4月20日台灣曾舉辦全球第一個SARS國際研討會，當時政府還很自豪保有「零死亡、零輸出、零社區感染」的「三零」紀錄。 沒有事先提出分區管制計畫，台北市政府也有為難之處，市政府核心幕僚指出，理論是很容易說的，但是二十二日發現和平院內感染後，台北市政府最擔心的是院內感染繼續擴散，衛生局在二十三日就在研擬各種因應措施，二十四日宣布封院。 在這麼急迫的時間內，他們的考量是，和平是否引發更進一步的感染、是否洩密，衛生局即使有心，但時間還是不夠用。 二十四日日上午八時，衛生署召開內部會議，並於九時許以電子公文方式發了署授疾字第０９２００００２７５號公文給台北市，正本給台北市衛生局，副本給台北市政府及和平醫院。
等女兒來到醫院，他引導其對母親承諾，雖然父親走了但她會堅強，在外面把自己照顧好，等待母親脫離隔離；另一方面，母親也跟女兒保證，自己會堅強，雖然先生走了，但是會為了先生繼續活下去，好好陪伴女兒。 夫妻倆回到已轉讓給新來醫師經營的診所，周太太眼角瞥向牆上的掛飾，「像不像《齊瓦哥醫生》中的場景？那種蕭瑟的美。」隨先生來到池上後，她把原本陰暗窄仄的診所打點得乾淨明亮，即將離開的此刻，掛在牆上的畫與飾物帶不走，都繼續留在池上。 夫妻兩人如常散步到不遠的大坡池，沿路迎來鄉民親切的笑臉，招呼聲不絕於耳。 「周醫師」已是池上鄉民最熟悉的醫師，從花生哽喉到蜜蜂螫傷，從蜂窩性組織炎到老年慢性病，在這個離大醫院遙遠的小鎮，多年來他耐心又仔細地替在地人處理各式疑難雜症。 陸軍航特部上午在屏東潮州進行例行性跳傘訓練，傘兵從至少1000英呎高空往下跳，傘花朵朵開的壯觀景象，吸引不少民眾到場拍照加油，就連小朋友都興奮在場外幫傘兵打氣，不過有一名傘兵從高空著陸在柏油道路上，還…
和平醫院封院紀錄: TNL 網路沙龍守則
今（25日）即宣布將製作4集60分鐘迷你劇集，預計總經費2千500萬元。 行政院並邀集衛生署及北市府召開緊急會議，會中達成暫時關閉和平醫院的共識，並由行政院副院長林信義、衛生署長涂醒哲、台北市副市長歐晉德在行政院召開記者會，共同宣布台北市和平醫院封院。 馬英九辦公室表示，每當外界討論過去的防疫經驗時，就屢屢有人拿「和平封院」轉移焦點，事實是，當年的防疫決策模式跟現在一樣，都是由「中央下令，地方執行」，如今防疫當頭，呼籲各界尊重專業，配合中央流行疫情指揮中心齊心防疫，勿再以此噴政治口水、以訛傳訛，誤導大眾的防疫認知。
政府必須提供迅速而正確的資訊，減少大眾的恐懼與隔離感，在區域及國家層級上建立提供心理支持的跨領域團隊，才能有效降低心理危機的可能。 圖／TVBS醫護人員衝出封鎖線大聲抗議，是和平封院第二天發生的事，林醫師寫下，在電視上看到那些熟悉面孔，有些是我們A6病房，或是急診的工作夥伴，他也認為，既然政府是強制集中隔離，醫護要求隔離人權和正當性並不過份。 在SARS致病原及傳染、防治方法逐漸明瞭，WHO及美國疾病管治局亦相繼派員協助後，中華民國政府隨即展開抗疫工作，當時疫情已由單純境外移入發展成臺北市立聯合醫院和平院區院內感染的社區疫情型態，影響範圍更由北台灣擴及中、南台灣。 防疫重責也由行政院衛生署擴至中華民國行政院，整個行政院團隊包括內政部、國防部及經濟部等行政院下轄部會皆全力動員，再加上全民配合，終於在2003年7月5日台灣從WHO的SARS感染區除名。
如今，在疫情再度籠罩的此刻，走在台北街頭的我仍不時會抬頭看看高樓的窗戶，想起當年和平醫院內外的台灣人。 一眨眼快18年過去，有些人仍活在威權時代離不開，但希望更多數的我們都有成為更好的人，別再迷信威權的效率，別再重複違反人性的舉措，別再要求少數人為大局犧牲，那不是什麼高尚的英雄主義，那只是不願承認的自私與卑劣，這種虛偽的包裝只會讓你變得比原本更噁心。 要看當時和平醫院的「承載量」，可否承擔被封閉在裡面的人之生活與醫療。 不過，這分公文二十四日上午發出，十時送達台北市政府時，衛生局長邱淑媞等人已在行政院提出封院報告，為了回應疾病管制局的要求，邱淑媞祕書表示，台北市政府立即於二十四日晚與中央成立聯合處理小組，對於疾管局所提醒的事或突發事項，都每天開會處理。 與WHO對於中國防疫手段的樂觀論調相反，研究醫療史的專家近來頻頻提出警示，需提防以防疫之名的國家力量，在隔離的大傘底下，權力的任意性施加在社會中相對脆弱的族群身上。
