我們幫想做足球鞋的迪卡儂，從不懂到懂，教了一些東西，把足球鞋做起來，像是從楦頭談起、希望的產品結構、想開什麼樣功能的大底、價格是高中低、哪樣的材料？ 足球是歐洲的運動，他們很清楚這些資訊，也會問很專業的問題。 從零開始，迪卡儂已經做到 400 萬、500 萬雙，成功的原因是不透過明星代言、只透過自己的通路；還有以便宜為主，足球鞋穿 3～6 個月就壞掉，很多家長不太願意花太多錢。 A：我們會持續在團隊運動深耕，這是長線，更是核心價值。 因為我們要擴張，公司上市了，不能只挑自己喜歡的做，開出新的收益線，可以達到對股東的承諾。
A：我可能像 waterboy，提水的人，喜歡看大家打籃球，觀察誰需要注意。 以前的管理都覺得老闆什麼都要知道、要做決定，現在我覺得 管理是了解現場狀況、有辦法跟主管溝通，事情是他做、不是我來 。 不過目前愛迪達的足球鞋還是比較被認同，畢竟已經做了 70 年，是最早開發足球鞋的品牌、原創性最高。 A：很困難，就像很多人想去 Google 上班一樣，面試過程非常複雜，幾乎把你就算不是 360 度、也 300 度檢查過。 幸好品牌知道我們很專注，來拜訪時也很有興趣，談的時候一拍即合。
愛迪達拖鞋: 運動/戶外/交通
我們也在想，等一切發展更順利、健康，會傾向將不同的品牌客戶，各自獨立出去，因為生意到了一個規格，太多東西必須專注，很多關係必須乾淨。 1995 年愛迪達來拜訪，我們就從 Lotto 轉為愛迪達。 一路從 1996 年做到 2006 年，最高時幾乎做了愛迪達 51% 的足球鞋，也幫愛迪達從 500 萬、600 萬雙，成長到 3000 萬雙。 也是這個關係，2006 年後大家知道，做足球鞋要找志強。
我覺得做事業跟主事者心態有關，如果你沒有求大，或者想要快速獲利，就不會走往那個路線。 我們不會因為別人做得多，而特別想要追求量，我們是專注，跟著品牌和市場需求，一步步往前走。 現在回想起來，創業那時候就是台灣人說的「戇膽」，你有那個膽子過去了，就會看到另一個機會。 真的好的東西，選一樣就好，可能就可以專注找到成功的路。
此外，根據滾石的報導，威斯特先生脫序的行為，還包括對女性言語性騷擾、霸凌、犯眾怒的言詞，甚至在公司會議上一再播放A片以及強迫與員工分享裸露畫面。 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。 退回商品無法回復原狀者，恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 2除特殊商品送達時間於產品說明中另有標註外，原則上商品將於訂單完成、付款成功後 7 個工作天內送達(不含週六日)。
愛迪達拖鞋: 產品說明
2021 年 7 月初採訪時，正值歐洲國家盃足球賽進入四強準決賽。 同樣是看球，志強國際董事長陳維家的角度很不一樣。 草根影響力新視野以時事、財經、文創、科技、生活新知為主的全方位新媒體平台，由一群專家學者、菁英達人發表專業、即時、新奇的睿智觀點，開啟民眾的新視野。 通常聚酯是由石油製成的，但是愛迪達將這些粒料融化，形成長絲，然後紡成所謂的「海洋塑膠」，是一種聚酯紗線。 Parley收集的每個物品均由至少75％的海洋垃圾製成，而且仍然達到與愛迪達其他鞋子相同的功能和舒適度標準。 再生聚酯用更少水和更少的化學物質，並有助於防止塑膠污染。
這些為了保護地球所做的行為，都是愛迪達正在努力盡到自己的社會責任。 我們也應該從自身開始做起，成為一個保護地球也保護海洋的負責公民。 愛迪達的目標是到2024年用再生聚酯代替所有原始聚酯。 目前已有40％以上的服裝使用再生聚酯，但你可能沒有注意到它們的再生運動服。 用海洋塑膠製成的服裝已用於大學橄欖球、棒球、NHL、澳洲網球公開賽等。
你也要很誠實，行不行、有什麼問題，都要很誠實跟他說，這個溝通模式在工作上會很順利。 A：1999 年，我們做太順了，前一年愛迪達買了所羅門（Salomon；法國戶外運動品牌），我們就想升級，挑最難的登山鞋做，一雙 25、30 美金。 到了 2000 年，覺得很賺錢，量只有足球鞋一半，營收卻差不多。 愛迪達預計2019年之前，他們已經使用再生海洋塑膠製造1100萬雙鞋子，是2018年的兩倍多。
一個競爭者，愈承認對方比你好，就會更勇敢，就有辦法超越它。 我就跟 Nike 品牌的頭說，我們一起努力，後來 Nike 在 2014 年銷售數量超過愛迪達。 A：我們是 1992 年開始代工製造，Lotto 一年不過 300 萬雙鞋，我們做 200 萬雙，已經占它很大規模，在那個時間點足球鞋剛起步，市場還很小。 我家裡是做建築的，出來創業時，就想做什麼很多人會用，從食衣住行去想，所以開過餐廳、做過衛生棉、也開過輪胎行。 有天碰到幾個朋友，建議做鞋子，看了以後覺得喜歡，就做到現在。 完善服務：與客戶一起解決問題、接受挑戰，例如 2016 年與客戶開發鞋底與鞋面一體成型射出技術（direct injection）自動化產線。
