4.規劃人力運用的預算，建立與維持公司的薪酬系統與工作規則、管理員工福利制度與退休金方案，並提供人事管理報表（如：工時規劃、出勤管理等）。 5.規劃公司的訓練發展體系，進行訓練與發展之需求分析、規劃、執行與成效評估。 擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。 建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。 建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。 建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。
其中招募扮演很重要的角色，選錯人對組織是一種資源的浪費。 如果選擇不適合現行組織文化的候選人加入企業組織，有可能會提高離職率。 人才流失率是指組織在任何特定時間段內，失去員工的比率，第一年留任率是一項關鍵的招募指標，也表示真正招募成功。 從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比，該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。 第二十條 招聘工作評估的從招聘人員的數量，人員的質量、完成的周期、招聘成本、用人部門的滿意度進行評估。
自己在工作上有問題也可以找老師討論，老師都很熱心地提供很多想法和意見。 最重要的是認識同樣為hr的同學，一起分享工作上的問題或是心得，謝謝人資協會提供很棒的課程設計，讓我收穫滿滿。 招募管理 經過此次課程了解到招募甄選、引導的完整流程，也對目前工作內容認知更加深入並更進一步了解尚未接觸到的相關工作(預算編制、離職)，已主動向主管提出二項工作增加，期能將所學致用，受益良多。
員工之僱用，除由本公司內部調任外，以公開招募為原則，且經甄選或甄試並審查合格並簽妥書面勞動契約後，始得僱用。 通常 Offer 接受率跟報到率， monitor 的是不同面向，一個是 Offer 招募管理 的條件好不好，是否可以被應徵者接受；一個是是否有來報到，一般公司不一定要分得這麼細，主要是看企業關心的是什麼。 這張表單的權限設定和「徵才職缺提報」類似，HR群組擁有管理權，其他使用者可以填資料但不能看到其他人的資料，唯一特例是被填入「面試主管」欄位的使用者（會取得該筆資料的管理者權限）。 應徵者資料管理是「應徵履歷表」的多版本表單，所有「應徵履歷表」的資料都會被帶入這張表單中，但設定為唯讀以免不小心誤改資料。
發出聘任邀約後，雖然求職者不一定都會來報到。 但從最終報到率可觀察出，招募人員與求職者之間的互動與溝通影響力。 理想的評分狀態可先評估在面談中的工作職能表現（也就是行為表現)及工作動機，將工作動機設為X軸，工作職能設為Y軸，並分為四等分。其中兩個最好判斷，假設工作職能以及工作動機都相當符合該職缺的要件，視為考慮錄取；兩項表現都不好的時候，視為不錄取。 然而，這樣只完成了工作績效評估的其中兩項（工作知識、工作技能）。 易言之，一個有能力的人不表示他一定能把工作做得很好，還要看他的工作動機、工作態度與同事間的人際關係；而這些方面，可以藉由人格特質及社交智商測出來。
招募活動（Recruitment）目的為增加應徵人數、找到合適的應徵者，及提高應徵者接受工作的機率。 而除了內部或外部招募的選擇外，介紹人制度、競賽活動、建教合作或企業實習，都是可以採取的招募方式。 許多關於個人與組織適配性（Person-Organization Fit, P-O fit）研究發現，組織目標、價值觀、文化和個人價值觀的契合度，會影響應徵者接受工作的意願，甚至影響日後的工作滿意度與工作績效。 此外，雇用員工的標準，不僅要考慮是否符合該職務的能力或經驗需求，也應評估員工的態度，以及在公司的未來發展潛力與可能貢獻。 前台可建置企業專屬的人才招募網頁或專區，有效提昇企業招募形象，求職者可自行維護履歷及查詢資訊；人資、主管使用招募管理系統後台，減化繁瑣流程，管理履歷彈性有效率。
