如果將一個定義好的案子用既有的思維模式進行，沒有其他跳脫框架的方法，甚至有時候就是出一張嘴而已，那就真的是個普通的PM。 但現在來到21世紀，是個人崛起的世紀，也是C2B、C2C的世紀，也就是說－－很多專案管理的方法漸漸開始不管用了。 PM的定義百百種，今天我用獵頭的角度想縮小深入探討兩種角色，來跟大家聊聊我知道的認知差距。
- 不知道是幸還不幸，新手 PM 往往不是因為具備了什麼能力，才獲得這份工作。
- 從事Headhunter獵人頭顧問，工作後認知到甚麼是現實世界（有點晚），分享在職場上看到不同履歷故事中得到的想法。
- 上篇，分享了PM 的工作內容、成就感來源與常見職場困境。
- 台灣不像國外有Glassdoor 這類平台，要了解產業薪資這類最不透明的資訊極難，因此要特別感謝周圍幾位 PM 願意透露薪資，讓大家了解產業的薪酬分布概況。
- 所以完全取決於你負責到的產品／溝通到的部門／預算／職掌範圍來看職涯，掛這個Title是很弔詭的，就跟現在有很多人掛自己是顧問職一樣。
- 至於 PM 該如何擋需求、掌握專案實質進度，切出最小核心版本、確保每個 Check Point 驗收、帶領團隊前進等，都是後話了。
上篇，分享了PM 的工作內容、成就感來源與常見職場困境。 這篇我將從薪資談起，兼談 PM 的入行方法、相關職缺與常見的養成方式。 或者是有一群人想要職場有些角色轉換，都會提及能不能轉成PM，通常我都會藉由對方人格特質去討論適應性和可塑性。 不可塑的個性就不要一股腦兒跟風，以為這是個可以提升自己能力的機會，至於哪種人不可塑這篇我就暫且不提，這取決於產業／產品／工作內容。
看完了以上差異，是否覺得台商、外商待遇真的差很大呢？ 「矽谷阿雅」鄭雅慈，從台灣蘋果日報記者，到知名百貨、麥當勞、美國臉書電商產品經理等全球職務的奮鬥經歷。 「追不到夢想就創一個！」書中不僅有大量求職、人脈經營、職場工作與機會創造的秘訣心法，也有履歷實戰、領英經營的深入剖析。 無論是新鮮人或資深工作者，都值得參考學習。 產品經理設計電商網站與購物服務時，應該釐清你的用戶是誰，用客觀、大量的數據與資料，設身處地思考用戶的需求發生情境，才有可能觸及消費者、獲取轉換。 在流量紅利隨著獲取成本升高而逐漸潰散，消費者又隨折扣轉移、忠誠度更趨稀薄的年代，清晰的消費引導、長期回訪所累積的信任，是讓用戶至少心中有你、長期把你列為消費通路的一種方法。
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因此若沒有優異的學歷和英語能力，建議從薪水少、工時長的台廠做起，再利用休閒時間補足外語能力，再加上日漸累積的工作經驗，未來轉職外商也是可以期待的。 一間具有產品開發或研發能力的公司，勢必少不了「PM」這個職位。 PM可以代指產品經理或專案經理，本文採訪七位PM，深入介紹PM的職掌、工作內容、工作流程、常遭遇的困難與適合任職的人格特質。 對PM工作有興趣者，可參考資深產品經理的經驗分享。 （但還是很多PM都誤以為自己就是這一類。） .
