公司的理念是“将比肩欧美的缤纷家居环境呈献给世界上的每一个人”，力求将产品做到“确保质量与功能的同时价格减少1/2”。 这一理念和策略成功吸引了国内外大量消费者， 2016年宜得利实现营业收入5129亿日元（约合人民币317亿元），同比增长12%，净利润599亿日元（约合人民币37亿元），同比增长27.7%。 Kitchen Bach 15年实现营收4028亿韩元（折合人民币24.5亿元），同比增长48.1%，五年复合增长率为24.5%。 “Hanssem ik”于2007年10月面世，目前已有超过3000个销售渠道，主要出售中低端厨房套装、橱柜及厨房电器产品，15年实现营收3181亿韩元（折合人民币19.4亿元），同比增长49.6%。
在韩国橱柜市场中，汉森在品牌店中占有80%左右的市场份额，而在全市场占比仅为24%左右，目前70%的市场份额仍被个体经营户占据，主要满足中低端消费者的需求。 汉森计划通旗下中低端品牌ik，以加盟店的形式与当地个体经营店合作，借助小店的现有渠道、在当地经营多年的口碑以及主场优势，快速融入当地中低端消费市场，从而进一步扩大市场份额。 中低端品牌ik未来计划扩充门店数量至3000家，并进一步向墙纸等其他品类扩充。 宜得利旗下产品从设计上集聚日本工匠精神，如宜得利设计产品时，会将季节性因素放入考虑在内，推出“冷感”以及“吸湿发热”产品系类，分别满足消费者对夏天以及冬天家居需求。 “冷感”产品系类主打“接触冷感科技”，是公司通过研发具有优异热传导性面料，使消费者使用时能保持持久的凉爽感，吸湿发热产品则通过吸收人体进入睡眠状态时身体散发出的湿气和汗，转化为热量，从而起到保暖作用。 1、开设大店，尽可能提供一站式购物；2、构建高频消费，维系与消费者之间的连接；3、扩大客户覆盖面（价格、设计）；4、完善的供应链管理，降低成本。
成功研发出独有的库存管理与商品稳定供应体系、海外装运/运输系统、国内店铺实行小批量配送系统，进一步提高生产效率、削减成本。 相对于传统的整体家居，平板包装将家具拆散成一个个独立的板块，把不规则的家具变成规则的形状进行包装，缩小了家具在运输过程中占用的配送空间，提高了配送效率。 根据宜家的“大多数人都买得起”的理念，宜家产品在设计上推行“民主设计”。
(三)禮券面額已經○金融機構或○電子支付機構提供價金保管服務，並先時存入○金融機構之價金保管專戶或○電子支付機構於○金融機構開立之專用存款專戶，專款專用。 保管期間自中華民國○年○月○日(出售日) 起至○年○月○日止(至少一年)。 宜家通过全球布局的供应链体系和产品布局，对世界各个地区市场发展有深入了解，并能及时根据市场供需，调整原材料和产品在各地区的分配以及对订单量大小，且运输方面转向纸质货盘，尽可能使单位产品的销售成本达到最低。 宜得利2008年为应对全球金融危机对公司的影响，对外宣布降价宣言，对旗下多种产品永久降价，优惠幅度为15%~40%，截至目前宜得利合计共宣布11次降价宣言，誓将低价进行到底。 同比区域规模相近的大润发，宜得利在床垫、枕头等偏家居类饰品上，宜得利的价格较大润发更具有竞争优势。 汉森在06年创建了高端橱柜品牌“Kitchen Bach”、07年创建中低端橱柜品牌ik，打破原有品牌发展壁垒，双管齐下拓展中高端以及低端市场，进一步稳固其韩国橱柜霸主的地位。
汉森：自1970年从专业厨房家具公司起步，占据韩国橱柜市场24%的份额，称霸韩国家居行业长达45年之久。 16年实现营收1.94万亿韩元，同比增长13.1%，折合人民币约为117.6亿，实现净利润1275亿韩元（折合人民币约为7.7亿元），同比增长11%。 引入立体式自动仓库以及自主研发的物流系统为宜得利进一步削减成本提供了基础。 1980年集团引入了首家自动立体仓库，并成功研发出支持其全球采购以及配送系统，集团通过自主研发对自主研发系统进一步优化，实现对公司运输效率的提升以及物流成本的控制。 公司通过海外展览会、国内店铺视察，发掘未来的畅销商品，对于产品锁定必要功能，力求制作最精炼的设计图。 在采购阶段，公司根据客户预算反向推算成本，并在全球原料市场比价，以便实现最低廉的原料人工成本。
再者，宜家为尽可能延长消费者在商场内逗留时间，为消费者设计了单一的导览路线，虽有捷径但较难发现，如此一来，宜家的产品都能充分地展示给每位消费者，提高产品曝光率，加强了消费者与品牌之间的连接。 家居用品属于低频消费，一旦购物结束，品牌与消费者之间的联系变弱或者断开。 通过饰品、餐饮等高频消费的引入，有助于品牌与消费者持续建立连结，当低频消费需求再次出现之时，就能占据有利位置。 在宜家的商场中，最具特色的是样板间展示, 早在50年代初期，宜家建立了家居展间，有别于传统的家具卖场只有成品家具展示，消费者能够在购买前更加清晰地了解家具的功能与样式， 对于家具有更加直观的感受。
