當我把這個道理，當成是人脈發展的「底層邏輯」，就會發現，即使替換成不同的「環境變數」，這個邏輯一樣適用。 第三種類型的事情，是枯燥但有創造的工作，指的是我們大部分人感覺枯燥乏味的正經工作，雖然枯燥，但是會創造價值，幫我們賺進鈔票。 如果只是掌握某個新知識，在面對時代變化時，可能一下就過時了，但是掌握了底層邏輯，在面對不同事情時，可以套上環境變數，產生適應環境的方法論。 底層邏輯就像書的封面一樣，以冰山來比喻我們看見的世界，以及背後看不見的運作模式。
他把工作區分為「創造價值」和「消耗價值」兩種；把玩樂區分為「有樂趣的玩樂」和「枯燥的玩樂」兩種。 這本書每個章節都不長，作者也很擅長利用小故事跟圖表來加深讀者的概念理解，可以說是很好讀的，但是因為他想傳達的概念很多，所以如果沒有好好地咀嚼、思考，很容易看過就忘。 例如，自己的弟弟跟自己借錢，我們大概會很放心的借給他，如果是弟弟很信任的朋友要跟自己借錢，我們卻多少有點不放心，即使弟弟信任這個人，信任卻無法傳遞。 相反的，如果你不認識弟弟的朋友，但是弟弟跟你說這個人不值得信任，在你心裡也已經不信任他了。 信任是一件昂貴的東西，要累積信任需要好多年的時間，毀掉他卻只要一瞬間。 而且信任沒辦法傳遞，對於親近的人我們總是很信任，親近的人所信任的人，卻很難同等信任，因為我們沒有親自感受過。
看清: 工作態度的底層邏輯
真正叫你醍醐灌顶的只能是一段经历，而那句话只是火药仓库内划燃的一根火柴。 他们却能够用一种执念去坚持自己的艺术道理，并以此抵抗一切压迫。 英雄背后的“成为英雄”的过程更值得人们去细品斟酌，这才是传记和他们的作品带给后人的意义。
「環境變數」就是當我們身處一個新的時代、在不同的行業、面度快速變動的大環境，一定會遇到的各式各樣的變化。 而「底層邏輯」就是在這些萬變當中的「不變」，是萬事萬物運作的基本邏輯。 只有當我們看懂了世界的底層邏輯，才能持續地看清楚事情的本質，調整適應新環境的變數，去產生最適合時宜的方法論。
看清: 世界上只有一种英雄主义,就是看清生活的真相之后依然热爱生活。 原话是哪国语言， 怎么说的？
如果我們想在未來比別人取得一步先機，與其每天關注新聞媒體報導的新事件、新科技和有的沒的新玩意兒，不如關注那些「不會變」的模式或底層邏輯，並且圍繞著它們打造自己的人生和事業。 《底層邏輯》的內容大多是取自劉潤的《5分鐘商學院》單元課程，所以讀起來是每一篇文自成一格，就算是分開讀、跳著讀、只挑選有興趣的章節讀，都完全可以輕鬆讀懂。 我很欣賞他善用舉例跟類比的方式，把原本很難懂的事情講成很好懂的故事。 看清 劉潤曾經提到有許多讀者會問他關於「人脈」的事情，像是生活中，總是會遇到充滿負能量的人和一些麻煩事，該怎麼辦？
只有一個人能成功的策略不代表什麼，能讓一百個人成功的策略才是真的重要。 但當你在「解釋」策略的時候，強調故事，而不是模式。 人們不會記得一大堆複雜的數字和圖表，但是人們會記得一個敘述精采的故事。 我們要學的是策略背後的模式，而不是複製別人的故事。 這本書主要統整了劉潤對於五件事情的底層邏輯：是非對錯的價值觀、如何思考問題、個人該如何進化、要如何理解他人、還有看懂社會上與別人協作的最基本道理。 我認為他看事情的切入點都很特別，有些看似複雜的觀念，透過他用故事和譬喻來簡化之後，會讓我們更好理解，也會讓人感到豁然開朗。
看清: 看清
选中独立显卡，降低分辨率，把游戏特效开低（百分之90的职业哥特效都是全低,CSGO的特效开高了有时候是很鸡肋的），开启多核渲染，很重要。 想要累積人脈，首先要做的，就是先累積自己，學到的就教人、賺到的就要分享，自然而然的發生一段合作關係，才能打造長久的人脈。 可能是真誠的發問，也可能是透過理所當然的問法，把一個觀念灌輸到你的腦中。 27.这世界上本就没有任何一句话，可以让你醍醐灌顶。
