在他看來，商機其實藏在平日的生活中，這從他對台灣的觀感就能略窺一二。 「你不覺得嗎？台灣住家的窗戶大小規格不一，這麼一來，窗簾都得必須量身訂製，無 法大量製造，價格很難降。」從這番回答不難體會，似鳥隨時都在觀察身邊事物，隨時都在想著怎麼做到「更便宜」。 一趟美國之旅改變企業命運一九六七年，他自己創設了「似鳥家具店」，沒想到開張不久，附近就出現了規模是似鳥家具店五倍的大型業者時，似鳥也面臨存亡關 鍵。 似鳥會長表示「一直通過否定此前的經營戰略、轉變為新的方式來應對危機」。
另外電商業務比率要接近歐美水平，達到20%，2020年2月的電商業務爲443億日元，同比增長14.4%，占銷售額整體約6.8%，目標不低。 他介紹公司情況說，宜得利有24000個單品，一年要更新一半，更新的條件是改進質量或者功能，或者降低價格。 目前已經具備便宜價格和確保質量的智慧，最需要突破的項目是組合搭配，包括管理系統高效聯絡，向管理要效益。 2019年組合搭配銷售額占比爲40%，2020年要達到60%，2021年要爭取達到70%。 原來，似鳥每年都到美國考察，多年前他看到美國房地產市場交易的盛況，當時他就有預感，認為房地產泡沫遲早會破滅，因此決定提早布局，「我開始透過降低成本，一年多準備約五十億日圓的資金」。 金融海嘯發生前的○八年五月，宜得利第一次降價，之後大約每三個月就降價一次，由於宜得利先前就儲備了足夠的實力，讓口袋不夠深的同業望塵莫及，也受到消費者支持。
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他在 日本還創立「似鳥國際獎學金」，提供給亞洲留學生。 公司成長、股價上漲，因此即使宜得利的規模並不算大，但在美國《富比世》雜誌今年初發表的日本四十大富豪中，似鳥昭雄仍以資產八． 新冠疫情還導致消費行為發生變化，電子商務（EC）的利用增加。 NITORI在電商和實體店的融合方面取得進展，似鳥會長透露稱「看到了電商的營業收入達到1000億日元的預期」。 他指出，消費者的購物方式「已不再是逛多家店，而是集中在1個地方購買」，同時稱「NITORI還將充實傢具以外的商品，希望成為購物的‘目的地商店’」。
- 至於抓住業務利潤命脈的人，骨子裡更是不肯放棄既得利益。
- Clair強調，讓新人從門市做起，是宜得利的內部訓練中相當重要的一環。
- 那時候，如果一個月的營業額沒有超過七十萬日圓，就無法獲利，但實際營業額只有四十萬日圓左右。
- 在这个时候，他参加美国考察团，期望能找到盈利的方法。
- 宜得利希望能找到不滿足於現況，時時能積極向前，追求更高成果，並思考如何自我成長的人才。
有人關心會不會像2008年以後那段時間拼命打折促銷？ 似鳥昭雄說，不會了，打折太多讓消費者覺得便宜沒好貨。 這一次主要是維持現有價格，提高各類商品的質量、功能，還要強化家具和室內裝飾商品組合，優化賣場展示提案，做好與電商合作措施。 面對疫情衝擊，2020年4月6日，似鳥昭雄會長對媒體說：「蕭條才是機會，我們目前沒有債務，而且自有資金充裕，可以展開主動競爭。」他指的是公司到2020年2月，資本充足率爲82%，自有資金約1600億日元，比3年前增加了一倍多。 Clair認為，就是因為宜得利連這些小細節都要求員工嚴格遵守，整個組織才有辦法如此有秩序地成長。
