然而看似有道理的制度實際執行上卻是困難重重，形態教師的教學影響力常大於技術教師，兩種教師所受教育的不同、教學方向我行我素與薪資待遇差別等問題，使得包浩斯有很長一段時間處在兩派教職員分裂的情況。 一直要到1925年，包浩斯有了第一屆理論技術兼備的畢業生留下擔任教師，才結束了雙軌教學。 在德國本身，贊成派與反對派時常在報章上發表評論，爭執十分激烈。 1924年，包浩斯參加德國萊比錫展覽會（Leipzig Exhibition），其參展作品獲得極高評價，有英國、法國、荷蘭、奧地利等五十餘家廠商向包浩斯訂購設計作品，但由於當時學校設備與資金有限，以致全體師生忙碌五個月也未能完成全部訂單。
图四、流程挖掘四阶段凡得科技的流程挖掘支持SAP S/4HANA旅程的所有阶段，从过渡前一直到上线，以及在整个上线过程和过渡后。 图一、SAP S/4HANA 升级流程挖掘是企业采取的一种新方法，通过优化基本流程和工作流程来改善结果。 1928年4月1日，葛羅佩斯在為包浩斯校務奮鬥了9年之後，辭去了領導人職務，並推薦梅耶成為新的領導人。 梅耶對包浩斯的期望不只是以全民需求取代奢華需求（Volksbedarf statt Luxusbedarf），而且是密集地結合工廠一起操作。 在梅耶的領導下，包浩斯終於有了第一筆的盈收，然而梅耶的極左派、泛政治化與反藝術立場，使他與教職員、德紹政府的關係開始惡化，布魯耶、拜耶、那基相繼辭職。 這種將政治帶進教學的舉動，特別是與德紹政府相左的政治立場，終使包浩斯的社會地位岌岌可危，1930年6月，在政府與學校的輿論壓力下，葛羅佩斯逼迫梅耶辭去校長職務。
- KPI指标，如返工率、变更率、流程差异、最佳实践违反等，都是用来衡量SAP S/4HANA部署的成功与否，如图九所示。
- 就基础设施安全来看，我们包括了公有云和私有云两种部署方式。
- 1928年4月1日，葛羅佩斯在為包浩斯校務奮鬥了9年之後，辭去了領導人職務，並推薦梅耶成為新的領導人。
- 如发现业务人员的操作规律使用RPA进行自动化，发现用户的行为模型从而进行特定影响等。
0-1的含义是不论是客户找过来，还是我们找客户都是为了不断地在0后边加1，也就是不断地积累经验、打磨产品，最后使产品变成1，形成真正产品化。 如果找的客户都是重复性做一个审批流程，虽然有商业价值，但是对整个市场的发展没有任何意义，所以我们现在对于主动找来的客户也是有选择的。 第二，我们会主动找不同的场景，核心也是为了通过在0后边加0.1，最后形成1。 0-1的核心是做了多少个不同的流程，这是我们对市场理解。
凡得: 技术：要做通用的方法
产业界需要具备的能力是，在通用的方法上按照自己的目标或场景做调整，这样两者才能结合起来，但是目前在这方面国内外的产业界的研发能力和水平都还比较局限，这也是目前产业界所面临的人才瓶颈问题。 海广跃：对的，国内做企业服务的厂商大家知道的像用友、金蝶，但是他们和国外做企业服务的还是有一定的差距。 从用友角度来讲他们是有在提流程挖掘，但是目前也还处在初级阶段。 原来做BPM的公司往流程挖掘领域切入，虽然有但是他们的产品也不是很成熟，还处于概念阶段，为了有效地开拓了商用市场，他们也会与专业的流程挖掘厂商合作。
二是有开源的产品出来，很多用户自己就开始利用开源的BPM产品在做，基本上就把这条路堵了。 这是当时没有做起来的两点重要原因，所以现在他们开始转向低代码或其他不同的方向，我认为从短期角度来讲BPM厂商往流程挖掘领域转还是有一定难度的。 有两点原因，一是和国外产品相比在整体功能方面我们还有一定差距；二是虽然在整个场景化以及和AI的结合层面上中国有优势，但这个优势也还需要我们不断的对自身产品进行打磨。 目前在国内我们还处在一个流程挖掘技术认知的过程，想把流程挖掘市场撬动，这个过程至少需要2-3年。 短期我们觉得增速能够在20%-30%应该算一个合理的区间，后期如果有商业爆发点，应该也能够达到翻倍的效果。 海广跃：首先，我们现在做的事情其实仍处于0-1的阶段，而不是1-N。
凡得: 未来：利用流程挖掘撬动整个企服市场
