擁有這麼多房地產，如果加盟主無法在某個地點持續經營怎麼辦？ 不用擔心，只需讓他們付錢和麥當勞解除契約，麥當勞即可再找到其他人加入。 萬一還是經營不下去，在最壞的情況下，麥當勞仍可出租給其他人或出售該資產。 新冠肺炎重創了許多餐飲業者，著名的麥當勞（McDonald’s）也不例外。 與去年同期相較，麥當勞2020年第二季收益少了30%，淨利少了68%，但它還是很賺錢。
答：早前，在金鐘店翻身成McDonald’s Next概念店，設自助沙律、充電器，6月份McDonald’s Next概念店將會在東區登陸。 另外，品牌將在第四季試行「新世代顧客體驗」等，如逐步將自助點餐機、自助水機等普及，另新設顧客服務專員（Service Specialist）一職，負責餐廳大堂位置招呼食客，為其尋找位置及點餐。 網上有很多說法，但可能都已經不準確，具體要諮詢麥當勞官方，了解他們的加盟條件，加盟費是多少。 除了加盟費，他們對於加盟商的其他要求也是很高的，有些城市並不開放加盟。 在該計畫的支持下，康寧已進行三年的AI培訓，未來在數位轉型的道路上，將持續導入新思維與新技術，讓產線人才與生產流程進一步升級。 尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。
加盟麥當勞: 連鎖業奧斯卡/陳姿廷 勇往直前向前衝
美國麥當勞每年平均銷售收入為250萬美元（約1,950萬港元），換算每日收入有5.3萬港元，是美國有統計店舖之中第4高收入。 您即將進入非麥當勞總部所管理之品牌全球網域之其他網域 （如：品牌客服信箱、社群平台或其他網域），該網域規範可能與全球網域有所不同，請務必參閱該網域官方規範。 該網域均由該經營者自行負責（包括隱私權保護與資安政策等） ，不屬於原全球網域負責控管範圍。 此外，作為總代理，對下只能收到加盟主的微薄加盟費，對上卻還要支付品牌商（麥當勞兄弟）的授權金，其實中間的獲利甚微，差點導致難以周轉。 劇情有很多值得創業者體會的啟示：創業是個商業競賽，賽制裡有「最先進科技者未必得到最後成功，商業策略之運用比技術更加重要」的結論。
在中國，多數麥當勞餐廳就餐的高峰時間段為11：30～13：30和17：00～20：00，共5個小時。 有錢1200萬還夠，麥當勞還要求加盟者百分之百參與營運，即便條件嚴苛，但還是有許多人詢問，麥當勞展現了品牌與賺錢的絕對魅力。 陳日興表示，現在公司進入加速拓展期，目標2015年全台要達到500間門市，加盟比例更要提高至30%，達150間加盟店，今年要加速提升加盟比例，將舉辦2到3場加盟說明會。
後來，麥當勞發現了更為穩當、可觀的賺錢方法，那就是房地產。 因此，創業者不能自限於掌握「新科技」，更應該落實科技在創造「產品」，再透過「商業模式」的擇定，來創造「企業價值」。 而Ray所設立的麥當勞公司，企業價值自然水漲船高，更有向銀行周轉資金的實力。 有了現金流及銀行資金支援，回頭併購黃金地段、搶註商標、開發新產品等等各種競爭策略，也就水到渠成。 後續關鍵的轉折在於，Ray採納專業商業顧問的意見，透過「商業模式轉型」成為以「房產模式」（購買土地同時配合加盟體系租用給加盟主）創造出穩定的租金現金流，迅速搶占比原有創辦人更大的市場，也賺到土地的資本利得。
經營近30年的麥當勞康山分店將在4月5日結業，日前更派發優惠券答謝街坊。 黎韋詩透露，結業是因為商場正進行翻新，類似情況十分常見，現正與AEON洽商，在場內物色新位置重開。 同區的太古城麥當勞亦剛在2月關門，她賣關子說，在不遠將來，新店將於同場再開。 例如，通過控制原材料，產品供應等是投資者獲得的利潤在合理範圍內而不是暴利。 風險與利潤通常都是成正比的，高利潤意味著高風險，低利潤意味著低風險。 具備成熟加盟體系的公司，都會選擇穩定的「低風險低利潤原則」。
McCafé®一直用心調配，將優質咖啡文化帶到生活當中。 全新升級版麥當勞App配合5大功能， 全城至抵優惠麥麥放送。 在麥當勞，夥伴們能恣意發揮創意與專業，與顧客共同感受在麥當勞別具滋味的片刻時光。
加盟麥當勞: 麥當勞自助點餐機好用嗎？網揪5點負評
近兩年將社區清掃項目調整為「防疫新生活運動」，希望進行門市清掃，打造安心環境。 多數領導品牌看重人才培育，今年參選人數比去年增加，共有171位優良店長參賽，最後有39位當選傑出店長。 台灣連鎖暨加盟協會（TCFA）主辦的連鎖業奧斯卡「2022傑出店長」選拔活動，昨（7）日舉辦頒獎典禮，揭曉年度傑出店長。
