數據歸因這個領域，我一直都沒好好花時間徹底了解，剛好趁一次機會，跟同學介紹數據歸因的機會，整理了一些文稿，也整理在這邊和大家分享一下。 不過在看了上百個來受訓的 junior 產品經理的提案，我發現三個最常見的優化型產品專案，在提案時最常犯的錯。 對照這些錯誤，其實 Senior 的也常常踩中這些地雷，所以想在這邊也整理一下，至於關於產品優化專案中，數據面要做些什麼事情，有空再來寫一篇。 筆者我在 商業思維學院 裡面，負責 數據化營運學程 和 產品增長學程，還有實戰練習的 產品經理學習營。 恆逸有提供很多累積PDU學分的課程及種類，您可依照您的需求跟您的服務專員提出即可；申報PDU學分也同樣可以洽詢您的服務專員，我們將有詳細的解說文件提供您操作。 專案經歷是以專案進行為基準，基於誠信原則，雖然手上有多重專案在進行，但同一個人同一個時間只會進行一件事，即使同時有多個專案在進行，但實務上應該還是分時多工，基於誠信，考生需分別估算出各不同專案所花之時間。
結訓後我們會安排學員至CMoney與合作企業面試，至於是否求職成功則視培訓過程與面視情形而定。 在這個營隊認識了來自各個行業的人，但相同的是，每個人都有成為產品經理的憧憬，培訓營的「環境」使我們能夠彼此切磋學習、互相進步。 GMA的導師都是經過嚴格挑選，課程由GMA以及講師共同討論制訂，以確保優質的課程質素。 GMA提供的課程可以很好的提升PM的職業技能還能為產品經理的職業發展鋪上穩穩的墊脚石。
但其實跟市面上培訓機構相比，您成為PMP過程的花費都清楚可見，也能省去二次考試報名的冤枉成本。 ProjectUP（專案管理生活思維）與大人學（）為旗下兩個內容平台，持續性地提供管理、經營、職場、兩性與人際關係等領域的優質知識。 建議您先詢問公司的離職程序需要多少時間，並在報名時，於備註告知我們，我們將提前安排您的面試，並盡早告知結果。 產品完成後，學習Google/Facebook等廣告投放方式，有效獲取精準的用戶，並從中得到即時的產品回饋。
pm 課程: 產品優化專案，常見的三個錯誤
從 APM 開始往 PM 邁進時，你需要開始關注自身負責的產品營運指標，並能分析各項功能的運營狀況，有一套自己的分析看法。 成立於 1969 年，總部設在美國賓州，是全球專案管理專業領域的權威機構。 PMI 成立至今一直致力於專案管理領域的研究工作，目前全球 PMP 超過70萬人，為探索科學化的專案管理而努力。 010_PMP考試地點與時間考試地點有兩種，可選線上考試或在考試中心備考，目前台北台中高雄皆有考場。
另一類則是學院派的專案管理課程，講解五大過程、九大知識領域。 這對於待在外商或是公司已有明確專案管理制度的 PM 會有幫助。 因為你會能理解為何公司設計那些流程背後的意義，也會理解自己該怎麼配合。 但若你的公司沒有專案管理制度，參加上述這兩類專案管理課程，除了讓你被一些名詞搞得頭昏腦脹外，上完你還是不知道該怎麼用在工作上。 PMP® 項目管理專業人員認證考試是 PMI® 組織對於項目管理人員的專業認證，它已經成為項目管理領域的權威認證。
pm 課程: 產品經理推薦書單｜適合對PM有興趣、增加能力的你 [2022.09更新]
如果一個會議主持人不知道怎麼帶領會議的話，那很容易就會發生會議冗長的狀況，大家都精疲力盡，花了三個小時卻什麼結論也沒有。 而產品經理可以說是一個天天都在開會的職位，每次的開會都是寶貴的時間，所以要如何在一場會議中有效率的解決問題，就是PM很重要的工作。 Sprint衝刺計畫是一套利用五天時間解決商業問題及打造產品的方法，現在有非常多的企業都是利用Sprint的概念在發展產品，所以如果能提早認識開發產品的流程，相信能讓你更快上手產品經理的工作。 本書包括專案管理標準及其專業工具，並為因應市場需要，新版內容將敏捷思維納入其中，更適用於各管理領域，約每四年會進行更新改版，以利貼近實務發展。
因此需具備一定的經驗（亦即專案經驗），及清晰的邏輯思考力（亦即專案基本架構與基礎），加上透過最具完整及專業的培訓，三者相乘之下方能勝任，這不僅是考取 PMP 認證的必備條件，也是邁向成熟專案經理人的必經之路。 成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博管理顧問創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師（PMP）、甲骨文與微軟認證顧問。 曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理，參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。 歷年客戶包含：台積電、紐約市環境保護署、Gogoro睿能創意、仁寶電腦、趨勢科技、微軟、中國信託、富邦金控、IKEA宜家家居、誠品…等。
