在今天，創業家兄弟與松果購物雙方董事會通過之後，將以每一股松果購物普通股換發創業家兄弟股份0.91股的方式合併，預計未來將讓松果購物成為創業家兄弟100%持股子公司。 郭書齊預估，整體股份轉換作業將在2021年6月底完成，目標在2021年下半開始可以看見綜效。 創業家兄弟指出，將與松果購物整合雙方服務，集中集團資源，期待能擴大營業規模，提升營運績效及市場競爭力，以提供消費者更好的購物體驗。 電商集團創業家兄弟及旗下B2B2C電商平台松果購物，可說是新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情中，營收表現最亮眼的公司之一。 在地圖日記的創業經驗後，郭家兄弟最深的感想就是「創業的第一天就要賺錢」，也因此在挑選題目上，他們習慣的做法是看到新切角，就先做 MVP 進行最小試錯。 「目前我們在 AI、區塊鏈上都還沒有看到喜歡的切點，但還是會持續觀察」郭家齊笑說。
「台灣電商上櫃最速傳說」，是外人給創業家兄弟的封號，創辦於 2012 年 4 月，2016 年 10 月宣布上櫃，只花了 4 年又 6 個月就完成上櫃，上櫃的標準雖然較上市要容易一些，但要在創辦的兩年內就找出有效的獲利模式，並創造足夠大的營收規模，縱然是成功多次的連續創業家，也不一定有相當把握。 畢竟，消費者在平台上有了一次不好的消費體驗，很可能往後都不會再回來消費，而這是松果購物最極力避免的事情。 但即便是分潤級距高的「白金級廠商」，若是產品有疑慮，松果購物仍保留將廠商下架的權利。
而聊到為什麼決定將創業家兄弟和松果購物切割，並將管理層也拆分，郭家齊表示，這是因為生活市集目前發展很穩定，也還在成長。 2018 年底，幾位創辦人就覺得一切都進入軌道了，也該開始擴大、上櫃，那時候就在思考照這個計畫走下來，目前應該還是得和創業家兄弟做一些切割比較好，也因為考量重點就是 IPO，松果必須要擁有財務性的能力、還有加強技術性的平台，因此決定由擅長技術的郭家齊，和具備財務專長的吳佩雯擔綱松果的主要管理層。 台灣目前整體營收市場夠大，實體販售也正在往線上搬，還有很大的成長空間，目前就算不搬出去，也可以維持獲利，郭家齊認為網路服務商在出海會有相對優勢，但創業家兄弟是做消費者生意的，跟文化要接軌，資金鏈也要跟上，目前看來台灣也會繼續成長，所以暫時不需要搬出去。
《財訊》報導指出，6月，松果購物完成和創業家兄弟的股份轉換，百分之百併入創業家兄弟，沒想到，高層人事也跟著大風吹。 原松果購物董事長郭家齊卸任，同時辭去創業家兄弟董事法人代表；原創業家兄弟總經理廖家欣請辭，創業家兄弟的內部稽核主管、行銷長也出現異動。 本次股份轉換案之換股比例，為松果購物普通股每1股換發創業家兄弟新發行普通股0.91股，創業家兄弟預計增資發行新股計普通股 663萬1724 股予換股基準日松果購物之除創業家兄弟以外之其餘持股股東，每股面額新台幣10元，共計新台幣 6631萬7240 元。 松果購物推出中小企業單店百萬補助計畫，提供所有首次在站上上架達100個品項的中小企業店家，每件商品10元的補助金，最高可領100萬元。 「2016 年我們就決定不收年費，對廠商來說，等同少了固定成本的負擔，東西沒賣出去，那就不用固定成本，相對來說試錯成本非常低。」郭家齊很直接地點出了松果在招商這件事上的主要優勢。
松果購物安全嗎: 捨棄「平台教育廠商」的傳統概念，松果購物想讓廠商發揮最大優勢