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似鸟昭雄读书时的梦想是当歌手，但生性羞涩，因参加选秀节目闹了笑话让他打消了念头。 一九八九年十二月二十九日，日經股價指數收在三八九一五點，如今跌到剩下大約三成，但在同樣的二十年期間，宜得利股價上漲幅度達十二． 截至2016年11月，宜得利在全球有超過450家分店，並在日本47都道府縣與臺灣12縣市均設有店舖。
2016 年推出了更便宜的 DAY Value 系列，你可以把宜得利與 DAY Value 的價格區分理解成 Uniqlo 與 GU。 為了減少瑕疵率，宜得利之後在印尼與越南建設更有利於品管的全資生產工廠，但在泰國、馬來西亞、中國、印度等國，宜得利依舊維持著代工工廠制度。 在2008年的時候，似鳥昭雄利用打折促銷和買地開店，大撈了一把，其它家居企業在同樣的風口機會面前縮頭縮腳，觀望徘徊，有的同行企業甚至鬧起內訌，父女之間爭奪決策權。 商業企業變革，僅僅引入好的工具是無法推進的，即使多數人頭腦中認可，到了策劃實施階段，也是只有個別人能夠真正理解和執行變革。
似鳥昭雄: 似鳥昭雄人物簡介
當時，我應考高中全數落榜，經營黑市米店的母親在最後一刻，送了一整袋米給某高中的校長，才讓我以備取的資格進入那所學校。 似鳥昭雄名列《富比世》雜誌日本富豪榜，此外，在《富比世亞洲》雜誌選出的亞太地區48位善心人士中，同樣也有似鳥昭雄的名字。 從日本股市與宜得利股價的落差來看，也能感受到似鳥昭雄「逆流而上」的驚人力道。
他說，2018年美國實體店關閉5000家，2019年上半年就關閉約9000家，顯示市場變化在加快。 我本人今年春天、秋天分別帶700人去美國考察學習，就是要觀察今後市場變化趨勢，預計大約10年以後的日本就是現在的美國市場格局。 似鳥昭雄 1971年他贷款开设第二家店，这是北海道第一家开在郊区的家具店。
似鳥昭雄: 似鳥昭雄会長のプロフィール
關於股票市值總額，在二○一六年七月六日時，達到一億五千五百九十九億日圓，已超越年營業額八兆日圓的永旺集團（AEON Group）的市值總額（一億四千兩百四十七億日圓）。 託這件事之福，在宜得利工作二十年以上的員工都成為大富翁，因為他們持有的公司股票都已經漲了好幾倍（編按：二○一八年二月，宜得利股價市值已達到上市時的一一三．二倍）。 1964年自札幌短期大學畢業後，插班進入北海學園大學。
這家差點倒閉的家具店，在三十多年後的二○○三年，以「宜得利股份有限公司」的名稱，成長到「一百家分店、營業額一千億日圓、利潤一百億日圓」的規模。 似鳥昭雄 那時候，我不會招呼顧客，就是現在所謂的「人群恐懼症」。 別說是介紹商品，我連面對顧客這件事都很害怕，因此總是低著頭，即使被人攀談也不知該如何回答。 當時是一九六七年，我二十三歲，開了一家三十坪的商店，一樓是家具賣場，二樓則是我的住處。
似鳥昭雄: 似鳥昭雄氏の自宅数。
日本出現失落的二十年，在此同 時，日商宜得利家居社長似鳥昭雄，卻能夠不畏經濟泡沫，帶領公司締造營收和獲利連續二十三年成長的傲人成績，似鳥昭雄能夠逆勢突圍的訣竅，就在於他永遠做 好準備，迎接逆境的到來。 Nitori海外在各国的分公司支持着株式会社Nitori在日本国内及中国台湾地区的家具和室内装饰店商品的海外采购业务。 11月11日，在第22屆日經論壇「世界經營者會議」（主辦方：日本經濟新聞社、瑞士IMD商學院、美國哈佛商學院）上，各界的引領者以「克服分裂走向新常態」為主題展開了討論。
