长时间的居家或社交限制，消费者健身积极性降低，很多健身房不得不采取停业期间不消耗会员卡时长的做法，进一步勒紧了本不宽裕的现金流。 2022年5月，北京市民也一度居家办公并暂停堂食，健身房曾关闭一个多月。 疫情三年来，暂停营业和限流导致直接收入损失，各地倒闭、跑路的健身房层出不穷。 2021年，郑州市体育局推出了一项体育方面的惠民举措，就是利用体彩公益金为老百姓建设社区体育惠民智能健身房。
Fitness有待8月31日進行一項有關該集團的清盤聆訊，旗下品牌California FITNESS、mYoga、Leap共12間分店全線暫停營業。 到中午，約40名California FITNESS員工前往灣仔警察總部報案。 部分資深員工質疑公司欺骗員工及會員，甚至涉及將資金非法轉移，因而決定報警。 在2000年代初，加州健身在韓國及泰國的會所分拆組成了California WOW Xperience，由加州健身創辦人Eric Lavine擔任行政總裁，但兩間公司並無任何關係。 对健身房来说，人流量下滑导致会员办卡、续卡的营收急剧萎缩，入会购买私教课的转化率也相应下滑，风险偏好降低则表现为客单价显著不及以往。
大约两周前工作人员又告知进入健身房除了要戴口罩，还必须戴手套，要求再次升级。 根据大卫宾德研究公司（David Binder Research）两周前在全州范围内完成的一项民意调查结果显示，大多数加州人认为室内健身中心是很重要的，56%的加州选民支持重开。 时至今日，一些行业的部分禁令得以解除，但处于全州疫情最严重紫色级别的洛杉矶县等地，室内健身中心仍被禁止开放。 但在底层逻辑上，执行方法上因为认识和能力等原因，一直没有好的成功企业，要系统地解决，有几大核心要点。 世界併購加州後，全台有18個據點，會員人數衝到9萬，市佔率吃下11%，躍升全台第一大，市場盛傳，交易金額高達新台幣8億，但外傳加州是因為客戶不斷流失，經營不下去。 最初这间健身房也和其余的密闭场馆及餐厅一样，强制所有进入健身房的会员都必须戴上口罩运动，然而，在许多会员的亲身尝试之下，发现戴上口罩除了影响呼吸外，还会让整体的运动训练效率及兴趣降低。
加州健身房: 新移民生活必备 | 加州最受欢迎健身房攻略
會員更發現協議書內，在推薦人一欄多了兩位她不認識人士的名字及電話號碼，懷疑有人當時利用其資料從中獲益。 California Fitness表示，會員於5年前登記成為該公司60個月的Platinum會員，並購買兩堂私人教練課程，當時會員已簽署會員協議書及私人教練課程的協議書，所有合約規條已在每一部份簽署。 至於協議書上的介紹人資料，相信存在人為錯誤，該公司會加強職員培訓。 2008年4月，中國信託商業銀行與花旗（台灣）商業銀行被亞力山大健康休閒俱樂部會員投訴，以「無合約」或「合約記載有出入」等原因，拒絕將亞力山大健康休閒俱樂部會員刷信用卡繳納的會費暫停繳納或列為爭議帳款。 中國信託商業銀行與花旗（台灣）商業銀行說，消費者提供的資料不足，才會被拒絕。
至於與成龍合作經營4間健身中心則分別為於新加坡（2間）與香港（2間），惟亦於2012年終止與成龍的合作，香港及新加坡的成龍運動館被除名，改回一般會所，中國、香港及新加坡代言人遂統一改為任賢齊。 在台灣的6間會所於2010年9月29日，由世界健身俱樂部（World Gym，其台灣分點是由集團的子公司「香港商世界健身事業有限公司台灣分公司」經營）購併。 而加州健身的大本营香港，也正值经济腾飞的黄金时期，纳入大型俱乐部成为房产开发商吸引业主的方式。 篮球员姚明及武打明星成龙，曾经为加州健身的代言人及出演广告宣传，而大陆分店亦曾命名为「姚明运动馆」，部分香港及新加坡分店则曾被名为「成龙运动馆」。
加州健身房: 加州健身房美发店再次关门 消费者和业者感到无奈
当企业引入加州模式的营销团队后，因为销售业务完全“外包”给这个团队，而这个团队自己只用自己人，企业就基本丧失了业务团队“用人权”。 同时，因为销售提成的计算模式在行业普遍通用，所以企业基本上对“分配权”也没有话语权。 一个销售团队按业绩拿提成是无可厚非的，但一个只看钱完全不讲价值观没有行动指导的团队在强业绩压力下，动作往往会出现变形。 比如，为了最大化提成，他们会人为地调整门店间业绩，员工间的业绩，在销售总额一定的前提下实现的销售提成最大化，本质是就是不是通过努力做业绩，而是挖企业的墙角。 从而造成了企业，员工间利益的冲突，进而演化为企业和员工间的管理博弈，让工作目标脱离管理目标。