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中共昨透過官媒公布，中國大陸前國家主席江澤民病逝，享耆壽96歲。 國民黨主席朱立倫今（1）日表示，希望家屬節哀，畢竟這也代表一個世紀的結束。 馬英九辦公室表示，SARS的經驗與教訓，為台灣的感染防治帶來很大的進步；有了和平封院的經驗，之後的全面或局部封院，也都能有更周全的配套，減少恐慌狀況。
根據統計，2019年台灣鑄造業產值938億元，整體約900家業者中近90％是70人以下的小型企業，大多面臨技術能量不足、服務體系匱乏，而且無力突圍新市場的困境。 劉達士認定，精密鑄造這一行想做到最頂級，非得接到航空或國防訂單不可。 不過，那時勤旺還沒有應用3D鑄造技術，轉型初期只能咬著牙從頭學起，除了連年虧損，還一路從不斷被挑剔、要求的過程中學技術。 他分析，改裝車渦輪市場本來就不大，熱門車型更是所有業者搶破頭都要爭取到手的訂單。 以前他做生意只能繞著全球車展跑，先是亂槍打鳥接單，之後還要克服特殊規格開模生產成本、運輸交貨的時差等問題，才能讓客戶放棄當地競爭對手相信他。
不過，醫師蘇偉碩在臉書貼出一張當年的公文的舊照，而公文文末上署名的正是時任衛生署長涂醒哲。 －－四月二十五日，和平醫院部分醫護人員不滿被要求與疑似感染者同院隔離，企圖衝出封鎖線抗議；正在台北市議會進行專案報告的馬英九強調防疫如作戰，醫護人員「敵前抗命」將依法究責。 背景：2003年3月，SARS在疫情已經在中、港地區擴大。
- 在這個台灣史上最大規模的傳染病隔離禁地中，他們分別展現抗命、行動、書寫3種不同的生命選擇，持續在當下現實中迴響。
- 「在SARS的隔離經驗中，我看見了一切人性，但唯一能做的，只能照見自己。我覺得那就是一個選擇，就好像B8的護理人員，我問有什麼需要幫助，在那一霎那，她的回答就是她的選擇，一個『存在性』的選擇，」楊志賢說。
- 人權會說，為調查當年因封院而涉及侵害人權事件，希望當年因封院而受影響的人，包括醫護人員、病患及家屬、一般工作人員，能接受訪談。
- 在SARS致病原及傳染、防治方法逐漸明瞭，WHO及美國疾病管治局亦相繼派員協助後，中華民國政府隨即展開抗疫工作，當時疫情已由單純境外移入發展成臺北市立聯合醫院和平院區院內感染的社區疫情型態，影響範圍更由北台灣擴及中、南台灣。
- 隨後11家上游供應商、下游客戶也呼應他的行動，加入一支被視為「3D數位鑄造國家隊」的行列。
部分醫護人員不滿被要求與疑似感染者「無差別」同院隔離，企圖衝出封鎖線抗議，但時任台北市長馬英九強調「防疫如作戰」，醫護人員如有抗爭，視同敵前抗命，將依法究責，許多醫護只能無助地從醫院隔窗觀望，或者向外投擲寶特瓶、紙條、爬上鐵窗企圖「申冤」。 台北和平醫院院內感染未及時處置，以致疫情由台北市擴散至中南部地區。 5月23日，公告緊急徵用各民間貨運及航空器，辦理衛生局交寄防疫檢體輸送箱。 5月24日，醫護人員院內感染SARS比率從32%降到4%。 2003年3月14日，行政院衛生署疾病管制局實驗室同仁通報同事父親為第一例SARS疑似個案。 3月17日，行政院衛生署成立「嚴重急性呼吸道症候群疫情處理因應中心」。
