工作经验作为简历中最重要的内容，通过该信息我们能对面试者的能力与品性有个大概的判断。 但是，很多公司对简历的真假，没有去做验证。 其中，漏斗技巧與之前介紹的STAR面談技巧有異曲同工之處，皆是以工作職能作為面談重點，並試圖從眾多求職者中，找出最適任的人成為公司的明日之星。 因此，若是不熟悉漏斗技巧的話，STAR面談技巧會是最佳選擇。 聰明的確是一種與生俱來的能力也是優勢，但是在職場方面，就不能只考慮這項能力，而是必須評估求職者的問題解決能力。
这些题目通常没有一个标准答案，但可以很好地看到面试者的思维方式、性格特点，比如是否知识面很宽，是否有合作精神，是否愿意倾听和沟通，是否有较强的忍耐力等等。 在参加群面的时候，一定要用于将你的背景、特长、能力等因素放在题目的答案里，而且允许有一定的夸张。 当然，要想获得“群面”的成功并不容易，不过只要能在下面的几个要点注意一下，胜出的几率会大大提高。
在这种情况下，有些应聘者会拒绝面试，甚至拒绝录用，转而它投。 例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形之下取得销售业绩的。 接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务。 接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动。 事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。
我们在日常管理工作中，难免会有出当面试官的时候，为了有效的完成招聘面试工作，掌握一些专业的技巧能帮助自己达成目的。 有些重要工作，明知道该怎么办，但一定要请示一下，如果你的想法和领导多次不谋而合，领导对你就放心了；但取得领导信任后，你依然要一如既往的保持这一风格；如果专权的领导另有想法，你必须服从。 纵然实施结果“全军覆没”，上级也不会埋怨你请示是错的。
官技巧: 提問要點-先了解自己要得到什麼答案？(目標)
这时候，你也可以根据Star的框架把没有说清的东西彻底搞明白。 Star方法的最大优势就是结构清晰，用起来像讲故事一样简单易懂。 如果应聘者没有掌握这个办法，你就可以拿来自己用。 要做到发现，吸引和尊重人才，掌握追问需要秉持用心倾听的真诚态度，整体渐进、局部灵活的提问原则，和结构化的追问技巧。
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。 最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。 该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非。
- 赢得一场争辩而失去一份好的工作，可谓是“因小失大”。
- 干巴巴的念问题，面试官成了复读机，应聘者也只能在画好的框框里发挥。
- 对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。
- 7.感到压力大时，不妨借助间隙去发现招聘者的诸如服饰、言语、体态方面的缺点，借以提高自己的心理优势，这样就会在自觉不自觉间提升自信，回答问题时也就自如多了。
- 在职者要有主人翁的态度一点儿也不假，但求职时，你的地位还不是主人翁，即使你感觉自己装了一肚子的好想法，但这绝不足以打动主考官。
- 當做好了這些準備，也會在面試過程助自己一臂之力。
雖然這些內容主要是給面試官，但知己知彼，面試者也可以做個了解。 不過我還是要強調，每間公司的企業文化不同，主管帶領風格不同，很多面試問題沒有標準答案，只有建議怎樣回答可能會比較好，彼此都要適合，才是最理想的。 行为事件面试(Behavioural Event Interview，简称BEI)是基于行为的连贯性原理发展起来的。 其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。
官技巧: 努力追求「工作生活平衡」…
”当主考官询问你的薪金要求时，可模糊回答。 没有按照要求做的人可能会被考官认为是理解力太差。 而且你做记录的行为很可能还会让面试官觉得做事认真又条理，从而大加印象分。 有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。
了解这一类信息可以直接从求职者的简历中获取。 面试官在面试之前，首先应该明确企业需要招聘什么样的人? 不同的职位有不同的要求，但是对应聘者的要求有一些是共同的，譬如应聘者仪表的整洁，口语表达能力，性格的乐观自信向上等。 面试是一个双向选择的过程，特别是在工程师紧缺的时代，公司不能因为自己是雇主就颐指气使，工程师也不能恃才傲物，目空一切。
