在年資及薪資部分，據了解，王宗仁加入麥當勞時間為5年，一路從襄理升到副理再到經理，月薪也從36K、42K到現在的52K，中間僅花了約2年的時間。 王宗仁表示，母親因參加「麥當勞家庭日」，瞭解工作環境以及栽培員工用心後，除扭轉對速食業的刻板印象，並全力支持他繼續將這份工作當成終身志業。 負責員工的訓練、稽核、督導、管理與調度。 協助公司之組織規劃、制度流程設計，以及經營分析之企劃。
每3 個月，UNIQLO 會進行一次考核，從基本的業務檢查，包括工作人員在店裡的走路速度、笑容、接待顧客的方式與疊衣服的速度等；接著是筆試與面試，3關都通過之後，就可晉級加薪。 即使你只是時薪人員，只要考核通過，時薪也會增加。 換句話說，如果你用心經營你的工作，一年就有4 次加薪機會。 飲料店正職人員，需熟悉店內前後場作業流程及行政事務，包含維持工作環境整潔，進貨，備料，點單，製作飲品等……（包含前後場所有SOP流程），將來朝店長的方向進行培訓。 她也不局限自己的發展，公司要幫店長開設美容師訓練課程時，她發現店長無法參加，即主動爭取，成為班上惟一不具店長身分的學員，最後也順利考取美容師執照。 「我不想讓客人帶著不喜歡的心情離開，幫他們換可以接受的餐點，讓他們知道店裡有很多選擇，下次還可以再來。」莊婉貞以最直接的方式了解顧客的感受，爭取客人再進門的機會，也能維持顧客關係，已培養出固定常客，平均每周至少到店裡用餐一次。
店長薪水: 以上經歷 店長月均薪約4.3萬
以一句「為了你，我們養了一群牛」廣告詞打開知名度的迷客夏，主打鮮奶飲品，至今全台已擁有超過200間門市的展店規模。 除了持續在全台穩健的展店成長以外，如今也積極到海外發展跨足亞洲版圖，期望讓全世界都喝得到迷客夏的高優質飲品。 創立於1987年「清心福全」可說是手搖飲店的長青品牌之一了，主要商品以各式茶飲為大宗，近幾年更是不斷與其他卡通人物聯名合作，譬如：三麗鷗的Hello Kitty、美樂蒂，黃阿瑪的後宮生活，以及最新聯名的哥吉拉。
此外，海底撈還給予了店長較大的自主經營能力，如門店員工聘用、解約、晉升、折扣、個性化服務等。 台灣連鎖暨加盟協會最新調查指出，連鎖服務業店長的平均年薪，從40萬元至150萬元不等，其中又以房屋仲介業及量販店長平均薪資最高，都是百萬以上，甚至數百萬元。 好市多人力資源副總經理王友玫表示，好市多的第一線員工都會接受跨部門訓練，培養兩個部門以上的工作能力，收銀員不只負責結帳，助理也並非只幫忙搬東西，在中秋節、過年前夕，銷售量大增，收銀員也必須去支援商品部補貨、肉品部包裝。 店長薪水 即便工作時間長，還是有很多人對不動產行業有高度興趣，而其中的龍頭公司信義房屋和永慶房屋，薪資水準的表現也確實超過其他同行，根據「比薪水」網站資料，信義房屋的平均月薪是4萬9286元，永慶房屋的平均月薪則是4萬2456元。 貼文曝光後，大批網友紛紛砲轟，「好好笑，也太自以為」、「慣老闆！換一家超商！」、「這個人有什麼毛病」、「這麼囂張的主管，你講一句他回好幾句，下一份工作會更好」、「他以為他是上市公司大老闆是嗎？」事後原PO表示，他思考後決定，做完這個月就辭職。
店長薪水: 店長／門市管理人員的工作內容
○六年底，她又負責籌設位於ＳＯＧＯ復興館崇光門市的新店開幕，這已是她參與的第四家新門市，這次，由她主導。 為了熟悉每一種商品，每天打烊後，她把每一種食品都拍下來，再拿去問主管；來不及拍的就買下來，回家好好研究，家裡廚房就擺了七、八種鹽巴，剛工作的前幾個月，薪水根本不夠她拿來買店裡的商品。 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。 難得休假還接到公司電話，是許多上班族的噩夢，近日有網友分享，她休假期間經常接到一位同事打來的電話，卻只為了問一些不急的小事，不接還會遭同事抱怨「找不到人」，讓她相當無奈。 店長還接著教訓他，不要什麼都用錢衡量，貪圖眼前小利只會得不償失，最後還驕傲地說，「你不知道我是誰，說了蠢話我不計較，改天來問我吧，知道我是誰你就不敢這麼隨便啦」。
