「一芳」水果茶創辦人柯梓凱現年35歲，從小已立志創業，更在紀念冊寫下「30歲時要賺1億」的豪言壯語。 （那如果大家一直對你不改觀？）如果很久以後，大家還是不認同我，那也一樣，繼續做全球的生意，只是說台灣可能沒辦法做大了吧。 其實這段時間我很感慨，一芳全球每天大概賣出70萬杯水果茶，我至少讓「台灣」這兩個字，每天都被70萬人看到了。
以我們業績掉七成需要的食材量來看，我大概多備了1億元的貨。 已經先做好的就買回來，然後就請他後面做少一點，或者看有沒有辦法，請他先去賣給別人。 很多廠商都是為了你，去收購一個更大的檸檬園，或是去圈了一個很大的牧場…..他為你多做了很多事情，但現在這些東西都賣不掉了。 所以，我就跟採購說，如果這些廠商有已經做好的東西要提供，先買下來，盡可能幫他賣到國外，或是調轉到海外加盟店。 事件發生到現在，我沒有接到任何一張律師函，也沒有任何法律訴訟案件。
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根據官方網站資訊，「一芳」於台灣有逾160間分店，海外門市據點包括上海、馬尼拉、東京、河內、倫敦及墨爾本等。 ），簡稱一芳，是一個從臺灣台中市豐原區起家的臺灣連鎖手搖飲料店品牌，隸屬於墨力國際股份有限公司。 如果今天換成別的企業家，或者別的飲料品牌，我想他的發展路徑也會跟我一致。 因為講實在的，沒有一個（餐飲業）老闆能承受外送平台下架，營收四到六成消失的風險，他就一定會做這樣的決定。 因此，他當上老闆後，除了以奶奶的鳳梨醬當招牌水果茶的主角外，更秉持支持在地物產理念，與許多台灣小農契作合作，推出季節限定的各式果茶，做出手搖飲市場差異化，果然讓一芳一炮而紅，開疆闢土到海外市場。
後記，回家一查才知道原來一芳水果茶不只是一家水果茶而已（國內有42家店，國外（中國、東南亞）有14家囉），後面有個很大的母公司「墨力國際餐飲集團」，像我們之前去曾經去吃的牧島燒肉、黃鶴洞韓式料理、喬治派克（冰沙）及沒吃過的麻三里小火鍋等都是這集團旗下的品牌。 一芳 logo 為了找出不一樣的代表性商品，柯梓凱鎖定了「冰沙」，並放手一搏將店裡70%的產品都改為冰沙系列，再綜合水果調味，甫推出就一炮而紅，成為「喬治派克」茶飲的前身。 該品牌的全盛期間，在台灣有超過100家連鎖加盟店，風靡一時。
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以經營企業來看，我只能建議格局放大一點，把商品做到夠強夠穩定，因為只要你經營非單一市場，就有太多事情不可預測。 他跟我說，如果你期待公司至少成為一間50年的企業，那這次的風暴，不過就是1/50，如果你的產品力夠強，就會反彈回來。 產品力還是最關鍵，只有你的產品夠獨一無二，不可取代，才有可能不受到政治局勢或任何外在力量的壓力。 我覺得這需要時間吧，他們以後出社會，或者開始做生意，也許會比較知道我當下的心情，一個風吹草動，就可能有一個市場再見，上千名加盟主沒工作的感覺。
- PTT一位網友觀看5日晚間香港遊行直播時發現，有人將一芳招牌塗鴉「共芳支那水果茶」。
- 根據官方網站資訊，「一芳」於台灣有逾160間分店，海外門市據點包括上海、馬尼拉、東京、河內、倫敦及墨爾本等。
- 台灣關了30家店左右（編按：約佔台灣總店數1/6），兩岸三地業績都往下掉，展店數字也下修了，原本預計今年全球破2000家，現在變成1600，說直接一點，就是短中長期的規劃都受到很大衝擊。
- 很多廠商都是為了你，去收購一個更大的檸檬園，或是去圈了一個很大的牧場…..他為你多做了很多事情，但現在這些東西都賣不掉了。
- 對於未來，他不會把自己當受害者，「因為自己是個創業者，選擇這條路披荊斬棘，不會事事都是公平的。」柯梓凱樂觀表示，自己創業初衷就是要提供好的飲食給消費者，經歷過這個風暴，更要扎實的把品牌做好，相信好的產品一定可以挽回消費者。
- 「一芳」水果茶創辦人柯梓凱現年35歲，從小已立志創業，更在紀念冊寫下「30歲時要賺1億」的豪言壯語。
[周刊王CTWANT] 迪麗熱巴被大陸狗仔公開表示，已7個月沒有進劇組，甚至機場拍到她穿著駝色大衣，整個人大了一號，寫出「大概算一下，應該還屬兔，10月左右」，同天狗仔「陽陽」也轉發黃景瑜的慶生文，並表示「恭喜升級成功！小哥哥」。 這樣的轉發文也讓粉絲認為，迪麗熱巴和黃景瑜緋聞傳得許… 一芳當前得處理的議題，不只是一紙「恪守品牌不涉政治」聲明就可擺平得了，這場風波恐怕將隨著香港反送中抗爭起伏，一芳更是難以重回當年發跡、爆紅的形象。 儘管一芳現今發表聲明不願沾染政治，但創辦人的立場無疑在現今的政治風波內，成了一芳品牌危機的另一「標靶」。 至2009年柯梓凱創立「喬治派克」，主打沙冰等茶飲，至今擁有逾80間分店。