產品上線後還是需要不斷迭代，將學習如何從用戶回饋與Flurry(數據分析系統)中找到下一個優化的機會。 透過PEST等工具來收集情報，運用同理心地圖去了解用戶的需求，並透過競爭者分析去找出產品的獨特定位。 隨著項目管理在全球的推廣，現代社會對項目管理人員質素要求的提升，項目管理協會 PMI® 的 PMP® 認證正成為衡量項目管理人員水平的標準。 擁有編程與設計技能是給PM的職業背景增添一抹亮色，他能很高效便捷的幫公司解決有關數據編程的難題，也能讓產品增添價值，雖然這不是必備技能，但卻能讓產品經理更能獲得公司與消費者的重視與信任。
參加 PMP® 認證能令你有系統地學習項目管理的知識體系，最終能大幅提升你的項目管理能力。 我們知道，如果一間具有產品開發和研發能力的公司，一定會有高質量的「PM」人才。 因爲只有靠PM的良好統籌與管理，才能把產品研發與日後的市場打通，並與客戶達成良好的合作關係。
我覺得這本書對我最大的影響，就是讓我更知道「如何成為一位好的PM」，這不管是在自己發展產品功能、以及和團隊成員合作的時候都能更順利，也更有機會做出令人喜愛的產品。 如果你對PM的工作有點興趣、或者你還在猶豫自己是否適合這份工作，都很推薦你先閱讀看看這本書，相信看完後就會對產品經理這個職位有更全盤的認識。 過去並沒有所謂的「產品經理系」可以讓我們有管道去遵循，所以我們往往不太確定到底要具備怎樣的能力才能跨入這個領域。 Growth PM 需要能熟悉使用各種第三方分析服務，進行 Funnel、co-hort、A/B testing、heat map、質性研究 …… 等分析理解使用者的問題與需求並加以優化。 PMI 為有統一標準，故發行˙專案管理知識體係指南（PMBOK ®指南）為PMP考試使用，是 PMI 的官方出版物，也是任何產業有效專案管理的最佳實務操作典範。
pm 課程: 課程前導影片
很多修畢本課程並成功考取 PMP 證書的學員，都給予導師極高的評價。 本中心經常收到學員的致謝 Email，現在列出如下，以回應學員們的感激。 考試時須於 4 小時內作答 200 條多項選擇題，合格的要求約須有 60% – 80% 的作答正確，而最終會以 Psychometric 方式來進行評分，簡單來說即俗稱拉curve。 欲掌握項目管理知識的人士 授課語言： 以廣東話為主，輔以英語 課程筆記： 由資深講師 Nethril Lam 及 Franco Tsang 親自編寫英文筆記，並經由 PMI® 嚴格審查及核准。 公司市場對PM的需求也愈來愈強，由於其他行業的過於飽和，不少失業者逐漸轉向新的就業機會，「PM」的大熱正是給許多擁有一定技能的失業者一次非常寶貴的機會，因此也滿足了市面上絕大多數公司以及市場的需求。
因此需要有良好同理心與超強溝通能力，同時也需具備各種基礎的技術知識去解答開發與營運端的各式問題。 君婷老師專案管理實務經驗超過20年，講師資歷10年，而且是PMP證照第四版的滿級分得主。 如果沒有，這堂專案管理課程也能替你建立起專案管理的基本認知跟實務解決方法，讓你以後碰到問題能妥善應用。 免費的活動會讓徵選過程更為競爭，使得錄取的學員皆為態度最積極者，進而營造良好的學習氣氛。 同時也讓有意轉職的學員不會有太大的經濟壓力，能夠專心學習新的技能與經驗。 現在的我，平日專注於產品經理的工作，假日接案做動畫，而且現在跟動畫的需求廠商談生意，都會用產品思維來讓自己的作品更有效果。
現在，PMI® 制定出的項目管理方法已經得到全球公認，PMI® 也成為全球項目管理的權威機構，同時 PMI® 致力於向全球推行項目管理，以提高項目管理專業的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面制定專業技術計劃。 Coursera相信很多人都知道，它是來自斯坦福、耶魯、賓夕法尼亞、Google、Autodesk及150多個其他機構的專家精心研發地免費、付費課程。 支持多種語言（中文、西班牙語、葡萄牙語、法語、俄語等）的學習，並且可以與導師和其他學生互動，還能自由掌握學習和休息暫停的時間。
若您的個人專案經歷上確有不足(如大學未畢業或社會新鮮人)，還是建議您先累積必要的經歷再報考PMP®。 考試日期若在考試中心備考，需依考場提供的日期及時段選擇；線上考試則沒有此限制，但需符合 Person Onvue 官方線上考試規範。 可以拿來 Re-New PMP，當然也可以用做 PMP 考試所需的上課時數。 這堂專案管理課程針對的是沒有受過專案管理訓練、一路土法煉鋼，或學過一些課程但始終覺得沒聽懂的朋友。 若你帶的案子已很複雜 (如專案已超過 個任務，下面帶超過 20 人以上)，那建議你可以參加我們更進階的專案管理課程，如動態排程、利害關係人、或是談判與協商等課程。
