很多城市當地的商超都有很強的政府背景，加上本地保護和政策支持，對於外地品牌進駐形成阻力。 目前，7-11在全球的門店數已經60000多家！ 2016年他們8000多名員工，創造了近百億人民幣的利潤，人均創造利潤接近120萬元人民幣，比肩阿里巴巴。 7-11 加盟經驗 加盟天貓或京東小店成本都很低，沒有加盟費，只有1萬元的押金，1年合同到期後可退還。 7-11 加盟經驗 加盟後，招牌必須裝修，由天貓或京東直接裝，店主可選擇幾種類型，價格在1萬元以內。 至於店內，可裝可不裝，完全由店主自己決定。
（八）阶段八：门店开幕怎么加盟7-11便利店？ 7-11便利店会有专业人员全力协助加盟主，确保在门店开幕前一切作业都能就序，让新加盟者可以安心地迎接第一位顾客进门。 不只是引導門市店員，林昕萍對資深店長也是如此。 她知道長輩們對於手機、科技類的事物較有距離感，所以總部一開始在推動地方各門市LINE群組的時候，她也認真專研和加盟主們的溝通方式，想方設法把這項計畫推廣給各個店長。
7-11 加盟經驗: 加盟業一定有風險，
其次就得看加盟品牌的在当地的知名度，因为便利店品牌化已经是大趋势，品牌意味着产品有保证，意味着售后无忧，意味着培训服务支持体系的完整度。 今天，数字化的供应链网络是便利店品牌的生命线，传统的线性供应链将逐渐演变成动态的网状供应链体系，7-11能实现不同门店不同时间供货1-3次。 7-11 在中国经营数据显示,FF 商品已经成为便利店销售额和毛利的最大组成部分,FF 商品合计销售占比已经达到了 42.9%,而毛利贡献也达到了 46.6%。 2、要看公司整体战略是什么，是为投资人考虑更多，为加盟商考虑更多，还有是否提供像鲜食、自有贴牌产品这样的高毛利产品。
這操作令我想起中國動向在處理存貨的問題，以前也有寫過，見《投資公司前先找問題》。 母公司可靠著子公司或分銷商，把存貨控制，連盈利也能控制，只要把貨物分到加盟者處，在母公司的層面就可當成售出，把這些風險off the balance sheet，而街外有一大班加盟者受他控制，接他的風險，非常高明。 相信選擇加盟店創業的人，無非是希望在大公司的指導、入貨和管理之下，更有把握可以做到生意。 然而去年底韓國有調查顯示，2015年連鎖加盟店的平均壽命只有52個月，即4年零4個月。 要破除“加盟”就一定是好的迷思，重點是能否透過加盟辦法嚴謹規定加盟商謹守標準化作業流程，使消費者無論在哪個地方所接收到的服務品質都是一致的，這才是「加盟連鎖經營」的成功關鍵。 7-Eleven加盟辦法包括了「特許加盟」與「委託加盟」兩種形式。
7-11 加盟經驗: 銷售額減去入貨成本 毛利與總部分成
在便利店，你還可以借到雨傘，可以列印自拍，你甚至可以在便利店裡面找到座位泡一盒泡麵，享受自己高卡路里的午餐。 7-11 加盟經驗 由於不差錢，便利蜂不管在選址開店還是快速搭建供應鏈和物流配送和開發App智能支付系統上，都比競爭對手速度更快，也更敢幹。 首先，目的不同，7-11便利店是以把一個個門店盈利作為目標的；便利蜂則是把一個個便利店當作是獲得流量的一種形式，以後要做的不只是便利店。 店員服務態度很熱情，偶爾會簡短介紹下今日特惠產品，在買鮮食的時候，我注意到每個店員都會帶手套、頭套、鼻夾和口罩，給人感覺非常衛生。
- 「加盟連鎖經營」是公司利用成熟的商業模式與品牌，授權給加盟商依據加盟合約規範獨立經營，公司賺取加盟金及其他服務費用，以擴大市場佔有率。
- 所以，如果要加盟便利店，必须考察的就是品牌方是否拥有可靠的鲜食供应链以及从事餐饮相关的资质，包括配送体系、中央厨房、鲜食工厂都在考察范围之内。
- 但是今天，便利店可能可以賣自製奶茶、咖啡、酸奶，也可以買自己做的盒飯快餐，還可以代收快遞買彩票。
馬薩說，這是因為他也曾是小7的加盟業者，非常了解7-11的價格策略，因此相同的貨他當然可以放心便宜賣，並自信終有一天，7-11將拚不過6-12而結束營業，並說有樣東西6-12是絕對不賣，那就是熱食。 哥倫比亞電視台波士頓分台（CBS 7-11 加盟經驗 Boston）報導，馬薩原是加盟小7業者，自從退出連鎖加盟，他改掛小6招牌與小7別苗頭，而且小7有賣他統統都進貨，除了熱食。 但是，利润分成：销货毛利4万元以内，你能获得70%，超过4万元的部分你仅能获得50%，其实这是要补偿全家为你负担的租金和装修费。 711严禁从其他渠道进货，只能从公司一个渠道订货，质量还是可靠的，但价格比外面贵很多，而且税很高（16%，特殊产品更多）。 在711订货是不存在退换一说的，过期了只有废弃一条路。
7-11 加盟經驗: 溝通增溫的撇步之一：和弟弟妹妹聊生活