傑出店長選拔的各項競賽規定，包括：店務心得及創新經營點子等書面評核，透過SGS國際服務驗證進行門市服務品質評核，還有公益服務、門市清掃以及面試等。 今年有六家參選門市店長獲得服務品質評核滿分，落實防疫、專業技術、有溫度的感性服務仍是品牌吸引顧客的核心關鍵。 台灣連鎖暨加盟協會主辦的第25屆「全國商店傑出店長選拔」活動，三年來受疫情衝擊，堅持店長人才培育工作不能間斷，做好防疫，持續推動選拔活動。
由於企業的價值首重成長，而成長的前提是銷售：「有時商業模式與切入市場的策略比技術更重要」。 台灣連鎖暨加盟協會指出，今年有43家知名連鎖企業共263位優良店長通過資格審查，接受公開表揚；其中，有171位店長進一步挑戰連鎖業奧斯卡「傑出店長」，選拔過程長達半年，店長必須經歷多項關卡的重重考驗。 由於近些年來，麥當勞在美國本土以及歐洲市場業績下滑，相反在中國市場一枝獨秀，中國單店的年營業額一般會高於平均水平，估計摺合成人民幣在每年600萬元左右。 陳日興指出，加盟麥當勞門檻雖高，但平均5年可以回收投資資金，年報酬率約20%，獲利穩定，加盟主又可以享有麥當勞廣告行銷、人員培訓、供應系統等國際資源，投資風險相對低。 此外，由於麥當勞加盟契約長達10年，可以移轉給親屬，讓不少加盟主都當作家族企業經營。
加盟麥當勞: 麥當勞擴大加盟 15要達500家
5年要開放100家，不過有興趣的民眾至少要準備1200萬，這也是國內加盟金最高的連鎖店。 部分圖片、觀點，來源於網際網路及其他網路平台，主要目的在於分享訊息，讓更多人獲得需要的資訊，其版權歸原作者所有。 如涉及侵權請告知，我們會在24小時內刪除相關內容。 林先生加盟麥當勞的時間長達15年，在苗栗有兩家加盟店，平時都在店內幫忙炸薯條。 他跟麥當勞簽約20年，未來新老闆接手，他認為變數太多，乾脆提前解約。
各企業都推派強將參選，優異難評，評審團壓力極大，傑出店長選拔總成績公布，各組分數居首的店長分別是：信義房屋洪薏珺、遠通電收梁琇琪、康是美陳姿廷、全家便利商店吳宛倩、麥當勞彭仲萱。 根據上面的計算，一家麥當勞店一年的稅前利潤大約為31萬元左右，按33%的企業所得稅計算，一年的純利潤大約為20.77萬元左右。 這個黃色品牌麥當勞，已經登陸台灣21年，通常都高朋滿座，這次要全面開放加盟了，不過您的口袋要夠深，錢要準備夠。 台灣麥當勞從1997年就開放加盟，但至今加盟店不到40家，占全台麥當勞388間門市約10%，相較之下，麥當勞全球超過33,500家門市，超過80%都是加盟店。 麥當勞在6月時，全台還有413間門市；後來收了3個，直營店還有340多間，加盟店大約70間。 現在有二分之一加盟店，也就是大約35家，通通要將加盟店賣回總公司。
加盟麥當勞收入的多少要根據所在城市的人流量，商圈，消費水平和習慣便好等多種因素制約，但平均來說加盟麥當勞是長期細水長流的收入的過程，一般要10年收回投資，然後才開始賺錢，不是短期暴露行業。 當然，官方的回復並不讓人意外，畢竟加盟店的經營需要考慮很多因素，比如：投入，當地市場和消費水平，同類品牌專營權的競爭程度以及加盟者的個人管理經營水平等等。 官方對麥當勞加盟店經營利潤的回答每家麥當勞餐廳的情況不同，麥當勞也不保證各加盟店的盈利狀況。 這是一個長期的投資回報項目，只要管理得當，實現盈利是可以預見的。 康寧公司為全球材料科學的領導供應商之一，超過170年來提出許多改變人類生活的發明。 康寧結合其在玻璃科學、陶瓷科學及光學物理方面的專業知識，以及深厚的製造與工程能力，開發出的創新產品改變了許多產業，並改善了人們的生活。
我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 資產負債表方面，麥當勞在全球的總資產高達475億美元，其中有390億美元（約82％）是按成本計算的財產和設備。 麥當勞全球有將近39000個據點，幾乎擁有每個據點的土地和建築物。 在該契約中，同意支付月銷售額的4％給麥當勞，外加一大筆固定租金；或是根據你的月銷售額來計算租金。 交通部今舉辦111年度招商大會，釋出商機達1879億元，創歷年投資商機新高。 其中，「台中港觀光遊憩商業區興建營運投資案」…
