他曾任職於《企業》（Inc.）雜誌長達33年，先後擔任資深主編、執行主編與總編輯。 師父 書 成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。 我喜歡閱讀，希望可以透過這個專題，將自己閱讀過程中產生的心得與想法記錄下來，因為確實寫下這些想法，才代表自己已深入理解書中的內容，此外，這些寫下來的內容也可以跟大眾分享、交流，或許也能對讀者產生小小的幫助。 本書可說是創業者的教戰手冊，作者將自身經歷的創業甘苦淬鍊成書中的各個篇章；各篇章中的小故事都值得讀者細細品味，有志於創業者若能將故事中透漏的江湖訣竅用檢查清單的方式，逐項檢視，想必有很大可能成就屬於自己的事業。 另外就公司「未來」的價值來看，就涉及了公司未來持續獲利的能力，你必須對公司至少中、短期的獲利有一定的概估，才能將這些獲利透過折現的方式設算目前應該有價值。
他用的是不同的說法──利差要大──但道理是一樣的。 「每一筆生意一定要有很好的利差，」他說：「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要合理。」這些都是深植在我心中、非常了不起的生意課程，而且全都直接來自我父親。 我的第一個師父，也是我最好的師父，是紐約市一位小商人。 他的生意是沿街叫賣，到客戶家裡賣布料、用品和雜貨。
師父 書: 科技創意全面走入生活，永續也能是一門好生意
所以你可能正準備創業，或是已經在經營事業。 你的事業也許很成功，也許正在努力奮戰中（加油）。 你也許信心滿滿老神在在，也許覺得前途茫茫忐忑不安。
我認為有些行業，需要用業績獎金的方式，讓業務員更衝一點。 我知道，有些公司，除了看銷售額，還會連同銷售毛利一併列入計算。 這個看法，我要說，已經經過十七年的測試——從我教導巴比和海倫開始(我會在本書第一章講述這段經驗)。 柏林罕把我協助這二人的故事寫成文章，登在《Inc.》雜誌上。 後來我們共同推出「江湖智慧」專欄，成了共同撰稿人。 透過專欄，我接觸到數以千計想要創業、正在創業、或已經有事業，卻被一兩個問題搞得焦頭爛額的人。
師父 書: 蔡政府在輿論戰場最大的敗筆，就是不懂得用「故事」對抗「故事」
他們從美國、加拿大、墨西哥、韓國、立陶宛、巴西、新加坡、或南非寫信給我。 他們是軟體開發人員、保險業務員、人頭獵人、藝術家、游泳池建造工人、馬路工人、家具工人、網頁設計師、機械工具銷售員、屠夫、麵包師、和蠟燭工人。 (好吧，不包括屠夫，但其他都有。) 他們開瓷磚廠、診療影像設備廠、化妝品公司、風管製造廠、人力仲介、小提琴店、投資公司、顧問公司、達康公司、電影連鎖業以及普天之下的各行各業。
- 之所以稱做「竅門」，而不是知識，是有道理的，也是這本書和其他許多同類的書不同的地方。
- 「奇哥」這份事業一路走來的經驗，我認為「懂得傾聽」也是創業者必備的基本條件。
- 他的生意是沿街叫賣，到客戶家裡賣布料、用品和雜貨。
- 張師傅自幼跟隨其恩師學習奇門遁甲、風水、易學、八字等各門術數，其中用功最深者要算是奇門遁甲一門，能將古學說與現化生活結合，見解獨到。
兩個團隊的發展方向都顯示出「深度化、在地化」的旅遊趨勢正在持續延燒。 我建議準備創業或是正在創業的你，可以把師父The Knack這本書當作是參考書，不管是創業低潮或遇到瓶頸都可以再次翻閱, 畢竟創業是一條漫長的馬拉松賽，而每個人碰到的問題不一定相同，沒有當初的開始，就不會有現在的自己。 關於這一點我相當認同，並不是說不能和員工做朋友或必須擺出老闆的姿態，而是要保持一定的距離。 因為當有一天發現員工不適任傷害到公司利益時，才不會讓情緒或人情壓力影響判斷及用人策略。 這也是剛開始創業時一般人常會有的迷思，過度關心營業額，並以營業額判斷公司經營好壞，其實毛利才是企業是否有賺錢的依據。