你在面试中必须拿出与年限匹配的能力，才能拿到期望的薪资。 本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。 PM 入門，無經驗大概 3萬3 到 4萬左右，新創公司有機會從 4 萬直接起跳。 有一兩年相關經驗或語文能力優秀者，從 4 萬起跳則是常態。 起薪級距隨經驗、能力與產業或有不同，但相差不大。
了解市場上如何看PM職務，以及它職涯發展的可能性後，也許你更能多方面去衡量轉職PM的這件事。 但新人转行，依旧推荐从c端产品入门，职景带了600+产品新人，一开始都是从用户产品的实践项目入手，先学习产品通用的方法论，再去求职或者后续跳槽转其他类产品经理。 職場上交互學習、不一味嬌寵慣養，才能降低雷包養成同事的機會，積功德造福全體同仁。 至於 PM 該如何擋需求、掌握專案實質進度，切出最小核心版本、確保每個 Check Point 驗收、帶領團隊前進等，都是後話了。 無論是哪個產業的 PM，相當程度都是知識狂；懂得越多，越有可能在未來派上用場。 我公司的 PM 同事有人鑽研區塊鏈、有人是金融商品大師，我本人花較多時間在中國電商與社群研究，近期報名了 iOS App 編程班，至於其他 PM 朋友則熱衷參加產業研討會。
- 多半在新創／軟體／中小型公司，是不加分的。
- 所以在看title之前，千萬要先了解工作內容，思考它的發展性，因為當你做的工作越雜，有時候其實越無法專業。
- 通过这个表格，大家对自己的能力做一个剖析：无论是几年的工作经验，你的这些能力目前处于什么水平。
- 如果你什麼經驗都沒有，或者跨產業，可以從執行 PM 開始入門。
- 本單元將針對PM（產品經理）在工作上（新手入行、職涯、薪資、求職、面試…）會碰到的問題，由PM大叔為您解惑。
- 【本文獲 Selena 授權刊登，未經原作者同意，不得轉載。原文出處【百工圖】PM 的薪水有多少？
以前一個專案開始發展，從上游原料到下游生產，然後做出成堆一樣的產品，接著往下游供應鏈走，最後到消費者端，透過行銷佈局傳播，讓消費者被動式接受既有的產品；但是但是但是！ 現在是整個反過來，也就是C2B的時代，如果每個消費者的需求就是一個專案，一個新產品kick off，那用原本的大量生產方法絕對不可行，方法必須轉型，所以現在認知的很多PM角色其實已經不是過去定義的那樣具備單向決定權。 这之后隐含的，是对产品经理的能力要求。 举个例子，甲和乙分别在两家公司工作了4年，甲完整的经历了产品从0-1的规划，能够按照正常的节奏去迭代产品，并参与运营的工作；而乙只是负责一个产品的迭代，事情并不多，也很少参与产品之外的工作。 那么你想想，对于甲乙来说，相同的工作年限，能力会相同吗？ 也就是说，产品经理的年限要求，背后隐含的是对能力的要求。
為了避免使用者大量輸入假資訊，我們會以你的帳戶做驗證。 您的帳戶資訊不會以任何形式被揭露、顯示。 「我可以雇用一個全職PM，但很快的我也會把他裁掉，假設我案子數量不夠多，」專接外包案子的老闆這麼說，嗯，也可以想成老闆自己不會所以找專業經理人。
台灣不像國外有 Glassdoor 這類平台，要了解產業薪資這類最不透明的資訊極難，因此要特別感謝周圍幾位 PM 願意透露薪資，讓大家了解產業的薪酬分布概況。 PM 入門，無經驗大概 3 萬 3 到 4 萬左右，有相關經驗或語文能力優秀者，可望從 4 萬起跳，級距隨經驗、能力與產業或有不同，但相差不大。 這與 PM 學廣不學精有相當程度的關聯，畢竟即便是資歷深厚的 PM，也很難一進公司就完全掌握「人」的要素。 台灣不像國外有Glassdoor這類平台，要了解產業薪資這類最不透明的資訊極難，因此要特別感謝周圍幾位 PM 願意透露薪資，讓大家了解產業的薪酬分布概況。 上篇，分享了 PM 的工作內容、成就感來源與常見職場困境。 從事Headhunter獵人頭顧問，工作後認知到甚麼是現實世界（有點晚），分享在職場上看到不同履歷故事中得到的想法。
pm 薪水: 一間具有產品開發／研發能力的公司，勢必少不了「PM」這個職位。社會新鮮人對 PM 的工作或許不了解，但每間公司幾乎都有 PM 這個職缺。到底，PM 在做什麼？什麼樣的人適合擔任 PM？頭銜掛經理，實際工作到底在幹嘛？這篇文章整理七位在職…