5年的時間可以獲得104萬元的純利，加上攤銷和折舊去掉的125萬元（5年每年25萬元），實際收回投資229萬元，與最初投資的250萬元相差不多。 加上孫濛濛所說的和員工出遊等活動，以及小部分全職員工多收入的部分工資及福利，一年下來，在員工工資及福利上的支出約為20萬元。 像麥當勞這樣運作規範、十分注重企業形象的世界500強企業，雖然交易時不開據發票，但是相信偷稅漏稅這樣的勾當麥當勞肯定是不屑的。 5年左右收回投資 麥當勞眾多報告和文摘顯示，其單店的毛利率可達40%，因此可得麥當勞平均單店年毛利在240萬元。 麥當勞年中無休，再乘以365天，得到的年營業額為584萬元，再加上早餐與外賣的營業收入，基本與以上計算所得的600萬元單店年營業額相符。
雖然已是玻璃基板的全球領導廠商，康寧仍不斷思考如何提升品質與服務，而近年投入的一項重大努力就是製程的數位轉型。 在數位發展部數位產業署「AI產業實戰應用人才淬煉計畫」的媒合之下，康寧與財團法人金屬工業研究發展中心合作，讓產線工程師藉由AI技術提高產能。 對加盟主而言，儘管開一家麥當勞餐廳有很多麻煩和費用，但除非地點不好，否則只要好好努力，每年仍可期望有10.8萬美元的薪水，並從這家店本身賺取15萬美元。 早期，麥當勞的成功歸因於卓越的行銷策略，尤其在兒童方面。 1999年的「TY Teenie Beanie Babies」玩偶現在價值超過800美元。
這項活動獲歷任總統肯定，總統每年接見傑出店長並公開表揚。 力挺店長，是連鎖企業董事長及CEO高度重視的價值，後疫情時代，虛實融合OMO發展，店長的角色更重要，無疑是第一線落實品牌價值的推手。 麥當勞平均每家店每年的銷售收入約270萬美元，加盟主再依收入的比例支付租金給總公司。 根據「服務業僱員國際工會」指出，麥當勞的租金收益率介於10.5％到19.3％之間，是一般出租物業5.9％的二到三倍。 全國商店傑出店長選拔活動是寓意深遠的「人才價值工程」，推動產業共同成長。 台灣連鎖暨加盟協會理事長陳翔玢表示，因為有店長的努力，展現實力和毅力，才能走過連鎖通路寒冬。
- 麥當勞加盟門檻號稱全台最高，只能以個人名義投資，申請人多半財力雄厚，此外，麥當勞也要求申請人要具備經營管理經驗，所以能進入面試階段者，至少都擔任過中階主管以上職位，非泛泛之輩。
- 加盟麥當勞的Ray是個標準的商人，並沒有最高尚的情操，也沒有超英趕美的最新科技，但是有天生的商業嗅覺與對於成功的執著。
- 加上孫濛濛所說的和員工出遊等活動，以及小部分全職員工多收入的部分工資及福利，一年下來，在員工工資及福利上的支出約為20萬元。
- 投資者與總部的加盟合約期為10年，按10年時間折舊和攤銷，每年的折舊和攤銷費為25萬元（由於這些設施在使用10年後，基本上到設計使用壽命了，剩餘的殘值並不多，我們在此就忽略不計了）。
但是台灣麥當勞強調，雖然今年加盟店數要倍增至80間，但公司採取寧缺勿濫原則，若無法向外找到好人才，也會鼓勵內部直營幹部參與加盟。 台灣麥當勞加盟發展部副總裁陳日興表示，主要是受限於資源系統與外在環境，除了供應鏈系統、營運培訓機制要建立外，當時社會上加盟產業的觀念也未成熟。 麥當勞加盟門檻號稱全台最高，只能以個人名義投資，申請人多半財力雄厚，此外，麥當勞也要求申請人要具備經營管理經驗，所以能進入面試階段者，至少都擔任過中階主管以上職位，非泛泛之輩。 連鎖速食龍頭台灣麥當勞今年擴大開放加盟，目標加盟店數倍增至80間，雖然加盟麥當勞準備金超過1,000萬元，但由於平均投資報酬率高達20%，本周說明會將吸引逾200位各行業高階經理人報名，爭取擠進黃金拱門。
在今年疫情波動、景氣趨緩及企業衝刺業績等多重壓力下，各大知名連鎖企業積極鼓勵優秀店長逆勢前進，歷經半年重重關卡考驗，39位店長突破重圍當選傑出店長。 麥當勞進軍台灣31年，一度有多達413家門市，今（2015）年6月曾傳出要退出台灣市場；現在又傳出不少加盟店業者也宣布不玩了，要把加盟店賣回給總公司，就是擔心未來變數太多。 目前估計大約有二分之一，也就是近35間加盟店都要賣回。 其中一位加盟主投資了苗栗的兩間麥當勞，時間最長的有15年，現在都要賣回。
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