的企業等）→有意在亞馬遜銷售商品的賣家越來越多→品項變得更齊全，顧客的選項增加→顧客滿意度上升，顧客體驗變得更好→流量更大……。 ★最實用的麥肯錫解決問題思考法，是你必學的基本功！ ★巨變的時代，你更需要有效的思考與表達！
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引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢: 作者介紹
據說貝佐斯在亞馬遜創立之初，曾在餐巾紙上寫下這個商業模式（請參考本書最後的工作坊內容）。 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 後來亞馬遜突破了網路書店的框架，一路成長茁壯到現在這個全球最強大的「什麼都能賣」商店，其實就是一直在重複執行這個成長的循環。 這裡我要請各位再回想一下，當初星展銀行的數位轉型，是從「科技巨擘會怎麼做？」「如果貝佐斯來經營銀行的話，他會怎麼做？」等大膽的設問起步，星展銀行習慣稱它為「甘道夫計畫」。
沃爾瑪廢除「特賣」制度，強調一年到頭都低價的做法，不僅在美國大受歡迎，更贏得了全球消費者的愛戴。 電子書、 電子雜誌因版本屬性因素，恕無法比照紙本書籍提供MP3、DVD實體光碟，亦無提供相關影音檔案下載，請先確認無此需求再行下單購買。
唯版權問題，電子雜誌與實體雜誌有些許差 異，視各家出版社而定。 ★商業周刊1692期書摘選書 ★韓國Yes24網路書店經濟類第33名，讀者9.5分好評。 ★韓國Aladin網路書店行銷與銷售類第17名，總榜在榜4週。 消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。 說到沃爾瑪的代名詞，當然就是「天天都便宜」（everyday low price，簡稱EDLP）了。
引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢: 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢(新商業周刊叢書) | 田中道昭
讀者手上的這本《引爆趨勢8大巨頭未來策略》就是標竿學習很好的一本書。 讀者可以從中思考與探索其所以推出這些產品或服務的可能未來想像與需求情境。 立教大學商學院（商業設計研究所）教授。 合併點（Merging Point）股份有限公司董事長兼總經理，東京電視台《世界財經衛星》（WBS）節目評論員，芝加哥大學企管研究所MBA。 專長領域為企業暨行銷策略、使命管理暨領導統御。 曾任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門襄理、花旗銀行資產證券部交易員（襄理）、美國銀行證券公司結構融資部經理（首席）、荷蘭銀行證券公司業務開發本部協理（常務董事）等。
統計上來看，絕大多數的初創事業都是失敗的，只有少數人、少數夢想能夠成真。 本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法，希望讓每個有好主意、好技術的人都能… 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 加密貨幣不只對金融秩序的影響將愈來愈大，亦逐漸深入我們的日常生活，即使不買賣、不使用數位貨幣，了解它們的運作亦將成為現代人的必修課。 羅伯茲敏銳地觀察虛擬貨幣的世界，以及新創企業試圖顛覆華爾街時所發生的種種，並清楚說明了加密貨幣技術，把那些解說巧妙地融入一個神奇世界中。 紐約時報暢銷書TOP 5、USA TODAY暢銷書 ． MIT麻省理工學院年度選書，授權24種語言 ．
我們從《引爆趨勢 8 大巨頭未來策略》中摘出以下段落，帶你探討星展銀行在數位化的浪潮下，是如何站穩腳步、持續往前。 直到幾前年，都還有人譏諷「沃爾瑪已經是個跟不上時代的企業」，而沃爾瑪這一波勢如破竹的成長，讓這些過去彷彿只是個笑話。 在這個電子商務的全盛時代，沃爾瑪的聲勢，確實曾一度被「什麼都能賣」的亞馬遜凌駕，讓這家「全球最大零售商」的存在感黯然失色。 沃爾瑪為什麼能絕處逢生，還將業績推升到這樣的地步呢？ 不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到了「環保」和「公平」。
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★本書在日本已暢銷20年，年年不斷再版熱賣！ 源自麥肯錫顧問公司的金字塔原理思考法，其基本邏輯就是「彼此獨立，全無遺漏」(MECE; Mu.. 新創事業是推動世界變化的主要因素之一，Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司，改變了全世界的生活方式。
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而沃爾瑪變更公司名稱的動作，也象徵了他們在數位轉型上的決心。 2018年2月，原本的沃爾瑪商店（Walmart Stores）更名為沃爾瑪（Walmart）。 此舉等於是對公司內外宣示他們不再是個只有實體門市的沃爾瑪商店，還要連同電子商務及其他事業一併推動數位轉型。 麥克米倫甫一上任，就祭出了數位轉型的政策，積極轉投資或收購電商企業，其中又以收購網路購物的新創公司「Jet.com」一役為契機，讓沃爾瑪追求數位轉型的態勢更趨鮮明。
- 加密貨幣不只對金融秩序的影響將愈來愈大，亦逐漸深入我們的日常生活，即使不買賣、不使用數位貨幣，了解它們的運作亦將成為現代人的必修課。
- 而星展推動的雲原生，為這個平台打造出了低成本體質。