還貨點檢 ~ 歸還租賃品需無汙(不得無法或者難以清理等)，無損(租品損壞等)與無誤(租品數量、項目內容、完整度等)。 請客戶使用租賃品後務必輕整理以利於環保共享使用之原則，如客戶租賃品歸還時髒汙，我們將扣款押金款項轉為租賃清潔服務費用。 (清潔處理費每品每項一百元,單品單算計)但如髒污程度到無法整理，導致無法租賃，客戶需以八折購回租賃品且客戶不得有所議意或者規避之責。 如果再取貨七天內取消訂單，依照合約將會將訂單訂金轉為服務費用，因為租賃品已經開始被執行相關檢貨或運送等等，函請見諒。 2.系統程式是一個指令一個動作，租賃訂單成立後無法更正其內容，請您重新預訂新的正確訂單，取消舊訂單。 七天前退訂都可以全額退款，如果臨時取貨現場取消，依照合約當天不退款。
創業家兄弟共同創辦人吳佩雯表示，面對外界電商大戰打得風風雨雨，松果購物成立兩年來堅持以「賣方免租金、買方免運費」的策略，在市場紅海中找到屬於自已的定位，吸引3,000個店家進駐，站上也擁有超過10萬個優質商品。 松果購物的主要消費年齡層為24至44歲，女性高達七成，主要是喜愛分享、且對價格具敏感度的族群，熱銷商品類別為「居家生活」、「服飾婦幼」、「3C家電」等，其中生活居家商品占了近三成。 資深電商業者也說，其實B2B2C的營收來源是抽賣家大約8~10%的手續費，毛利率並不高，近年大型電商平台並未把重心放在這樣的營運模式上，像是富邦媒有眾所皆知的momo，但也有聲量較小的摩天商城；網家有PChome，但也有曾經掛牌卻也下櫃的商店街。 創業家兄弟如果還是要分散資源把兩個平台都推上資本市場，現在的電商市場已經時不我與。 創業家兄弟旗下擁有「生活市集」、「好吃宅配網」、「生鮮市集」、「3C市集」、「365超市」等五大垂直電商網站，並持股「松果購物」，因而這六間電商外觀很像、促訂買很像、客服很像、退換貨與招商機制都很像。
「我們希望從今年的25萬項，放大到100萬項。」 郭家齊說。 這是因為他預期未來消費者的網購趨勢會越來越破碎化，需求更加多樣。 而要做到這件事，他必須和各個廠商透過API做系統ERP的串接，讓他們可以將商品直接拋轉到松果的系統上，快速增加商品數。 松果購物自2016年成立以來，便看見了手機購物市場的發展性，一推出就是在手機App上提供服務，至今下載量已突破200萬次，行動端的業績佔比將近八成。 他們從母公司承繼而來的輕資產策略，則成功讓他們省下倉儲、物流的成本，讓支出可以集中於人力、廣告及AI研發的投資上。
松果購物安全嗎: 松果購物疫情中營收屢創新高，他們做對了哪三件事？
郭家齊指出，松果購物開站至今交易額突破6.6億元，近半年營收年成長率每月平均維持200％左右，應用程式下載量突破88萬次，預計今年下載量將有望突破百萬次，也帶動整體行動端業績占比超過八成。 2017年台灣電商歷經一場補貼與行銷大戰，而隨著蝦皮購物去年中進軍B2B2C商城，戰況也越來越激烈。 創業家兄弟（8477）旗下成立僅兩年的B2B2C電商平台「松果購物」卻在這場戰爭中成功突圍，繳出了不錯的成績。 松果購物總經理郭家齊表示，松果購物已從去年12月開始轉虧為盈，且每月獲利均穩健成長，是台灣B2B2C電商市場的新成長王。 對松果購物來說，能掌握到商機，大數據分析與AI技術功不可沒。
郭家齊笑著說，對於電商來說有很多 Data 用來判斷，所以著力點基本上也是要獲利最大化，例如出貨的速度，廠商必須用黑貓單號來平台回報，就可以藉此會知道廠商的出貨速度是快是慢。 2.如欲退掉租品：建議您可以先建立新正確訂單，確定能承租到您預計承租的品項後，再退掉舊有的訂單比較保險喔。 答：商品資訊頁上之價格為含稅，但不含運；若您單筆交易結帳金額達新台幣參仟元，即可享有免運費優惠。 部份商品因規格特殊，將有獨立運費產生，不在運費優惠範圍之內。
退換貨問題- 松果購物| 買不完的生活好物有7 天鑑賞期嗎? 松果購物全站商品享7 天鑑賞期( 非試用期)，請您安心購買喔。 例如單抽衛生紙，松果購物是百吉牌最便宜；生活市集是楓之戀牌最便宜，楓之戀屬於特殊規格（沒聽過）的長尾商品。 3.相對的，不抽成的電商一方面容易吸引小盤商或個體戶公司進駐，一方面因為平台主弱勢，而不容易協助消費者向商家協議退換貨。