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3D列印團隊先以電腦繪圖軟體掃描、建模，再以切層軟體將3D模型解構成為層層堆疊的幾何形狀，接著送到自動化數位控制機台一層一層印出來。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。
- 一個人最多若可背起六十公斤的重物，最好背起五十公斤就好；若要持久，就只能背起三十公斤。
- 4月28日，行政院成立「嚴重急性呼吸道症候群（SARS）疫情應變處理委員會」，隨後更名為「嚴重急性呼吸道症候群防治及紓困委員會」，B級（入境者）「專案防疫強制隔離」實施。
- 一名建中學生在居家隔離期間仍到補習班上課，二日晚間發燒，出現疑似SARS症狀；教育局緊急聯繫與他在補習班同班上課的一百多位高中生居家隔離。
- 在場人士緩頰後，才改為三十六小時移出病患，這就是「和平醫院三十六小時作戰計畫」的由來。
- 人權會表示，希望藉由訪談，瞭解當時的遭遇與日後對身心產生的影響，整理出所受人權侵害樣態，並提出訪查報告，對相關機關提出給予救濟的建議。
醫護人員衝出封鎖線大聲抗議，是和平封院第二天發生的事，林醫師寫下，在電視上看到那些熟悉面孔，有些是我們A6病房，或是急診的工作夥伴，他也認為，既然政府是強制集中隔離，醫護要求隔離人權和正當性並不過份。 －－四月二十七日，前台北市衛生局長葉金川進入和平醫院坐鎮，院內醫護人員情緒趨穩。 美國疾病管制局專家藍道博士在葉金川陪同下，到院內實地了解隔離 情形。 據中央社5月10日報導，－－四月二十二日，和平醫院驚傳七名醫護及行政人員疑似感染 SARS，台北市政府接獲通報後，由市長馬英九深夜召集會議了解情況，和平醫院連夜消毒並暫停急診、停收住院病人。 爭議延燒多日，涂醒哲終於親上火線說明，蘇偉碩今在臉書直呼，關鍵當事人終於出面了，「當年和平醫院封院的專家決定沒有錯」，但涂醒哲說，把全部醫護人員召回的決策，因為臺北市衛生局配套沒有做好，導致他們暴露在更危險的場所。
移出和平醫院多數的ＳＡＲＳ病患之後，家屬及其他病患也陸續於這幾天移出隔離。 但是ＳＡＲＳ通報病例卻累計高達一百八十八人，可能病例接近六十人，死亡人數也達七人，因其他重症死亡的也有十一人。 台北市政府在會中提出封院建議，會後並由行政院副院長林信義與歐晉德共同宣布關閉和平醫院等五項因變措施。
17年來，紀錄片、10週年、南韓MERS ⋯⋯，直到今年的COVID-19，每隔一段時間，他就會被「cue」出來，詢問相關經驗與意見，即使他早已離開大型的醫學中心，現在受僱於診所。 因為SARS時他恰巧剛到和平醫院擔任第一年住院醫師，封院期間所寫的日記，從被封鎖醫院人員的內部觀點，見證集體隔離狀態中最真實情況。 4月26日，經歷封院3天近乎無政府狀態後，外援終於來了。 中研院研究員何美鄉帶著美國疾病管制與預防中心（Centers for Disease Control and Prevention, CDC）專家進到和平醫院協助調查與感染控制。 然而醫院卻找不到人引導專家一行進到B棟大樓逐層觀察，無人願意冒著染病風險踏進那個禁區，院長祕書最後問到楊志賢。 成為精神專科醫師後，已對內外科與傳染病知識非常生疏的他充滿困惑，但在對方強調「已經找不到人」時，便硬著頭皮答應了。
封院隔離結束後，台北市政府對他施以《公務員懲戒法》記兩大過革職、《醫師法》停業3個月、罰款24萬等懲戒，當時他已任公務員滿24年，再一年就能退休。 時間回到2002年底，中國大陸廣東省多人出現呼吸道症狀、甚至死亡，但並未引起關注。 隨後世界衛生組織（WHO）發現此疾病在越南流行，之後全球各地陸續爆出疫情，2003年3月WHO發出全球警訊，4月16日正式將其命名為「SARS」。 即時中心／劉芳妤報導九合一大選落幕，2024總統大選可能人選開始受到討論。
