直到上世纪80年代末，COACH都因其耐用的品质成为美国家庭的最爱。 那时，在华尔街上班的多数女性穿着直排扣的衬衫，打着丝质的领结，再搭配一个COACH的公事包。 作为奢侈品牌COACH的全球CEO，法兰克福感到“上海的时尚感正日益接近纽约”，这为COACH在中国的快速扩张提供了良好环境。 纵观COACH这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。
官方认证，正品保证，海外大牌入驻、优质产地直采，为您提供愉快的海淘购物体验。 COACH希望，新门面的活泼氛围能与其他奢侈品牌昏暗的灯光、厚重的大门、严肃的气氛形成对比。 为了维持全球统一的形象，COACH在各国的分公司或经销商都被要求按每月总部的陈列指南更新橱窗。
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COACH的门店选址相当苛刻，公司尽可能地挑选客流量在100万以上的马路拐角，这样行人就能从任意一条马路上看到店里的情况。 它总是喜欢毗邻其他欧洲名品店，这样一来便能分享顶级品牌的客流，并在消费者心中塑造与这些顶级品牌同一级别的印象。 正是在这样的市场新定位下，COACH开拓了平价精品的风潮，并奠定了自身的运营模式。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的COACH品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。 这个系列产品实际也是COACH品牌推行多年的营销战略的一部分。 COACH的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。
大中华区市场销售在集团内比重，可在三至五年内增至20%。 为了增加效率，COACH在上世纪90年代开始强化一体化分销渠道策略。 中高级百货公司、专业门店以及COACH网站全部统一在一起；邮寄和快递服务也加入到统一分销活动中。 COACH公司在全美经营着200多家零售点，在海外也有200家商店。
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2002年初，COACH与日本住友公司合资成立了日本分公司。 另外从2005年以后COACH开始和一些比较有名销售网站如亚马逊网站、美国购物网、梅西网等合作，这样大大的拓展了他们的销售渠道，对打开市场起了很大的帮助。 COACH(蔻驰) 已经运用多种不同的材质和织物，但COACH(蔻驰) 传统的手染皮革依然是不可或缺的元素。
在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。 20世纪90年代，COACH公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。 当时的COACH产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。 与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于COACH的市场份额。
在美国，COACH品牌被著名时尚杂志《LUCKY》特别评为“最可炫耀的名贵品牌”。 COACH(蔻驰) 于1941年成立，当时为一所家族经营的工作坊。 在美国纽约曼克顿的一间阁楼里，六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。
1941年COACH成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。 自此，COACH(蔻驰) 独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。 COACH代表美式时尚最为人称道的创新风格和传统手法，以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱，其产品保持着上乘的用料和工艺的高质量水准，这一贯穿始终的品牌宗旨，是COACH成功的基石。
”COACH亚洲区总裁高恩（Andre Cohen）称。 那么，COACH是如何从美国本土一个毫无特色的中间品牌变为全球一线奢侈品牌的。 COACH极为看好中国市场，已经在中国香港、上海等地开设了COACH产品专卖店，并准备在其他大中城市开设更多的COACH专卖店。 COACH在美国已经有超过200家专卖店，并在世界其他国家开设了近200家专卖店，主要位于加拿大、法国、英国、德国、意大利、日本、荷兰、俄罗斯、阿联酋、沙特阿拉伯、新加坡、澳大利亚、新西兰、中国台湾等诸多国家和地区。
COACH国际部零售业务总裁Victor Luis表示：“过去十年，我们已经在中国市场 站稳脚跟，但随着中国电子商务蓬勃兴起，市场上的假冒商品也随之出现，正在损害COACH品牌、消费者及行业各方的权益。 ”公司已经与淘宝网签署了一份合作备忘录，一起阻止COACH假冒商品在淘宝网上的销售。 根据合作备忘录，双方均同意实施严格的举措来监测并删除上架的假冒商品，以防止假货再次出现。 COACH通过法律手段进行打假，成功起诉20多起，获得赔偿金额达到几十万元人民币。 原先人们以为，COACH试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，COACH在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。 以其市场的定价来看，COACH处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。
明确了品牌定位后，COACH需要让品牌变得更加年轻、时尚，甚至不惜挑战行业的规则，以扭转人们关于其“老式呆板”的印象。 价格越高，销量就越低，“消费群过窄”是法兰克福最为反感的欧洲奢侈品经营之道。 “在美国，我们锁定处于顶端的20%的家庭，其他欧洲品牌可能只锁定3%的家庭。 “新一季的《绯闻女孩》里已经出现COACH的包了，我们并没有花钱让她们在节目中使用。
托特（Tote）為美式英文口語中搬運、攜帶的意思，而托特包最早是用於露營時搬運水和冰塊用的方形帆布手提袋。 在沒有冰箱的年代，食物必須用大塊冰塊保持低溫，當然搬運用的包包也必須要強韌到能夠承受冰塊的重量。 於是包包採用了重量是牛仔布兩倍的素材，同時也隔絕了外部空氣，讓冰塊不易融化。 你的包包字典裡，是不是只有手上拿的手提包，跟背上背的後背包兩種呢？ 這次就挑選了托特包、醫生包、郵差包、水桶包與劍橋包等五種人氣包款，來為大家介紹各種包包設計的由來以及Creema創作人的原創作品。
顧名思義，波士頓包源自美國波士頓，因為不論是上課用的書本，或是運動、旅行時的行李都可以完全收納，而在波士頓大學生中流行。 也有一說是源於醫生看診時攜帶的醫療器材所使用的包包，因此也稱作醫生包。 如此堅固好用的包包，對於每天要帶很多書的大學生來說是個非常好用的單品，因此也在美國東岸的年輕人中開始流行。 素材也從最初的帆布包，增加了皮革及尼龍布等豐富選擇，唯一不變的是深受大家喜愛的方便實用性。
- 同时，针对华人世界，也在如《苹果日报》、《香港经济时报》、《明报周刊》等著名华人媒体上投放了大量中文广告以开拓华人市场。
- 因為送貨時大多騎著腳踏車，因此郵差包背帶比普通斜背包短，包包本體通常也在身體背部而非側邊，背起來較為安定方便騎車。
- 同时，Coach还对产品进行了全面的审视，并加强了内部流程管理，以杜绝同类错误再次发生。
- 对各种时尚舞会爱好者，COACH的金色手提箱（Minaudieres）、时尚Clutch以及复古Demi，都是不可多得的良伴。
- 2019年8月12日中午，Coach通过官方微博@Coach蔻驰 道歉，声明说Coach一贯尊重并维护中国主权及领土完整。
- 针对这种情况，公司内部讨论出“唾手可得的奢侈品”这一定位，希望提供给那些不想花高价购买欧洲精品却又渴望拥有精品的消费者，另一个替代选择。
这三大优势有效地整合之后，才让COACH这个品牌宣告“复活”。 但实际上，COACH在美国只能算得上是中高档的牌子，所谓的奢侈品，只是在中国所特有出现的现象而已，然而在其他国家，特别是在欧美国家，COACH更倾向的消费群体是年轻人，并不算是很贵。 而且，它的货在中国的价格，比在其他欧美国家要高近50%。 在日本，COACH在过去三年中是增长速度最快的进口皮具与配饰品牌，已经占据了第二大的市场份额。
