上課介紹的工具很實用，不過我對上課時老師講的這些話印象更深，我覺得這些才是區分課程跟書本、活生生的經驗跟照本宣科、孔明跟孔明的錦囊的重點。 成立於 1969 年，總部設在美國賓州，是全球專案管理專業領域的權威機構。 PMI 成立至今一直致力於專案管理領域的研究工作，目前全球 PMP 超過70萬人，為探索科學化的專案管理而努力。 010_PMP考試地點與時間考試地點有兩種，可選線上考試或在考試中心備考，目前台北台中高雄皆有考場。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。 本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。
取得資格認證者，通常活躍於各產業的中高主管階級，作為企業的重點人才，且通用全世界，為目前全球最熱門的國際管理認證。 網上搜尋PMP培訓有非常多培訓機構可選，也有很多人覺得長宏培訓比較貴。 但其實跟市面上培訓機構相比，您成為PMP過程的花費都清楚可見，也能省去二次考試報名的冤枉成本。 很多修畢本課程並成功考取 PMP 證書的學員，都給予導師極高的評價。 本中心經常收到學員的致謝 Email，現在列出如下，以回應學員們的感激。 考試時須於 4 小時內作答 200 條多項選擇題，合格的要求約須有 60% – 80% 的作答正確，而最終會以 Psychometric 方式來進行評分，簡單來說即俗稱拉curve。
由於是工具書的關係，我會推薦大家用讀書會的方式來進行、或是你是有目的性的去閱讀這本書（例如要做side project，需要理解各個研究工具的使用方法），避免看完了以後也無法應用裡面的工具。 這是一本UX的工具書，很詳盡的介紹了許多做使用者研究的工具，包括同理心地圖mind map、服務藍圖service blueprint、顧客旅程地圖customer journey map…等等。 你會知道各個圖表的差別和使用時機，也能理解和團隊討論的時候應該要利用哪個圖表來提升溝通的效率。 這本書的核心觀念就是「圖像化」，我們在會議中討論了很多事情，但有時候並不是嘴巴上講講就能討論出結果的，這時候靠圖像化的方式，把大家講的東西用便利貼、表格畫出來，就更能釐清整個脈絡，也更有機會從中找到機會點。 然而，他們在理解客戶需求，和對產品進行市場分析，從而找出市場定位兩方面可能會較弱，需要花時間掌握和吸收。
pm課程: 學員見證
本課程符合退輔會補助課程，退除役官兵及配偶、子女符合資格者經主管機關單位同意後可申請補助，最高補助12萬！ 從 Senior PM 到管理職 ，其中一個差異是，你開始需要找人、養人、建立團隊、形塑好的團隊文化。 溝通力則是 PM 到 Senior PM 很關鍵的軟技能，當你越資深越，需要溝通的人、部門、面向也快速成長。 Data PM 常被誤會分析能力是最重要的能力，其實不然，真正重要的能力是運用資料創造商業價值，才是最重要的事。
- 識博管理顧問自 2010 年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。
- 網絡上對「PM」的定義有很多種，但無論如何定義，都離不開經理（Manager）一詞。
- 這個題目本身因為很具體，也和大家生活息息相關，把這個當訓練題，蠻受到大家歡迎的。
- 「PM」的地位上升也絕非一朝一夕的事情，是整個趨勢，整個環境共同塑造而成。
- 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。
- 因爲只有靠PM的良好統籌與管理，才能把產品研發與日後的市場打通，並與客戶達成良好的合作關係。
- 欲掌握項目管理知識的人士 授課語言： 以廣東話為主，輔以英語 課程筆記： 由資深講師 Nethril Lam 及 Franco Tsang 親自編寫英文筆記，並經由 PMI® 嚴格審查及核准。
- 把產品與消費者放在首位，我們能很明確的知道我們的目標與對象，能夠站在他們的角度思考問題，進一步打造出更好的產品獲得消費者的青睞與信任，這樣的PM才能夠長遠的為公司帶來可觀利潤。
原本實體教學的線下課程，開始產生變化：有些基礎知識或是遠端的課程會以錄製或直播的方式進行，以符合更多人在不同場景下的需求。 這本書可以稱作是踏入PM領域的第一本書，對於還沒有相關工作經驗、或是想轉換跑道的人來說，這本書能幫你打穩產品經理的地基，不論是規劃產品的方向、產品開發的方法、以及如何與團隊合作。 負責產品銷售的人通常對產品已有一定的了解，也因為常常直接與客戶接觸，所以清楚知道顧客的需求。 然而，也可能出現因為不熟悉技術層面的產品開發知識，而與產品設計團隊出現溝通障礙的情況。
