松果購物總經理吳佩雯表示，進入第4季零售電商旺季，業界最近也紛紛拿出短線「牛肉」搶攻賣家進駐，松果購物除了持續堅持「賣方免租金」的經營策略讓廠商無痛進駐之外，持續在透過科技主動加大優質商品曝光。 A.生鮮市集：2012年12月上線，前身為好魚網，為台灣最大線上生鮮商品銷售平台，產品包含 … 不過，並不是每個電子商務網站在過去一年都有好成績，像是下有生活市集以及松果購物的創業家兄弟在今年第一季累積營收為新台幣9.21億元，年減28.15%、 … 這也是為什麼松果購物、生活市集都鎖定「生活必需品」作為主力商品，郭家齊認為，十幾年前生活必需品都賣不太起來，但最近整體環境更為成熟了，消費者慢慢在被改變，開始願意在網路上買生活必需品，例如衛生紙等商品，也因此目前松果招商的比例也是生活居家最高，定義好定位，也更容易招到相關的廠商。 「確實，不是統倉就做不到 24 小時到貨，但是做到一個工作天到貨、兩個工作天到貨是絕對沒有問題的」，郭家齊自信的說，「只要主流消費者可以接受一兩天的等待，尤其他知道當他等待一兩天就可以用比較便宜的價格買到，他們 60~70% 都是可以接受的」。
公司成立4年6個月後，隨即掛牌上櫃（股票代號：8477），是台灣電商界當今最快IPO的公司。 由創業家兄弟100%持股成立的「創宇行動」，今日宣布推出國內少數從開發之初就鎖定行動商務模式的B2B2C購物平台「松果購物」，下午3點正式開站，Android、iOS雙系統app預計7月中旬推出。 松果購物表示，為了響應經濟部「零售業上架電商服務推動計畫」，他們也會全力協助實體零售店家跨足線上零售通路，讓受惠的企業最大化。 在地圖日記的創業經驗後，郭家兄弟最深的感想就是「創業的第一天就要賺錢」，也因此在挑選題目上，他們習慣的做法是看到新切角，就先做 MVP 進行最小試錯。 「目前我們在 AI、區塊鏈上都還沒有看到喜歡的切點，但還是會持續觀察」郭家齊笑說。 在松果購物的管理層眼中，輕資產電商依然有很大的機會，因為廠商持續在進步，大家的照片會越來越漂亮，出貨速度會越來越快，而消費者的心理對於電商的認知，本來就並非要馬上拿到手的東西，「這就是 Uber、Airbnb 給我們的啟發，不需要什麼事情都要握在我們自己手上。」郭家齊自信地笑說。
松果購物是台灣的嗎: 松果購物股票是好公司嗎??松果購物股價合理嗎?
談到對松果未來的營運規劃，郭家齊表示，期待松果購物成為「比輕資產還要更輕」的電商平台，提出四大經營目標方針。 首先是「透過系統達到高效運營管理」，他表示，期望在人力不用增加很多的狀況之下，持續透過AI的優化及系統制度的建立，有效提升平台端的整體營運效率。 松果購物 為創業家兄弟轉投資公司，為線上開店平臺，成立三年多，合作商家已有4700家，提供25萬件商品，明年目標將擴大至100萬件商品。 創業家（8477）指出，今年5月生活市集與松果購物兩平台，訂單已成長80%，一開始是防疫商品帶來的流量，但已逐步回復成民生消費品需求，本週開始物流出現大 … 其中，生活市集跟天漢公司合作，推出全新的購物app，也就是天漢生活網，目標要成為電商界的好事多，並增加讓消費 …
例如單抽衛生紙，松果購物是百吉牌最便宜；生活市集是楓之戀牌最便宜，楓之戀屬於特殊規格（沒聽過）的長尾商品。 3.相對的，不抽成的電商一方面容易吸引小盤商或個體戶公司進駐，一方面因為平台主弱勢，而不容易協助消費者向商家協議退換貨。 2016 年創立的B2B2C 電商平台松果購物，如今已準備邁向第5 個年頭。 松果購物會這樣做，有兩個原因：一是松果購物看見電商市場朝向「集中化」 … 「這是一份值得投注熱情、充滿挑戰的工作！」松果購物公關鄭珮琳分享自身的職場經驗，身為新興電商品牌的公關，要以現有資源中爭取最大曝光，發揮最大效益，提高公司聲量， …
松果購物是台灣的嗎: 松果購物6月完成併入創業家！兩家營收規模差異大，如何回應換股比例疑慮？
