桃園敏盛醫療集團20日在「敏盛智慧醫療城」、舉辦溫馨慶47年院慶，低調的楊弘仁則坐於會場，把榮耀給予父母和長年來協助敏盛成長茁壯的敏盛人。 註：因應服務調整，已於2016年完成「弘道志工協會」與「弘道老人福利基金會」的業務整併，統一以「弘道老人福利基金會」在全國各地提供服務。 其實藥局是最貼近社區的醫療相關機構，病人到醫院前可能會先去藥局問藥；看完病後也是到藥局拿藥。 所以，與病人關係最密切的，能在病人離開醫院後，幫忙追蹤病人狀況的，就是藥局。 但從這次疫情後，就算是頂尖的醫衛學者和專家，面對未知病毒，也必須攜手合作，一起保衛台灣。
去年盛弘旗下的口罩熔噴布廠敏成因為疫情大放異彩，近幾年併購動作也未停歇，包括哈佛健檢、躍獅藥局、瑪科隆藥業等，談到未來的智慧醫療趨勢，楊弘仁興奮之情溢於言表。 代理國外機械來銷售於台灣各大化工公司,如台塑、台化、南亞、長春、華夏及遠東等相關公司,主要為專業日本製造商在台代理商。 本文作者林宏文，主跑科技、生技產業多年，目前為財經專欄作家、財經節目與論壇主持人，長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理以及國家競爭力等議題。 弘敏 何偉光說，這兩個系統平台已獲得醫師及護理師很大的支持，大家都認真地做測試，因為大家知道當系統開發完成，可以幫忙減少很多工作量。
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【財訊快報／記者何美如報導】盛弘醫藥打造台灣第一座智慧醫療城「敏盛智醫城」，除了「盛雲康寓」已在試營運，核心的醫療健康服務預計明年第一季正式對外營運，董事長楊弘仁今日表示，初估未來門診每天會有1000人，並進一步帶動藥局、醫美及餐廳等周邊需求，整體年營收貢獻上看6億元。 盛弘致力建構醫療產業數位轉型與健康照護的生態系統，投入打造台灣第一座智慧醫療城「敏盛智醫城」，將以購物中心模式提供綜合性醫療健康服務。 子公司盛雲電商瞄準智慧康旅和銀髮族打造的「盛雲康寓」已於8月試營運，位於敏盛智醫城的9至15樓客房樓層，共有215個房間，已有60多位客人入住，開始挹注業績。 除了醫療服務，盛弘也將集團資源整合到新園區，哈佛健診提供精準健檢、躍獅智慧藥局的智慧照護、醫電數位轉型推的智慧手錶串連個人健康資料，做到主動照顧亞健康族群的Smart Care。 同時也將廣邀電子業及生醫新創公司進駐，打造元宇宙醫療場域及體驗中心，並保留原本翰品酒店高樓層的旅館客房，規劃未來可搭配觀光醫療、智慧銀髮住宅及醫護人員宿舍，成為台灣第一座智慧醫療城，帶來全新概念的醫療服務。 日前我去參加敏盛醫療體系的記者會，敏盛集團執行長楊弘仁率領旗下各事業體，包括敏盛醫院、敏成公司、盛弘醫藥、精準健康、哈佛健診、躍獅藥局、醫電數位轉型、盛雲電商等集團公司負責人，公布去年集團營收突破60億元，也發表今年各項工作目標，包括全力衝刺YES Net智慧採藥網電商平台、積極進行海外布局及醫電數位轉型等。
此外，這個醫電數位轉型的單一窗口，對專利技術（IP）的歸屬及授權也有重要意義。 弘敏 透過醫電數位轉型公司，可以統一對外溝通的管道，外部技術及成果可以透過這家公司，將IＰ做更好的規畫、談判與界定，未來再授權給事業體中各個單位，減少每一家公司繁雜的行程流程。 醫療機構網際網路資訊管理辦法聲明：禁止任何網際網路服務業者轉錄本網路資訊之內容供人點閱。 但以網路搜尋或超連結方式，進入本醫療機構之網址（域）直接點閱者，不在此限。 所以早在6年前，亞洲第一大醫藥物流集團Zuelling裕利買下躍獅藥局後，盛弘開始對併購保持高度興趣，並隨時關注躍獅發展；當裕利打算獲利了結時，盛弘第一時間就提出接手意願。 今年5月，敏盛綜合醫院轉投資成立的盛弘醫藥，以小吃大併購躍獅藥局，一舉讓盛弘擠進前3大連鎖藥局，僅次於長青、大樹。