招募管理: 履歷管理
清楚記錄每個時間點，包括人力需求提出日／核准日、核敘送核日／核准日、錄取結果、預計報到日，計算依據職缺實際招募天數。 本書的實用性極高，是一本可以現學現用的實務寶典。 本書的問世，誠為企業界人資管理人員、各級主管人員、以及大專院校人資系所師生的一項福音，保證獲益良多。
想要了解企業中各職位需要招聘什麼樣的員工，首先要先了解企業的組織架構和資源，針對現有的狀況分析並規劃符合需求的人力配置，同時訂定工作規範、對所有職務提出清楚的工作內容。 第二十一條 求職者反饋評估從收集數據，評估效果，改進方案三方面評估。 收集從招聘流程開始收集，如：電話邀約，前台接待，面試接待，後續反饋等，是否讓求職者感受到公司文化。
由於求職者是透過官網直接導流，他們能清楚、完整地看到企業願景及文化。 雖然一般而言，官網招募對於擁有一定品牌知名度的企業較為有效，但新創產業也可透過雲端工具，快速建置符合品牌形象的招募頁，打造更佳的官網招募流程。 雖然人員流失不僅只是招募問題，但更換高階或專業人才的成本可能很高。
招募管理: ( 人資訓練/招募管理師
在快速成長的汪喵星球，人資就像是人才花園裡的園丁，隨著業務發展幫助團隊找到對的人以外，透過好的組織管理、制度改良與員工體驗優化，讓夥伴們可以有好的生長環境，在健康的組織生態裡合作無間，在職涯發展上能夠得償所願。 若是你有豐富的成長型組織或是200人以上組織的管理經驗，我們誠摯歡迎你加入汪喵星球實踐所長，你將可以和我們一起優化新創組織的人力資源機制，創造持續進步與共好的組織環境。 建立人事管理制度，協助公司擁抱正確的團隊文化與價值觀 3. 協助個團隊建立人才地圖與職涯成長路徑 4. 主動找出問題與發展新專案 【我們希望你有的經驗跟特質】 1.
調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。 建構人力資源資訊系統，定期分析企業人力資源管理性報表，以作為人力發展的依據。 享全勤獎金、月績效獎金、假日業績達成獎金。 享生日禮券1000元、生日假、生日派對。
招募管理: Cycle Time 分析
延續上一點，由於招募工作往往伴隨著多重任務的執行，但每個人的工作時間都一樣長，當公司需要在短時間內明確填補空缺時，招募人員需要靈活的安排所有與會者的時間，因此相當倚重時間控管的能力。 出色的溝通能力是招募者應具備的最基本能力，特別很多來面試的求職者出於禮貌、謹慎、保守的考量，會在面試過程中表現的比平常更內向，而如何透過友善的對話去挖掘更多求職者的內涵，端看招募者的溝通技巧有多高了。 人資扮演的角色，是求職者和公司之間的重要橋樑，因此雙方對彼此的了解和印象，都將根據你的雙向溝通來決定，幾乎可以說招募者的溝通能力、決定每場面試的導向。 本公司管理部辦理面試時，應通知參加人員攜帶面試通知書（以電話通知面試時除外）、身分證明文件及書寫文具，必要時（如業務及主管人員），並得請求其攜帶勞工保險異動表、最近月份薪資證明或性向測驗分析表。 本公司管理部於收到「人力增補需求申請表」時，管理部主管應即就人事預算名額及敘薪等為初步審核，並依審核通過之「人力增補需求申請表」，負責擬定招募廣告刊登稿件及預定刊登日期。
- 就業博覽會（徵才博覽會）是十分適合新創產業的招募管道。
- 負責各項招募規劃與執行人員招募、甄選與任用，以解決公司的人力需求問題。