松果購物股份有限公司【徵才職缺簡介】104人力銀行應徵松果購物股份有限公司工作，請上104 人力銀行投遞履歷。 對此，創業家兄弟說明，此比例是依照市價法、興櫃收盤價分析與上市上櫃公司法每股稅後分析3種方式計算出的市場比例後，取得中位數，最終得到的換股比例區間是0.84~0.98。 松果購物將於與創業家兄弟之股份轉換案，經股東臨時會同意後，依相關規定申請終止興櫃交易，並經股東會同意後，向金融監督管理委員會申請停止公開發行。
- 也因為他們有危機意識，認為「不該把整個公司賭在單一的商業模式」，二○一六年，他們另外成立松果購物，標榜台灣第一家行動原生的電商，提供平台協助 …
- 與哥哥郭書齊及各自太太廖家欣、吳佩雯於2012年共同創辦「創業家集團」(8477-tw)，旗下有生活市集、365超市，為台灣 …
- 松果購物今年前三季的累計交易額超過11億元，年增92%；營收則為1.99億元，也較去年同期增加了97%。
- 在11月創業家兄弟與松果購物發表重大訊息的記者會上，創業家兄弟董事長郭書齊曾說明，由於看到未來電商市場「大者恆大」的趨勢，為了與PChome、momo、蝦皮等等多間大型電商平台競爭，創業家兄弟必須要整合旗下資源才能創造綜效，加強在市場上的競爭力。
- 則表示過去經營生活市集和松果購物都會大量投放廣告，已經是他們十分有 …
為了更快、更有效回覆顧客客訴信件，松果購物也開始引進了另一種AI技術自然語言處理（NLP），主要用來偵測消費者信件中的情緒。 松果購物本來連辦公室都設立在園區的另外一端，兩邊基本上就是獨立的團隊，代表的是獨立的開發能力、獨立的行銷方式、獨立的業務。 郭家齊笑著說，對於電商來說有很多 Data 用來判斷，所以著力點基本上也是要獲利最大化，例如出貨的速度，廠商必須用黑貓單號來平台回報，就可以藉此會知道廠商的出貨速度是快是慢。 松果不需要開招商說明會，大部分靠 Skype、Line 聯繫客戶 ，業務連門都不用出，整天就窩在辦公室裡打電話就好，這在過往用掃街找客戶的電商平台業態裡也非常不科學。 「2016 年我們就決定不收年費，對廠商來說，等同少了固定成本的負擔，東西沒賣出去，那就不用固定成本，相對來說試錯成本非常低。」郭家齊很直接地點出了松果在招商這件事上的主要優勢。
松果購物是台灣的嗎: 創業家兄弟與松果購物合併，服務將走向整合！集團化之後能拯救營收嗎？
而聊到為什麼決定將創業家兄弟和松果購物切割，並將管理層也拆分，郭家齊表示，這是因為生活市集目前發展很穩定，也還在成長。 2018 年底，幾位創辦人就覺得一切都進入軌道了，也該開始擴大、上櫃，那時候就在思考照這個計畫走下來，目前應該還是得和創業家兄弟做一些切割比較好，也因為考量重點就是 IPO，松果必須要擁有財務性的能力、還有加強技術性的平台，因此決定由擅長技術的郭家齊，和具備財務專長的吳佩雯擔綱松果的主要管理層。 郭家齊調整了一個舒適的坐姿，慢悠悠的說「目前松果依然在 B2B2C 的這個框架持續發展，與過往創業家兄弟的 B2C 經營概念蠻不同的」，相較於 B2C 平台對於商家商品的嚴格控管，松果購物的經營理念是給予廠商更大的自由，提供一個轉換率優秀的銷售平台讓廠商得以將商品賣給正確的消費者。 這是因為他預期未來消費者的網購趨勢會越來越破碎化，需求更加多樣。 而要做到這件事，他必須和各個廠商透過API做系統ERP的串接，讓他們可以將商品直接拋轉到松果的系統上，快速增加商品數。 松果購物自2016年成立以來，便看見了手機購物市場的發展性，一推出就是在手機App上提供服務，至今下載量已突破200萬次，行動端的業績佔比將近八成。
展望2019年，創業家表示，將以「3購」策略迎戰高度競爭的台灣零售市場，包含自有品牌商品促購、透過點數經濟刺激回購、深度經營大組數團購，期許帶動整體業績表現。 展望未來，郭書齊則說，以供應商角度來看，這兩種模式依然各有優勢。 「有些廠商會認為全數交給B2C平台操作比較容易，也有廠商覺得B2B2C的形式可以更接近消費者。」他也觀察到，許多廠商同時與生活市集與松果購物合作，但兩邊的銷售策略不同。 因此，短時間內生活市集與松果購物這兩個平台，依然會依照原有的商業模式、分開運作。 在11月創業家兄弟與松果購物發表重大訊息的記者會上，創業家兄弟董事長郭書齊曾說明，由於看到未來電商市場「大者恆大」的趨勢，為了與PChome、momo、蝦皮等等多間大型電商平台競爭，創業家兄弟必須要整合旗下資源才能創造綜效，加強在市場上的競爭力。 由創業家兄弟持股53.84%的子公司松果購物，在2019年10月正式興櫃，在一年之後宣布將逐漸合併回創業家兄弟母公司之中。
