配合防疫規定：參加課程學員需打滿兩劑以上疫苗或三日內快篩陰性證明並於當天出示(健保卡/小黃卡/健保APP)等證明或圖片畫面。 實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十 。 採購人員不只要達成Cost down的使命，又要面臨比過去都艱鉅的議題，如：急單多、客製多、預測年度耗料等等。
課程如遇特殊天候因素影響，請依人事行政局發佈之訊息為準，若上課所在地停止上班，則停課。
本課程以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速習得價格分析及成本分析技巧，課後可立即運用於工作上得到實質成效。 課程中安排實務案例分享並進行小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流，佐以講師豐富之數十年 … 透過本專班之學習，與會學員將能對施工品質管制系統、施工品質保證系統、施工查核機制、公共工程三級品管獲得全面性之了解，進而落實工程品質管理於各項作業上，確切完成原設計所要求之品質。 本課程針對採購成本支出進行系統化介紹，輔以講師多年的實務經驗分享，並搭配國外最新實務解析，使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。 當花則花，創造出每一塊支出的最大價值；當省則省持續降低成本，為公司釋放出更多發展所需營運資金。
2020採購 課程: 會員專區
針對企業採購實務常見問題分析，並對處理方法進行解說與研討，以實務案例與學員進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上，提升採購作業與管理績效。 為協助工程發包機關、甲方、乙方審慎處理工程問題，釐清招標、訂約、履約、驗收、保固階段所遇到工程爭議問題，爰開辦本高雄專班。 ◆課程介紹： 面對快速變化且高度競爭的外在環境，應用談判與議價技巧協助公司爭取最佳交易條件，為公司每一元支出創造最大價值是每一位專業採購人員所必備基本能力。 本課程旨在協助企業機構提升採購人員之談判與議價能力，以創造企業競爭 … 協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
然而大多主管對於ERP系統報表提供的訊息並不熟悉，也相對影響問題判斷的正確性及精準提出改善決策的方向。 本實務專班將完整解析三級管理制度，從工程生命週期之角度切入，進而詳細解說第一級、第二級、第三級品管各自擔任的角色，以及負責管理之主要工作項目。 已繳費用概不退還，若特殊情況更改課程或更改學員者，經中心同意，並每項收手續費捌拾元正。 適用產品：WORKFLOW ERP GP4.X/SMART8.2 以上版本學會運用鼎新ERP系統報表做好日常、異常、內控三大管理並可提早進行因應對策，有效掌握進料時程、成本控制及預防缺料發生。 四、在學員就其個人資料依個人資料保護法第三條之規定，請求停止蒐集、處理或利用或請求刪除前，本院得依循個人資料保護法及相關法令之規定，於個人資料提供之範圍與目的內使用該等個人資料。 本院課程特色與優勢 本院為落實提昇企業競爭力的理念，迎向知識經濟時代之挑戰，二十餘年來致力提昇企業專業人才之素質，至2019年已成功為各大企業培訓逾22萬人次，今後更希冀藉由教育訓練…閱讀更多…
2020採購 課程: 課程資訊
工程契約的履約爭議，通常肇始於契約相關文件之規範不明確、不一致或缺漏問題，若能即時釐清爭議點與責任，則與爭議無關或不受影響之部分能夠繼續履約。 若，發生爭議點時，未能及時處置與協調解決，或者，主辦機關擔心有圖利之虞而未能公平合理地適時處理，假以時日，若又牽涉其他事故或其他廠商，問題將變得錯綜複雜以致難以解決。 本專班為協助各工程主辦機關、發包機關審慎辦理「展延工期、變更設計、數量差異、漏項、情事變更、現場情況差異、驗收與保固」，講師將會以三十個經典個案與法院判決，增加您釐清爭議、保障權益與正確處理之能力，歡迎踴躍派訓。
本課程在幫助採購人員於有限的時間內，以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程，並以詳細解析工程採購中，所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。 採購是任何企業經營管理中一個經常性及不可缺少的重要活動，它的目的在取得生產上或經營上所需之物料、供應品及設備。 有效的採購與供銷管理應能在正確的時間與地點，以適當的價格，購得數量與品質均符合要求的物料、供應品和設備，穩定與鞏固生產；如採購量過多或過少，又或品質不合所需，產品的質素便會降低，影響其在市場上的競爭能力，不利企業的經營。 現代企業更引入電子貿易，使企業不但可減低成本，更可改進客戶服務，增進盈利，締造商機。 大部份主管都希望導入ERP系統就可以從報表的數據中找出部門營運效能上的瓶頸，並進而找出改善的方向。