中国的整个软件生态是非常分裂的，而国外无论是技术能力，还是整个生态融合都比国内好一些。 因为我们的企业要做数字化转型，之前基本都是单点在做，没有从体系化、全域的视角出发，这也是我们提到的全域数字化建设的重要意义。 而流程挖掘在其中的价值，就是它具备了贯穿和体系化的构建能力，以它为切入点去帮助企业做数字化也是一个非常崭新的机会，希望像凡得这样的企业中间力量能够把它带动和突破。 海广跃：从全球来看，目前市场上在做流程挖掘的厂商除了原生的流程挖掘厂商之外，主要有四类玩家参与。 一是国内公司在咨询能力方面有欠缺，对流程不熟、对流程管理没有经验、对行业不了解的话就很难帮助用户去设计流程、做流程管理。
比如最简单的通过日志来挖掘一个流程模型，目前还没有一个在任何场景下都通用的算法。 现在之所以大家不把它当做一个难题，是因为现有的商业工具大都只是简单将一个流程日志转化成有向图来展现，这就是所谓的“流程浏览器”，这个过程本质上并不涉及的我们所谓的挖掘算法，而是一个直观的数据可视化的过程。 未来，中国的私募基金管理行业将面临空前的发展契机，对私募机构和投资人来说，都将面临一波大行情的起点。 凡得基金公司拥有合法执业牌照，目标客户锁定为高净值人群，运作团队拥有多年的投资管理经验，公司管理层对基金投资、基金销售、政策法规、内控管理、风险管理各个方面理解深刻，具有丰富的运作经验。 虽然很多大的企业过程都在做自动化，但关键节点上依然需要人。 所以我们希望通过流程挖掘，可以赋能人、信息、知识来做最后的辅助决策。
- 在图五中，将目前的流程与目标流程进行比较，可以加速识别跨业务部门的关键流程的协调和/或标准化的潜力，并指出你可能想保留的关键业务定制，作为关键的区别。
- 第二我们会在流程挖掘平台上形成企业业务的端到端闭环，包括从流程发现-流程实施监控-流程执行的全过程。
- 场景化：国外企业更注重于效率和人工成本的降低，但是在中国互联网发展过程中，中国场景化的提出会比国外快很多。
- 所領導的右派DVP黨，少了百分之五十的席位，政治局勢丕變。
- 产业界需要具备的能力是，在通用的方法上按照自己的目标或场景做调整，这样两者才能结合起来，但是目前在这方面国内外的产业界的研发能力和水平都还比较局限，这也是目前产业界所面临的人才瓶颈问题。
首先从用户角度来讲，需要成立一个流程智能卓越中心（CoE），流程智能卓越中心是将流程挖掘深入有效地嵌入组织，有效管理和协调组织内的流程、数据资源等。 因为这其中最难的事情其实是跨部门的数据抓取，原有数据在各个部门处于分散状态，从下到上很难推进，所以这才是最大的问题。 当前数字化转型的核心是组织的扁平化，想要实现L1-L6整个金字塔的扁平化，就需要效率得到极大地提高。
所以站在组织、技术、业务三个层面的视角去看，如何利用流程化技术驱动组织和业务的变革是最重要的，也是我们企业全域数字化实践建设理念的一个基本方向。 第四、希望流程挖掘的伙伴们能够一起打磨一些网红级别的场景，利用这些场景来为企业创造价值，做最佳实践，这样才能把名声做起来。 MAP的第一M代表管理（Management），也就是说团队必须对企业的整体流程和管理有经验，把管理思想变成流程，从流程再变成线上的系统。 另外产品和技术能力面临的挑战还包括：1、数据提取耗时、数据质量差；2、根因分析结果准确性不高；3、模型挖掘能力有限；4、面向实时数据的流程预测性监控能力不足；5、合规性检查效率低；6、平台分析结果不具操作性。 RPA赋能的是一个节点，只会将一个节点下的一个任务去做自动化，不会把若干个节点串起来，赋能的是执行层。
国内市场刚刚起步，需要一段时间培育，而且国内主要的案例还大多来自国外的厂商。 第二我们会在流程挖掘平台上形成企业业务的端到端闭环，包括从流程发现-流程实施监控-流程执行的全过程。 其次，有了CoE部门，先确定要做的KPI，去定义流程挖掘的考核成效。 以某企业OA系统为例，可视化出来的流程考核KPI是：希望审批不超过3层，时间不超过7天，返工次数不超过3次，这样设计出端到端的流程后就能清楚看到哪个流程有堵塞点，然后具体问题具体处理。
所以你提到的对于客户是主动还是被动都不重要，重要的是怎么做PMF（产品和市场达到最佳的契合点）。 MAP的第二A代表算法（Algorithm），这里包括了流程科学算法和数据科学算法两部分。 我们过去的整个的业务流程大多是从西方搬运过来的，先将整个流程固化，固化完又希望对流程做改造，也就是智能化。 在做智能化的过程中，国外往往慢于国内，包括引入AI、大数据分析等技术。 例如我们很多厂商在一开始做RPA的时候与AI相结合，所以在国内人工智能的运用要比国外快很多。