郭家齊分析，如果要做統倉物流，勢必會把商品的成本墊高，這代表著松果會失去價格優勢，在現在所有電商主都對「當天出貨」這件事很有意識的狀況下，他認為並不需要去和 PChome、MOMO 硬碰硬，而是應該找到自己的定位。 在這裡我也好奇的問了郭家齊，為什麼創業家兄弟從不加入台灣電商習慣的「物流戰爭」，如果你曾經用過生活市集，或是任何創業家兄弟旗下的產品，你會發現創業家兄弟所有產品的共通點，就是從不做「快速到貨」，也從來沒有想過要做自己的物流中心。 目前團隊的成長，郭家齊認為進度很不錯，台灣電商創業近年已經少了很多，這一兩年大家都有一種認知是「不太有機會」了，現況就是大的平台不斷吃掉小的，松果在這個環境下可以達成這樣的成長，已經算非常不錯了。 如同郭家齊所說，他們就如同大象旁邊的老鼠，努力找到生存空間、成長茁壯。 「大公司不會模仿我們，（後進的）小公司也很難卡到跟我們一樣的位置，爭取到和我們一樣強的商品議價能力。」能分到台灣電商市場的餅，松果購物起跑得夠快。 至於AI推薦機制部份，去年起松果購物也與台大國際產學聯盟合作研發AI技術，目前AI已讓公司的交易額成長了200％，AI精準度則達四成。
在今天，創業家兄弟與松果購物雙方董事會通過之後，將以每一股松果購物普通股換發創業家兄弟股份0.91股的方式合併，預計未來將讓松果購物成為創業家兄弟100%持股子公司。 郭書齊預估，整體股份轉換作業將在2021年6月底完成，目標在2021年下半開始可以看見綜效。 如果要創業家內部自己比的話，生活市集商品較多，但松果購物的品牌知名度稍高，可能是創業家兄弟本身想區隔市場的關係。
「我們同時也有顧客評價機制，調查消費者的售後體驗。我們會以消費者的權益為主，」郭家齊說。 B2B2C電商平台松果購物於今（16）日正式登陸興櫃，成為台股自2015年以來首家登陸興櫃的電商公司，掛牌第一天以參考價26元來說，松果盤中最高達33.79元，漲幅30％，相當驚人。 第二則是「建立平台特色並規模化」，郭家齊表示，將持續提升物件數，掌握全面消費生活家居需求及綜合性品類的長尾效應，推進品牌認知及高度識別，帶進自然活水流量。
郭家齊指出，若以軟體公司而言，人數並不是成敗的關鍵，就以松果購物的營運現況來說，在同樣的交易額下，松果購物比起生活市集還要更有效率，例如過去生活市集需要 30 個人編輯網頁，而松果目前 0 個。 郭家齊認為目前找到的最好方式，是透過消費者購買的結果、到貨時間等資訊用來判斷，在這個概念下，系統會隨著越來越多的使用者和 Data 進行分配流量，創造更精準的流量分配和轉換率。 郭家兄弟認為，他們總是扮演市場後進者，也更擅長扮演市場後進者，當時台灣的電商已經相對成熟了，難以找到切入點，所以他們總是從邊邊角角切入，例如過去的好魚網、敗衣網，而這次，他們重新開始思考，如何建構一個全新概念的 B2B2C 平台改變台灣既有的電商生態。 而郭家兄弟卻在完成最速上櫃的創舉之後，又打算讓旗下的新創公司松果購物再次刷新上櫃最速傳奇，郭書齊、郭家齊這兩對夫婦從出來創業就不斷的在重新改寫台灣的電商創業圈紀錄。 松果購物今年前三季的累計交易額超過11億元，年增92%；營收則為1.99億元，也較去年同期增加了97%。 AI的研發也將持續是公司重點發展項目，郭家齊說，未來必要時會擴增AI團隊，但他也表示其實AI的技術很仰賴內部的幾位核心成員，人力擴編不一定是重點。
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