1952年大學畢業，1953年又獲碩士學位，但接下來連續兩次博士資格考失利，讓張忠謀深受打擊，卻也激發了他昂首另尋出路的決心，開始找工作。 24歲的張忠謀還不知道，這樣的決定將在往後徹底改變全球一個重要產業的發展。 1987年，張忠謀在台灣新竹科學園區創建了全球第一家專業代工公司——台灣積體電路製造公司（台積電），並迅速發展為台灣半導體業的領頭羊。 1972年，先後就任德州儀器公司副總裁和資深副總裁，是德州儀器的第三號人物，僅次於董事長和總裁。 此時德州儀器早已成為世界第一，在全球有6萬員工，其中一半歸張忠謀管。
張忠謀認為，美國半導體產業經歷1970~1980年代的大變遷後，到今天已經沒有足夠的製造人才來投入本土半導體生產，但「美國有全世界最棒的設計人才」，所以製造端流到亞洲不見得是壞事。 台灣積體電路製造股份有限公司創立於1987年，不僅是我國高科技產業的重要基石，也是全球半導體產業中最具影響力的公司。 圖為台積電位於新竹科學園區的晶圓十二廠以及公司總部「張忠謀大樓」。 1955年，張忠謀進入希凡尼亞（Sylvania）半導體實驗室開始工作。
張忠謀: 財經雲
聯電發展的早期15年一直走IDM路線，晶圓代工、 IC 設計、儲存三大業務並行。 直至1995年，曹興誠決定將聯電轉為晶圓代工型公司。 當時，晶圓代工業務只佔了聯電總收入的約三分之一 ，但曹興誠認准，晶圓代工業必將在全球半導體界發揮更加驚人的影響力。 張忠謀在台積電開創出晶圓專業代工模式，徹底改變全球半導體產業的運作模式，也帶動新興的晶片設計公司，即所謂的「無廠半導體公司（fabless semiconductor company）」，和晶圓代工公司彼此合作的新模式。 在美國製定了新的晶片標準之後，很多公司都被迫調整了自己的行業結構，降低了自己的成本。 臺積電之所以在美國設立工廠，就是因為美國政府的補貼，以及美國的市場。
- 同年九月，張忠謀進入史丹佛就讀，除了選修幾門課，大部分的時間都在準備次年二月的博士資格考，每天從早上八點讀書到接近深夜十二點，很少休息，週末也不例外。
- 曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長（於2005年至2008期間借調3年），台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。
- 錢是一件事，但真正震撼到他的是一種被接受、被欣賞的榮譽。
- 台積電創辦人張忠謀今年7月10日歡度90歲生日，因疫情延至29日在台北君品酒店米其林三星餐廳頤宮宴客。
- 也曾是世界先進積體電路公司董事長，曾獲IEEE榮譽獎章，並被浙江工商大學浙商博物館列入浙商名人堂，有「台灣半導體教父」之稱譽，2006年、2018年、2019年、2021年扛鼎出任APEC領袖代表。
幾年的住校生活雖然刻苦，但與同學們共同自許為「大時代」的主人翁，心情非常興奮愉快，對國家的未來也充滿期待。 南開教育正是張忠謀思想漸漸成形的幾年，適時地承續了父母親給予的優良家教，影響他一生的價值觀就此型塑。 張忠謀於2016年11月22日婉謝“副總統”陳建仁邀請擔任“總統府資政”一職。 但由於“總統府”一直沒有更新名單，因此台積電“只好自己主動發出聲明”。 據傳，當初為讓有美國籍的張忠謀出任“資政”，台“總統府”還專程為其修改“總統府資政國策顧問遴聘辦法”，刪除“喪失中華民國國籍或取得外國國籍”應予解聘的規定，被稱為“張忠謀條款”。 2006年，張忠謀委任蔡力行任CEO，自己只任董事長。
張忠謀: 退休後
現年90歲的台積電創辦人張忠謀，本周二（19日）在一場華府智庫的podcast訪談中表示，美國一直想要擴大本土半導體生產，但既沒有製造人才、成本又高，若執意這樣做將是「非常浪費、超昂貴的作法，會白忙一場」。 他也舉例很多台灣老闆會對自己的部下說「這個我們做不出來，成本太高」，張忠謀認為這個說法是不對的，「成本需要，做不做的出來是你（員工）的責任」，他表示老闆不但需要把訂單帶進來，但更要把挑戰、競爭者帶進公司，讓員工迎接更多挑戰。 張忠謀 日本、韓國和荷蘭的半導體實力，歸功於早年的產業政策。 而台灣從1970年代的農業經濟轉變為全球半導體重鎮，當年產業政策功不可沒，台積電創辦人張忠謀更扮演舉足輕重的角色。