進入瓦城，廖慧雯謹記教訓，把公司或主管交辦的任務，化為一張張的計畫表。 「這是快速達標的要領。」廖慧雯打開密密麻麻的筆記本，裡面有業績目標、讀書計畫及人員管理等不同種類的表單。 ○七年六月，廖慧雯從朝陽科技大學保險金融管理系畢業後，找不到適當的工作，只得暫且到咖啡店工作。 隔年一月，廖慧雯終於有機會進入心儀的金融行業，然而，她隨即發現，金融海嘯後不管自己怎麼努力跑客戶，業績總是掛零。 才六個月，她就對金融業的不確定性心懷恐懼，又興起了轉行的念頭。
娛樂中心／許沛汶報導南韓知名演員李鍾碩，在2022年最後一天高調認愛「國民妹妹」IU，雙方皆透過經紀公司承認已交往4個月的消息，在演藝圈投下年末震撼彈，引起全球粉絲關注。 今（1日）元旦凌晨，2人也都寫下長文各自向粉絲說明，交往關鍵也隨之曝光，當中還有粉絲發現，李鍾碩似乎已默默愛了IU將近10年，再次掀起熱議。 不少人傳訊溝通時習慣使用方便的表情符號表達心情，如今有新生代的年輕人對此感到冒犯。
師徒制綁定了店長與公司的利益，店長不僅可以對本門店享有業績提成，還能在其徒弟、徒孫管理的門店中獲得更高比例業績提成。 在此薪酬體系下，店長的個人收入與其徒弟、徒孫是否獲得成功直接相關。 因此店長不僅具有充分的動力管理好其門店，還堅持公平公正原則，盡可能多地培養出能力、品行都合格的徒弟店長，並帶領、指導他們開拓新門店。 編按：中國海底撈火鍋店，以特殊「師徒制」獎勵制度提升店面平均競爭力，以店長為例，一個月薪水加上獎金，最高可以領50萬元新台幣，文中以中國火鍋店為例，所以金額計算單位皆已經調整為新台幣，方便閱讀理解。 好市多人才升遷管道透明，秉持著美國總部「內部員工升遷須達到八○％」的要求，台灣好市多內部升遷率甚至達到九○％以上。
店長薪水: 男大生超商打工問是否調薪 店長怒嗆問錢太蠢：知道我誰嗎？
以前在微風店客人上門總是先問，「什麼賣得最好？」於是她跟紐約紐約店的主管建議，可以做排行榜，幫助客人馬上找到想要的商品，也對銷售有幫助。 因為狂愛無印的產品，二○○四年無印良品在台北市微風廣場開第一家店，徐恒琦應徵到食品部門，新人報到，架子上光是調味料就有一百多種，加上餅乾、飲料。 「每家門市都有目標，但那個數字太大了，例如二百萬元，對很多同事而言，是遙不可及的數字，但我把它拆成各組、每人、每天的目標，那樣的數字，就不算什麼了。」徐恒琦熟練地說著她如何激勵底下這群年齡在二十五歲左右的店員。 擔任店長，管理一家店，形同管理一家中小企業。 想要成為年輕頭家，懂的事比總經理還要多，在不同階段做對的事，具備七大特質、掌握讓業績長紅的關鍵數字，有助於您邁向成功店長之路。 企業求職面試，除了瞭解應徵者是否符合公司需求以外，對求職者而言，也是對公司留下第一印象的時機，若是面試時發覺什麼問題，很可能會影響到上任的意願。
對此，劉鴻徵說，目前全聯整體員工人數有1萬6千人，且依績效和考績每年也都會有平均3%的加薪幅度，和海外員工旅遊。 針對網路上曝光的薪資單，的確是全聯新進員工的第一份薪水，但若還原健保、勞保給付的話，也有2萬6千元。 全聯總裁徐重仁因說了一句「年輕人太會花錢」，而引發大批網友砲轟，更有全聯員工貼出薪資單，曝光低薪問題而被外界關注。 對此，全聯行銷部協理劉鴻徵今（14日）表示，全聯薪資以新進員工第一份薪水來說，若沒扣掉勞健保的話，大約也有兩萬六，在零售業和百貨業裡算是不錯起薪。 台北市就業服務處舉辦就業博覽會，吸引許多求職者來參加，就有火鍋業者推出「超級店長」職缺，月薪最高有15到16萬。 許多求職者也都鎖定目標，尤其是名店職缺詢問度相對比較高，但是求職者對於薪資的要求，都大概在3萬以上。
店長薪水: 年薪王出爐！這行業增幅最多進第7名