公文提出四點要求：第一、市政府必須安排接管小組進駐，二、接管小組人員必須包括醫師及行政人員，三、成立醫事諮詢小組，四、必須擬出人員進入及分區管制計畫報衛生署。 雖然如此，在四月二十二日以前，表面上台灣的疫情似乎已經控制住了，「三零」的記錄未被打破，中央彌漫著樂觀的氣氛。 四月二十二日晚，陳總統還特地打電話給一位醫界友人詢問是否有新病情，這位友人還充滿信心地說，「Ｕｎｄｅｒ Ｃｏｎｔｒｏｌ」。 但當天台北市政府通報了四個病例，都是和平醫護人員，而且Ｘ光片顯示肺部都已有跡象，一場「和平風暴」即將展開。 在行政院與台北市政府通力合作下，和平醫院已陸續淨空，和平封院事件逐漸落幕，但倉促封院卻也留下了嚴重的後遺症，和平可能感染ＳＡＲＳ人數由八人上昇到近六十人，檢察總長盧仁發甚至認為，如果有人因沒有準備而被隔離在和平醫院並導致感染，可能會有相關法律問題，將是很嚴重的事。 項玉濤與研究團隊指出，已確診的患者和疑似病例，因為擔心病毒造成嚴重後果，可能會感到無助、孤獨、憤怒、甚至出現拒絕治療、暴力和自殺等極端行為，他們正在經歷的發熱、缺氧、咳嗽等症狀，亦會加重上述精神症狀。
結果，平日很溫和的主任突然生氣：「我命令你立刻回家！」後來才知道，原來主任是為了保護我們。 《報導者》是台灣第一個由公益基金會成立的網路媒體，秉持深度、開放、非營利的精神，致力於公共領域調查報導，與社會共同打造多元進步的媒體環境。 醫院已經低迷的士氣簡直跌入谷底，當時的精神科主任李慧玟負責安撫兩位當場撞見、飽受衝擊的護理人員，楊志賢則處理如何告知家屬死訊事宜。 「我覺得是她們救了我，」台北市立聯合醫院和平婦幼院區精神科主任楊志賢，仍記得當年B8（B棟8樓）護理師隔著玻璃窗對他說的話。
〔中央社〕人權會今天表示，SARS風暴和平醫院封院，雖已遭監察院糾正，但當時讓醫護人員、病患及家屬深陷恐懼，對人權產生大規模侵害；人權會要徵求這些人接受訪談，以提出相關救濟建議。 2003年4月24日，台北市政府宣布市立和平醫院因發生大規模SARS院內感染，即刻封院，在外頭的醫護與行政人員全數需在當天回醫院報到，接受隔離，否則視同「敵前抗命」，將施以嚴厲的行政處罰。 然而，政府下令和平封院後，當時一名醫師周經凱判斷，院內不可能隔離一千多人，只會釀下院內交叉感染，疫情更加險峻，因此決定自主居家隔離，並投書「不可入院交互感染」訊息，成為當時唯一「抗命」的醫師，事後還被記兩大過革職停業3個月、罰鍰24萬等懲戒。
在院內感染已相當嚴重之後，接下來處理和平封院的問題更加棘手，而且也面臨風暴般的後果。 四月二十四日上午七時，台北市政府已在早餐會中初步做出封院的決定，上午九時四十五分，行政院祕書長劉世芳臨時通知台北市政府，請派官員到行政院開會，台北市派出副市長歐晉德與衛生局長邱淑媞與會。 一位醫界人士指出，抗ＳＡＲＳ犧牲的護理長陳靜秋，曾於二十一日到台大看病，如果不是合理懷疑和平已經院內感染，身為護理長的她怎可能到其他醫院求診。
疑為和平醫院SARS感染源之一的劉姓洗衣工也在這一天傍晚死亡。 童世豪與經營團隊花了很多工夫討論、聚焦，直到2014年飛往韓國參訪3D數位鑄造工廠，才腦洞大開，「回來以後我就找上金屬中心，因為全台灣唯獨它有這一套要價5500萬元的設備。」雙方從此結緣，因此2020年數位鑄造中心專案上路，中勝國際也是第一批加入的會員之一。 金晶矽砂就在苗栗中興廠區建置3D列印生產線，展現執行的決心。 隨後11家上游供應商、下游客戶也呼應他的行動，加入一支被視為「3D數位鑄造國家隊」的行列。 至今，這支隊伍已經集結超過40家當地與台中的相關業者，除了全台鑄造業都知道苗栗有一座3D數位鑄造砂模中心，更可說是亞洲第一個3D鑄造聚落。 因為有了SARS的慘痛經驗，才會從當初和平醫院「不進不出」的突襲式強制封院，變成如今桃醫的「只出不進」。
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