好在他雖然年事高，心血管仍然活力十足，加上到院後醫療團隊搶救即時，讓他的腦部和各個器官不至於因缺氧而損傷，復原狀況可以說是「進度超前」。 身為心臟科專家，他深知自己經歷的狀況有多危急，若是過程中有任何閃失，他無法重新活過來。 術後第二天，他寫下幾句話，請洪琇美代為向證嚴法師轉達：「人生無常 大難不死 必有後福 重業輕報 感恩再感恩」。
師父期許「以戒為制度，以愛為管理」，林執行長身體力行，凝聚醫療團隊的向心力，實現感恩、尊重、愛，以病人為中心的醫療理念。 ◎本門診經醫師專業判斷，病人病情不適合視訊診療，仍需當面診療需要，請另以門診掛號就醫。 他樂在付出，每個月月初固定從花蓮啟程，前往西部的大林、臺中、臺北慈院看診，那? 有許多老病人堅持與林俊龍維持醫病關係，而只要病人需要，他就不會放棄。 往昔國內外發生急難過後，他常帶著同仁前進傷病所在的位置，提供人們所需的救助資源；這次，他自己成了事故的主角，同樣在第一時間得到救援。
我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路: 打造幸福醫院！林俊龍的”心”路歷程
作者╱何姿儀 慈濟大學公共衛生學系畢業，曾任職於慈濟醫療志業體，現為自由創作人。 慈濟醫療志業執行長林俊龍，曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔院長，當時在美國環境優渥，前景大好，他卻放棄高薪回台奉獻，帶領慈濟醫院做出和他院截然不同的人文風貌。 新書「我們一起打造的幸福醫院」，記錄林俊龍的心路歷程，看見他真切落實以人為本的行醫初衷。 一九九八年，國際慈濟人醫會成立，他擔任召集人，至今成員遍及二十五個國家地區，一萬四千多名醫療及後勤志工，累計於全球義診服務超過三百五十萬人次。 二○○○年，他擔任大林慈濟醫院院長，將慈濟人文醫療從臺灣推向國際。 近年，新冠疫情全球蔓延，證嚴法師呼籲「非素不可」，他用科學證據作堅強的推動力。
一九九○年，返臺省親、造訪證嚴法師後，他許諾「退休後，一定加入慈濟一起打拚。」一九九三年，在他的規畫下，全美第一所佛教義診中心順利於洛杉磯成立。 擔任大林慈濟醫院首任院長，發現貧苦的人走不出來，他帶著醫護到家看診，早在大家還沒聽過遠距醫療時期，他就透過電腦螢幕視訊問診，免去患者來回奔波五個小時路程，因為看見了需要。 這場手術受到靜思精舍師父、醫療同仁和志工們的高度關切與祝福，外科部主任張睿智擔任主刀醫師，在艱難的手術過後，只要不在開刀房和診間，幾乎都守在加護病房的病床旁，疲累時，就坐在椅子上，靠著牆壁小歇。
我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路: 商品描述
到院時，心臟內科王志鴻副院長和急診部主任陳坤詮，已經帶著醫護人員在現場待命，立即接手。 共事多年後我才知道，他毅然決然離開環境優渥的美國，領的薪水卻遠遠低於過去。 在正值醫師盛年時期的五十出頭，他連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信上人，他將身心奉獻給慈濟醫療志業。 如今，全臺慈濟七座醫院共一家，四大志業同一體，感恩各院院長、副院長都以慈濟人文精神帶動醫療，就地發揮「守護生命、守護健康、守護愛」的醫療良能，共同樹立人文典範，成就這片庇護天下人的大菩提林。 能愛人、也被人愛，是最幸福的人；慈院醫師得人尊重，原因就在於他們先付出愛心去照顧病人。 醫療團隊用生命走入生命，搶救生命，成為病人生命中的貴人；看見病人病癒返家，恢復正常生活，露出最美的笑容，也享受別人無法體會的心靈法喜。
這分開闊的胸襟，在長幼尊卑分明的醫界生態中，是我見過最好的典範。 浪漫，是祈求自己有能力，讓患者，在治療期間，雖然有病痛的無奈，也能感到幸福；也祈求有能力，讓患者，在治療結束，也能感到心靈的幸福。 人生最苦莫過於病痛，即便再富有，只要生病，身心都備受折騰。