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而星展推動的雲原生，為這個平台打造出了低成本體質。 在亞馬遜的商業結構當中，放在顧客體驗之前的是「低價」和「品項豐富」，它反映了貝佐斯心目中的認知是「顧客最在意低價和品項豐富」。 畢竟要是公司事業不具低成本體質，「低價」和「品項豐富」根本就無從實現。
一般宅配/門市取貨商品於付款完成後將於2~5個工作天內配達（不含例假日），不含訂製、預購、家電、傢俱商品。 超商門市取貨： 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 訂購時請選擇取貨門市，待商品送達後，系統將發送簡訊及Email提醒您取貨，請本人攜帶身分證件領取商品。 遠傳門市/德誼門市取貨商品： 訂購時請選擇取貨門市，待商品送達後，系統將發送簡訊及Email提醒您取貨，請本人攜帶身分證件領取商品。 商品說明頁或商品規格頁如有退貨條件之記載不得被視為商品退貨條件，本公司商品退貨條件仍以前開條款及附表為準。 消費者因檢查之必要手段或因不可歸責消費者之事由，致商品有毀損滅失或變更之情形，本公司雖不得拒絕消費者之退貨，但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。
產業崩解、生態系重組，是現在所有企業面對的挑戰！ 當機會與威脅都不再依循傳統產業界限， 誰是夥伴？ 在產業轉型的過程中，贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！ 《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚：21世紀最重要的策略思想家之一 引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 《MI… 同時，科技公司又再把大數據運用在金融新服務的研發上，除了可藉此提升客戶滿意度，還能更滴水不漏地包圍客戶。
根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 AI的未來發展就是一場賽局，參與其中的角色有以中美為領頭羊的國家、以九巨頭為主的企業、培訓AI人才的頂尖教育機構，還有我們這群廣大的使用者。 本書並不是以想像力預測未來，而是以政治、經濟、科技等事實，進行「情境分析」，提供未來五十年務實面、樂觀面、悲觀面的遠見規劃。 在這場賽局中，我們應該站在宏觀的角度…
經過這一波收購，沃爾瑪獲得了推動數位化所需的資源，並延攬Jet.com的共同創辦人馬克． 洛爾（Marc Lore）擔任電商部門的總舵手。 根據2021年度的財報顯示，沃爾瑪在美國的電商營收約為430億美元。
沃爾瑪僅花了三年的時間，電商營收就從2018 年的115億美元，成長了將近四倍之多。 此外，沃爾瑪在資訊科技（IT）與電商等數位方面的投資金額也顯著增加，甚至比投資在門市新開幕或改裝方面的金額還高出許多。 觀察2021年第四季的營收表現，電商較前一季成長了69%；此外，電子市集（e-marketplace）事業、門市取貨與配送領域的成長尤其顯著，成長率逾100%。 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。 如有特殊情形，請洽敝公司客服人員，我們將盡速為您處理。 星展和亞馬遜在商業模式上有兩個共通點：一是以「客戶旅程」為前提，和外部第三方共同建構生態圈；二是建置完善的平台，讓客戶可以享受包括金融在內的各項生活服務。
引爆趨勢8大巨頭未來策略：從applecar、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢: 作者簡介
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。 麥克米倫執行長的功勳之一，就是宣布要「結合消費行為當中的線下門市與線上顧客」，讓沃爾瑪的商業模式升級。 服務品項越充實，客戶滿意度就隨之提升；客戶體驗越美好，流量就隨之上升，投入生態圈的第三方及業者也會隨之增多。 於是客戶能享受到的生活服務品項或選項便隨之增加，進而更優化客戶滿意度和顧客體驗，流量更因而大增。 在這個商業模式當中，只要「客戶資料＋生態圈」越擴大，「客戶獲取成本和交易成本降低，客戶平均營收貢獻上升」的正向循環，就會應運而生。
把這些數字一字排開之後，想必各位應該就不難看出沃爾瑪是何等龐然大物了吧。 基本上，在進行未來預測與策略思考時有個簡易方法叫做「標竿學習」，即透過同業或異業的觀察與監測來判斷未來的走勢，而其策略亦可作為己身企業策略研擬的參考，很值得運用。 因為透過與第三方或其他業者合作，除了能優化服務與顧客體驗之外，星展還能取得一些光靠銀行管道無法取得的顧客行為資料、位置資訊等，進而從中獲得線索，以便提供更符合顧客需求的銀行服務。
本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 家日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。 除了解析這 8 家領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每家企業都會製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。 星展銀行極大膽地透過「破壞自己」，來展現自己其實和那些造成威脅的金融破壞者一樣。 星展銀行所推動的數位轉型，它的本質，其實就是要讓這樣的循環不斷地運作下去。