- 2012年3月，有會員向報章投訴教練經常遲到早退甚至缺席，翻查上堂紀錄後，發覺與現實不符，懷疑有人涉嫌做假資料同訛騙。
- 常态化防控下，这个教人瘦身的行业也有了主动或被动的“瘦身”需求。
- 抵達醫院並登記資料後，健身中心男職員即離開，並無等待傷者看完醫生，其後他由趕到醫院的太太照顧。
- 要回答这个问题首先要回到传统健身房目前还在沿用的“加州模式”。
- 但以业绩为导向的团队为了完成业绩目标，他们会向客户采用压迫式营销策略，卖长期卡，用以提升客单价来完成销售业绩目标。
- 要解决好传统健身房的加州模式的管理升级，一定要从底层管理上下手，从改变企业和员工的关系出发，在此基础上为员工提供短期收益的同时还要提供长期发展的机制，引导一批有开放思维的从业者加入新模式。
中新网7月14日电 据美国《世界日报》报道，美国加州新冠肺炎确诊病例和住院率激增，令加州州长纽森13日下令，再次关闭包括南加洛杉矶县、橙县等六县在内的健身房、理发店等室内活动场所。 从重新开门，且要求越来越严格，到如今再次关门，让消费者和业者闻讯后都一片哀嚎。 尤其是理发店被勒令关门，又将为民众生活带来诸多不便，且盛夏来临，头上的那份“重量”更让许多人觉得热。 这是一家在加州与LA fitness不相伯仲的另一家平价连锁健身房，顾名思义它的理念是通宵达旦营业24小时，欢迎您随时来健身。 早前美国有数据显示24Hour Finess是全世界会员数最多的私营连锁健身房，也是业界第一家24小时全年无休全天开放的健身房。 人材是企业的第一生产力，但在加州管理模式下，企业如果想自已培养人材，发现新进的人材和新销售渠道会受到现有团队排挤，根本无法生存。
加州健身房: 加州健身分布
那就要把创新组织和原有团队做清晰的定位，明确从属关系，量化创新绩效为全体的目标。 比如，如果你想尝试月付费模式，在原有体系内试验大概率是产生业务冲突而不会产生业务增量。 一个被企业认可能力的外来销售团队来“承包”了企业的销售业绩（对，就是承包了企业的销售渠道）。 他们实现业绩并赚取高比重的销售提成，销售团队赚的是底薪+提成。 因为这种潜意识里的外包关系和临时雇佣心态，他们基本不会考虑企业经营的综合成本和长期发展问题，只关注短期的金钱收益。
这可谓是健身房中的爱马仕，走的是高端路线的健身房，锁定最高阶的客群，拥有最高档的设备及环境、最好的教练阵容、最奢华的服务。 从他们其中一句广告词”It’s not Fitness It’s LIFE” ，大概就可以知道他们的理念，是提供客户完整全面的照顾并健康生活，因此他们算少数六点开、十一点关的俱乐部。 于是，采用加州模式的健身房企业就被这些在行业中迁移的“经销商”绑架。 他们的目标是高额的底薪和提成，不会考虑企业经营整体的成本控制，大多数也不关注一个企业经营需要的综合成本模型。
新人要想生存下来必须要认现有团队的老大，于是生存下来的员工必然和原有外包团队融入在一起是，采用他们的价值观来做事。 他们凭借专业的营销技巧为企业提供“业绩承诺”而加入健身企业，在没有达到双方的预期销售目标时，整个团队会共同进退一起离开企业。 为了挽救低迷且惨澹的业绩，有一间位于美国加利福尼亚州雷东多的健身房想出一个奇招，让一天不健身就浑身不对劲的健身狂们，都能在疫情未趋缓之前能持续使用健身器材维持身材。 加州健身1996年在香港成立，属于美国加利福尼亚州24小时健身的全资子公司。 在美国本土的俱乐部一直沿用24时健身的名称，而在亚洲则全部以加州健身命名。
2005年2月至7月，曾有多次案底的失婚女經紀，利用加州健身中心會員身份，在港島區兩間中心的女更衣室，乘女顧客前往沐浴或健身期間，破開儲物櫃鎖頭，連環盜取合共近17萬港元財物，8月1日她在東區裁判法院承認八項偷竊罪，裁判官直指她利用會員身份方便犯案，判入獄一年。 2012年4月，一名18歲自閉症青年被高壓推銷逾兩小時，為脫身被迫簽卡1.8萬元，購買會籍及教練課程，家人要求退款被拒。 2016年7月13日，香港高等法院委任信永中和（香港）會計師事務所旗下的信永中和諮詢專項服務有限公司的鄧忠華、簡立祈及侯頌雯，為經營California Fitness、Myoga及Leap健身連鎖店的母公司J. 時任立法會議員鄧家彪粗略估計California Fitness在香港至少有10萬名會員及500名員工，欠薪及賠償金額過千萬港元。 而會員是否能成功退回一早已預繳的巨額會籍費用及教練堂費亦成疑問，認為追討賠償機會渺茫。 2016年7月12日凌晨1時，公司於旺角分店門外貼上公告，指J.V.