在待遇部分，大學畢業的新人起薪落在兩萬到四萬之間，依據地區的不同而定。 如在雙北的員工，會有九千的租屋津貼與一些返鄉補助，在其他縣市就比較少。 另外，宜得利每半年就會依照各個員工的評價、績效得分調整獎勵津貼。 所謂「3C+1C」當中的3C分別為Change、Challenge、Competition。 宜得利希望能找到不滿足於現況，時時能積極向前，追求更高成果，並思考如何自我成長的人才。
似鳥昭雄: 似鳥昭雄さんを支えた妻の人柄は？
它沒有統一的國際品牌名，宜得利在美國叫 aki-home，在台灣被稱為宜得利，在中國宜得利的名字則更多，你可以叫它 NITORI、尼達利或者是似鳥。 相比 IKEA 的北歐風，與無印良品的日式簡約風，宜得利在中國的賣場畫風更接近於銷售低價傢俱的大型雜貨舖。 在消費升級的大背景下，如果沒有生活方式的背書，低價的吸引力可能會被打折扣。 但實際上，宜得利在 1990 年代從北海道向日本全國市場擴張的時候，靠的正是城郊賣場模式，即賣場面積在 4,950～6,600 平方公尺，和賣場面積在 1,980～3,300 平方公尺的小型商圈賣場。 自 2017 年 4 月開始，日本 IKEA 推出了線上購物運費一律 3,990 日元，實體門市購物運費一律 3,000 日元的優惠活動，但宜得利的運費是全免的。 現在，宜得利所有商品在完成生產後，先被運往位於上海與廣東省惠州市的海外物流中心，接著再被運送至分佈於日本國內各地的物流中心，最後按照門市實際需求進行調配發貨。
」沒人開家具店，我開秉承家訓追求「不一樣」點開「宜得利家居」的網頁，除了誘人新品上市，就是灰底白字大大的「第11彈降價宣言」。 這是「宜得利」第11次在日本零售業投下低價的震撼彈。 一般來說，宜得利店內商品的價格，幾乎全部是日本國內同類商品的1／2。 2019年12月，集團開始引入雲型人財管理解決方案「Workday HCM」，成立企業大學，目的是貼近員工個人需求，藉助科技的力量，探索知識、超越自己、發揮好奇心。 努力實現2032年店鋪數3000個，銷售額3萬億日元的戰略目標。
似鳥昭雄: ニトリ 成功の５原則
似鳥昭雄決心奮戰派系，寧願讓公司八○％、二十幾名員工全部捲鋪蓋走路，只剩下自己、妻子，以及四、五個人，終究東山再起。 開張一個半月，宜得利敦北店的營運狀況果然挺過強力競爭，公司表示，目前業績達成率已達一三○％，四月十六日開幕的高雄店，達成率也有一二○％。 「畢竟我 似鳥昭雄 們的東西和競爭者不一樣，與其說是競爭，說這個地點是個逆境，不如說兩家店能創造更多客源。」似鳥昭雄的心法再明顯不過了，只要「不一樣」，就能把逆境變 順境。 他說：「我們像是龜兔賽跑裡的烏龜，景氣好的時候，不會因業績好就衝得特別快；但不景氣的時候，也每天持續前進，這樣烏龜終究會贏過兔子，所以不景氣反而 是好機會。」長期經營企業一定會多次遇到景氣高峰和谷底，先做準備是不變的法則。 「所以我一直認為『否定現狀』是很重要的，否定現狀才能找到更多的可能，才能避免驕傲、安逸。」也正是由於否定現狀，讓宜得利能在過去兩年的全球金融海嘯 期間，不但沒有受傷，反而趁勢提高市場占有率，再一次示範了逆流而上的漂亮身段。
- 商業企業變革，僅僅引入好的工具是無法推進的，即使多數人頭腦中認可，到了策劃實施階段，也是只有個別人能夠真正理解和執行變革。
- 所謂「3C+1C」當中的3C分別為Change、Challenge、Competition。
- 從日本股市與宜得利股價的落差來看，也能感受到似鳥昭雄「逆流而上」的驚人力道。
- 剛創業時，雖然勉強過得去，不過倒閉也只是遲早的事。
