Deloitte泛指Deloitte Touche Tohmatsu Limited（簡稱“DTTL”），以及其一家或多家全球會員所網絡及其相關實體（統稱為“Deloitte組織”）。 DTTL（也稱為“Deloitte 全球”）每一個會員所及其相關實體均為具有獨立法律地位之個別法律實體，彼此之間不對第三方承擔義務或約束。 卓越管理企業評選 卓越管理企業評選目的是發掘並表揚具備卓越管理思維以及實務的企業。
永慶房產集團透過「資訊透明化」、「服務智能化」與「人才培育高效化」三大關鍵，帶動績效續創新高，這也是2019年度目標可以提前達標的關鍵。 接下來就有了第二次輪替，在緩慢但持續展店的努力下，星巴克在2017年重回霸主位，3月時開了第410間門市，超越85度C。 店數2020 但勢頭正旺的路易莎繼續加緊腳步、一路狂追，2016年3月時，路易莎開了第200間門市，2017年時已經來到328間，2018年更達到418間。 2022年3月8日，因應俄羅斯入侵烏克蘭，星巴克發佈聲明，表示「決定暫停所有在俄羅斯的商業活動，包括暫停所有星巴克商品的出貨」。
店數2020: 零售業黃金交叉？2020第一季超商超越百貨通路，吸金3千億
2018年3月27日中環ifc分店裝修後新增Reserve Coffee Experience Bar，推出咖啡精釀啤酒、紅、白酒和多款佐酒小吃。 當中亦有香港限定的酒精飲品，包括以咖啡豆與焦糖浸泡而成的Caramel Macchiato Cream 店數2020 Ale及以大麥啤酒和可可豆釀製而成的Mocha Brown Ale。 同年6月22日在利園三期開設香港首間星巴克旗艦店，佔地5,500呎，設全港首個Starbucks Teavana Bar及Starbucks Mixology Bar，提供茶飲和咖啡酒。 而且裝潢用上了370塊不同板型的幾何板塊仿效咖啡葉的形態，別具特色。 至2008年5月，第100間分店也在中環荷李活道開幕，香港分店數目至今已超過150家。
- 在現階段不穩定的市場氛圍中，提供供貨保證以便製造所需成品、預測需求以瞭解內部的需求量及地點，並建構彈性調整供貨配送流程及通路，因應不可避免的情境變化。
- 2017年12月6日，星巴克臻選上海烘焙工坊開業，該店是星巴克全球第二家、美國以外第一家星巴克臻選烘焙工坊。
- 七、EC自取滑軌櫃：網上訂購便利商店取貨是生活的日常，連蝦皮都推出專用的「店到店」，貨箱塞爆便利店的情形處處可見，提供專區自取，搭配滑軌設計活化空間運用。
- 【記者 劉蘇梅／桃園 報導】 桃園市長張善政今（1）日上午前往龍潭區公所，出席「龍潭升旗典禮」。
- 且至2020年5月止，全家的會員數已經來到1300萬人，相當於每兩個台灣人就會有一個是全家的會員！
- 兩間競爭至2004年時，85度C、cama咖啡也加入市場，前者一開始就相當迅速的擴店，cama咖啡則是慢慢來。
- 另外獨特性通路也將佔有一席之地，如松本清擁日系藥妝血統挺進台灣市場，大樹樂局積極於經營嬰兒用品與快速展店擠身成長快速之列。
註：數據參考眾多報導、各公司網站及研究報告，另外考慮條狀圖以動態顯示，影片中的數據與實際情況存在些許誤差。 一般店內一個區域會有兩個店員，如果是夏季或是店內人數增多，冷飲或熱飲區就會加派人手。 有些店面還會專門指派一個店員專門負責星冰樂的製作，也有的店會增加一個負責管帳的店員。
店數2020: 超商深入生活 平均每人年逛137次、每次消費84元
為了帶給早期美國人體驗到美好的義式咖啡文化，對英語系國家而言，星巴克是一家喜好賣弄文字的公司。 例如星巴克菜單上的容量表示為「short」、「tall」、「grande」和「venti」（義大利文的20）分別代表英文的「small」、「medium」、「large」和「extra-large」（小、中、大、特大）。 店數2020 雖然大部分的咖啡調理師（星巴克用語：barista；源自義大利文）會遷就顧客使用傳統英文的容量表示，但是也有很堅持的調理師。