宜得利禮券: 配送·组装服务
传统家具通常需要送货上门，并有专业的安装人员进行装卸，而平板包装可由消费者自行提货，无需专业人员上门操作。 通过采用平板包装， 宜家在提升运输效率的同时，能进一步降低相关运输成本。 对于宜家，消费者的第一印象就是旗下产品价格十分亲民，能以传统商超的价格，甚至更低的价格，买到具有北欧设计风格的家居产品。 对比以低价著称的沃尔玛旗下的山姆俱乐部的自营产品，宜家的大部分饰品售价普遍仅为山姆俱乐部的一半。 结合商场不定期再推的折扣活动，如在春季大促时，宜家会在部分商品的价格上再执行五折优惠，吸引了大量消费者前往。
A：禮(商品)券無使用差異，差別在於售出及兌換商品時的取得之憑證： 禮券於發售時開立禮券證明書，於兌換商品時開立統一發票。 禮﹙商品﹚券無使用期限，副券須連同主券一併使用，副券使用完後，主券由本公司收回。 此外，再配合云端服务系统及专业打包机器大幅缩短包装时间，从而进一步提高公司自动化配送服务效率。
家装店：设于大型购物中心中，产品主要以大型家具和室内装修用品为主。 家品饰品店（Deco Home）：以首都圈为中心开设，定位“每天都来转转”的店铺，面积1000平米以内，主要销售小件的家居生活必需品。 宜得利大卖场：类似宜家的家居类产品一站式购物中心，提供从家居用品、装潢家饰到家具的全面产品服务。 此外，宜得利开放室内装修咨询服务，为消费者提供整体化的装饰及采购建议。 汉森室内家居部门业务至今发展已有20年，分渠道来看，主要有旗舰店、加盟店以及线上店三种渠道。
宜得利禮券: 服务
如欲辦理退券，請於出售次日起7天內，禮券持禮券證明書所載全部張數(號碼需相符)及禮券證明書；商品券持商品券售出申請單所載全部張數(號碼需相符)及統一發票至原銷售單位辦理，恕不受理部分退券。 以信用卡購買者，辦理退刷；以匯款､現金購買者，約14個工作天匯入指定銀行帳戶。 我们认为开设大店的好处在于，一是能更全面地展现公司旗下产品，扩大消费者选择空间，提升购物体验。 二是大面积门店能完整地展现不同的家居布置风格和生活品味，这符合家居产业未来的发展潮流，将出售家具的理念升级为出售家居生活方式。
A：目前全台遠東百貨客服、愛買量販店及遠企購物中心皆可購買禮(商品)券，但退券需至原銷售的分店辦理，不可異地退券(舉例：在遠東百貨新竹店購買，不能在遠東百貨台中店退券) 。 (四)禮券面額已與依公司章程規定得對外為保證之同業同級○公司等為相互連帶擔保，持本禮券可依面額向上列公司請求提供等值之商品(服務)，上列公司不得為任何異議或差別待遇，亦不得要求任何費用或補償。 連帶擔保期間自中華民國○年○月○日(出售日)起至○年○月○日止(至少一年)。
以20英尺的集装箱计算的话，宜得利每年进口集装箱数量大概15万箱，是日本从国外进口商品数量最大的独立公司。 为了控制海外贸易费用、削减商品保管成本，宜得利建立了发达的物流中心和物流控制系统。 2016年宜家门店（不包括购物中心）流量达到7.83亿人次，与定位仅限于专业家居卖场红星美凯龙形成鲜明地对比，按照红星美凯龙单店一周访客量约为1.9万人次测算，全年访客量仅为1.97亿人次。 宜家店铺数量约为红星美凯龙的一倍，全年访客数约为红星美凯龙的4倍！
- 通过饰品、餐饮等高频消费的引入，有助于品牌与消费者持续建立连结，当低频消费需求再次出现之时，就能占据有利位置。
- 电商平台开展于2008年2月，汉森此前设立”SAM”品牌专攻线上零售渠道，2015年公司在电商平台不断扩充品类，增强公司产品的竞争力。
- 硬件上，宜得利在中国上海、惠州等地建立亚洲物流中心，在关东和关西两地建成日本最大规格的物流中心，规模效应带动运输成本显著降低。
- 通过采用平板包装， 宜家在提升运输效率的同时，能进一步降低相关运输成本。
- 截至2017年2月，宜得利在全球共有471家线下门店，均为直营店，比去年同期增加了51家。
自成立开始，欧洲始终是宜家的主要市场，约69%的门店与销售额分布在此，其后依次为北美市场、亚太市场、俄罗斯市场，销售额占比分别为18%、9%、4%。 宜家前三大销售国家连续多年为德国、美国、法国，三者共计涵盖了宜家35%左右的销售额。 可以，當遇到商品缺貨時，請您記下商品條碼下方的8個號碼，告知服務人員，到貨後將會有專人通知您到店付款取貨。 三、商品因消費者使用過後因人為因素產生故障、毀損、磨損、擦傷、刮傷、髒污、或經洗滌者恕不接受退換貨。