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不過，該決定同時令「喬治派克」打響名堂，發展至今，已於台灣擁有逾80間分店。 一芳 logo 一芳台灣水果茶，所有食材都是取自於台灣本土，結合在地果農契作，採用當令盛產水果，新鮮現熬。 台灣是個美麗的寶島，最難得的是那份單純敦厚又充滿人情味的簡樸。 一芳的水果茶，絕不添加任何濃縮汁調味，一入口就喝得出古早、新鮮、及天然的美味。 如果重來一次……（一個一個步驟回推，想了大約兩分鐘後才回答），我覺得真的很難。
一芳水果茶一間香港分店昨日響應罷工活動，店休聲明寫著「與香港人同行」，被許多港人拍照瘋傳，不過一芳水果茶官方隨後也透過微博、微信發表緊急聲明，稱該店並非直營而是加盟店，其行為是該店的個人主張，即刻起與該店解約，並保留追究法律的權利。 柯梓凱也說，自己被捲入外，但更捨不得加盟主受波及，他甚至備好資金買下加盟主賣不掉的貨，希望能把傷害降到最低。 「一芳事件」從香港一路延燒到中國大陸與台灣，台灣業績掉了7成，從最高178家，到現在關了30家，預計年底前還要再關20家，元氣大傷業績尚未恢復。 一芳 logo 疫情雖然重創全球餐飲產業，卻也引爆插旗海外市場的台式手搖茶新一波成長動能！ 以水果茶系列打響品牌的「一芳水果茶」，目前全球總店數超過一千家，下半年規劃北歐瑞典、中東杜拜及法國巴黎等展店計劃；一芳成功在歐洲、美洲、澳洲及亞洲等16個國家插旗，是台灣手搖飲品牌中，唯一主打「水果茶」、並將水果茶帶到國際市場的領導品牌。 「事情就算重來，可能也避不開同樣的路徑。這個很難，怎麼講都是錯的。」腳踩台灣、中國兩個政治對立的市場，被競爭對手逼上政治表態之路的柯梓凱，仍找不到一條避禍之路，或許全世界經營者面臨政治時，都這般無奈。
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即使每客單價800元左右，比吃到飽燒肉店高出約一成，在台中市開出第一家後依舊爆紅，至今在假日仍一位難求。 如關於商標，費翔並無證據證明墨印未註冊“一芳臺灣水果茶”侵害他人合法權利、阻礙係爭合同履行及實現。 3、 一芳 logo 墨印公司也不符合《商業特許經營管理條例》(以下簡稱特許條例)關於“兩店一年”、備案等要求，不具備成熟的經營模式和實踐經驗。 2、 “一芳臺灣水果茶”商標並非墨印公司所有，與墨印公司宣傳的“自身擁有”、“有價值的專用的”商標完全不符。
從裁判文書看，首先，墨印公司提出費翔收到的招商資料非墨印公司行為，不成立，因為招商人員江某確實為墨印公司代理商的員工，傳送的《1016一芳水果茶專案手冊優化》是涉案“一芳”專案資料，手冊就應該被視為墨印對外的宣傳內容。 如今深耕台灣、前進海外的計畫不變，拓點的計畫也一直在進行當中。 對於未來，他不會把自己當受害者，「因為自己是個創業者，選擇這條路披荊斬棘，不會事事都是公平的。」柯梓凱樂觀表示，自己創業初衷就是要提供好的飲食給消費者，經歷過這個風暴，更要扎實的把品牌做好，相信好的產品一定可以挽回消費者。 然而，最為奇異的怪景，則是台灣多家加盟主急跳腳，發表聲明強調不能認同微博上的論點，第一時間推測斷定是香港代理商所發布的言論，要求台灣總部要出面說明。 一芳 logo 一芳 logo 事件的起火點，則是香港加盟店於店鋪門口，張貼一紙公告「與香港人同行，休業一天，香港人加油」，該則公告卻很快地被轉載到中國微博上。
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香港那張A4紙貼出來，後面就是無可避免了，我想不到其他的路徑，只能說我做的每一步，可能都有一些改善空間。 接下來就是原物料補貼，有的食材成本降30%，有的降50％。 另外還有閉店補助，有些店可能剛開不久，但真的就是撐不下去了，我們就把設備買回來，協助他閉店，總之就是把三千萬花到底。 當天晚上8點左右，我們就召開主管電話會議，當時我心裡就抓了一個數字，大概3000萬現金，看要怎樣來分配。 8月5號那天，我立刻組了五個群組，他們的組成分別是藝人、資深媒體人、政治圈、法務、還有同仁跟股東。