- ；對張忠謀來說，張淑芬最吸引人的是她的「真」，任何張淑芬對他說的話都可以在朋友面前說，對於婚姻生活，他認為兩人生活過得很實在，甚至曾說「我很確定，我們有白頭偕老的打算」。
- 多年來，台積電研發技術不斷升級，聯電逐漸落後台積電，營收與股價也與台積電差距日益拉大。
- 然後像是ABS工程塑膠，則是由聚丙烯腈、苯乙烯、丁二烯按照特定比例共聚而成的，它們是具有苯乙烯的光澤性以及良好的成型加工特性，又具有一定的剛性、耐化學腐蝕性、耐油性，還有像是丁二烯的橡膠韌性和耐衝擊性。
- 歷任美國德州儀器公司IC部門總經理、全球半導體集團總經理以及總公司資深副總裁。
- 對此，代理內政部長花敬群12月28日解釋「兵役就是按年次」，想要明（2023）年提早入伍規避是不可能，也不會讓94年次後役男申請。
- 而且他的飲食很健康，張忠謀夫人張淑芬受訪時表示，長期以來，張忠謀的早餐一定有5樣：1杯由10多種蔬菜打成的精力湯、1杯果汁、1小片木瓜、麥片粥、半份燒餅夾蛋。
兩場大型併購行動，使曹興誠本預計在2000年追過台積電的願望化為泡影。 張忠謀 1970年代的台灣，還是靠加工出口的國家，在1974年台灣推出積體電路發展計畫，不過當時日本、韓國、美國等已開始發展半導體，台灣從「零」開始。 張忠謀 台積電（2330）被稱為台灣的護國神山，以晶圓代工聞名天下，控制全球一半以上的晶圓代工市場，但台積電不是台灣第一家半導體公司，台積電的台股代碼2330，是台灣第30家掛牌的電子公司，而曾能和台積電以「晶圓雙雄」稱呼的公司，是比台積電早掛牌的聯電（2303）。 聯電創立的比台積電早，目前是台灣僅次於台積電的晶圓專業代工公司。 這不就是為了給自己的公司多爭取一些美國政府的補助嗎？ 雖然晶片的生產有一定的缺陷，但他強調的是，公司的成本太高了，他們的最終目標是獲得更多的政府補助。
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解嚴後，父母親都回到家，發現房子並沒有被戰火損毀，但是在英軍已撤出、日軍尚未駐入九龍的青黃不接期間，家裡已被歹徒搶劫，寄居在我家的親戚和留家的女傭都飽受驚嚇。 日本偷襲珍珠港，第二次世界大戰自此爆發，我對童年的記憶，珍珠港事件可說是一個分水嶺。 日本在偷襲珍珠港後數小時，立即開始攻擊香港，我家那時住在九龍，一九四一年十二月八日清晨聽到炸彈聲。
張忠謀4月14日在美國布魯金斯學會主辦的公開訪談中做出了上述發言。 由於2018～2020年與中國大陸之間的高科技戰激化，美國從軍事和經濟安全保障方面的角度出發，強烈期待台積電在本國推進自身做不到的晶片生産，千方百計吸引到了台積電的新工廠。 資深分析師王兆立說，張忠謀不但讓台積電這隻「大象」會「塑膠加工跳舞」，股價表現也打敗很多華爾街大型避險基金，如果沒有張忠謀的堅持，台積電不會變成全球第一名的晶圓代工廠，制霸全球。
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曹興誠與張忠謀帶領雙雄曾互相競爭，即使爭了大半輩子，但拉抬台灣半導體垂直分工達兆元產業的貢獻，皆在產業史上留下重要地位。 希望提供台灣更多企業掌握先機，可以參考所介紹的個案公司和各家的興衰，並瞭解相關理論的解釋，而知道可能加速或改變演進方向的驅動力量，作為策略規劃的參考。 經理人要能領導和做決策，特別是策略性的決策，才是真正脫胎換骨轉型變成高階主管的關鍵，因為高度愈高影響也愈大。
最初，兩人是因為在工研院共事相識，張忠謀當時卸下通用儀器總裁兼營運長頭銜和在美國的優渥生活，來台灣任職工研院院長，張淑芬則擔任工研院辦公室主任，因張忠謀隻身返台，無人照應，且張忠謀來台半年多，始終找不到合適的房子住，張淑芬便幫他找房，也打理家事。 美國都開始警覺晶片太依賴台灣，像是美國商務部長雷蒙多（Gina Raimondo）就警告，美國對台製晶片依賴度高達約9成，而且7成精密晶片都是跟台灣採購的，而這種情況非常可怕又不可靠，進而推動美國晶片法案的誕生。 創立於1987年，是台灣發行量最大的財經雜誌，同時也是最具影響力的媒體之一。 總是在關鍵時刻，提供讀者「先進觀念‧輕鬆掌握」具深度與廣度的第一手消息。
