在美国，COACH品牌被著名时尚杂志《LUCKY》特别评为“最可炫耀的名贵品牌”。 在2011年第三季度财报中，COACH品牌在整个大中华地区已拥有85家门店，在中国完成销售额1.85亿美元。 市场研究公司Pao Principle在2009年对中国市场的一项研究显示，在接受采访的中国富人中，约90%的人过去一年曾购买过名牌手袋，而2/3的男性以及1/3的女性在过去一年中曾购买过名牌手表。 COACH代表美式时尚最为人称道的创新风格和传统手法，以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱，其产品保持着上乘的用料和工艺的高质量水准，这一贯穿始终的品牌宗旨，是COACH成功的基石。 （上圖由左至右、由上至下）混合復古淡紫色手提肩背包，NT$ 16,800、拼接蛇紋皮革手提肩背包，NT$ 29,800、彩色印花手提肩背包，NT$ 21,800、混合黃棕色手提肩背包，NT$ 21,800。 「Tabby」包包系列，以三隔夾層打造寬廣空間並配有兩款可拆式肩帶及背帶，提供手提、肩背及斜背等多種背法，維持Coach一貫實用性功能的傳統。
“新一季的《绯闻女孩》里已经出现COACH的包了，我们并没有花钱让她们在节目中使用。 那么，COACH是如何从美国本土一个毫无特色的中间品牌变为全球一线奢侈品牌的。 纵观COACH这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。 这三大优势有效地整合之后，才让COACH这个品牌宣告“复活”。 但实际上，COACH在美国只能算得上是中高档的牌子，所谓的奢侈品，只是在中国所特有出现的现象而已，然而在其他国家，特别是在欧美国家，COACH更倾向的消费群体是年轻人，并不算是很贵。 在日本，COACH在过去三年中是增长速度最快的进口皮具与配饰品牌，已经占据了第二大的市场份额。
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根据合作备忘录，双方均同意实施严格的举措来监测并删除上架的假冒商品，以防止假货再次出现。 COACH通过法律手段进行打假，成功起诉20多起，获得赔偿金额达到几十万元人民币。 原先人们以为，COACH试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，COACH在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。 以其市场的定价来看，COACH处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。 以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，COACH的价格则在300—400美元之间。 这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。
- 与此同时，来自欧洲的LV和Gucci等品牌开始进入美国市场——这些欧洲精品颜色明亮，设计时尚，相比之下，当时的COACH品种有限，款式也鲜有创新。
- 那么，COACH是如何从美国本土一个毫无特色的中间品牌变为全球一线奢侈品牌的。
- 中高级百货公司、专业门店以及COACH网站全部统一在一起；邮寄和快递服务也加入到统一分销活动中。
- COACH(蔻驰) 于1941年成立，当时为一所家族经营的工作坊。
- 另外从2005年以后COACH开始和一些比较有名销售网站如亚马逊网站、美国购物网、梅西网等合作，这样大大的拓展了他们的销售渠道，对打开市场起了很大的帮助。
- 为了增加效率，COACH在上世纪90年代开始强化一体化分销渠道策略。
- 之后，一系列小服饰的加入，为COACH整个产品家庭增加了新的活力。
当初在给COACH定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。 最具杀伤力的举措是，COACH在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。 COACH 2007冬季推出多种时髦、经典的配饰，为假日馈赠亲友送礼之选，这些配饰以其闪耀、夺目的造型及新颖的设计，打造出一个奢华之假日气氛。 因此在那年全球都在削减成本的时候，COACH却不惜重金从香港俊思集团手中购回中国地区的代理零售业务，由此改为直营，从那以后COACH也开始在中国大展拳脚。 法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。 因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为COACH产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。
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这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。 在新的出货策略下，公司成了第一个提出在不同场合、季节、时间带不同款式包的精品品牌。 据悉，COACH在纽约有一支250人的团队来做设计、广告及提供创造性的服务。 品牌創意總監Stuart Vevers靈感源自1970年代經典包款，並重新翻玩打造這一獨具摩登新穎的包包系列！