我不常、也不善於主動攀談，但是一旦對方找我聊得來，良好的互動往往會一拍即合。 我回顧自己的經驗發現，發展人脈不是一個「向外追求別人」的苦差事，而是一個「向內發展自己」的過程。 像是在工作上，當我們成為一個更優秀的工作者、擁有了更強的管理能力、展現了更出色的工作成果，其他的單位的主管，還有你接洽過的客戶，反而會主動來找你。
看清: 閱讀和寫作
這些人的工作是不分早晚的，他們一直工作，也一直在玩。 第二種類型的事情，是有樂趣但消耗的玩，像是逛街、看電影、唱歌聚會，這些事情會消耗時間和金錢，偶爾還會讓你在事後感到空虛。 Csgo攻略社区，提供游戏模式推荐，武器推荐使用和游戏技巧等攻略。 全球玩家在好说社区上寻找兴趣相投的游戏队友，让你的CSGO之旅更简单。 Csgo的原生亮度其实是比较暗的，整个画风也是偏阴冷。 游戏设置，打开控制台，控制台输入：mat_monitorgamma 后面的数字改成1.6，如果你是tn屏就改成1.8，这样你就能看清楚阴暗地方的人了。
底層邏輯不只適用在商業環境，在你看清世界運作後，加上環境變數，能夠變化出適應所有環境的新的方法論，如同俗諺『給他魚吃，不如教他釣魚』，當你手上握有底層邏輯這支釣竿，就能自己釣魚了。 本書的作者劉潤是前微軟戰略總監，現在一位商業轉型諮詢師，他服務過許多大型企業像是：百度、海爾還有其他耳熟能詳的公司，也是「得到」專欄的《劉潤．五分鐘商學院》講師。 這本書就是整理自五分鐘商學院內，講述底層邏輯的總結，每個章節都可以獨立閱讀，加上許多好懂的小故事穿插，讀起來蠻輕鬆的。
看清: 認識閱讀前哨站
你好，我是瓦基，歡迎收聽 Podcast 頻道「下一本讀什麼？」我會回答這個愛書人都曾經問過自己的問題。 我也會和你分享關於閱讀的大小事，還有許多書籍的心得和評論。 更重要的是，我如何運用從書裡面學到的東西，開拓自己的視野，改變自己的生活。 希望你從這個頻道認識更多好書，找到你的下一本讀什麼。 當你在「研究」策略的時候，尋找模式，而不是故事。
第一種類型的事情，是既枯燥又消耗的玩，像是坐冷板凳、無所事事、整天躺在沙發耍廢，總是當別人的電燈泡。 這本書分成5個大章節，我會在每個大章節挑一篇我覺得最重要的小章節分享。 書中還有很多也很有趣的章節，也推薦大家去找來看喔。 第四種類型的事情，是兼具樂趣和創造的工作，有些人對於工作充滿熱情，他主動賦予工作意義，從工作當中找到無窮的樂趣。
看清: 思考問題的底層邏輯（社會運轉）-注射式洗腦
如同物理法則，每顆球丟出去，都以不同的拋物線飛行然後落地，但是遵守的物理法則是一樣的，萬事萬物看似長的都不一樣，但背後有一套看不見的邏輯推動著他運作，這就是底層邏輯。 我是瓦基，在科技業正職之餘，建立閱讀和寫作的習慣，成功打造個人品牌。 這堂線上課程我會教你有效輸入、精準整理、高品質輸出的訣竅。 James Clear 所說的「模式」，正是劉潤所說的「底層邏輯」。 這本書中充滿了很多好懂的故事，但背後的底層邏輯才是我們能拿來派上用場的。
- 底層邏輯就像書的封面一樣，以冰山來比喻我們看見的世界，以及背後看不見的運作模式。
- 原因是如果他想認識某個人，他對對方也要有一定的價值，但是這個價值要由他自己判斷，這是寫這封信的目的。
- 當你在「研究」策略的時候，尋找模式，而不是故事。
- 但當你在「解釋」策略的時候，強調故事，而不是模式。
- 劉潤有一句話讓我深感啟發：「那些能幫到你的人，不是你的人脈；只有那些你能幫到的人，才是你的人脈。」我們能「幫」到的人的高度，決定了我們自己的高度。
- 他们却能够用一种执念去坚持自己的艺术道理，并以此抵抗一切压迫。
當時的我，想要把複雜難懂的技術轉換成簡單好懂的語言、想取得老闆的信任、想要在客戶面前展現團隊的專業。 看清 看清 那段時間的我奮力工作，為的是成為一個可以獨當一面的自己。 我曾經覺得只是為了應付老闆要看的，因此做得不甘不願。 那段時間的我，不但沒有變得更好，反而變得更加消沉。
看清: 生活分享