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楊弘仁說，敏成過去不夠國際化，對海外投資也裹足不前，透過新團隊來推動企業轉型，已於去年底在菲律賓廠設立熔噴產線，預計4月中就可以進入量產，至於美國廠也確定落腳德州，兩個月後他在打完兩劑的AＺ疫苗後，將親自帶著機器設備與團隊一起到美國德州，預計下半年兩條產線就可以上線。 其次，楊弘仁對於自己不熟悉的領域，或是內部組織推不動的事，一定會尋找外部專業人士進來幫忙。 例如，去年因疫情創造每股稅後純益16元新高的敏成，儘管公司業績大好，但管理上卻出現漏洞，楊弘仁便從電子產業中尋覓高手，近來接下敏成執行長的楊坤璋，就是楊弘仁從電子產業禮聘而來。 財政紀律對國家未來發展至關重要，監督政府施政，強調提高預算執行率，避免預算虛報或浮濫追加，絕不債留子孫。 留下一個可以永續經營的環境給我們後代，才是台灣長遠發展的基礎。
未來「敏盛智醫城」一、二號館包含門診、社區保健、健檢、醫美等，將為民眾帶來前所未有的醫療健康照護體驗。 他從小看著父親楊敏盛創業，從一個小診所變成一個大醫院，再一個分院、兩個分院……，「過去都是一家醫院做得好，再蓋一家。美國最大連鎖醫院有300家，在15年之內建立起來，靠的就是併購。」他想把這個邏輯帶進集團，但台灣市場小，大型醫療集團已經成形，因此發展第二主軸，貼近病人在社區裡面的照護需求。 弘如公司成立於1987年，專注於成型模具工業數十餘年，為了替客戶提供最新的科技技術，弘如持續精進生產的效益、工具品質與產品的創新性，弘如不僅在台灣市場打下良好的根基，同時也拓展我們的服務至全球各地，因此，食品包裝的市場就是弘如始終如一的核心目標。 弘敏 本公司主要從事空調節能科技工業，承辦公民營機構、辦公大樓、量販商場、學校、醫院等各類型之空調工程，累積了相當豐富的經驗，秉持專業、品質、效率、服務等理念。 另外一個則是健康Pay的支付系統，希望能夠把敏盛醫療體系的病患及各項服務的使用者，都能建立更完整的資料庫，以便未來提供更多的服務，目前共同研發的合作夥伴是方鼎資訊及連捷支付。
這也是在各種磨合後才找出的方法，希望這次疫情後，能讓更多學校把領導與團隊納入課程，讓台灣醫療不只有好人才，更有強大的團隊。 這次疫情，讓許多人看見什麼是團隊與領導，是疫後醫護人才最大的改變，我認為，「領導與團隊」將成為社會與醫學院重要的學習主題。 領導是有方法論的，可以透過學習練就，未來每一位醫衛人員都要學習用「團隊合作」（My team work），來代替「我是領袖」（I am leader）。
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盛弘近年構建盛雲電商平台，並陸續併購躍獅藥局、哈佛健檢，完成了集團大健康生態系布局，子公司對集團營運貢獻也逐年提高。 弘敏 今年盛弘更斥資近12億元買下桃園翰品酒店，保留原先飯店的裝潢，改造成台灣的創新醫療場域「敏盛智醫城」，提供亞健康族群入住、體驗一站式的醫療服務。 例如台大醫院上面有台大醫學院及台大，最後又屬教育部管轄，要談實驗成果及專利歸屬，都會牽涉到很多科專計畫，談起來經常是耗盡心力、相當麻煩。 至於其他區域型醫院則很少像敏盛設立公司，企業與醫生及醫院之間常引起困擾及爭端，醫電數位扮演一個重要的中介角色，應該是許多區域醫院進行談判與合作的很好參考。 位於桃園火車站附近的「敏盛智慧醫療城」，由楊弘仁負責的盛弘醫藥今年初砸下近12億元買下桃園翰品酒店後，4月完成產權點交，將著手把此酒店改造成智慧醫療城，以資通訊技術（ICT）運用於醫療照護，提供趨向個人化的醫療或健康管理服務的Smart Care，由20位菁英醫師進駐。 所以，真正的健康照護體系，應該是以社區為圓心，由健檢、醫院、藥局、長照等各種醫療服務圍繞其中，構成一整個大健康生態體系。
盛弘醫藥董事長楊弘仁表示，未來將透過聯合採購平台機制降低購藥成本，同時強化藥師專業角色，後續將發展自有品牌保健品，更規畫把醫藥事業群分拆為獨立子公司。 同時，盛弘的這座智慧醫療中心，也將廣邀電子業及生醫新創公司進駐，打造元宇宙醫療場域及體驗中心。 弘敏 盛弘指出，這座智慧醫療城的智慧化將包含手術室建設、電子病歷、遠距醫療、影像傳輸、AI系統等五大面向，首要著重在資訊網路的建置，初步會先從流程的改善開始，從掛號、預約、看診、行動支付、檢驗資料連線、提醒回診等都將整合在網路裡，減少民眾等候時間。