- 實際開課日前三十日（含）以前申請退費者，應全額退還已繳費用(含預購點數)；實際開課日前二十九日內申請退費者，應退還已繳費用之百分之九十 。
- 配合防疫規定：參加課程學員需打滿兩劑以上疫苗或三日內快篩陰性證明並於當天出示(健保卡/小黃卡/健保APP)等證明或圖片畫面。
- 報讀人仕請在閱畢本頁內容後，勾選「我已閱」並按「開始報名」按鈕，依指示填妥網上報名表及於網上繳交報名費用。
- 針對工程圖說識圖、識圖技術、審圖要領、審圖技術、工程數量、工程價格、施作數量、工程進度排程、工程進度管理、工程爭議蒐證、工程爭議舉證，以真實工程個案方式為您剖析其中問題與解決對策。
- ●採購單位被賦予掌控全公司支出要務，採購人員成為重要且關鍵性角色，攸關企業競爭優勢；如何協助採購新手快速上手，為企業創造價值提升競爭力，為企業要務之一。
適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，期能夠瞭解問題癥結，研擬改進對策，適時且公平合理地處理工程爭議，提升公共工程品質。 本專班蒐錄與彙整「工程採購」與「委託技術服務」等相關函釋逾300則，包含招標、開標、審標、決標、履約管理、契約變更、驗收及物價指數調整等實務上會遇到之問題，一一剖析，協助您提升採購與履約爭議處理能力，歡迎踴躍派訓。 本高雄專班完整解析各類型工程履約爭議、如何處理、如何解決、如何變更契約。 適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議，歡迎薦派參訓。
針對採購策略與談判議價管理之實際問題，來預防問題發生，以達成採購降低成本效益，讓您成為一位優秀的採購管理人員。 2.以實際案例為議題，討論爭議狀況處理的方式，使學員明瞭於政府採購法之下，成功開始與完美結案的技巧。 有鑑於此，本會特舉辦此證書課程，旨在為學員提供全面性採購與供銷管理的知識和技巧，改善採購政策，從而增進企業的收益，促進業務的擴展。 每年台灣政府採購超過八千億元，除採購機關應熟稔政府採購法規定，凡欲投入政府採購的投標者、國內外廠商、採購人員、監辦採購者對政府採購法令，皆需了解民間於參與政府採購過程中常遇的問題與因應之道。 三、報名學員得自由選擇是否提供個人資料或行使個人資料保護法第三條所定之權利，但報名學員提供資料不足或有其他冒用、盜用、不實之情形，可能將不能參加相關課程及影響各項相關服務或權益。
【訊息公告】協會發放之111年度到期(依票面日期所示)$500學習券、5折或免費課程券，使用期限自動展延1年。 總統令中華民國108 年5 月22 日公布《政府採購法》部分條文修正，計修正18條，增訂3 條，總計增修21 條。 總統令中華民國108年5月22 日公布《政府採購法》部分條文修正，計修正18條，增訂3條，總計增修21條，自2019年5月25日正式生效。 網上報名只設會員及非會員收費，不可使用任何優惠券及分期付款，如需使用優惠券/分期付款可親臨各報名中心查詢/報名。
講師透過情境演練和報表實例及豐富經驗分享，讓您快速了解如何運用ERP報表進行日常管理、異常管理、內控管理，有效了解部門營運現況，讓您快速掌握企業營運效果及提升管理效益。 每課程截止報名日期為開學之前三天，惟因學額有限，仍以盡早報名為宜(如報名人數足額，隨時截止，若某課程人數不足時，本中心有停辦此課程權利)。 報讀人仕請在閱畢本頁內容後，勾選「我已閱」並按「開始報名」按鈕，依指示填妥網上報名表及於網上繳交報名費用。 本課程/ 本單元所屬之主體課程（物資採購與供銷學專業證書）在資歷架構下獲得認可（資歷架構第4級）。
針對工程圖說識圖、識圖技術、審圖要領、審圖技術、工程數量、工程價格、施作數量、工程進度排程、工程進度管理、工程爭議蒐證、工程爭議舉證，以真實工程個案方式為您剖析其中問題與解決對策。 同時，針對工程三級品管、監造計畫書製作要領與審查重點、施工計畫書製作要領與審查重點、品質計畫書製作要領與審查重點、勞工安全衛生計畫書製作要領與審查重點，為您彙整辦理工程採購、工程履約管理、工程品質管理等最實務專題規劃成為本2019 工程實務C、D、E 課程。 提供您工程識圖、工程審圖、進度管理、爭議舉證、工程品質管理之解決與處理方案，歡迎踴躍薦派人員參訓上課。