3.适当提高服装档次，穿得整洁大方，以改变自身形象，增强自信心。 1.要以一颗平常心正确对待面试，要做好承受挫折的心理准备。 即使面试一时失利，也不要以一次失败论英雄。 但是，不可以单纯依赖面试，而应该综合其它的方法，如笔试、情景模拟以及向证明人查询等。 整体渐进、局部灵活是为了寻求一个平衡，既考察全面，又交流自然。 换就话说，只要大方向把握的好，至于怎么走可以自由发挥。
官技巧: 面试技巧抢话争辩
從創立那天起，Glints 就致力於為客戶建立頂尖團隊，並將專業人才與絕佳的工作機會媒合。 Glints 的營運範圍包含印尼、馬來西亞、新加坡、台灣、越南等國家 。 記錄角度：避免在筆記中參雜過多主觀的想法，多用客觀的方式註記，後續在複習或參考這些筆記資料時，就比較不容易影響到評斷的標準。 不僅只有面試，在開始任何行動前，都必須先確認好行動的目的，釐清這次行動想要獲得哪些資訊或回饋，才能避免浪費時間做白工。 事实上，需要应变能力的岗位并不多，更多的是需要对方的专业技能。 画蛇添足的取巧，不如以朋友的心态与对方真诚交流。
劉副總經理也特別提到總結的重要性，在面試的最後，他建議能夠做 30 秒左右的總結，不僅能加深面試官印象，也展現出自己能夠掌握現場重點的能力。 在專心傾聽的同時，必須不斷地比對求職者在面談過程中所提過的內容，並且再次詢問求職者他所提過的一些相關內容，評估及比對求職者的適職性。 如果面試官都不清楚自己想要從面談中獲得到什麼，那何必進行面談呢？
内容包括：致谢、应聘的时间和经过、对工作的信心、期待机会等。 五、面试结束，要首先感谢主考官及公司给自己机会，把椅子放回原处，关门前鞠躬，再次表示感谢。 9.回答问题时一旦紧张，说话可能结结巴巴或越说越快，紧张也会加剧，此时，最好的办法就是有意放慢自己的说话速度，让字一个一个的从嘴里清晰地吐出来，速度放慢了，心情也不紧张了。 也可加重语尾发音，说得缓慢响亮，用以缓解紧张。 7.感到压力大时，不妨借助间隙去发现招聘者的诸如服饰、言语、体态方面的缺点，借以提高自己的心理优势，这样就会在自觉不自觉间提升自信，回答问题时也就自如多了。
如果面试官问了非法的、与工作无关的问题，可能会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中，或是给应聘者留下非常不好的印象。 兴趣/动机——应聘者想从工作、组织和工作地点中得到什么。 在面试的过程中，面试官应记录下这些信息并要求应聘者用实例一一说明。 具体的经验——应聘者在过去的工作中或相关历史中做过的具体事情。 关于应聘者资历的了解应该是面试过程中的要点。 得到这样的反馈既开心又惭愧，我确实有个问题清单，也念了其中一些问题，幸好交谈是自然的。
- 地域身份带来的认同感，往往会使得该地区形成“同乡”人群集聚地。
- 信息要点：以往的同类工作岗位经验具备快速上岗的能力；从过往的从业经历（工作年限）能看出该人员的稳定性；离职原因是否正常等（排除处罚性的人员）。
- 所以，你一年干365件事，不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头领导非常满意的大事，或者帮你的领导解脱掉一件让他一直头痛的事。
- （1）能否长期留下：从员工的家庭背景、个人经历、社会资源、发展期望、待遇要求等方面，看是否有长期（至少3-5年）留下工作的可能性。
- 而且你做记录的行为很可能还会让面试官觉得做事认真又条理，从而大加印象分。
所以从大局观上来看，追问既是发现人才，也是积累公司口碑。 应聘者在回答问题的时候，最糟糕的情况就是面试官走神了！ 特别是疫情期间，面试环境和工作环境都是一样的，在面试的过程中，面试官很有可能会忍不住刷个邮件，Slack或者手机，稍不注意，就很有可能错过应聘者的回答。 做到用心倾听，就是要置身当下，把注意力集中到面试上。 认真的听取对方的回答，把模糊的东西问清晰，把抽象的东西问具体，把笼统的东西问细致。 人多岗位少的时候，面试就是要挑出最适合岗位的人才。
在朋友眼中我是比較活潑外向的、我是比較細心的。 例如應徵業務時，你可以將自己外向的性格表明出來，喜歡與人接觸、相處，也希望透過人與人之間的互動，可以讓彼此獲得更多的幫助。 1、眼不见为净不是成语而是一个日常生活中的口头语，拼音是yǎn bú jiàn wéi jìng，意思是指心里不以为然，但又没有办法，只好撇开、不管。 在週五夜晚，好好傾聽身體帶給你的訊息，給自己一段全然放鬆的時刻，讓天然香氛帶領你察覺身體真正的需要，放鬆工作後的疲憊，享受屬於你與身體的對話時刻。 反应迟钝者大多容易产生自卑心理，越是自卑，就越迟钝，这就叫恶性循环。