- 但创新千万不要在原有组织内部做创新，因为所有的创新都是利益再分配的过程，在内部创新一定会遇到既得利益团队巨大的阻力。
- 2014年7月8日下午5時許，42歲尼泊爾裔男會員偕同兩名友人到旺角雅蘭中心分店健身。
- 職員不願意召喚救護車，但傷者堅持，最後健身中心先打電話，由一男職員陪伴送院。
- 全世界范围超过4000家俱乐部，在美国的扩张速度是每五天开一家新店。
2016年，加州健身香港总部被入禀法院申请清盘，包括北京、上海的十余家门店陆续关停，受影响会员数10万、员工500人。 据统计，公司当时欠薪及赔偿金额过千万港元，甚至因涉及将资金非法转移，面临被调查的局面。 比如把私人教练从服务岗位升级为核心的营收岗位；推动俱乐部年收入从千万级到数亿级快速增长；甚至在加州健身全面退出后，还有很多将类似的管理模被做成可复制的方法论。 2007年12月中，為亞力山大健康休閒俱樂部引介地下錢莊的關鍵人陳愛惠從義大利返回台灣之後，被警方拘提到案。
但他引述有職員回覆，拒絕他的要求，僅指會由保險公司跟進賠償問題。 報社於7月12日向California Fitness了解，惟職員指寫字樓職員沒有上班，未能回覆。 傷者則投訴健身公司事後推卸責任，拒絕負起應有責任作書面道歉及賠償，揚言會追究到底。 參考：舒適堡#銷售手法爭議2008年時，有會員於5年前與California Fitness簽訂健身會籍合約，當時支付14,561元，但未獲發合約副本。 最近她欲續約，才發現該份保存在該公司的合約，疑被擅自加資料及收費有誤。
裡面運動的民眾，不少都是從民營健身房跳槽過來的，雖然世界健身房看好台灣運動人口持續成長，加碼擴張，但第一仗就得面對，公立運動中心的強力競爭。 除此之外，老板也特别强调每个会员进入健身房之前都必须进行体温量测，对每个会员使用完的器材与浴帘用酒精仔细擦拭，并维持健身房内的空气流通，为的就是挽救低迷惨淡的健身房业绩。 加州健身房早在2010年九月底就宣布撤離台灣，由世界健身接手，新的管理單位與舊的房約有認知出入，一度鬧上社會版，姑且不管那商業祕辛，總之結論是：這個據點要徹。
陳愛惠坦承，2007年4月間，她受唐心如委託找利息較低的融資公司解決亞力山大健康休閒俱樂部資金缺口，找上陳一夏經營的融資公司，談妥月息10到12分；但她辯稱，她並不清楚亞力山大健康休閒俱樂部實際借款情形。 2007年12月17日，法官以《中華民國刑法》詐欺罪裁定陳愛惠以新台幣一百萬元交保，並限制住居；同日，亞力山大健康休閒俱樂部委任律師劉立恩說，希望能在2007年12月22日前敲定亞力山大健康休閒俱樂部新買主。 2007年12月12日2時30分，臺灣臺北地方法院裁定唐雅君與唐心如分別以新台幣兩百萬元交保；唐雅君獲得交保後，公開向亞力山大健康休閒俱樂部全體會員道歉，強調她沒有惡意詐欺，也強調她不會逃避問題，也反駁李永華的指控。 2007年12月12日傍晚，唐雅君接受《時報周刊》專訪時坦承，她最大的失敗就是把所有權與經營權混在一起。
看一個自己曾經常造訪、熱鬧非凡的地方，突然變得垂垂老矣、氣數已盡，實在有許多感慨。 變動是唯一不變的真理，如果你已經習慣於「XX就是龍頭品牌呀！誰打得贏它？」、「我跟他的關係就只能這樣了吧？」、「我的人生就會在這一陳不變中流逝嗎？」……話別說得太早，滴水穿石可能要萬年，世事的無常，卻總是每分每秒都在發生啊。 每個樓層都只留幾台運動器材，空蕩蕩的，地毯早已被踩爛，斜陽從落地窗外漫射進來，多了幾分落寞的寂寥。