許多人苦苦經營人脈，維持Facebook上的大量好友，費力的討好別人，希望哪天這些人脈可以為自己派上用場，這樣子的想法，從出發點就是不正確的。 在書中有好幾個段落，都會讀到劉潤談到工作要夠拚、要夠努力，甚至他提到加速能力成長的方法之一就是「加班」，也就是異於常人的勤奮工作。 我對於某些案例引用感到些許反感，例如：「有些人會在應酬之後，回到公司獨自寫報告；凌晨在睡夢中被電話吵醒，從被窩裡爬起來為客戶解決問題；假日從不休息，還會工作到深夜。」我認為提倡拼命三郎的工作方式是不對的。 这首诗作于哲宗元祐四年（1089年），其时，苏轼52岁，以龙图阁学士出知杭州，苏辙迁翰林学士兼吏部尚书，在汴京。 卑事小国，国弱臣辱，做这样的使臣内心是屈辱的。 视频设置，我的建议是光影效果和游戏效果低，这样在火的后面黑烟没那么浓，烟雾弹快要散的时候能更快看到人，贴图中就足够，其他设置随意。
- 對劉潤來說，他轉交的不只是一封信，也是他自己的信用。
- 他在這本書中談的是，對於我們個人在生活、職場和商業世界裡，要如何看懂這麼多快速變動的事物，其背後運作的根本道理。
- 《底層邏輯》的作者是中國知名的商業顧問劉潤，他曾經擔任微軟在中國分公司的戰略總監，也當過很多家大型企業的商業顧問，像是騰訊和百度。
- 當我把這個道理，當成是人脈發展的「底層邏輯」，就會發現，即使替換成不同的「環境變數」，這個邏輯一樣適用。
- 這本書主要統整了劉潤對於五件事情的底層邏輯：是非對錯的價值觀、如何思考問題、個人該如何進化、要如何理解他人、還有看懂社會上與別人協作的最基本道理。
- 第一種類型的事情，是既枯燥又消耗的玩，像是坐冷板凳、無所事事、整天躺在沙發耍廢，總是當別人的電燈泡。
如果你是一個創作者也是一樣，當你持續地用心創作，努力經營自己的創作平台，想認識你的人、想找你合作的人，也會主動來找你。 把時間軸拉長來看，當我們讓自己先發生了改變，成為了一個更有價值、更有能力、更具名望的人，我們就會發覺自己的周圍突然都是好人脈了。 劉潤有一句話讓我深感啟發：「那些能幫到你的人，不是你的人脈；只有那些你能幫到的人，才是你的人脈。」我們能「幫」到的人的高度，決定了我們自己的高度。
看清: 閱讀回顧
如果我們只是把工作當成是用時間來換取金錢，就等於是在消耗「現在」的自己。 看清 當我們無法放眼創造未來，等著我們的就剩下無情的消耗。 以我自己的「內向者」個性而言，我對這個人脈的邏輯更感到深刻的共鳴。
看清: 檢舉內容閱讀心得-底層邏輯 | 看清世界的底牌
很多人可能會覺得自己人脈怎麼這麼差，該怎麼樣發展出更好的人脈？ 劉潤認為，我們真正要逃離的，不是那些人和事，而是會不斷遇到這些人和事的「自己」。 第二種態度，是把它當成是兼具樂趣和創造的工作。
看清: 商業與創業
《底層邏輯》的作者是中國知名的商業顧問劉潤，他曾經擔任微軟在中國分公司的戰略總監，也當過很多家大型企業的商業顧問，像是騰訊和百度。 他在這本書中談的是，對於我們個人在生活、職場和商業世界裡，要如何看懂這麼多快速變動的事物，其背後運作的根本道理。 我們時常看到別人光鮮亮麗的成就和表現（露出來的冰山），卻很少注意到背後的真道理（水面下的冰山）。 而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質，瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。
身為一個商業顧問，認識許多企業高管，常常有人去找他幫忙介紹某個人認識，劉潤會先判斷這個人是不是可靠，可靠的話會請他寫一些東西，劉潤再幫忙轉交。 看清 原因是如果他想認識某個人，他對對方也要有一定的價值，但是這個價值要由他自己判斷，這是寫這封信的目的。 對劉潤來說，他轉交的不只是一封信，也是他自己的信用。 如果我們把工作當成一場打怪升級的遊戲來玩，等於是在創造「未來」更好的自己，讓自己在各方面都變得更好，那我們才會玩得更好。
所以至少要洞察兩個事物的本質，才能打好一個比方。 就像一句大家熟悉的「時間就像乳溝：擠一下就有了」不僅精闢，更讓人會心一笑。 當我們要測試自己是否搞懂一件事的本質時，試著用你熟悉的事物打個比方，看看其他人是否能聽懂，聽懂的話你就成功了。