提高的关键就是技术的运用，必须由技术带来组织和流程的变革才能实现整体的数字化转型。 凡得流程致力于使用先进的流程发掘方法，将事件流数据中挖掘中的规律并归纳成流程，以数据驱动为基础为企业在事件流数据应用上赋能, 助力大中小型企业实现流程全生命周期管理，支持异构流程集成、流程监控、数据洞察与流程优化，提效经营与管理。 无论是企业信息系统、IOT设备，还是前端用户，无时无刻的产生着事件流数据，这样的数据往往承载着某种行为规律，掌握这样的规律能为企业产生极大的价值。 如发现业务人员的操作规律使用RPA进行自动化，发现用户的行为模型从而进行特定影响等。
為了建立起現代設計理論基礎與介紹現代美學思想與成就，葛羅佩斯與那基擔任編輯，聘請包浩斯教授與具領導地位的建築師與藝術家共同撰寫，出版了一套規模宏大的設計理論叢書「包浩斯叢書（Bauhaus Books）」。 由於包浩斯學校對於現代建築學的深遠影響，今日的包浩斯早已不單是指學校，而是其倡導的建築流派或風格的統稱，注重建築造型與實用機能合而為一。 而除了建築領域之外，包浩斯在藝術、工業設計、平面設計、室內設計、現代戲劇、現代美術等領域上的發展都具有顯著的影響。 范氏方程式對氣-液臨界溫度以上流體性質的描寫優於理想氣體方程式。 范氏方程式是對理想氣體狀態方程式的一種改進，特點在於將被理想氣體模型所忽略的的氣體分子自身大小和分子之間的交互作用力考慮進來，以便更好地描述氣體的宏觀物理性質。 海广跃：对于这个问题我觉得它没有一个绝对方式，就看哪种更适用于一些企业当时的市场策略。
所領導的右派DVP黨，少了百分之五十的席位，政治局勢丕變。 在這種局勢下，其他城市建議包浩斯的老師及學生們換一個新的地方讓學校繼續運作，再加上圖林根政府亦感受到財政與政治上的現實壓力，最後威瑪的包浩斯終於在1925年時結束運作，並搬到德紹繼續教學。 KPI指标，如返工率、变更率、流程差异、最佳实践违反等，都是用来衡量SAP S/4HANA部署的成功与否，如图九所示。 在上线完成后，项目组将所有的支持任务移交给应用管理团队，所有连接的流程都在你的ProcessX门户中以端到端的流程可视化，如图七所示。 最终，在过渡前阶段使用ProcessX，可以让你在迁移到SAP S/4HANA之前彻底评估甚至改善你的流程，使你能更快、更协调地推出。
从凡得的角度来讲，短期的重点是继续打磨把产品做好，并且希望和国内外的ERP、RPA、BPM、iPaaS的企业、以及咨询公司合作，大家一起把生态建立起来。 海广跃：第一、中国本身的ToB软件目前还没有形成规模，相较于国外还有很大的差距，中国企业服务市场依然任重道远。 关于未来技术怎么发展，从凡得的角度来讲，第一我们会和全域技术里所有的友商合作，只有把整个生态基础形成之后，才能更好的支撑企业从今天往未来的数字化去转型。 场景化：国外企业更注重于效率和人工成本的降低，但是在中国互联网发展过程中，中国场景化的提出会比国外快很多。 国外讲产品化，产品化的核心就是把抽象东西做出来，为客户提供工具化的产品，但不会关注客户的定制和特殊需求。
此外，也存在部分其他产品技术背景的服务商（如智能运维厂商等）将流程挖掘纳入产品矩阵。 基于以上问题「RPA中国」专访了凡得科技董事长兼CEO海广跃，凡得科技首席技术顾问、山东理工大学刘聪教授，深度分享了凡得科技作为原生厂商在流程挖掘领域的丰富实践与行业见解。 凡得科技ProcessX 的咨询及专业合作伙伴，拥有专门的流程挖掘实践，由 ProcessX 认证的数据工程师和分析师组成，他们也拥有深厚的 SAP 功能经验。 我们的专家从业务流程的角度处理流程挖掘，并结合技术 ProcessX 能力。 这种组合产生了一个更小的团队，可以以最少的切换了解端到端流程。
但在中国互联网公司，场景化的含义是更关注客户的个性化的需求，因此中国的场景化更明显。 凡得科技的流程管理专家可以帮助确保SAP S/4HANA的成功过渡。 在过渡到SAP S/4HANA期间，业务场景的测试是至关重要的。 通过连接SAP S/4HANA测试环境到ProcessX，测试案例可以被执行，然后在ProcessX流程资源管理器中监控。
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