一位男大生平時在便利商店打工，鑑於2023年起，基本時薪從168調漲至176元，他便主動傳Line向店長確認1月1日的時薪是否依法調升，加上當天是元旦連假，上班是否有雙倍時薪。 他們從未檢討過中南部以下的福利多寡，將所有資源放在北部跟直營店，卻一直增加各種顧客服務及各種考試與評分活動。 推特上就有一名男網友手工製作小型響鐘，這個鐘不是用手敲，而是機器在短短5秒內會代敲108下，讓你在新年的第一天短短5秒鐘就可以聽完108次鐘響，省去花費時間的麻煩還可以消除世俗慾望。 原PO被留言區給溫暖了，表示自己做完這個月就會離職，許多網友紛紛恭喜並卡位，「恭喜原PO，這個月快過完了」、「我很好奇他到底是誰」、「所以對方到底是誰？怎麼沒講啊，卡一個身分揭曉」。 有網友在全聯粉絲團討論串中，PO出「105年10月全聯員工薪資單」，上面寫著員工職等為「一等一級」，職稱是「助理營業員」，本薪部分為「20150」，加班津貼「1600」，其他零零總總的獎金加給再扣掉勞健保，實際給付「25237」。 大部分加盟店沒有留任獎金，部分加盟店這幾年開始有設立留任獎金，目的都是希望能夠增加留才的力道，通常都是把年度跳趴的金額(也許增加一些)，延後幾年發放。
除了每月薪資以外，像是加班費、全勤獎金、正職人員餐費補助、不定期員工聚餐，以及國內外進修補助等。 另外，也有曾經任職過的求職朋友熱情分享：「過年薪水雙倍、單茶類免費喝，工作環境好、待遇好，員工價8折，重點是工作環境很乾淨，不會有覺得很惡劣的地方」。 原PO在《Dcard》討論區透露，他剛出社會上班，在便利商店打工，沒想到竟然有業績壓力，而且問個問題，還被教訓了一番。 透過對話可見，他詢問1月1日元旦是否有改時薪為176元，而上班的人有沒有雙倍薪資？ 沒想到，店長像是吃到炸藥一樣，連珠炮狂罵：「你應改問我你要如何業績吧？我當店長10幾年，你是第一個問我這種事的人」、「年輕人不要什麼事都用錢換算，什麼事都以自己為主，有時太會算得小利」。 同樣是七年級生，康是美台北縣中和景安店店長梁芳甄，新店開幕不到一個月，業績已經超過公司設定目標的七五％。
不過，UNIQLO 深知，快速展店的關鍵還是在人才，有了新點，店長和全員如何在每個點衝出好業績，必須有一套跟得上拓點計畫的店長學。 店員李夏菁很佩服他和大家受同樣的訓練，卻可以煮出比別人更好喝的咖啡；對同事的稱讚，萬坤生則是語氣平淡地說，「就是把每個煮咖啡的動作做確實。」一語道出連鎖店經營奉行標準作業流程的重要性。 店長薪水 短短一年半，徐恒琦經歷無印良品三家新門市的開幕，從職員到組長、副店長，做到店長，對店裡六、七千種商品瞭若指掌。
去年，UNIQLO 招募的200 名人才，究竟得到什麼樣全員晉升的機會？ 200 名中大部分人都已升遷3 次，薪水一年內翻了2-3 倍，其中更有15 名晉級為店長儲備幹部。 而去年招募的8 名店長儲備幹部，也有7 店長薪水 名已拿到店長資格，UNIQLO 今年秋冬在台北再開出6 家店鋪時，這7 名新出爐的店長將正式執掌分店，年薪更是從新台幣120 萬元起跳，而這只是在UNIQLO 向上攀升的起跑點而已。
店長薪水: 網友回應
正是通過這種差異化的優質服務，公司得以在紅海競爭中脫穎而出，最終樹立起強大的口碑和品牌效益。 雖然服務業基層工作的薪資不高，但只要有耐心與毅力，在這個行業打拚下去，不出幾年，就能摘取到豐碩的果實…… 因此，好市多不僅可以招募到素質較高的人力，還能降低員工流動率，留住愈多資深幹部，不僅員工再教育成本會較低，也有助於凝聚公司的向心力。 金曲台語歌后黃妃近來推出新輯，首波主打歌〈望你來〉邀金曲台語歌王許富凱對唱，2人時隔9年再合作，默契十足，她直誇：「富凱更沉穩了，唱功也變得更有男人味，不知道他有沒有失戀的痛苦經驗，但歌聲裡聽見他被傷透的味道。」他則表示，事前做足功課，更用姊弟戀的角度作為出發點。 [NOWnews今日新聞]台鐵要徵人！
