在这一原则的指导下，宜家意识到，仅仅监督宜家供应商是否遵守行为准则是远远不够的，我们需要走出工厂大门，到更广大的社区去履行自己的承诺。 成都宜家成华商场位于城北川陕立交西北角，与富森美家居相对，距离宜家商场30公里。 2014年3月1日宜家成都成华商场动工，2015年12月建成。 2016年3月24日，宜家成都成华商场正式开业。 2011年9月24日，宜家正式签约落户重庆两江新区，将投资1.2亿美元在重庆开店，建立卖场及加工区。 宜家已在北京、上海、广州、成都等7地开有卖场。
瑞典宜家有关负责人表示，瑞典宜家把重庆作为了当前布局中国内陆的战略重点，对在重庆投资非常有信心。 她与供应商一起工作，开发出了一个全新系列的产品。 两个星期后，她带着法姆尼（靠垫）返回了瑞典，这是一种带有手臂的精美靠垫，产品推出后立即受到宜家人以及顾客的喜爱。 设计是一个关键环节，它直接影响了产品的选材、工艺、储运等环节，对价格的影响很大。 所以宜家的设计团队必须充分考虑产品从生产到销售的各个环节。 这种书柜是1963年由宜家的顾问兼设计师Marian Grabinski设计，这种书柜风格既现代又经典，美观实用，为宜家带来了滚滚利润，堪称宜家设计的典范，多年来引得众多厂家纷纷模仿。
同时，宜家也开始形成了一种工作模式，即把“问题转化为机遇”。 在宜家人眼中，奥格拉（椅子）是近乎的一种椅子：很漂亮、结实，重量轻而且很实用。 即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格及成本，然后在这个成本之内，尽一切可能做到精美、实用。
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这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。 通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是实用，仍不失美观的，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。 这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联，在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。 宜家还有一个独特的策略，采用一体化品牌模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道。 在产品品牌上，宜家把公司的2万多种产品，分为三大系列：宜家办公、家庭储物、儿童宜家。
以全世界做为销售对象的宜家家居家具，他们对于世界观的独特见解反应在产品的产地选择与包装内组装说明书的设计。 按照宜家的最新布点规划，三年内将在上海、北京、天津、无锡新建，武汉也已经成功拿到开发地块。 宜家中国零售总裁吉丽安在25日举办的媒体见面会上告诉记者，“与此同时，宜家将在中国首次全面推出‘完整厨房’，提供从设计到安装到全套产品销售的完整服务。 ”上述项目的宜家商场面积均不低于15万平方米，和早先开业的上海、广州等宜家门店单纯经营家居产品不同，新店将有餐饮、儿童中心等设施配备。 为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品。 为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。
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然敦北店原址后于2021年11月30日，开设店面面积减半的城市店形式，也是台湾首间城市店。 桃园市旧桃园店位于桃园市桃园区，2004年12月18日开幕，2020年7月22日结束营业，并迁至中坜区青埔现址。 这是宜家在重庆的首家商场，也是宜家在中国大陆开设的第十五家商场。 重庆商场分为地上三层，地下一层，营业面积达45,348平方米。 2012年6月6日，宜家无锡商场在无锡市锡山区正式开业，商场营业面积达49,117平方米这家商场现在是中国大陆第三大的宜家商场。 2006年11月29日，宜家成都高新商场开业，营业面积2.66万平方米。
该公司主要生产实木家具，为宜家家居提供杨木阶梯凳、杨木床腿以及杨木擀面杖等产品。 但这些年来宜家家居的收购价普遍很低，如市场价99元/把的杨木阶梯凳，其收购价仅42元/把（此处的“元”指的是“人民币元”）。 据朱昌来透露，从2006年起，宜家在中国市场售出200余万件“马尔姆”抽屉柜，此前曾先后在中国召回超过2.2万件，有8000多件退回宜家，也有消费者申请免费上墙服务。 2017年11月21日，宜家宣布从北美市场召回“马尔姆”系列抽屉柜、梳妆台等一系列隐患家居。 2010财年（2009年9月至2010年8月）宜家中国财报显示，宜家中国销售额比2009财年增长23%，超过37亿人民币。
- 2014年7月6日，中国北京，外媒记者拍摄了在宜家商场内陈列的沙发或床上睡觉的中国人。
- 在储运方面，宜家采用平板包装，以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；更主要的，平板包装大大降低了产品的运输成本，使得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能。