師父 書: 生活與休閒
我概略將全書重點歸納為幾個面向，包括：成功的創業者應具備的特質、事業的選擇、財務面關鍵點、內部運作面關鍵點、外部行銷面關鍵點及策略面關鍵點。 陳識同意這個做法，當即也娶了餐廳服務生趙國卉做妻。 在夫妻生活中，他們遭遇到好鬥好色的當地青年耿良辰。
如何能讓員工產生正面作為並願意為公司努力呢? 經營者勢必要做出一些事情，讓員工認為你值得他們付出。 包括：雙方要建立互信的基礎、親自向員工感激他們的貢獻並要深刻地提醒員工，他們很重要。
因為他當年的一句話，才讓「奇哥」有機會誕生。 創業家，成立過八家成功的企業，並三度擠入《企業》（Inc.）雜誌五百大排名。 我相信大多數的人都能練習學會這些心智習慣，並用這些心法賺到錢，過自己想要的生活。 做生意，和其他領域一樣，有的人天賦異稟，比其他人都在行。
當然最重要的還是要問自己，你的熱情在哪裡? 唯有熱情並且具備上述機會的事業，才能成為自己長久堅持下去的原動力。 走在創業路上，我們都需要有人適時地提供意見與經驗，這些訣竅與智慧是照亮我們前方路途的微光，讓我們看清前路的樣貌與方向，使我們避開許多商業陷阱，並走在正確的道路上。
，這些經驗是重要的肥料，深埋於創業者的心中，成為他們下次成長的養分，這些寶貴的歷程與經驗唯有透過創業者從頭至尾的參與才能獲得，這也成為了作者建議創業者能以新起爐灶的方式經營事業的主要原因。 其實這個情景放到公司裡，同樣會發生類似的結果，因為過於信任會提供對方一個機會，即便一開始對方並沒有此惡意，但隨著時間經過，基於人性，對方仍然有可能做出不好的事情。 因此，我們必須設立良好的內部控制機制規範相關同仁，這並非不相信同仁，而是基於對於人性的了解所採取的機制，這可以防止負面事件的發生，並避免傷害彼此的情感。 例如你可以想想：當你要把事業脫手，誰是可能的買家？
作者也從實際經驗中發現，創業者最重要的成功條件，在於韌性；有了韌性，才能從逆境中反彈，以及從錯誤中學習。 反之，最可怕的，就是過度樂觀，不夠務實，或陷入只顧成交、不問代價的業務員心態。 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。 為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。
- 他們寄給我的電子郵件我都讀，並盡可能回覆。
- 浦飯幽助受邀參加暗黑武術會時，為浦飯隊的一員。
- 三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話 ．
- 因為只有真心聽別人意見，再分辨什麼是你應該採納的，才有機會學習到別人的知識。
被處決以前，陳識因深切認識到天津武館都只講求門面規矩而不教真，因此請求最後一個願望──讓自己拚死一戰，多少教天津學徒一些真功夫。 鄒館長答應以後，陳識當即從會場逃出，並受到各武館的師徒們追殺。 最後在小巷中，陳識一一擊敗天津武館的「高手」，以傷痕的形式留下真功夫給他們，最後割下鄒館長的耳環逃離天津，返回廣東。 他以為趙國卉已經搭上往廣東的車，沒想到趙國卉一直都在附近等他；鄒館長看趙國卉有擔下丈夫行為的勇氣，也不多加為難。
《師父的最後修練》發現：為這些問題找出答案的人，不僅能更心平氣和地面對自己的未來，也能為事業做出更好的決定。 投資領域方面，HedgeSPA運用市場/數據經濟、基本面指標、用戶數據甚至是新聞、社群媒體等來源的大數據分析，結合人工智慧和量子運算技術，協助資產管理公司打造表現更優異的投資商品。 Stratiphy則同時為資產管理公司和大眾投資人提供服務，透過位投資者提供資訊，協助用戶建立自己的交易策略，日益受重視的ESG資訊也是該公司的一大核心。