以原先的員工素質要培養成為店長，會花很長的時間；而現在很多員工是在校招聘，基本是大專以上要求。 目前海底撈新店員工基本都是大專以上，所有店長都是從基層開始做，並且需要符合海底撈的價值觀。 好市多每一家店的標準面積為四千坪上下，平均雇用員工約為四百人，以單位人力計算，比同業精簡許多，但薪水卻是量販店最高。 以台灣好市多為例，四千多名員工中，有八成是時薪人員，為了留住好人才，好市多是全台灣唯一利用電腦自動調薪的公司，時薪人員工作每滿一○四○小時，就由電腦主動調高一職等，時薪約加七至九元不等，換算每半年會調薪五％、一年調薪一○％。 從104人力銀行職缺來看，50嵐總部直營的儲備營運店長薪資最高可到4萬元；正職服務員月薪最高約3,1000元。
- 尤其隨著季節變化會推出的「果粒茶」、「芝芝」系列，更是手搖飲控每次必點的飲料。
- 並且不定期舉辦員工聚餐、休閒活動、國內與海外旅遊等娛樂福利。
- 有了店長資格，等於是拿到了駕照，未來每半年還得繼續接受考核，繼續有升遷機會；也就是即使你只是一個什麼都不懂的新人，但是你可以利用1 年的時間努力當上店長，用3 年的努力接管5 家以上分店，用5 年的時間到海外管理一個區域，而10 年之後，你已經變成高層的經營者了。
- 也有網友笑說，非常好奇店長到底是誰，「所以原po今天下午會去問他是誰嗎」、「所以他誰？做超商搞得跟堂口一樣」、「你可以問其他同事，他到底是誰」。
- 此薪資單曝光後，隨即引發網友怒批，認為全聯薪水太少。
- 根據台灣連鎖暨加盟協會四月分剛出爐的《二○○八年台灣連鎖店年鑑》普查結果，登錄的連鎖總部共一三七四家，總店數有八五五二四店，也就是說，全台灣有八萬五千多位店長，每一位都是像徐恒琦這樣的店長，掌管著年營業額從幾百萬到幾千萬元不等的店。
- 1、公司名稱、職務、行業、職務類別，以及工作的要求？
對於總裁徐重仁這次的失言風波，劉鴻徵說：「總裁的語氣其實是對孩子說話的口吻，而且也為失言道歉，希望網友情緒過了之後可以消消氣，若演變成過於尖銳的對話方式，並非社會樂見。」而未來全聯也還是會持續與年輕族群溝通。 [NOWnews今日新聞]北韓於台灣時間今日上午1時50分左右，從平壤龍城地區向日本海發射1枚短程彈道飛彈，外交部譴責北韓再度升高區域緊張情勢。 外交部指出，自去（2022）年1月起，… 台北市府前跨年晚會，今日晚上即將登場，新任市長蔣萬安，當然不會缺席，他昨日晚間，也把握時間，帶上市府團隊，以及副市長李四川，為倒數時刻的重頭戲彩排。 店長薪水 過程中，蔣萬安還一度開玩笑說要唱歌，不過，除…
店長薪水: 海生館專任助理「月薪12萬」引熱議
海底撈內部組織架構層級清晰且運營高效。 在培訓及晉昇路線明確的背景下，公司獨具創新的「師徒制」激勵體系在降低人員流失率的同時也極大地增強了員工的工作熱情。 其實在上市時，海底撈就突出介紹了他們的師徒制。
UNIQLO 如此思考，如果一個顧客早上起床後打算去買衣服，UNIQLO 就應該設立在交通便利的地方讓他輕易到達。 到達後這位顧客眼前所見的，是明亮寬敞的店面與窗明几淨的櫥窗；踏入店裡，立刻受到店員熱情的招呼，而櫃位的擺設與商品的排列，可以讓他非常容易選擇自己想要的商品；當他需要協助時，店員就會適時出現，而不是從頭跟到尾；當他要結帳時，也有順暢的流程而不壅塞。 別以為這些事看起來簡單，在UNIQLO，這就是細節的標準。
店長薪水: 熱炒吃到飽398元！訂位下周來吃 店員1句話他臉綠
而且這2杯免費咖啡還可依自己喜歡的口味任選，以平均1杯150元來算，等於每天「賺」300元，1個月算下來就有9000元，有員工就說，這是讓他一路從工讀生做到正職的主因。 沒想到，客人不僅沒有責難，反而問她是不是有被燙到，貼心的舉動，讓她領受到人與人的相處是服務業最迷人之處。 這份感動，加上母親「給自己一個機會」的勉勵，讓她決定化挫折為奮進的動力，繼續走下去。 儘管為期七天的訓練課程很扎實，但廖慧雯始終放不下心裡那顆石頭：一年前，她還是一位天之驕子般的大學生；不久前，更是「套裝、高跟鞋、公事包」不離身的證券公司營業員；而這一天，她依舊足蹬高跟鞋，只是身分大不同，在外人眼中，她像是走下坡地變成跑堂小妹。
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