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台大醫學院的教學優秀，我是全班第97名畢業，後來去美國哈佛念公衛時，第一次考試就考了全班第一！ 在醫學院的求學過程中，我們學了各種醫療專業科目，卻沒有一門課教大家怎麼團隊合作。 這不是台大醫學院的錯，國內多數大學都沒有系統性地教學生、告訴學生該怎麼組建團隊、團隊合作、團隊溝通。 回國後進入敏盛集團，推動一系列改革，如今敏盛已是涵蓋醫院、藥局、健檢、醫材的全方位醫療集團。 過去醫療資訊系統多是從服務醫師、醫院管理者角度出發，這部分盛弘一直領先布局。 楊弘仁說，敏盛智醫城的智慧醫療方向將重新調整，從病人和健康的人等使用者角度出發，使用者能在手機上完成醫療保健的大部分需求，感受到「智慧醫療」的全新體驗。
楊弘仁表示，桃園翰品酒店原名中信飯店，自2001年開幕以來，一直是桃園市中心區的地標建築和高級旅館，盛弘醫藥評估多時，最終決定以近近12億元取得翰品酒店產權，主要是要打造台灣第一座智慧醫療城Smart Medical Mall。 盛弘醫藥董事長楊弘仁昨（21）日表示，公司斥資近12億元取得翰品酒店產權，將改造為前瞻性智慧醫療中心，這是敏盛醫療體系十年來第一次拓展新院區。 從不同領域相互合作的過程中，我發現管理與領導特別重要，後來去讀管理，就是為了打通這個生態系的環；其中有兩件事最重要，一是分層負責，二是專業分工。 但拆解每個單位的任務、不同層級的工作後，就能讓各自的專業人員，負責他們擅長的領域。
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台灣的醫生、公衛專家都是高專業人員，就像個體戶一樣，在各自領域表現得很優秀。 這也是台灣教育長久以來的訓練，愈聰明的人，愈會被訓練成為該領域的第一名。 醫憲診所｜胃腸專科醫療院所，智光院所院長，專長於胃鏡大腸鏡及無痛腸胃鏡檢查，腹部超音波檢查，… 第二則是多問幾家，「不要被一家框住了！如果遇到兩個醫師都說你這顆牙不用拔，那第一家要你拔的就是有問題的。」楊一木笑說雖然多看幾家會浪費健保資源，但針對要植牙的病人，貨比三家還是必要的。 「我想他可能不是個名醫，但最起碼應該是個良醫！感覺不是個『向錢看』的醫師，在這急功近利的大環境中實屬難得。」「沒看過這麼不愛錢的醫師，很愛幫我省錢，懷疑他到底有沒有賺呀？真是佛心來滴。」網友們紛紛讚許這間診所的醫師。 交通部觀光局3日舉行2023台灣燈會主燈暨小提燈造型發表記者會，會中公布由藝術家李明道操刀的主燈「玉兔壯彩」造型，首創Robot造型科技玉兔主燈，總高22公尺還身著太空裝。
楊弘仁與何偉光與他見面談完，覺得他的概念很不錯，就邀請他到哈佛健診擔任看診醫生，直接驗證他設計的這套語音服務平台，同時也推廣給所有醫生使用。 目前醫電數位轉型已經設定兩個重要的系統平台目標，一個是醫電智慧語音服務平台，要讓醫生及護理師可以用語音輸入，將每天看診及照護等資料，直接用嘴巴講就可以寫成報告，省掉過去要花很長時間整理報告的負擔，目前這個系統的合作研發單位是陽明交通大學及雲深創新公司。 在敏盛醫療體系中，楊弘仁就是這個推動改革的CEO，他從父親手上接下敏盛醫院，是醫療行業二代接班的代表人物，而且他自己就畢業自台大醫科，沒有走上行醫之路，而是朝醫院管理並在美國大型連鎖醫院歷練，讓他擁有醫學及管理雙重背景，成為他改革醫院的一大助力。 楊弘仁表示，Medical Mall是歐美醫療系統新概念，以購物中心模式提供綜合性醫療健康服務。 加上台灣的資通訊強項，成為Smart Medical Mall，再次為台灣建立醫療服務國際新標準。
因為高專業人士，如醫師、律師、工程師等，個人主義強，覺得自己職位高、學問廣、專業強，別人都不如自己，事情當然就是我說了算，大家跟著照做，還覺得這就是「領導力」。 台灣約莫2000年開始引進植牙技術，楊一木在當年更是學習植牙的第一批醫師，但學完後他卻感到很猶豫…… 在《良醫健康網》25個科別中，網友評價最高的各科醫師，這些醫師究竟有何過人之處，能在4千多位醫師中脫穎而出？ 盛弘耗費鉅資打造的創新醫療場域「敏盛智醫城」將擴大規模，新增5層樓的二號館，提供門診、社區保健、健檢、醫美等服務。