- 評估員工在職工作情況，確認錄用決策準確性。
再根據這些數據決定否要透過推薦人才功能進行主動邀約，或者視招募狀況重新進行公司與職缺描述的調整，來增加求職者投遞履歷的意願。 也可以根據這些數據來決定是否透過焦點職缺、精選工作來加強曝光，增加履歷表的投遞數量。 這個指標可以用來衡量企業員工的成長情況，如果一直不斷招募新人，但是離職率卻很高，那企業在人才方面將難以成長，也難以培養接班梯隊。
招募管理: 員工招募作業管理辦法-HR主管管理才能訓練-詹翔霖老師
負責新進員工報到手續、教育訓練、人員異動等相關流程作業 3. 其他主管交辦相關事項 6.須具備人力資源相關工作經驗者，能獨立作業與配合加班 熟悉勞動基準法等相關法令，word、excel文書軟體。 獵頭服務 ，主要用於招募擁有多年產業經驗、資深主管級的專業人才。 這些人才基本上不輕易流入人力銀行市場，需要透過專業獵頭管道進行接觸。
這是第二次上協會的課程，第一次是全方位基礎班，帶著緊張的心情去上課，這堂課讓我更加了解人資的面向，也讓我更加了解CHRMA，對協會提供的課程更加有信心！ 這次第一期的招募甄選僱用暨引導管理師認證班，報名前有許多考慮，天氣、12月禮拜六公司都有事，但下定決心後，每周來上課都很興奮，優良的助教導師及老師，收穫滿滿，每個人都無私分享，讓我對於上課都很期待，謝謝您們，我賺很大。 對一個剛踏入人力資源的領域不到一年的時間，在講師有架構性的教學底下，能更快更有效率的吸收人力資源相關知識，進而將理論應用於實際工作內容，這樣更能幫助”Rookie”更快上手。 第一次上人資協會的課程，在四個星期的課程中，學習到實務上的架構、流程作法。
提供招募人員紀錄競爭者或非競爭者的企業薪資調查。 企業薪資調查分析結果，包括企業分類、職稱、月薪、保障月數、年薪…等資料。 讓企業可隨時檢討薪資結構是否具有競爭力。
我們會通知合適者面談，若不符合資格，將不另行通知，謝謝大家。 1.維護企業內部人力資源之相關紀錄（如：員工個人基本資料、工作說明書、職務輪調紀錄、出缺勤紀錄與績效評核紀錄等）。 2.規劃與執行人員招募、甄選與任用，以解決公司的人力需求問題。 3.設計、管理與執行公司的績效管理系統，並運用績效評核結果，提供管理上決策之參考（如：調薪、獎金、紅利、升遷、調動、留任、資遣或對員工貢獻予以表揚等）。
- 但國民中學畢業或經主管機關認定其工作性質及環境無礙其身心健康者，不在此限。
- 前台可建置企業專屬的人才招募網頁或專區，有效提昇企業招募形象，求職者可自行維護履歷及查詢資訊；人資、主管使用招募管理系統後台，減化繁瑣流程，管理履歷彈性有效率。
- 企業招聘越來越受到重視，而且花樣百出，那麼怎樣提高企業招聘效率呢？
- 面試人員一經錄取，HR 系統會自動將應徵資料轉入人事資料，並可依據需求設定面試通知單、錄取通知單、未錄取通知單、感謝函、報到通知單等，也能分析人力及離職率，真正從人才源頭進行管理。
- 計算方式是將招募所用的成本（包括廣告成本、企業說明會開銷、人事費等）除以招募進公司的人數。
- 執行人員招募、面試、甄選、任用及離職作業。
招募人員為了挖掘出合適人才，時常被繁雜的作業壓的喘不過氣。 資通電腦線上招募系統能將招募流程完整 e 化，並貼合招募人員作業所需，減輕人力負擔，來看看它的貼心功能如何顛覆你的想像。 其中，「寄出面試通知信」和「寄出錄取通知信」是寄出自訂E-mail按鈕的功能，只要點按一下「寄出面試通知信」按鈕，系統會自動將面試通知信寄到應徵者履歷上填的信箱；錄取信亦然。 招募管理 按鈕寄信之前，你可以在履歷表上新增一筆測試資料，填上自己的E-Mail，測試這些信件的內容是否符合你的需求、欄位是否有正確填入。 從上面的截圖可以看到，應徵者資料管理表單右下角包含三個按鈕，分別是「寄出面試通知信」、「寄出錄取通知信」和「錄取報到後，建立人事資料」。
