您個人的審核資料不同，將由藍新專員審核提供您對應之交易額度。
2016 7-11歷史 統一超商與黑貓宅急便及工研院技術合作，推出可代收及代管包裹的智慧型儲物櫃系統「iPickup 智取 站」，提供消費者更便利的生活與服務。 愛金卡公司獲准設立後，承接原有icash卡應用的基礎，著眼於便利消費者在統一集團關係企業中的跨業使用，並逐步擴展使用範圍，增加icash卡在使用上更普及、更便利及更安全。 透過icash卡小額消費交易的支付工具，來降低消費者大量使用現金消費交易的成本與不便，以期提高持卡人的滿意度。
7-11歷史: 台灣7-11成功的故事
便利店门店本身就很小，如果与传统门店一样进行单次大批量进货， 库存将越积越多，不仅影响营业效率，同时不利于及时调整商品品类。 （2）经营方法：假设-验证型开放式经营，实现商品销售流程的整合（门店、信息共享、商品研发、生产管理、送货一体式），开放式创新、跨业种间协作，同时灵活运用数字化技术，实现业务平台化。 2016 财年7-11 零售营业收入高达513.85 亿美元，门店遍及全球 20 个国家或地区，占据 2018 年全球便利店排行榜首位，同时居全球零售商排行榜第 20 名。
其以銷售冰塊起家並於1930年一舉推出27家圖騰商店，導入「便利商店」的服務概念。 至1946年更推出當時的便利服務創舉一延長營業時間為早上7點至晚上11點，自此「7-ELEVEN」傳奇性的名字在美國達拉斯誕生。 台灣第一家7-ELEVEN於民國69年開幕，目前台灣7-ELEVEN總店數佔全球第三位，僅次於日本與美國。 除代收以外，更有塑膠貨幣繳款，全國各門市均可使用Mondex、MasterCard Cash、TaiwanMoney Card等電子錢包，也是全台灣第一個（2004）全面導入多媒體終端機（MMK）的便利商店通路，萊爾富的多媒體終端機稱為「Life-ET」。
7-11歷史: 成功整合地方特產與觀光資源 法國「美味名勝地」讓農產品附加價值提高3倍！
當時侯雨利的資金結合吳修齊兄弟經營能力，奠定台南幫基礎，日後更開創雄霸食品、流通的統一集團。 ○八年，從未參與經營的侯雨利長孫侯博義，大賣統一股權轉成環泥股權，以三成持股欲拿下環泥，公司派祭出「全額連記法」成功反擊，雙方撕破臉。 侯博義不放棄，加碼持股到五成，同年底捲土重來，以大股東身分提出臨時股東會反撲成功。 一位台南幫大老不諱言的說：「聽誰？當然是聽高（高秀玲）、羅（羅智先），尤其阿玲是統一最大股東。」攤開統一超商財報，高清愿家族的高權投資公司與高秀玲持有的統一企業股權，已逼近六％，高秀玲又持有高權投資逾六成股權，還不算以其他名義買進的持股。 針對統一超商人事案，統一企業董事、侯雨利家族的侯博裕表示：「不管誰做，要賺錢最重要。」但不管統一超商總經理是誰，羅智先、高秀玲夫妻，這幾年的確很關心統一超商的發展。 一○年，高秀玲進入統一超商董事會，並在去年接任統一超商旗下的統一佳佳董事長。
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- 7-Eleven便利店更新了外卖咖啡的品牌形象，新形象强调智能和便捷的品牌体验.设计主要使用了标志性的条纹，而标志性的数字“7”就隐现于条纹之中，新的设计由德国BMW设计。
- 美國目前有8,421間分店，大部份為合營，7-Eleven可說是無處不在。
- 上海農工商超市集團旗下可的便利店在2006年退出，關閉廣州30間分店，並將8家經營較好的自營店轉讓給7-Eleven。
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身為高齡化社會的代表性國家，日本勞動人口正持續減少，預估2025年將減少至6,082萬人，2040年更將只剩5,245萬人。 日本公平交易委員會要求，包含7-11、全家、Lawson等8家超商業者，需自我檢查是否存在類似的行為，並在11月底前提交報告與改善措施。 隨著人力不足以及市場越趨飽和等因素衝擊，日本超商或許已經到了轉型的關鍵點。 日本公平交易委員會認為，若超商業者單方面要求加盟店24小時營業，可能違反反壟斷法中禁止濫用優越地位的規範。 7-11歷史 另外，這次調查還指出，如果總部承諾不在加盟店附近開店，卻又打破約定，也同樣有違法疑慮。
「羅智先、高秀玲夫妻這一、二年來積極參加統一流通次集團經營月會，有一次，羅智先上台分享心得，說到統一企業在大陸發展漸入佳境，竟然還語帶哽咽，讓大家印象深刻。」一位主管透露。 羅智先強調，徐重仁暫時仍將續任統一超商子公司董事長的職務。 目前徐重仁還擔任旗下二十三家轉投資公司董事長、三家子公司副董事長、三十二家子公司董事。 而徐重仁在告別信中，也表示會在一些事業體繼續與大家共同努力，預料短期內不會退出統一流通次集團。
包括北京、南京、珠海等部分地區開始實施藥物限購措施… 而另外同時也推出了結合希臘戰士的2代12星座公仔，更又風格而且還有造型的角色呈現，也成了消費者的囊中物。 像這套12星座系列，因為造型有趣而且又跟消費者自己的星座有關，也是不少人為了湊整套開始把超商當作自家冰箱一直上門。 統一超商十分注重服務人員的態度，因此十分挑剔服務人員的素質，熱忱不計較，處事態度認真是必備的，因為若服務人員稍有不慎，就會給顧客帶來不愉快的感受，將會造成有形或無形的損失。