綜合媒體報導，張忠謀和張淑芬先前各自有一段婚姻，兩人曾是工研院上司與部屬關係，結婚前認識10多年，互有好感傳了許久，到了2001年，70歲的張忠謀宣布與57歲的張淑芬結婚。 1983年，在德儀奉獻25年歲月後，張忠謀自請離職。 之後，曾短暫做過企業經營顧問，也擔任通用儀器公司副總裁一年有餘，是為其職涯中的一個插曲。 張忠謀六歲到十一歲住在香港，當中國大陸戰火蔓延、大幅地區淪陷時，香港真是世外桃源，讓他擁有一段美好回憶。 圖為八歲時與父母及一位朋友到淺水灣遊玩，這也是他最喜歡去的地方。
之後，張忠謀的學習材料大部分轉移到當時發表的學術論文，還有一部分的學習是經由日常研發工作中獲得。 的半導體部門少了一美元的月薪，所以選擇進入希凡尼亞公司工作，從此踏入半導體產業。 1958年到德州儀器事業部工作，三年後成為工程部經理。 1964年獲得美國史丹福大學電機工程學系博士學位。 半導體教父張忠謀即將退休，偉詮電董事長林錫銘說，很慶幸台灣半導體產業的發展過程中有張忠謀，因為「沒有張忠謀就沒有台積電，也就沒有台灣半導體當前的國際地位」。 規模520億美元的的美國晶片法案19日通過程序性表決，預計最快本周將過關，該法案目的在於促進美國與大陸在半導體產業上進行競爭。
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英國《金融時報》主編Gillian Tett撰文分析指出，即使晶片法過關，短期內美國也很難邁入晶片自主化，主因在於美國缺乏半導體人才，而且成本較高，台積電創始人張忠謀過去也曾透露，美國製造晶片的成本比台灣高出50％。 一手創立晶圓代工模式，帶動IC設計與其他上下游產業的半導體教父，超過六十年的職業生涯，終於將歸平淡。 未來的某一天，大家可能不會記得張忠謀為台積電帶來的營收、股價數字，但會記得他所樹立的誠信與正直威望。 聯電在2000年《BusinessWeek》根據成長率、獲利率排名的科技業百強排行榜中，排名世界第8，台積電則排名第5。 雖然晚了台積電多年，但曹興誠以靈活經營與多角化投資手法，找國外公司合資設立5家8吋晶圓代工公司再合併，前往日本購廠、新加坡設廠；之後台積電跟進前往美國設廠、購併世界先進。
張忠謀的生涯不只是篇成功企業家傳記，更是一部精彩的台灣以及全球半導體產業史。 《BBC》指出，那個年代的半導體業界盛行垂直整合的生產模式，半導體公司設計自有品牌的晶片，並自己製造自己設計的晶片，還包攬製造後的測試封裝等工作。 張忠謀 張忠謀 但台積電專注生產由客戶設計的晶片，本身並不設計、生產或銷售自有品牌產品，這也確保不與客戶直接競爭的關係，因此更能獲得客戶完全的信任。 但其實一開始，大部分業界人士不看好晶圓代工，畢竟在他之前沒有人這麼做過。
在他之前，IC業沒有人在講代工，IC怎麼代工啊？ 沒有，所有的IC都是自己設廠自己做，Intel自己設立工廠，自己做IC，做芯片。 可是張忠謀卻説，今後的方向，IC設計和IC製造分開，IC的品牌又與IC的設計以及IC的製造分開。 我們看PC，PC的品牌、PC的設計和PC的製造已經開始分開了，PC製造是通過OEM，設計是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去賣。 因為他生產、設備、投資下去之後，生產的良率、彈性、品質，都超過那些IC的設計商。
APEC會議上周六落幕後，張忠謀在曼谷召開記者會。 在回答記者關於是否與習近平有交流機會的提問時，他表示18日峰會首日上午，習近平走進休息室時，兩人曾互相問好。 接下來數十年，台積電聚焦在其國內巿場打造最先進產能，此一策略既幫助台積電拉低成本，同時在技術上繼續精進。
我想，我們不但要殺真正的臭蟲，還要殺人類的臭蟲—一般貪官汙吏，囤積居奇的奸商。 他們吸允窮人的血，正如臭蟲吸允我們的血，他們又何嘗有良心，他們有何嘗有憐憫之心呢？ 三天後，九龍被日軍佔領，以後香港又守了十幾天，但在聖誕夜（十二月二十四日）英軍投降，自日軍於十二月八日開始攻擊到年底，我們都躲在九龍酒店。 十六、七歲在上海時的日記，奇蹟地在二十幾年前出現在父母親紐約的家。 那一段高中畢業前後，共軍已節節逼近上海的往事，現在讀起來，猶如隔世。 十八歲以前，我已逃了三次難，住過六個城市(寧波、南京、廣州、香港、重慶、上海)，換了十個學校。
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