7-11在2005年即開出了4,000店，當時是全台海拔最高的門市，因與奮起湖大飯店共構，命名為奮起湖店。 時過境遷，全家的4,000店充滿了新時代的印記，增加行動、數位和永續的內涵。 透過數據，我們聚集各領域的專家，檢視時下重要議題及產業趨勢。 近年少子化現象衝擊就業市場，當人力流失，遇上設備、食材和租金成本攀升，飲料店即使擁有熱門品牌、也很難在激烈競爭中倖存，屆時又淪為「蛋塔現象」翻版。
店數2020: 零售商角逐全通路 韌實力成競爭關鍵 台灣代表 統一超連續七年入榜 全聯也首次擠進全球Top 250
說到策略夥伴，用一句台灣俗語：「西瓜偎大平」，用現狀來看，幫日本7-11做三明治等中食的專用工廠就有160個以上，而日本全家才66個工廠，配合廠商的陣容完全不同。 而且等到競爭對手們調價完畢後，7-11馬上又推出咖啡豆升級，全新製程更厚實的風味，而且價格還是維持在100日幣，築了一道競爭對手們很難馬上跟隨的城牆。 《日本經濟新聞》在2013年整年的最佳消費流通產品，其中一個就頒給了當年紀錄性銷售三億杯的7-11咖啡。 「市佔率」在產業研究與投資評價領域中，是能夠決定結構性優勢的關鍵數據。 尤其在平台經濟、網絡經濟等商業模式中，更是判斷企業能否取得大規模成功的重要估值指標。
民視新聞／綜合報導指揮中心針對中國旅客加強檢疫，措施上路第一天，預計有500多人加做唾液PCR，詳細結果最快週一出爐。 不過，本土疫情持續升溫，週日再增2.5萬多例確診，比上週同期暴增4成3，指揮中心研判，這波高峰將落在一月底、二月初，推估每日平均病例數，恐達四萬多例。 去年，由於3級警戒長達數月，街上人潮大幅減少，絕大多數零售業者的生意都受到衝擊，例如超商雙雄統一超、全家，雙方均罕見衰退，各自交出了稅後淨利年減約13.5％與37％的成績。 十、更多自助新服務：只要顧客願意就把全家當成你家來用，自己來杯智能咖啡、自己使用微波爐，自己結帳…，讓顧客更融入消費的場域之中。 七、EC自取滑軌櫃：網上訂購便利商店取貨是生活的日常，連蝦皮都推出專用的「店到店」，貨箱塞爆便利店的情形處處可見，提供專區自取，搭配滑軌設計活化空間運用。
店數2020: 疫情燒中南海 習低頭批准默沙東新冠口服藥上市
近年以軟銀願景基金為首的眾多投資機構，就是秉持這樣的投資戰略，挹注新創企業充沛資金以換取市佔優勢。 Deloitte 亞太是一家私人擔保有限公司，也是DTTL的一家會員所。 Deloitte 亞太及其相關實體的成員，皆為具有獨立法律地位之個別法律實體，提供來自100多個城市的服務，包括：奧克蘭、曼谷、北京、河內、香港、雅加達、吉隆坡、馬尼拉、墨爾本、大阪、首爾、上海、新加坡、雪梨、台北和東京。 COVID-19暴露出全球供應鏈的弱點，迫使長久奉行如全球化、低成本供應、減少庫存等原則的必需企業重新審視供應鏈的設計。 面對不確定的大環境，企業如何避免供應鏈中斷，並在中斷時迅速恢復是當下必須即刻著手進行的工作。
九、虛實混成新體驗：顧客除了到店購買之外，還可以選擇外送宅配或是網路消費到店自取，還有數位導購面板，人機互動掌握更多商品資訊。 四、Let’s cafe永續杯租借、歸還：ESG不是口號，企業也是社會公民的一員，台灣是茶飲料發源地，每年紙杯用量驚人，Let’s cafe推出永續杯，從一個紙杯開始為永續發起具體行動。 二、App訂便當：全家App服務力強，鮮食即期資訊分享促販，致力降低剩食，此次推出App訂便當服務，又向剩食發起挑戰，逐項「清零」，目標明確。