新創產業的薪資有機會較高，但對能力的要求也相對多。 如果追求的只是高薪，無論任何產業，大概只有 PM Director，也就是管理 PM 的那個人，才可能拿到更高的薪水。 此工作需要同時了解多個專案與產品，處理較盤根錯雜的職場政治，協調跨專案資源，無論在技術、人事上的複雜度都遠較一般 PM 深，因此薪資自然也高。 具受訪者分享，這類 PM Director 多半懂技術（甚至會寫 Code），也有商務出身對 to C 非常了解，總之通常都需要一定的專案經驗才能勝任。 如果追求的只是高薪，無論任何產業，大概只有 PM Director，也就是管理 PM 的那個人，才可能拿到更多的薪水。 如果你原本的專業你已經很膩了，這是選項之一，可以讓你用不同的視野重新看待工作或專案／產品。
必須認真考慮原本的專業價值度如何，如果相對價值高那就試著不要放掉，試著同時進行只是時間比例問題。 因為一旦忘記當初專業就會缺乏手感，怕會淪落到最後轉換不成功，回來又沒比別人厲害，這個轉換非常看人格特質。 比如說你是工程師，那就試試看能不能將工作從兩成的專案管理慢慢調為六七成，看能不能負荷，如果沒有比其他人強，那就試看看其他角色，否則職涯走向會亂掉，別人不懂你到底會什麼淪為出一張嘴。 再來則是「學歷」，不可否認多數本土大公司、外商還是偏好名校畢業的學生，很可能也因為名校出身的學生英語能力普遍較好，若加上豐富的學校經歷，名校畢業的學霸的確很吃香。
职景带的600+产品新人，每一名都经历了高强度的项目实操，通过1-2个月的时间，输出了高质量的项目作品。 产品经理看似”什么都不会”，但每一个出色的产品，都有着大量的产品实操经历，对市场、用户、战略、商业、交互、数据等等都有深刻的理解。 但还是要给大家泼一盆冷水，产品经理的入门门槛也并没有你想象中的那么低，如果你简历上没有任何产品相关的东西，你投产品岗简历关都很难过。 做项目作品的具体细节我就不继续说了，再说要跑题了，想转行产品的新人同学如果想获取一些转行做项目作品上的帮助，可以知乎私信我。
早上 8 點前得到班、與國外廠商通話， 8 點盯完工廠以後才有望下班，看能否在隔天海空運出貨前，趕出貨量拉棧板盯每日產量，與此同時還要跟工廠內一群資深工班打交道，熬個幾年才有辦法讓客戶與工廠都心服口服，此時薪資大約才能到 4 萬。 的薪資，以產業、公司規模、教育程度、工作地區等四項向度依年資排序；可幫助您看出隨著年資的增長，在不同條件下薪資有何差異。 如果你真的想成為一位 PM ，選產業、選公司、選成長空間都很好，但最低限度至少也要選個符合勞基法、珍惜人才、能成長的地方待。 偏偏，對 PM 來說，「解決問題」雖是首選，但「人事協調問題」往往佔一大部分，因此新人 PM 非常難突破這道薪資門檻，貢獻也很難被看見。 如果是過去的專業價值度不高，如果因緣際會能轉職這個角色，請你務必100%要培養一個被人所認同的能力，否則就會淪為上面所提到的，就是眾多PM的其中一個，還是不知道價值在哪。 「如果能，我會用合約制的找外部顧問擔任我的PM，因為我不需要他每天八小時坐在辦公室。」平台公司高階主管這麼說。
此時期的工作多半是畫 Wireframe，學著規畫與分析 UI / 流程，旁聽前輩 PM 的會議，看大量的文件與產品，努力跟上技術理解、掌握專案輪廓、拆解專案的 Check Point，且要拚死了解你的用戶。 如前所述，曾擔任商務開發、技術職，或有其他加分經驗者不在話下，往往是企業爭搶的高級人才。 外商資深 PM ，據之前 S 姊的文章，有 20 萬月薪的行情，本土博弈業 PM 也有 9 到 12 萬月薪的本錢，如若需外派出差則薪資再往上加。 每天都得了解不同職務在做什麼事情，廣但不精，所以值得慶幸的是工作不太無聊。
這些公司的資深 PM 薪資範疇大概是 6 萬到 12 萬，打開 Yourator 等新興人才媒合網站可以找到不少缺，但當然對年資、能力（包含外語能力）的要求比起前文所提，較為嚴格，並不是人人都能端起的飯碗。 不只是工作量的分配和工時差異，「薪資」也有明顯差距，根據1111人力銀行調查，求職者在選擇工作時薪資總是佔了很大的因素，人人都想拿高薪，而外商符合這樣的需求。 訪談多位資深產品經理後，整理並分享PM產品經理的日常遭遇、解決方法、時程控管的難處與處理步驟，幫助新人了解PM的核心能力，並分享擔任產品經理對職涯成長的幫助。
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這個沒錯，這就是所謂的水平競爭，首先你得幹掉一坨跟你一樣野心的人，或者是幹掉你上面那個人。 我想先請大家回顧一下，美國專案管理學會（Project Management Institute, PMI），1969年成立於美國費城，當時是20世紀，也就是工業化社會，每一項工作範圍最都好有標準流程，包含教育科系分類。 而其他类型的产品工作，数据，b端业务，后台，产品的算法逻辑，你在没有入职公司之前，是很难接触学习到的。