循序漸進，正是培養區顧問的必經之路，透過12個月以上的門市店員、門市店長培訓，再加上3個月以上的儲備區顧問訓練，最終謝典璋便成為一名正職區顧問，現在負責深坑北深路的7至8間門市。 「從同梯的留存率來看，有服務業背景的人其實相當有優勢。」謝典璋回想起當時從面試階段到成為區顧問，有美式連鎖速食業、日本連鎖服務業者的工讀生，也有原本就在 7-ELEVEN 門市打工的PT，後來他們都順利晉級並完成最後考核。 首先，看有没有鲜食供应链和相关资质，就像我们前面分析的，鲜食是目前提升便利店毛利的有效手段。 所以，如果要加盟便利店，必须考察的就是品牌方是否拥有可靠的鲜食供应链以及从事餐饮相关的资质，包括配送体系、中央厨房、鲜食工厂都在考察范围之内。 所以目前无人店还难以解决盈利问题，不推荐现在加盟，但可以关注。 业内正在探索不同的商业模式，未来两三年出现成功的模式也未尝不可能。
- 曾經在一次止凡飯局中（見《終於見到70後生意人》），東昇提起7-11特許經營店（類似加盟店），我指這些經營內裡有不少故事，他表示很有興趣想了解，當時我以為自己以前有寫過類似題目，但回去找舊文，卻沒有發現，大概真的未曾寫過吧。
- 我们实地探访了中关村附近1千米内的十几家便利蜂店，和大家一起来感受一下被资本疯狂追捧的样子是不是很美。
- 在酒店附近，公司附近、醫院附近，還是住宅附近？
- 7-11的加盟費由30至50萬港幣不等，視乎地點情況而定，簽約5年，即這筆錢只是讓你做5年生意，之後如要繼續可以選擇續約，續約費比加盟費應該便宜一點。
- 在防盗措施，各品牌都没有强制手段，目前以监督和提醒为主，比如店内安装摄像头，墙壁上贴警告标语，主要还是靠消费者自觉。
- 由於要完成的事情有這麼的多，所以跟同事的分工及默契就很重要，我跟控么就有一個時段一起在同一家７－１１打工過，那時候我們三個好朋友配合的完美無缺，可謂是店家的黃金高峰期哈哈。
- 如果公司的經營可被系統化、標準化，即可採用此商業模式進行獲利複製。
成功開舖後，母公司會在各方面有很多規管限制，這算是特許經營的常規。 7-11 加盟經驗 這些項目主要包括店面的設計，例如櫃檯、冰箱、貨架位置等，加盟者都無權去改動。 就連把什麼暢銷貨品放在門口也不是由加盟者決定的，我們經常看到有時很多家7-11會一致地把瓶裝水，甚至米等貨物放到當眼處，就是這個原因。 這個數十萬元的加盟費包了租金與裝修及店內的所有器材，這大概是體現特許經營連鎖店的品牌能力，這些項目不交予加盟者自費，透過「中央處理」，使成本更低。 始終購置器材當然是大批入貨會較便宜，租舖的話，牛奶公司出面去談租約也一定比加盟者得到更低的租金。
7-11 加盟經驗: 加盟小7全家賺翻？台灣4超商評比，開OK朋友多、萊爾富門檻低
通常正常情況下加盟合約到期不續約情況下，只要加盟者無積欠貨款亦無違反合約事項，總部即要退還加盟保證金。 分析原因，可能在於服務業的產業認同度較高，同時也瞭解服務業的基本工作內容，所以相對來說在門市歷練階段陣亡率較低，因此謝典璋也相當鼓勵服務業人才報名 7-ELEVEN 區顧問徵選。 畢竟對統一集團來說，增加人才的密集度也是一件相當重要的事情。
如果你觉得年入10万是一件赚钱的事，值得干；如果你觉得靠工作也能年入10万，那就不值得干。 而且，7-11的利润分配逻辑更符合小夫妻——挣不了大钱，离开我又挣不到这么多，可以长期持有一个靠谱的打工者为公司创造价值。 加盟天猫或京东小店成本都很低，没有加盟费，只有1万元的押金，1年合同到期后可退还。 加盟后，招牌必须装修，由天猫或京东直接装，店主可选择几种类型，价格在1万元以内。 至于店内，可装可不装，完全由店主自己决定。
她開始學習如何把話說出來的同時，不會讓人感到不舒適，又兼顧彼此交流想法的初衷，最後再一步一步達成共識、共同完成任務。 成為區顧問之後，他也將此技巧帶入職場之中。 7-11 加盟經驗 如今7-ELEVEN已遍佈美國、日本、中國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、瑞典、墨西哥、巴拿馬、挪威、加拿大、澳大利亞、印尼、關島及台灣等國家和地區，計有上萬餘家。
设备由总部提供，而且房租还是要你自己付的，怎么着要50平的经营面积吧？ 就算每月1.2万的租金，押一付三也得准备接近5万元，这A型已经累计投入63万多了，加上保证人资产30万的背书，一个小小的便利店需要耗资近百万。 7-11 加盟經驗 7-11 加盟經驗 2007年在台北市民生東路上創立首間門市的路易莎咖啡，藉由平價外帶飲品成功打入市場，近來積極於全台展店，截至目前約有527間門市，超越龍頭星巴克，加盟金則約落在250萬元左右。