就密集度來說，台灣便利商店2018年平均每2148人就有一家，日本2018年平均每2235人就有一家，顯見台灣密集度較高。 不過，台灣及日本便利商店密集度，自2012年以來，都較南韓低上許多，南韓便利商店密集度居全球之冠。 店數2020 另外獨特性通路也將佔有一席之地，如松本清擁日系藥妝血統挺進台灣市場，大樹樂局積極於經營嬰兒用品與快速展店擠身成長快速之列。 流通快訊創立於1992年4月，以「服務流通業的專業情報雜誌、提供零售與供應商交流園地」為發行宗旨，為流通業界工作上不可或缺的伙伴。 《2020台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 全家便利商店（5903）董事長葉榮廷表示，全家過去3年調整店型已告一段落，明年淨增加的店數將重返3位數，可望創4年來淨增店新高。
以下店家資料以中華民國經濟部資料為準（含撤銷等異動登記），另有部份商店門市因加盟方式不同等因素，故以「不明」表示。 從這邊可以發現，一樣是便利商店，但很巧的，店鋪數量多的，每日營業額也比較高。 而且排名第一7-11的日銷售而還可以是第四名的接近1.5倍。 這個店鋪數上的差異，推測是讓第一名7-11非常好做事的一個因素。 可以看一下日本便利商店已經走過的路，這樣會比較對未來的趨勢有畫面。
店數2020: 藥局趨勢：
一之軒自1981年創立，為北部具代表性的烘焙名店，營業品項多元化，涵蓋麵包、蛋糕、伴手禮…等烘焙類所有品項，一路走來堅持品質第一、專業創新，並以[快樂、利他、分享]為公司文化，讓員工在快樂的環境下成長茁壯… 匯流新聞網記者胡照鑫／台北報導 店數2020 泰山經營權之爭越演越烈，財經名嘴黃世聰直接在臉書上點名開酸，表示龍邦吃下泰山，12月5日買進4%關鍵股票仍未持股過半，還套牢在歷史高點，當天泰山持有的金雞母全家股票又幾乎被賣光，氣得龍邦董事長劉偉龍在記者會大罵「強盜土匪」！ 林敏雄說，實體電商可以讓消費者可透過線上購物、付款，再到實體店面取貨，只要透過PX Go即可查看鄰近門市庫存，「家裡不用堆衛生紙，需要時到全聯領貨就好」。 全聯今天舉行記者會，董事長林敏雄宣布全聯門市已達千店，展望明年計畫，他說，展店步調穩健，明年以展店60間門市為目標，預計營業額較今年成長100億元，拚達近1400億元，目前無上市櫃計畫。 包括美廉便利架，類似「開放式販賣機」，以無人商店概念，透過手機App定位掃描貨架與商品，鎖定都會區辦公場域設置類似，目前已供應給50多家企業使用。 民生必需品雖是剛性需求，但同樣商品，消費者可能選擇知名度較高的品牌通路購物，而美廉社於2006年始成立，相對其他通路同業，知名度較為不足。
我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 便利商店的媒體熱度，又因股東會的一系列股東提問，討論度又活絡了起來，其中一個原因是龍頭的7-11在2020年第一季的淨利比去年少了快7%，而 FamilyMart反而在2020年第一季的淨利比去年多了快24%。
店數2020: 網站導覽
此次調查對象以2020年擁有三家店以上的連鎖品牌為主，不包括餐車等流動攤販型態品牌，也不納入爭議較多的檳榔店及抓娃娃機店等。 （中央社記者蔡芃敏台北2019年12月27日電）全聯門市達千店穩坐超市龍頭，全聯表示，目標明年展店60間門市，營業額較今年成長新台幣100億元，拚達近1400億元，也將於明年推出實體電商，完成數位轉型最後一哩路。 公平會表示，國內連鎖式便利商店為高度集中的市場結構，門市總數和平均消費金額都有逐年增加趨勢，競爭型態朝向多元化、多樣性和創新性發展。 調查結果顯示，台灣主要便利商店包括：統一超商、全家、萊爾富、來來超商和台糖蜜鄰等5家，截至去年底統計，門市營業據點共1萬1985家，較前年底增556家店，增幅4.86%，為2006年以來最大增幅。 目前路易莎每股盈餘還落後星巴克一大截、整體營收規模也尚無法和星巴克、85度C的百億等級相比，後面還有CAMA以及剛被併入八方雲集的丹堤咖啡追兵，公司當局已決定邁向資本市場，申請上櫃。