招募管理: 人資招募7大指標，你是否達標？
這是一張開放給所有人（包括未登入使用者）的表單，不過這裡針對所有人的權限設定是「問卷式使用者」，也就是說，應徵者在這裡只會看到自己填寫的資料，不會看到其他人的，可確保隱私。 招募管理 從表單右下角可以看到，「職缺說明」表單還有一個按鈕——「直接應徵（點此按鈕填履歷）」，點了這個按鈕，就會被引導到下一張表單「應徵者履歷表」上，可以直接填履歷。 12.在体检过程中有串通体检工作人员作弊或者请他人顶替体检以及交换、替换化验样本等作弊行为的，体检结果无效，取消招募资格并按有关规定处理。 7.体检时，要严格遵守体检工作纪律和规定，服从组织者管理，做到一切行动听指挥。
系統會幫您免費註冊一個帳號，在資料筆數超過一千筆之前您都可以完全免費使用，也不需要輸入信用卡資訊，不用擔心意外被扣款。 如果有一個管理工具像 Excel 一樣好上手，能將 Excel 資料匯入，又有 Excel 沒有的資料同步、表單權限甚至更多串接功能，又不像傳統系統那麼複雜沒彈性，不是很好嗎？ 這就是 Ragic 免費招聘模組可以做到的事情。 建立此職缺配對通知，即表示您同意 LinkedIn 用戶協議和隱私權政策。
自動化招募流程大幅簡化繁瑣傳統招募，一平台整合所有招募足跡與數據，透過招募數據輔助之下，您將更精準、更效率找到您要的企業人才。 Retention Rate 和第五個要介紹的 Turnover Rate 關乎的都是新進員工在加入公司後的情況，讓企業能進一步評估當初招募人選的品質。 Retention rate 指的是員工留任率，也就是在上任後的一時段內，有多少員工繼續工作。 很感謝這次每個老師都會在課堂上舉很多實際案例，來應證課程內容，讓我們對於相關知識更有印象，更感同身受。 且透多學員們的小組討論，交流不同產業發生的狀況，使課程內容更多元、更活潑，非常受益良多。 ＊課程費用開立電子發票，將於收到費用後7個工作天內開立完成，寄至學員基本資料中填寫之Email，請先更新您的會員基本資料。
你的離職率越高，你公司花在招募上的費用就會越多。 最重要的是，高離職率表示員工可能不滿意目前的工作內容，或者不習慣公司組織文化，或者不喜歡自己的直屬主管。 主要是針對還沒有撥補完成的招募需求進行計算，這個部分可以掌握目前招募單位接收到的訂單執行的狀況，有多少訂單超過一定時間尚未被完成，是否履歷量不足以及目前所有招募的進度。 如果面試者回覆了經由系統寄出的「面試通知信」或「錄取通知信」，信件內容預設會自動存在「應徵者資料管理」對應資料的「回應」裡，可以直接在該筆回應裡回信給面試者，便於管理，其邏輯和我們的客服信件模組是一樣的。
其他履歷表之外的欄位，就是管理此位應徵者面談與錄取流程之用。 需要注意的是，由於「徵才職缺提報」（內部）和「職缺說明」（對外）是多版本表單，是共享同一組資料，因此「徵才職缺提報」上任何變動，都可能影響「職缺說明」的內容（除非「職缺說明」表單上沒有該欄位）。 「職缺說明」（對外）這張表單設定為所有人（包括未登入資料庫的人）都可以瀏覽，但不能修改或新增資料，可以當作公司開放職缺的「公佈欄」使用。 可以使用 招募管理 Ragic 的網站內嵌工具將表單嵌入公司網站，也可以直接把這個表單的網址連結複製，貼在網站上、提供給需要的人，他們就可以直接透過表單網址連結觀看資料。 而您的招募團隊，將有更多時間為企業創造更優化的招募員工體驗，用招募管理平台找到人才、留住人才、啟發人才。
招募管理: 人力資源管理》招募與甄選，找到最佳員工
SEO服務由 Featured 提供