- “Hanssem ik”于2007年10月面世，目前已有超过3000个销售渠道，主要出售中低端厨房套装、橱柜及厨房电器产品，15年实现营收3181亿韩元（折合人民币19.4亿元），同比增长49.6%。
- 在韩国橱柜市场中，汉森在品牌店中占有80%左右的市场份额，而在全市场占比仅为24%左右，目前70%的市场份额仍被个体经营户占据，主要满足中低端消费者的需求。
- 汉森：自1970年从专业厨房家具公司起步，占据韩国橱柜市场24%的份额，称霸韩国家居行业长达45年之久。
- 截止2016财年，宜家在全球共有389家门店，覆盖48个国家与地区。
- 宜得利不仅通过主打饰品销售提高门店访问量，公司更是注重对产品的研发以及性能升级，充分考虑消费者需求。
宜得利不仅通过主打饰品销售提高门店访问量，公司更是注重对产品的研发以及性能升级，充分考虑消费者需求。 通过优化当前设计，扩充旗下产品的品类，推陈出新，从而加深与消费者之间的连接。 宜得利将企业定位于顾客身边的家居用品店，一直致力于在最接近顾客的地点设立店铺，以方便顾客购买。 截至2017年2月，宜得利在全球已经拥有有471家线下门店，其中90%门店位于日本国内，海外连锁商店共43家，主要分布在中国大陆(11家)、台湾地区（27家）以及美国(5家)。
从产品规划到送货上门，集团参与产业链全部活动，力求将成本降到最低。 对比韩国家居行业内其他公司，汉森以服务C端客户、全屋定制为主，因此比主要承接大宗工程的现代利百特，同期毛利率高出约8个百分点，比专攻办公用品家具的福喜事（Fursys）毛利率高出约4.5个百分点。 此外，汉森近年也一直提出要着重对装修翻新市场的重视，把握存量市场的发展机会，淡化房地产市场对其影响。 汉森营收中95.9%来自于韩国国内，且近年国内销售占比有提升趋势。
其遍佈全球46國的先進平台連結了85萬家企業、5000萬使用者、以及200萬家的商戶夥伴。 2019年，該集團憑藉其全球科技實力處理了25億筆透過APP、線上平台和支付卡所進行的特定用途交易，總金額將近310億歐元。 A：可在全台遠東百貨、遠東SOGO百貨、愛買量販店、The Mall遠企購物中心及City’super消費使用。 雙方約定之保證期間為自禮券發售日起至少一年，如相互履約保證協議書期間屆滿未續約或提前終止，雙方保證義務於相互履約保證協議書期間屆滿或提前終止日起一年內仍繼續有效。 传统家具由于形状不规则，在运输过程中需要进行严密的包装与摆放，否则容易出现破损问题，而平板包装由于可拆散成立体形状，比较容易进行固定，运输过程的破损风险低，需要的包装材料更少。 截止2016财年，宜家在全球共有389家门店，覆盖48个国家与地区。
家居用品高端到中低端价格跨度较大，定位中高端消费人群的品牌往往发展到一定规模将会遇到瓶颈。 通过执行亲民价格，以及主推消费者接受程度较高的设计，有助于扩大客户覆盖面，从而进一步提升收入规模。 此外，相较于宜家产品单一性能，宜得利通过在普通产品上进行的二次设计，更注重对产品性能的再次提升，增加产品附加值的同时仍维持低价，形成其独有的市场竞争力。 同时，宜得利独有的商超垂直陈列模式，将相同系类产品，如枕套、被套等垂直摆放，增强商品陈列的立体感，打造商超的高频消费氛围，以弱化家居在消费者心目中较低的消费频率意识。
在韩国业务主要分为三大板块，分别为室内家具、厨房家具以及工程业务板块16年分别实现营收6494亿韩元、8138亿韩元、1790亿韩元，分别占公司主营收入33.6%、42.1%以及9.3%。 汉森1997年开始涉及家装行业，立志于将公司产品覆盖至家中更多的空间，包括卧室、客厅、婴儿房、卫浴等，为客户提供全屋定制打包方案，目前业务板块已扩至窗户, 地板等建材产品。 A股定制家居企业未来的产业发展路线将是汉森+宜得利的模式，分为三个阶段：阶段一、扩充品类，做大全屋定制；阶段二、多品牌阶段；阶段三、从汉森进化到宜得利模式，从卖家居产品转变为卖生活品味。 目前国内的定制家居企业与韩国汉森的商业模式最为相似，都是走全屋定制的产业发展路径。 对标韩国的人口规模及结构、城镇化率、房地产交易规模等指标，目前以韩国汉森280亿人民币的市值来看，我们认为在国内一线定制家居品牌中，未来可能产生数家市值过千亿的上市公司。