針對企業在採購及外包之採購計畫、作業與廠商管理上的實務作法進行解說與研討，透過採購作業與廠商管理上的問題分析並提供改善建議，以實務案例及學員採購作業及管制技巧、供應商及外包商的管理上進行教學互動研習，可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及 … 針對企業在物料計畫、採購作業與用料管制上的實務作法進行解說與研討，分析作業與管理上的問題並提供改善建議，以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習，可讓學員將所學有效的應用於日常物料管理工作上，提升物料管理績效。 機關辦理工程採購，首先要辦理的是「技術服務採購」。 工程規劃、設計及工程監造均屬於技術服務採購之範圍。 有別於一般工程採購，其對象為建築師、技師或工程技術顧問公司，採購性質為異質採購，且需以評選方式評選優勝廠商，再辦理議價作業。
本專班針對《政府採購法》最新修法影響「工程規劃、設計、監造」、「工程技術服務」、「工程專案管理」案件之招標、評選、專業審查、議價計費、履約管理、契約變更、…等，以實際案例提供您解決之道，歡迎機關、學校、參與政府採購者派訓。 發生工程進度落後、工程履約遲延、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充等問題，均使工程發包單位、履約管理單位、監辦單位、撥款單位困擾不已。 為協助契約雙方(發包招標機關、廠商、承包人)預防爭議發生，解決已經發生爭議，掌握工程進度管理、工程趕工計畫、工程契約終止、解除及暫停執行、契約變更、加帳、減帳、標餘款、後續擴充之重點。
課堂中，講師會列舉各種工程案例、工程狀況、工程爭議之實際問題，協助您釐清爭議與問題核心，積極維護並確保權益，歡迎機關、學校、公民營事業機構、法人或團體、採購單位、履約管理單位、業務單位、撥款單位、監辦單位薦派人員參訓。 為協助各機關審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生。 本實務專班將完整解析各項工程履約爭議、如何處理、如何協調解決、如何變更契約。 適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，積極瞭解問題癥結，適時提出解決對策與解決工程爭議。 本工程進階專班主要從案例探討「工程變更」、「工期展延」兩大常見爭議之作業要領與爭議處理。
此證書課程旨在為學員提供全面性採購與供銷管理的知識和技巧，改善採購政策，從而增進企業的收益，促進業務的擴展。 本課程除採用講授形式外，並會引用多個不同行業的例證及個案，務使學員能更明白採購高品質原料對生產高質素產品的重要，以便更有效地解決日常工作中所面對的種種問題。 工程具有金額高、工期長、工項繁瑣、介面銜接複雜、設計變更頻繁、業主應辦及承諾事項責任歸屬不易、地型及地質狀況複雜、陳情抗議事件頻傳…之特性。 發生爭議時，必須回歸工程契約本身所訂定之條款與內容，為依據處理與解決相關爭議。
●採購單位被賦予掌控全公司支出要務，採購人員成為重要且關鍵性角色，攸關企業競爭優勢；如何協助採購新手快速上手，為企業創造價值提升競爭力，為企業要務之一。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理，並輔供應商管 … 因應審計機關加強查核工程採購案件，為協助相關單位審慎辦理工程變更、擴充、追加，以及展延工期與金額之計算，避免稽核缺失之發生，爰開辦本工程進階專班。 為協助各機關與學校審慎辦理工程變更、擴充、追加、展延、付款、驗收、保固，避免爭議發生，爰開辦本高雄專班。
- 本課程以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速習得價格分析及成本分析技巧，課後可立即運用於工作上得到實質成效。
- 總統令中華民國108年5月22 日公布《政府採購法》部分條文修正，計修正18條，增訂3條，總計增修21條，自2019年5月25日正式生效。
- 適合各發包單位、秘書室、法務處室、監辦單位、驗收單位、履約管理單位薦派同仁參訓，解決機關工程專業人力不足、經驗傳承不易的問題，期能夠瞭解問題癥結，研擬改進對策，適時且公平合理地處理工程爭議，提升公共工程品質。
- 此證書課程旨在為學員提供全面性採購與供銷管理的知識和技巧，改善採購政策，從而增進企業的收益，促進業務的擴展。
- 本專班針對《政府採購法》最新修法影響「工程規劃、設計、監造」、「工程技術服務」、「工程專案管理」案件之招標、評選、專業審查、議價計費、履約管理、契約變更、…等，以實際案例提供您解決之道，歡迎機關、學校、參與政府採購者派訓。
- ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理，並輔供應商管 …