我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路: (二手書)拋開過去，做你喜歡的自己：阿德勒的「勇氣」心理學
慈濟醫療法人執行長林俊龍，曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔院長，當時在美國環境優渥，前景大好，他卻在1995年放棄高薪回臺奉獻，帶領慈濟醫院做出和他院截然不同的人文風貌。 他曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔背景的院長，病人眼中最好的心臟科醫師，而今是佛教慈濟醫療財團法人執行長。 20年前，簡守信擔任林俊龍的副院長，建立起濃厚師生情誼，一個內科，一個外科，打造出醫療人文典範。
行醫50多年，林俊龍曾是美國北嶺醫學中心院長，如今是慈濟醫療志業執行長，走遍千山萬水，當他回憶人生中最精彩的一段歲月，竟是在田中央的那間幸福醫院。 二十二年前，林俊龍院長帶著團隊，看見慈濟志工，在田中央胼手胝足，讓醫院拔地而起，就「立志」與帶著團隊，一起打造一座幸福的醫院。 10月13日上午9點，在花蓮慈濟醫院協力一樓協力講堂，林俊龍執行長帶著他的新書與守護生命的真心，要跟大家分享這些年來，他是如何帶領團隊，打造一個幸福醫院。
創業維艱，啟業初期收支尚未平衡，歲末為了慰勞同仁的辛勞付出，我們幾位院長室主管一起掏腰包，買禮品，讓同仁舉辦忘年會同歡。 大林慈院啟業前一年，他邀我加入籌備團隊，猶記得那是在花蓮慈院院區的一棵樹下。 我知道他幫大林求才不容易，中生代醫師多半意願不高，招募到的醫師都很年輕，而我的資歷正好介於他與年輕醫師中間。
- 我常常說，醫療人文是大林慈院做出來的，在醫界做出典範；而慈濟難以複製的特色，就是合和互協。
- 詎料考驗未了，正當情況邁向好轉之際，他突然被迫完全停下一切，連一個字也說不出口。
- 師父期許「以戒為制度，以愛為管理」，林執行長身體力行，凝聚醫療團隊的向心力，實現感恩、尊重、愛，以病人為中心的醫療理念。
- 創業維艱，啟業初期收支尚未平衡，歲末為了慰勞同仁的辛勞付出，我們幾位院長室主管一起掏腰包，買禮品，讓同仁舉辦忘年會同歡。
- 林俊龍執行長在美國事業有成，三十多年前認識慈濟後，就在洛杉磯積極投入慈濟工作，成立海外第一所慈濟義診中心。
- 只要人在花蓮，每天赴靜思精舍參加早課與志工早會，是他和夫人洪琇美長年以來的習慣。
- 三十多年前，他毅然決然離開環境優渥的美國，在正值醫師盛年時期的五十出頭，連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信證嚴法師，便將身心奉獻給慈濟醫療志業。
執行長與我分別引領內、外科系，同仁雖然來自各路體系，卻很快凝聚成一支精銳部隊，醫療專業加上人文的CPU，漸漸地做出慈濟醫療的獨特風貌。 往後多年，在院長室與他密切共事，相輔相成；後來他承擔執行長，我到臺中慈濟醫院也有十年了。 林執行長守志奉道，視病猶親、用愛管理，也積極推動素食、健康促進國際交流，莫不是以眾生、地球的平安健康為念，將人文醫療從臺灣推向國際。
本院為提供便捷之轉診服務，成立『轉診櫃台』，設有專人協助轉診轉檢病患順利就診，並處理各項診療報告的回覆寄送，以供轉診醫師為病患後續病情追蹤診斷、治療的重要參考。 醫療機構網際網路資訊管理辦法聲明：禁止任何網際網路服務業者轉錄本網路資訊之內容供人點閱。 但以網路搜尋或超連結方式，進入本醫療機構之網址（域）直接點閱者，不在此限。 Copyright © 2022 Hualien Tzu Chi Hospital.
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