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敏盛智醫城將掛號、候診、領藥、批價等等服務流程數位化，都能透過手機通知、完成，大幅減少等候時間。 位於桃園火車站商圈的敏盛智醫城共有 19 層，提供健康、醫療、照顧與智慧康旅服務，其中敏盛智慧醫療門診中心，將延攬超過 15 個科別、數十位醫師進駐，提供一般醫療服務，並有婦幼醫學、眼科保健、數位復健、智慧透析等各式服務。 盛弘表示，公司一直扮演資源整合者的角色，以創新的服務有效協助醫藥機構提升競爭力。 「敏盛智醫城」結合歐美醫療系統新概念Medical Mall與台灣的資通訊強項，將是以購物中心模式提供綜合性醫療健康服務的Smart Medical Mall，更將邀集生醫新創公司、系統業者、智慧醫材等各界進駐，為民眾帶來前所未有的醫療健康照護體驗。 各項服務陸續展開之後，預期「敏盛智醫城」的投資效益可於明年開始展現。 二號館的1樓規劃為佔地超過百坪的躍獅智慧藥局，3樓是眼科、皮膚科、耳鼻喉科、牙科等五官科中心，4樓則為運動復健中心與復健科，5樓規劃為照護中心。
- 從不同領域相互合作的過程中，我發現管理與領導特別重要，後來去讀管理，就是為了打通這個生態系的環；其中有兩件事最重要，一是分層負責，二是專業分工。
- 醫療機構網際網路資訊管理辦法聲明：禁止任何網際網路服務業者轉錄本網路資訊之內容供人點閱。
- 醫憲診所｜胃腸專科醫療院所，智光院所院長，專長於胃鏡大腸鏡及無痛腸胃鏡檢查，腹部超音波檢查，…
- 楊弘仁表示，Medical Mall是歐美醫療系統新概念，以購物中心模式提供綜合性醫療健康服務。
- 盛弘近年構建盛雲電商平台，並陸續併購躍獅藥局、哈佛健檢，完成了集團大健康生態系布局，子公司對集團營運貢獻也逐年提高。
盛弘董事長楊弘仁表示，這將是智慧醫療與醫療產業數位轉型最佳實踐，敏盛智醫城將是台灣第一座真正完成呈現智慧醫療樣貌的示範場域，未來更可複製到全國各地，為盛弘帶來新的成長動能。 敏盛智醫城 6 樓將規劃為整合健診醫美高壓氧三合一的健康管理中心，並規劃 2 層樓做為敏盛醫院醫護團隊休閒住宿中心，其餘樓層將規劃為智慧康旅和銀髪族樂園，預計今年底將正式營運，並推出服務。 盛弘醫藥今日公告 5 月營收 3.57 億元，年增 12.91％；累計前 5 月營收 17.54 億元，年增 16.41％，主要是盛弘健康管理部檢驗 PCR 業務大增、旗下躍獅連鎖藥局防疫用品銷售增加，拉動 5 月營收表現，目前疫情仍處高峰，預期第 2 季醫院管理服務與藥局收入將維持表現。 盛弘醫藥去年以來在精準健康及智慧醫療的布局相當積極，該公司旗下精準健康公司日前也宣布，將投資國內基因檢測科技業者康健基因公司，擬取得15％之股權。
盛弘醫藥（以下簡稱盛弘）近年致力建構醫療產業數位轉型與健康照護的生態系統，耗費鉅資打造的創新醫療場域「敏盛智醫城」正加緊籌備中。 盛弘表示，一號館9至15樓客房樓層的「盛雲康寓」已開始試營運，4、5樓智醫診所即將在明年第一季開幕。 而為滿足更多的醫療照護需求，「敏盛智醫城」將擴大規模，在原先19層樓的一號館後方，規劃承租5層樓的二號館。
而要把這些機構串在一起，就需要數位資訊系統，才能讓個別資料，變成有意義的數據。 楊弘仁表示，敏盛智醫城的主要核心是智慧醫療健康服務，初估未來正式營運，門診人次每日預估可達1000人，將帶動醫美、診所、健檢，甚至餐廳的人潮及需求，投資效益可於明年初開始展現，未來月營收有機會貢獻5000萬元，每年為盛弘帶來6億元的收入。 公司從事冷凍空調系統及相關設施節能節電改善、系統設計規畫、系統整合應用及改善等整合工程。 例如，創辦康統醫學科技的廖威宣醫生，以前是腸胃科專業醫師，康統的第一項產品就是醫療語音助理，協助醫護在檢查當下，輕鬆完成高品質的病歷報告。