愛迪達表示，這樣的合作關係阻止了2810噸塑膠進入海洋。 Parley與合作夥伴從馬爾地夫等沿海地區收集垃圾，然後將廢物分類，將回收的塑膠送到愛迪達加工廠。 如果是愛迪達無法使用的東西，，就會被送回正常的回收設施。 我工廠辦公室沒冷氣，我還是覺得 安逸使人墮落，這個東西來自於紀律，才知道怎麼樣拿捏，比較能逃脫安逸 。 運動也會讓人有紀律，因為你會自己調配、練習，周邊帶動的習慣也很多。 品牌與代工，就看彼此能提供什麼給對方，相互找到機會。
從2013年開始，愛迪達打敗了競爭者Nike，就與威斯特合作。 2016年，愛迪達稱呼威斯特是他們最重要的非運動員的合作夥伴。 在新聞稿中，愛迪達表示：[我們收到匿名信件，指控威斯特先生。 我們尚未得知該指控是不是真的，不過我們認真看待。 ] 在愛迪達發出聲明以前，滾石雜誌刊出了一篇文章，報導愛迪達的董事會高層忽視威斯特先生過去的不恰當行為，包括更改自己的名字成為Ye，來宣傳自己的Yeezy品牌。
一項研究估計，有90％的海鳥消耗了某種形式的塑膠廢物。 2015年，愛迪達與環保組織Parley for the Oceans合作。 他們的目標是將海洋污染變為運動用品，而且他們正在實現當中。
主力產品為足球鞋、足球、美式橄欖球，客戶包括全球最大運動用品連鎖集團迪卡儂（Decathlon）、adidas、Nike、PUMA、Under Armour。 2020 年營收約 135 億、2019 年營收逾 172 億新台幣。 A：我是很愛自由的人，也自由很久了，很多朋友聽到我上市嚇了一大跳。 但是當企業做到一定規模，傳產最常見的命運就是家族沒有接班人，客人也會擔心這點。 我覺得不能只用短線想法去想企業，而且同事也有一些期望。 另外，從創業到現在，我覺得公司制度面還是沒有推行很好，想藉由上市把內功做更好。
最重要是希望能夠吸引人才，年輕人一直對傳產有誤解，我們希望吸收年輕人進來這個產業，不然我們這代做完後，中國市場起來了，機會可能會跑掉。 很多人會講，別人做 1 億雙，你們做 3000 萬、4000 萬雙，你要上市？ 我們對待客戶的方式，主要來自於了解他們的喜好，這又可以從品牌定位、製作技術、採用的機器特性等不同面向切入。 最後雖然一樣是足球鞋，呈現出來的產品味道還是不一樣。 沒想到後來被投訴說鞋子有問題，賠了 700 萬、800 萬美元，客人就說不做登山鞋了，我們就又全心做自己最熟悉、最成功的東西，把我們的專業做精、做深。
OEM 就是一個平台，讓你找到對的人、做出對的東西，就會變得跟人家有點不一樣。 A：我常跟人家說， 不要小看代工，它是一個基礎 。 大品牌也是從製造做起，後來發覺賣得很好、需要這個量，所以全球布局、做品牌。 回想這條大廠成功的路徑，你其實就是在做他們成長過程的一小段，包括生產效率和核心技術。
2011 年，我們又接了 Nike，慢慢累積出今天的數字：全世界 5 雙足球鞋裡面，就有 1 雙是我們做的。 很多人說鞋業是傳產，可是陳維家更想問的是，「是你腦袋傳統、還是產業傳統？」公司上市以後，他計畫帶領志強固守核心能力，也擴張新的短中線業務，推動品牌和事業的提升。 愛迪達也正在開發一種名為「Futurecraft Loop」的100％可回收鞋。 這款運動鞋經過翻新製成，可以分解並再製一雙新鞋，預計將於2021年上市。
- 團隊運動賽事沒有進行，我跟客人講，你要補我產能損失，給我們一些休閒鞋，目前做很好，客人也很支持，給了不少訂單。
- A：很困難，就像很多人想去 Google 上班一樣，面試過程非常複雜，幾乎把你就算不是 360 度、也 300 度檢查過。
- 辦理退換貨時，商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。
- 2011 年，我們又接了 Nike，慢慢累積出今天的數字：全世界 5 雙足球鞋裡面，就有 1 雙是我們做的。
剛開始所有人都不看好，我們花了 4 年做成功，得到品牌客戶頒獎肯定。 在 1990 年之前幾年，台灣製鞋業因為勞力密集的特性，陸續轉往東南亞或中國設廠。 那時候想做鞋子的台商，什麼品項量最大，就做什麼。 我們有機會接觸到樂得（Lotto）這個義大利品牌，就決定創業做足球鞋，做跟人家不一樣的元素。
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