同時對於各種行銷渠道（Facebook ads、Google adwords、SEO、ASO）、以及各大平台 API 需有一定程度以上了解，進而發展嘗試全新的獲取用戶方法。 從 APM 開始往 PM 邁進時，你需要開始關注自身負責的產品營運指標，並能分析各項功能的運營狀況，有一套自己的分析看法。 3萬元的保證金，目的是為了確保錄取的學員能夠全程參與培訓，順利結訓的學員將全額退還。 若結訓後面試成為CMoney的工作夥伴，還能再領取三萬元獎勵金。 Oney一路經營以來的終極目標是「打造一款好用的產品」，希望透過用戶體驗優良的產品，幫助用戶解決生活中的大小問題，使得生活更為便利。 但若你只是想要考 PMP 證照，希望讓名詞更容易記憶並對實務應用需求不高，那建議您去找坊間的 PMP 證照補習班會更符合您的需求。
pm課程: 產品點子的八大靈魂拷問
當「PM」換上了專案經理（Project Manager）的外衣，則是另外一番色彩。 產品經理培訓營是由實務經驗多年的導師親自指導，學員在訓練過程中，能親自設計發想專案，只要認真學習，培訓營絕對能帶給學員滿滿收穫。 成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博管理顧問創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師（PMP）、甲骨文與微軟認證顧問。 曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理，參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。 歷年客戶包含：台積電、紐約市環境保護署、Gogoro睿能創意、仁寶電腦、趨勢科技、微軟、中國信託、富邦金控、IKEA宜家家居、誠品…等。
也因此「PM」衍生出更多種類，不斷滿足著市場的需求，不斷創造出新的商業機會與共同利益。 恆逸有提供很多累積PDU學分的課程及種類，您可依照您的需求跟您的服務專員提出即可；申報PDU學分也同樣可以洽詢您的服務專員，我們將有詳細的解說文件提供您操作。 專案經歷是以專案進行為基準，基於誠信原則，雖然手上有多重專案在進行，但同一個人同一個時間只會進行一件事，即使同時有多個專案在進行，但實務上應該還是分時多工，基於誠信，考生需分別估算出各不同專案所花之時間。
調查結果：矽谷薪資最高的職位是產品經理，平均年薪高達13萬3000美元(新台幣423萬6900元)。 電子發票將於開課日後5個工作天內寄送至您報名時所留的email，請於報名時確認email正確無誤。 或者建議您可以上PMI官網的個人資料去下載電子檔的證書使用。
它是一個有著 47 萬多名會員的國際性協會，是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性的非牟利專業組織。 現在，PMI® 制定出的項目管理方法已經得到全球公認，PMI® 也成為全球項目管理的權威機構，同時 PMI® 致力於向全球推行項目管理，以提高項目管理專業的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面制定專業技術計劃。 作爲產品經理要擁有一定的數據分析能力，掌握好產品與市場數據才能夠做好團隊領頭羊的身份，時刻把握產品走向，做到時刻關注，時刻調整。 作爲PM，需要通過數據分析對整體進行宏觀調控，並對下一匹產品進行及時更進。 商業策劃能力對PM來説是最重要的，PM的本質就是做好這一點，如何將一整個方案完成，如何對產品的“一生”負責，都需要PM擁有强大的商務策劃頭腦來執行。 擁有這個硬實力不僅可以提升自己的辦事效率還能夠將團隊帶領的井井有條。
對照這些錯誤，其實 Senior 的也常常踩中這些地雷，所以想在這邊也整理一下，至於關於產品優化專案中，數據面要做些什麼事情，有空再來寫一篇。 筆者我在 商業思維學院 裡面，負責 數據化營運學程 和 產品增長學程，還有實戰練習的 產品經理學習營。 我們會與人談判，最終的目的都是希望能達成我們理想的目標，然而個人的情緒或其他原因常常會導致我們講出去的話沒辦法幫助我們往目標的方向前進。
我們也可以從自己的專業/擅長領域開始，譬如本身從事產品開發的工程師，可以先從技術性較強的產品（例如電腦軟件）開始做起。 但我們要始終保持一顆積極進取的心，「PM」不是我們的終極目標，而是我們的未來發展的起點，成爲更好更優秀的產品經理才是我們所追求得，產品總監，產品總負責人，根據不同公司對「PM」的劃分預定義，我們相信「PM」的路還會更加光明。 本身從事產品開發的工程師可以說是最常見成功轉職為PM的類型。