常常遇到求职者在面试时，谈到自己的缺点就开始闪烁其词。 “金无足赤，人无完人”，每个人都有自己的缺点，有很多缺点是我们自己很清楚的，也有一些是我们自己都不自知的。 如果如实作答，则担心用人单位会因此将自己拒之门外，因此很多人就选择避重就轻。 对付这种问题，可事先针对你所申请的这个职位特点精心设计好一个答案——即一个“非常切合工作实际，可以被容忍，可以被改正”的缺点。 这个缺点跟工作有关、但又不会妨碍你行使工作职责。
不要把断层和工作变换想当然地视为不太好的，要找出原因才能判断。 假如某位应聘者在同一职位上呆了10年，那么他更早期的信息的使用价值很小。 相信很多人都知道冰山理論，冰山外露的部分是顯而易見的知識與技能。
（1）能否长期留下：从员工的家庭背景、个人经历、社会资源、发展期望、待遇要求等方面，看是否有长期（至少3-5年）留下工作的可能性。 Glints for Employers 是您人才招募與管理的最佳夥伴！ 我們的服務範圍橫跨台灣與東南亞，無論您需要國內或海外人才，Glints 的招募顧問都能迅速為您鎖定頂尖人選，並協助遠距人才到職，為您省下一半的招募時間與成本。
有時，求職者告訴你的內容與他們在你面前表現的方式之間會有不符的情況，這可能會讓你懷疑你所獲得的資訊並不完全準確，這稱為非言語破綻（non-verbal leakage）。 但是千萬不要直接假設求職者說謊，而是利用這個機會找出更多資訊會更好。 通常一項職能至少需要花費十五分鐘，但是你不可能對每一項職能花十五分鐘以上，因為這是一件耗時耗力的過程，所以盡量著重在與所開職缺最有關的職能，以漏斗技巧做搭配，找出最適合公司的人才。 如果面談都是採取開放性問答，因為容易離題，獲得求職者的資料就會非常有限，無法深入瞭解其特定的職能。
▪ HR面試睹4大古怪行徑：應徵者老婆監場旁聽、分享生活照、見工成哭訴大會？ ▪ 2022年職場海鮮價—給HR的採購指南 肥魚過塘身價必升？ 10大人氣新海鮮及老海鮮人工行情一覽… 面試其實是一個讓僱主面對面跟你談話的機會，你的說話和一舉一動都把你的各方面直接表現出來，包括你的能力、性格、待人接物的手法等。 如果你在面試官面前表現得 有信心的話，你被錄取的機會也會提升。 所以在面試前，應該先推算一下面試官可能發問的問題，例如你為何對這個職位有興趣、你的優點和缺點是甚麼、你有甚麼 事業目標等等，並草擬答案，在家中練習一下。
無論你覺得面試的表現如何，完結面試和離開前，都應禮貌地跟對方道謝。 留下一個好印象給別人，對於你將來的事業發展肯定有幫助。 很多年前，我隻身漂泊到上海，進入一家新加坡外資企業，但公司裡的掌控管理層都是上海人，公司形成了兩個派系。 還是職場新人的我，完全不懂什麼是辦公… 注意筆記的內容不可以過於主觀，應該以客觀的角度記下內容。 若是需要添加主觀想法時，必須備註是你個人想法，才不會失去公平性。
在面談過程中，用「工作職能行為面談」的方式，提出的問題通常與職位能力相關的實際工作經驗有關。 然後，求職者將根據實際工作經驗中的行為或表現來回答問題，而不是根據他們認為的「適當」的行為或表現回答。 因此，以這樣的方法從求職者那裡獲得的訊息，可以更加預測及貼近他們的行為和表現。 這不外乎是每個人面試都會遇到的問題了，大部分的回答一定會包含你的姓名、工作經驗、工作技能、興趣等等。
有的时候面试官提出的问题应聘者没有很好的回答或者他故意绕开了这个话题，那么面试官这个时候就要利用面试技巧要懂得去追问这个话题。 也要懂得试试的给与应聘者压力，让他懂得说实话。 儘管「工作職能行為面談」已在一些企業中使用了超過四十年，許多企業卻沒有貫徹應用，反而是與傳統的面試方式、情境面試問題交叉使用。
主考官提出一些很关键的问题时，如果你也“惜言如金”，那你还面什么试呢? 如果你给主考官留下的是这个印象的话，那么可以说你的求职使命将就此宣告失败，因为没有任何一家公司愿意录用反应迟钝的人。 应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。 遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时，就要善于用模糊语言来应答。
在面試的開始時，要跟面試官打招呼，並且等面試官示意才可坐下。 回答問題時要跟面試官有眼神的交流，也應保持自然的笑 容，因為這樣能表現你的自信。 要留心對方的問題，不要答非所問，說話速度要適中，切忌太多動作。
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