過去3年來，松果購物透過AI與大數據分析消費者瀏覽的商品，進而推估他們喜歡的商品，達到精準投放的效果。 郭家齊表示，資料量的提升使得他們的AI模型愈來愈精準，今年第一季就帶動了來站新客增加， 成長率較去年同期上升了30% ，也進一步刺激整體回購率與消費者的黏著度。 目前團隊的成長，郭家齊認為進度很不錯，台灣電商創業近年已經少了很多，這一兩年大家都有一種認知是「不太有機會」了，現況就是大的平台不斷吃掉小的，松果在這個環境下可以達成這樣的成長，已經算非常不錯了。 如同郭家齊所說，他們就如同大象旁邊的老鼠，努力找到生存空間、成長茁壯。 「大公司不會模仿我們，（後進的）小公司也很難卡到跟我們一樣的位置，爭取到和我們一樣強的商品議價能力。」能分到台灣電商市場的餅，松果購物起跑得夠快。 展望2020年，松果購物將目標放在增加SKU（商品數）上面。
相對而言，這時與企業自己的網站相比，生活市集的稍微便宜一點。 由於創業家兄弟的策略是差異化再差異化，因此在這個網站可以找到一些特殊規格。 松果購物表示，為了響應經濟部「零售業上架電商服務推動計畫」，他們也會全力協助實體零售店家跨足線上零售通路，讓受惠的企業最大化。 「松果沒有這個計劃，完備的市場就會有更強的對手，像現在沒有人會說要去中國做電商，因為去了就是當砲灰啊！」郭家齊大笑，然後慢條斯理的說。
松果購物安全嗎: 松果購物已刪文
根據經濟部統計處資料顯示，台灣電子購物業營業額近8年平均每年成長8.1％，優於整體零售業之1.1％，顯示電商產業仍在高度成長段。 答：由於受限營運、認證中心和銀行規範，已付款的訂單無法再變更訂單內容；建議您直接取消該筆訂單，重新訂購。 松果購物先前也宣布成為LINE購物的策略性夥伴，透過LINE購物的一站式手機購物服務，帶動行動端的成長及新流量挹注，松果購物指出，與LINE的合作預期將成為松果購物接下來的業績助攻主力。 目前松果旗下兩個LINE官方帳號粉絲也擁有超過1,200萬粉絲，成績相當不錯。 只能奉勸各位，不要再到松果購物買東西了，特別是高單價的東西， 沒有客服電話，只靠一個想回才回的客服信箱，東西壞了是求助無門的.. 我原訂2/27搭華航至東京（線上刷卡元大）因病毒擴散快～於事在2/20自費改期（線上更改刷卡台…
- 2.如欲退掉租品：建議您可以先建立新正確訂單，確定能承租到您預計承租的品項後，再退掉舊有的訂單比較保險喔。
- 「過去十年大家要創業都要有中國計劃，這幾年都要有東南亞計畫，但松果目前暫時不會有東南亞計畫」，郭家齊想都沒想就說，看來針對這個問題，他深深思量過很多次。
- 此外，松果購物也引進了一套有別於其他B2B2C平台的收費制度。
- 「確實，不是統倉就做不到 24 小時到貨，但是做到一個工作天到貨、兩個工作天到貨是絕對沒有問題的」，郭家齊自信的說，「只要主流消費者可以接受一兩天的等待，尤其他知道當他等待一兩天就可以用比較便宜的價格買到，他們 60~70% 都是可以接受的」。
- 如果要創業家內部自己比的話，生活市集商品較多，但松果購物的品牌知名度稍高，可能是創業家兄弟本身想區隔市場的關係。
- 《財訊》報導指出，松果購物做的是B2B2C平台，也就是賣家提供商品到電商平台，平台再提供附加服務給買方；2019年10月才登錄興櫃，也曾喊出力拚上櫃的目標，但僅1年多的光景就離開資本市場。
創業家兄弟上（10）月才高調宣布整體品牌升級計畫，號稱重砸千萬，包含LOGO、形象影片、到全套企業識別，都要重新定調。 如今宣布合併松果購物，呼應先前提到的「集團化」說法，對松果購物業務進行整併，藉此凝聚集團資源，也可互導兩大平台會員與數據，打造更大型的電商平台架構。 同時，松果購物董事長郭家齊也說明，「在網際網路剛開始發展的時候，都是用B2C、B2B2C這樣商業模式的不同作為分界；創業家兄弟在創立初期也是這樣經營。」所以松果購物以B2B2C為經營模式，而生活市集則以B2C為主。