如果你的能力跟上了，哪怕只有一两年的工作经验，照样可以拿高薪；如果所谓多年的产品工作经验只是浑浑噩噩的度日，那高薪自然与你无缘。 如果你能力强，基础情况好，那你自然也可以拿到更多的钱，如果你并不是那么符合公司的需求，那就会被压价，所以根据你个人能力和基本情况的不同，你一般可以拿到公司开出的薪资的0.8-1.2倍。 如果你曾做過行銷，或者在廣告業待過，要轉營運 PM（中國稱運營PM）的門檻極低，可以由此入手。 或者，如果你曾做過總經理特助的行政管理職，人事協調方面極強，要轉 PM 也不會太困難，勤奮點補上技術缺即可。 曾有位資深的 PM 告訴我，新手入門，「最怕的不是麻煩，而是『怕麻煩』的心態。」想當 PM，事事處理、事事學習，保持好奇心，缺什麼補什麼，大概是一個基本門檻。 如果你曾做過行銷，或者在廣告業待過，要轉營運 PM（中國稱運營 PM）的門檻極低，可以由此入手。
推荐从用户产品入门的原因也很简单，用户产品app你天天都可以解除到，刷知乎，看小红书种草，用下厨房做菜，用keep健身。 你本身就是真实的用户产品的用户，app的前端逻辑可视，可以深度的拆解学习，也可以调研到真实的用户，在未入职公司之前你就可以上手分析迭代这些用户产品，做出不错的项目作品用于转行求职。 另外关于社招除了大厂，一些比较优秀的创业公司，因为比较难招人，创业的业务也有一定的不确定和风险性，在薪资上会比大厂开的工资高，一般会高10%-30%不等，优秀的人才还有一定的股权激励。 职景两年带了600+产品新人0基础入职产品岗，给300多位产品经理梳理了简历，做模拟面试，帮助他们跳槽获得了更好的职业发展。 總結來說，大叔不是要去刻意比較PM與RD之間的薪資結構，而是彼此的價值不同，自然無法單純依靠”年資”來做為薪資的依據。 针对以上问题，大家可以给自己的各项能力做一个大致的、客观的评分，明白自己的真实水平到底如何，从而让自己在喊价时更有底气。
往上走以外，很多人會往業務行銷面或是採購或是營運面/顧問業走，看個人能力跟規劃，這個無法用分類帽來看，就想成是念個企管系，甚麼都懂但不精。 所以完全取決於你負責到的產品／溝通到的部門／預算／職掌範圍來看職涯，掛這個Title是很弔詭的，就跟現在有很多人掛自己是顧問職一樣。 就跟你英文如果很好也不一定要考GMAT/TOEFL/TOEIC一樣，到底能不能用來做有效溝通而已。 我倒是認同PMP對未來工作有幫助的點不是金錢增加，反倒用在個人時間管理，理財上都有另外一種加分效果。 如果是只為了獲得證照但不知道為什麼考的人，那我就非常不建議，因為考到後不運用然後說自己值得更多錢希望公司加薪，那機率真的相對不高。 我本身沒有報名過PMP課程，但查了非常多資料，也問過數十位具有這個證照的人對於學習的過程以及拿到證照以後的市場反應如何，普遍都是認同可以獲得以前沒有的一些知識跟方法，更了解如何「規劃」，在學習過程中蠻辛苦的，所以考過以後都頗有成就感。
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台灣很小，職位很小，又該如何從中找到對的方向：）別等年紀大了才來後悔不喜歡自己的工作。 那就有趣了，既然KPI不是PM打的，那員工就不會聽命行事囉？ 通常很多公司都會設立綜合考評，專案經理可以給直屬主管一些直接建議，當然這內部就很多問題了，例如：人。 除了專業外,需要有些特別的人格特質(擅溝通和好EQ). 我曾與傳產業（塑膠製模）的 PM 打過交道，混熟後得知他的試用期薪資是 2 萬 2 千到 2 萬 5 千，轉正才升至 2 萬 8 千元。
所以薪水普通也很難往上升，月薪多半抓在35,000－65,000之間。 恩需要，但這不是真正的Project manager／Product manager。 其實這樣的角色只要主動、願意學習、喜歡跟人溝通或動腦的人，不要太懶散的人，都可以做，也正是為什麼我最擔心他們是未來最可能被取代的一群。 如果你什麼經驗都沒有，或者跨產業，可以從執行 PM 開始入門。
從事獵頭，我也問過很多高階主管，認為自己底下員工們，有PMP證照加分嗎？ 多半在新創／軟體／中小型公司，是不加分的。 有些甚至是扣分，原因是因為擁有這些證照的人思維模式普遍都很侷限。 這時候就得實際管理一群PM了，那有些人會說，那我認真做個PM，一樣透過一大段時間的努力讓自己往上升就可以帶人了呀！
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