除了有適合上班族揹搭的三格夾層大容量設計，也有再小一點的優雅款或最近很潮的腰包款，加上各種撞色或動物壓紋等皮革質地，太適合現今年輕世代的都會女性們，一次攘括多樣風格面貌。 2019年8月12日中午，Coach通过官方微博@Coach蔻驰 道歉，声明说Coach一贯尊重并维护中国主权及领土完整。 在2018年5月，Coach当时发现几款T恤设计存在重大失误，Coach深刻认识到这次问题的严重性，立刻采取紧急措施，主动在全球范围的所有渠道将所涉商品下架。 同时，Coach还对产品进行了全面的审视，并加强了内部流程管理，以杜绝同类错误再次发生。 同时，Coach已立刻对相关网站的内容进行全面审视及修改。 COACH的Holiday系列以优雅、奢华及永恒为主题，贯穿其中。
- 作为奢侈品牌COACH的全球CEO，法兰克福感到“上海的时尚感正日益接近纽约”，这为COACH在中国的快速扩张提供了良好环境。
- 美国知名品牌COACH(蔻驰) 发布公告称，本周四将以预托证券形式挂牌上市，即不发行新股，仅将其在海外交易市场上市的股票在香港交易市场上供投资者认购。
- 但COACH并非墨守成规，除了选择最繁华的地段外，公司还会在大型购物中心、百货公司甚至OUTLETS设置专柜，而市场定位和COACH重视和各路有实力的咨询公司如美国纽约的DOMILORE CONSULTING等合作是分不开的。
- 除了有適合上班族揹搭的三格夾層大容量設計，也有再小一點的優雅款或最近很潮的腰包款，加上各種撞色或動物壓紋等皮革質地，太適合現今年輕世代的都會女性們，一次攘括多樣風格面貌。
- 自此，COACH(蔻驰) 独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。
与此同时，来自欧洲的LV和Gucci等品牌开始进入美国市场——这些欧洲精品颜色明亮，设计时尚，相比之下，当时的COACH品种有限，款式也鲜有创新。 作为奢侈品牌COACH的全球CEO，法兰克福感到“上海的时尚感正日益接近纽约”，这为COACH在中国的快速扩张提供了良好环境。 质量可靠而又设计精良的COACH重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。 在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。 美国经典皮件品牌COACH，一向以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱。 COACH是美国高端生活方式时尚品牌，为男士、女士提供精致配饰与礼品，产品系列包括女士手袋、男士包款、男士及女士小皮具、鞋履、服饰、手表、旅行用品、围巾、太阳眼镜、香水、时尚首饰等。
明确了品牌定位后，COACH需要让品牌变得更加年轻、时尚，甚至不惜挑战行业的规则，以扭转人们关于其“老式呆板”的印象。 价格越高，销量就越低，“消费群过窄”是法兰克福最为反感的欧洲奢侈品经营之道。 “在美国，我们锁定处于顶端的20%的家庭，其他欧洲品牌可能只锁定3%的家庭。
整个系列的手袋，布满了以闪烁的小配件、金属色的皮革及令人愉悦的金属配件。 而各种色彩鲜艳的手镯、羊毛围巾，以及节日不可缺的金属色、粉色、蓝和绿的钱包或手挽袋，成为佳节送礼首选。 对各种时尚舞会爱好者，COACH的金色手提箱（Minaudieres）、时尚Clutch以及复古Demi，都是不可多得的良伴。
之后，一系列小服饰的加入，为COACH整个产品家庭增加了新的活力。 当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，COACH又推出了系列产品来迎合这股潮流。 2011年12月13日，纽约高端时尚品牌COACH宣布为欢庆品牌70周年，公司携手阿里巴巴集团旗下领先的B2C购物网站淘宝商城，推出COACH淘宝商城官方旗舰店，这也是其在电子商务领域的一次尝试。 为了增加效率，COACH在上世纪90年代开始强化一体化分销渠道策略。 中高级百货公司、专业门店以及COACH网站全部统一在一起；邮寄和快递服务也加入到统一分销活动中。 COACH公司在全美经营着200多家零售点，在海外也有200家商店。
同时，针对华人世界，也在如《苹果日报》、《香港经济时报》、《明报周刊》等著名华人媒体上投放了大量中文广告以开拓华人市场。 这些著名报刊杂志上也都曾专门撰文介绍过COACH品牌并给予了很高的评价。 COACH(蔻驰) 于1941年成立，当时为一所家族经营的工作坊。 在美国纽约曼克顿的一间阁楼里，六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。 中国市场对奢侈品的需求日渐升温，即便2009年金融危机下全球奢侈品市场面临衰退威胁，中国消费者的奢侈品购买欲也丝毫未减。 20世纪90年代，COACH公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。
Coach改名为Tapestry被吐槽，大牌起名背后你不知道的事 最近，“轻奢鼻祖”Coach，在收购Stuart Weitzman及Kate Spade后，又开始“作妖”了。 其宣布公司名称正式改为：，并于这个月底10.31日正式生效。 当然，也有部分Coach爱好者灰常镇定，自我安慰道，改的公司名又不是品牌名，莫激动…