目前通用世界 184 個國家，並深受政府、跨國/外商企業，如：大型活動展覽、公共建設或是企業新產品研發、公司內部教育訓練等，無論哪種產業或是工作內容皆可適用。 對企業而言，PMP 認證已是專案經理或是公司中低階主管最基本的門檻條件。 識博管理顧問自 2010 年開始即有進行企業內訓的規劃與課程服務。 在培訓營學習的日子，我了解到產品經理的工作日常，從產品的發想規劃到開發完成，以及產品上線後進而思考分析，讓產品不斷迭代進步。 它是一個有著 47 萬多名會員的國際性協會，是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性的非牟利專業組織。
在知識經濟的時代，專案管理已經成為專業經理人必備的職能。 專案管理是在專案相對應的環境下，透過專案各方關係人的合作，把各種資源(知識、技能、工具及技術)應用於專案，以實現專案的目標，使專案關係人的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。 是一既有效率又有效益地將專案成功執行的一種程序與方法； 而其所關切的是如何將一項任務能如期T、如質Q及如預算C的達成並充份滿足需求目標。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。 回到主題，大叔認為，如果要完整將PM課程完全由實體搬移到線上，勢必會有取捨，目前看到比較完整的線上PM課程設計可以參考Coursera、Udemy等國外知名線上學習平台，不僅有多元化的選擇，還有認證課程！ 因此，最佳的方式，還是得搭配實體的互動教學，這樣對於PM的養成才是正確的路徑。
你會知道各個圖表的差別和使用時機，也能理解和團隊討論的時候應該要利用哪個圖表來提升溝通的效率。 這本書的核心觀念就是「圖像化」，我們在會議中討論了很多事情，但有時候並不是嘴巴上講講就能討論出結果的，這時候靠圖像化的方式，把大家講的東西用便利貼、表格畫出來，就更能釐清整個脈絡，也更有機會從中找到機會點。 Backend PM 通常需要「超巨量」的內部溝通，以及釐清四面八方 requests 背後的真需求。
例如：舉辦檔期活動、開發新產品、廣告製作、網站架設等 考試語言 報名時可選擇輔助語言：繁體中文；考試時採中英上下雙視窗介面 考試題型 1. 若你上課目的是想在一天的時間內學習專案管理精華，以便讓你明天在工作上能做出差異，那我們這堂課會很適合你。 在流行熱潮當時，很多人為了順利通過 PMP 考試會去參加「PMP 專案管理的證照衝刺班」。 二來，上課目的因為在於幫學生順利通過 PMP 考試，於是課程常著重名詞定義以及流程解釋。 這堂專案管理課程內容盡量降低無用的書本知識，並結合他們精心設計的單頁表單，讓你可以把專案各面向的資訊整合起來，並便於處理各類變動。
- 「談判」這個詞聽起來很正式，但其實我們生活中處處都是談判，從跟餐廳老闆反應便當有小飛蟲、和伴侶溝通彼此生活習慣、甚至到國家之間的會議，都算是一種談判（也可以想成是溝通、說服）。
- 對照這些錯誤，其實 Senior 的也常常踩中這些地雷，所以想在這邊也整理一下，至於關於產品優化專案中，數據面要做些什麼事情，有空再來寫一篇。
- 他們敬業的態度，對待產品與公司的用心，以及職業本身產生的成就感，責任感讓PM的地位不可小覷。
- 這堂專案管理課程內容盡量降低無用的書本知識，並結合他們精心設計的單頁表單，讓你可以把專案各面向的資訊整合起來，並便於處理各類變動。
- 另外，一般而言，在公司內部轉職為PM會更容易，因為對公司業務，或產品本身已有一定的了解。
- 本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。
- 所謂方法論，指的是針對特定產業的特定問題，所量身訂做的進階做法。
「PM」的地位上升也絕非一朝一夕的事情，是整個趨勢，整個環境共同塑造而成。 也因此「PM」衍生出更多種類，不斷滿足著市場的需求，不斷創造出新的商業機會與共同利益。 本課程符合退輔會補助課程，退除役官兵及配偶、子女符合資格者經主管機關單位同意後可申請補助，最高補助12萬！ 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用，並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。 本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。
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