- 全球總店數包含日本、台灣、中國、美國等地的門市在內，在二○一六年八月已增加至四百三十七家（編按：至二○一八年二月，宜得利全球總店數已達到五百二十三家）。
宜得利靈活的定價系統是它能夠走過不同經濟週期的關鍵，似鳥昭雄在接受彭博社的採訪時稱，宜得利每年會更新門市 50% 的商品，與此同時將商品分為適合降價與有必要進一步提升商品性能兩類，“形成兩者間的差距” 能夠吸引消費者前去消費。 2002 年， IKEA 成立日本法人 “IKEA 日本”， 2006 年在東京近郊的千葉縣船橋市開設了第一家門市，成為 IKEA 再次進入日本市場的標誌。 事實上， IKEA 早在 1974 年就進入了日本。 但當時 IKEA 低價的組裝傢俱並沒有在日本市場獲得太大認可，加上與東急百貨、湯川傢俱、三井物產（8031-JP）的合資模式也限制了 IKEA 的話語權， 1986 年 IKEA 宣佈退出日本市場。 除此之外，宜得利還引入了能夠對商品進行量體裁衣包裝的瓦楞紙包裝機 BOX ON DEMAND，這讓成本又節約了 30～60%。
似鳥昭雄: 似鳥昭雄（ニトリ会長）は息子を替え玉受験させていたって本当？
大家或許不好意思拆穿，於是這個謊言持續好幾年，都沒有人告訴母親真相。 有一天，終於有人說：「其實五才是最好的，一是最差的。」母親不可置信地說：「怎麼可能！」還跑到學校質問老師，才終於相信五是最好的。 似鳥昭雄 他預料會有金融風暴，事先就備妥資金，因此在零售業不景氣時，還能展開降價攻勢持續獲利。 因此，他勤跑越南和台灣，更突破業界常識，自家購入彈簧和鋼線，從零開始全部自製，將成本壓到原本的一半以下。
似鳥昭雄: 疫情之下,日本宜得利(NITORI)逆風成長的啓示
所以宜得利也開始選擇把門市設立在交通便捷、人流量較大的市中心百貨店。 這種從商品、生產製造、物流到零售都整合起來的 SPA 模式使得宜得利的利潤率可以達到 16%，遠高於日本傢俱行業平均 5% 的利潤率。 日本宜得利台灣展店 今年要贏IKEA日本最大平價家具連鎖通路宜得利家居今年大舉擴張台灣市場，計劃新增加四店，3月進駐富邦集團新投資的momo百貨，4月則在高雄大樂量販店開新店，總計今年底要達八家店。 宜得利家居店數將超越瑞典IKEA宜家家居，成爲台灣外資家具連鎖通路店舖數最多的品牌。 大塚勝久2015年2月25日刊登在《日本經濟新聞》上的一則公告，要求女兒辭職，如果不主動辭職，將在東京地方法院提出控訴。 2015年3月27日，股東投票，決定讓社長大塚久美子續任，而要求董事長大塚勝久離任，父親再次敗陣。
似鳥昭雄: 似鳥昭雄の嫁・百百代夫人がすごい
根據2018年2月的合併財務報表，連續31年增收增益，全球總店數達到523家。 針對新型冠狀病毒疫情的影響，似鳥會長回顧稱「中國處在新冠疫情下時，商品曾無法進入日本」。 他表示，如果供應鏈依賴1個國家，就會存在商品供應跟不上的風險，因此「將不斷重新構築供應鏈」。 一橋大學教授楠木建曾這麼評價創始人似鳥昭雄，“他做的不是一個性感的生意，但他知道如何賺錢。 ” 但他應該已經意識到了，走出日本市場的宜得利沒有那麼好賺了。 更致命的是，宜得利似乎連一些最基本的準備都還沒做好。
似鳥昭雄: 「発達障害は才能です」 似鳥昭雄×勝間和代
能以流暢文字呈現適切的語意，是身為文字工作者最大的幸福與喜悅。 日本經濟泡沫在一九九○年瓦解後，進入所謂消失的十年、甚至二十年，不過在此同時，宜得利的業績卻進入了長期多頭。 累積至今，公司營收、獲利已連續二十三 年正成長，創下日本股市紀錄。 在消失的二十年間，宜得利的營業額成長幅度達二十一．