- 宜家的第一步是与救助儿童会合作制定了童工行为准则——《杜绝童工的宜家方式》，清晰规定了一切行为必须以符合儿童最佳利益为前提。
- 就邦格杯子而言，价格必须低得惊人——只有5个瑞典克朗。
- 2016年6月29日，宜家“MALM”（马尔姆）系列床头柜及橱柜，因家具倾倒而压倒并致死6名儿童，存在安全风险，宜家官方宣布召回相关产品。
- 与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。
- 宜家社会工作团体将南亚、尤其是印度视为其长期工作重点，因为这里的儿童和妇女更需要关怀，而宜家在这里经营了多年，积累了丰富的经验。
坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。 除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。 对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。 2016年6月29日，宜家“MALM”（马尔姆）系列床头柜及橱柜，因家具倾倒而压倒并致死6名儿童，存在安全风险，宜家官方宣布召回相关产品。 而这些产品在中国大陆没有召回，原因是“产品符合中国标准”。 后来，宜家在官网称“防范家具倾倒的最好方法是把家具固定在墙壁上”，并为抽屉柜和梳妆台等配备约束装置。
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目前《宜家家居指南》共在全球43个国家，以62种语言发行，以各门店及邮寄的方式发行，同时该指南还推出了电子版本。 当地时间2022年6月15日，瑞典家具公司宜家宣布，该公司将“进一步缩减”在俄罗斯和白俄罗斯的业务。 宜家在声明中指出，将出售在俄罗斯的四家工厂，同时还将裁员并清理库存。
宜家宝山商场营业面积达3.5万平方米，成为宜家在中国大陆的首座多层（4层）商场，高达33米的商场和与之相连的7层楼高的半开敞式停车场均由钢结构建造而成。 许多人认为宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。 但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是它以低价格销售高质量的商品。 与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30%至50%。 同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。
据宜家中国区零售经理吉利安介绍，在上一财年，宜家中国销售额超过49亿元人民币，同期增长20%；超过3100万名消费者访问过宜家商场，同比增长20%。 2012年宜家在天津、无锡开设两家新商场，而在2013年还有包括北京大兴店在内的三家商场开业，至2015年宜家商场全国总数达到17家。 在储运方面，宜家采用平板包装，以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；更主要的，平板包装大大降低了产品的运输成本，使得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能。 据说平板包装的灵感来自宜家早期的一位员工——他突发奇想，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。 从那时起，IKEA便开始在设计时考虑平板包装的问题。
这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。 2018年8月30日，因经营效率问题，IKEA首次决议关闭挪威三家测试服务中心。 其原址50名员工，陆续移转至其他单位继续服务。 菲律宾首间宜家家居店于2021年11月25日开业，位于马尼拉SM亚洲购物中心旁，占地730,000平方呎（约67819平米），相当于150座篮球场。 1974年，位于千叶县船桥市的首间分店开幕，随后兵库县门市开幕，但最后于1986年退出日本市场。 2006年4月24日重返日本并于千叶县船桥市滨町2丁目的店铺开业。
例如：邦格杯子的设计者，产品开发员Pia Eldin Lindsten在1996年接到设计一种新型杯子的任务，她同时还被告知这种杯子在商场应该卖到多少钱。 就邦格杯子而言，价格必须低得惊人——只有5个瑞典克朗。 也就是说，在设计之前，IKEA就确定这种杯子的价格必须能够真正击倒所有竞争对手。 2013年8月15日，宜家上海宝山商场在上海市宝山区正式开幕，上海成为亚洲首座拥有3家宜家商场的城市。
我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。 后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。 实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。 事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告宣传。 就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。 宜家深谙口碑传播之道，并进行着看似原始、笨拙，实则高效的运作。
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