Coursera相信很多人都知道，它是來自斯坦福、耶魯、賓夕法尼亞、Google、Autodesk及150多個其他機構的專家精心研發地免費、付費課程。 支持多種語言（中文、西班牙語、葡萄牙語、法語、俄語等）的學習，並且可以與導師和其他學生互動，還能自由掌握學習和休息暫停的時間。 對於上班族來説這是個自由化較高的學習網站，而Coursera推薦的PM課程都是由富有經驗的名企高管或者知識雄厚的教授來進行。 即使不是以上兩種類型，也是有機會轉職成PM，譬如文科出身的人可能有較強的同理心，更容易理解顧客的需求，從而更精準地改善產品。 另外，一般而言，在公司內部轉職為PM會更容易，因為對公司業務，或產品本身已有一定的了解。
因為他們本身擁有產品開發技術的相關知識，所以一般而言和工程團隊的溝通都不成問題。 他們有著較強的邏輯思維能力，即使面對著較複雜的工具或技術，亦較容易理解和即使給予回饋。 PDU是對於有PMP®者的一種結構化的學習活動的時間的衡量。
因此我很推薦大家可以看看談判課這本書，理解平常我們到底都抱著怎樣的想法或語氣導致溝通失敗、並學習另一種觀點和說話技巧來幫助我們達成最終的目標。 公司市場對PM的需求也愈來愈強，由於其他行業的過於飽和，不少失業者逐漸轉向新的就業機會，「PM」的大熱正是給許多擁有一定技能的失業者一次非常寶貴的機會，因此也滿足了市面上絕大多數公司以及市場的需求。 「PM」的地位上升也絕非一朝一夕的事情，是整個趨勢，整個環境共同塑造而成。
只是沒規則的地方，你就想辦法自保；有規則的地方，你有基礎知識就能快速融入環境，並做出更具體的成效。 所以我們在這堂課程中，把所有對於「個人」專案管理知識的著墨很深，就是希望能幫助到要做專案的每個個人。 一類是為了考證照的補習課程，所以裏頭主要在解釋 PMBOK 書中名詞的定義，確保學員可以順利通過考試。 另一類則是學院派的專案管理課程，講解五大過程、九大知識領域。 這對於待在外商或是公司已有明確專案管理制度的 PM 會有幫助。
長宏的PMP培訓教材是經過PMI 授權，用來培訓PMP使用。 100_聽說PMP考試可以用中文，但是拿到的證書會不一樣？ PMP 考試是測驗對於專案管理理論的理解及吸收程度，並非考驗英文能力。
隨著項目管理在全球的推廣，現代社會對項目管理人員質素要求的提升，項目管理協會 PMI® 的 PMP® 認證正成為衡量項目管理人員水平的標準。 數據歸因這個領域，我一直都沒好好花時間徹底了解，剛好趁一次機會，跟同學介紹數據歸因的機會，整理了一些文稿，也整理在這邊和大家分享一下。 不過在看了上百個來受訓的 junior 產品經理的提案，我發現三個最常見的優化型產品專案，在提案時最常犯的錯。
- 這是本很經典的談判溝通書籍，或許已經有不少人有看過。
- 二來，上課目的因為在於幫學生順利通過 PMP 考試，於是課程常著重名詞定義以及流程解釋。
- 恆逸有提供很多累積PDU學分的課程及種類，您可依照您的需求跟您的服務專員提出即可；申報PDU學分也同樣可以洽詢您的服務專員，我們將有詳細的解說文件提供您操作。
- 但由於 PMBOK® Guide 不少內容沒有明確的解釋，故本中心的資深講師會引用其豐富的項目管理經驗及其所處理過的實際案例來加以解釋，並會提供筆記作詳細補充，務求令你透徹掌握所須知識。
- 我們會與人談判，最終的目的都是希望能達成我們理想的目標，然而個人的情緒或其他原因常常會導致我們講出去的話沒辦法幫助我們往目標的方向前進。
先看看一個不論哪個位階的 PM 都需具備的軟技能：對所處產業的知識與洞察力、自學能力與態度、以及向上管理（Managing Up）的溝通能力。 因此 Data PM 要能熟悉制定各種資料收集方式與規格，並能熟練地使用各種分析工具與資料視覺化方法。 建議您先詢問公司的離職程序需要多少時間，並在報名時，於備註告知我們，我們將提前安排您的面試，並盡早告知結果。
過去並沒有所謂的「產品經理系」可以讓我們有管道去遵循，所以我們往往不太確定到底要具備怎樣的能力才能跨入這個領域。 GMA的導師都是經過嚴格挑選，課程由GMA以及講師共同討論制訂，以確保優質的課程質素。 GMA提供的課程可以很好的提升PM的職業技能還能為產品經理的職業發展鋪上穩穩的墊脚石。 整個課程提供了144堂講課影片供學員自由點播，其中包括了小測、與經驗PM訪談等等。 另外，也有額外24篇關於產品管理的文章和120條可供自由下載的資源提供。 一切為客戶著想，以客戶的利益放在首位，這是行業道德的最高標準，因爲我們深知我們所做的一切都是爲了滿足消費者的購物需求，換句話説他們就是我們的衣食父母。
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