4.越大的平台越不容易控管假貨，因而對廠商的合約會寫得更明白（寫明一旦有假貨事件如何處理），因此越大的平台越能為消費者依合約取得補償。 但這並不代表不會有假貨、水貨、仿貨（品牌不同而外型相同），因為這些都要“抓到才算數”。 駐站廠商（商品來源）為電話訪問取得，或由經銷商、製造商自行註冊，凡持有公司登記者均可申請（與樂天、奇摩商城、PChome、PChome商店街、MOMO、UDN、博客來等相同），因此，店家究竟販賣的是製造商正貨、正貿（正式貿易）還是水貨，創業家兄弟很難一一查證。
他說，當2018年台灣增設電子商務類股的時候，原本預期台灣會有很多電商類股掛牌。 結果，市場並沒有如當時預期那樣發展，小型的電商公司並沒有如雨後春筍般出現；反而momo富邦媒以及網路家庭PChome都越來越講求集團整合、資源集中化帶來的綜效。 松果購物將於與創業家兄弟之股份轉換案，經股東臨時會同意後，依相關規定申請終止興櫃交易，並經股東會同意後，向金融監督管理委員會申請停止公開發行。
郭家齊指出，若以軟體公司而言，人數並不是成敗的關鍵，就以松果購物的營運現況來說，在同樣的交易額下，松果購物比起生活市集還要更有效率，例如過去生活市集需要 30 個人編輯網頁，而松果目前 0 個。 松果購物自創辦第一天就鎖定了 B2B2C 型式經營 ，2016 年郭家兄弟決定再次創業時，正在摸索商業模式，看到蝦皮在 C2C 領域顛覆了整個環境，他們才發覺，過去所有人都以為台灣電商已經飽和了，事實上，或許在 B2B2C 還有一些切入點可以思考。 松果購物今年前三季的累計交易額超過11億元，年增92％；營收則為1.99億元，也較去年同期增加了97％。 松果購物總經理吳佩雯表示，台灣上一個登錄興櫃的電商是母公司創業家兄弟。
回顧今年第三季，創業家兄弟與松果購物的營收，與去年相比都有下滑的趨勢。 像是以今年10月的營收看來，創業家兄弟營收達2.8億，相較於去年同期衰退29.99%，而且在今年下半每個月都較去年同期下滑10%以上。 而松果購物10月營收也僅達1.6千萬，相較去年同期36.61%。
郭家齊表示，松果購物鼓勵工程師自己做實驗和決策，省去了一般組織內工程師、主管及PM三者間來回的溝通成本，讓AI模型的調整能夠更快速。 承租人應依一般物品之通常使用方式操作出租裝備，非依常規使用裝備所產生之危險及損害本公司不負賠償責任。 舉凡無法立即展開的帳篷等，我們將會在事後整理過程確認責任相關事宜。 租賃過程請務必確認使用注意事項，裝備外袋都有附QR Code，請掃描閱讀，有詳細檢查重點，使用說明及搭設教學。 答：依照作業流程，一般將會在付款完成後五個工作天內出貨，若您急需使用商品，請直接至松果戶外門市選購。
面對疫情帶動的宅經濟發酵，松果購物董事長郭家齊在12日參加櫃買中心舉辦的興櫃公司業績說明會時，也特別點出了松果購物過去幾個月的重點策略，分析公司是如何掌握住這一次的宅經濟商機。 身為一個新興的平台，吸引了 3800 家廠商之後，要如何決定哪家廠商可以在松果購物上架，或是可以優先曝光，這是我非常好奇的問題。 松果不需要開招商說明會，大部分靠 Skype、Line 聯繫客戶 ，業務連門都不用出，整天就窩在辦公室裡打電話就好，這在過往用掃街找客戶的電商平台業態裡也非常不科學。
護國神山台積電前進美國設廠，「去台化」、「掏空台灣」議題引發熱議。 半導體業者認為，台灣人才素質高又勤勞、台積電的磁吸效應及上下游產業鏈完整… 很快的2022年即將來到年尾，公司的員工是否還有特休未休完呢？