當靈力達到最高時，外表會恢復年輕時的模樣。 五十年前，與户愚呂組隊參加暗黑武術會並得到冠軍。 浦飯幽助受邀參加暗黑武術會時，為浦飯隊的一員。 在暗黑武術會中，先後打敗一垣博士隊、裏御伽隊的死死若丸和怨爺，並將“靈光玉”（靈光波動拳的奧義）傳給浦飯幽助。 師父 書 但於幽助奪得武術會冠軍後，因幽助的願望而復活。 幻海一直沒有把“基礎以外的”靈光波動拳的其他招式傳授給浦飯幽助。
該計畫至今累計已有來自全球39國的110組國際新創公司來台交流，並已促成15組國際新創公司落地臺北。 今年度經過兩梯次國際線上Pitch Contests，由國泰金控、雄獅旅遊及大瀚開發企業遴選共10組海外團隊來台參與最後的發表與交流媒合活動，並於現場與臺灣企業代表交流。 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
蘋果、谷歌、YouTube 三巨頭CEO破天荒共同推薦！ 他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人， 他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。 台大經濟系學士、美國西北大學管理科學碩士，曾任台證期貨總經理。 譯有《我們的新世界》、《敗部經濟學》、《馬丁．沃夫帶你看懂全球金融》、《黑天鵝效應》等作品。 公部門讓人詬病的是整個體系無法提供適當的誘因，以薪資水平而言，對大部分人產生不了太大的吸引力；以職位而言，只會讓原本有權力慾望者去追尋，因此，剩下來的大部分人多半是過一天算一天，只求不要有大事，穩定領薪水的人。 師父 書 我們不能期待進入公部門的每個人抱持著修行者的態度來做事，這太過於違反人性。
儘管書中主要是針對創業的問題，提出具體的針砭，但除此之外，本書還包括了：如何選擇與留住好客戶，如何建立客戶的忠誠度，以及公司哪些規定是好的、哪些是不好的之類。 即使有兩把刷子，要是天不時，地不利，人不和也沒用。 但是我們又常常看到有人創業，而且成功的還不少，那又是怎麼回事兒？
在一般教科書中，通常會將其區分為某些階段，以及哪些方面的問題，並且針對這些階段與問題的性質，告訴我們要考慮哪些因素，又有哪些解決方案。 但是，本書中所採的「竅門」觀點，卻相當直截了當地指出可能最有效的答案。 奇哥雖然不是什麼大公司，但是起碼我們可以靠它過日子，而且在業界也小有名氣。 當新婚夫婦要開始準備當爸爸、媽媽時，大半都會想到我們。
毛利才是企業是否能生存的關鍵，因為你必須用毛利來支付所有開銷，包含辦公室租金、員工薪資、電話費、水電費等等。 師父 書 當我提到某樣我很想要的東西時，他說：「你不提出要求，就得不到。」我於是要求能有更多的零用錢。 師父 書 他笑著說：「提出來很好，但你不會只因為提出要求，就得到你想要的東西。」很久之後我才知道，他為我上了銷售的第一課。
國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。 退場思考，當然不是要你真的退場，而是透過「思考退場」這件事，啟發你面對一些你可能從未想過的事業問題。 柏林罕的「創業家三部曲」之《師父的最後修練》（原中文版書名《大退場》），為創業者帶來一堂有趣的「退場思考課」。 第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。 發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。 皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公…
北京劇角映畫文化傳媒有限公司票房5320萬人民幣（中國）《師父》（英語：The Master），是一部2015年中國動作劇情片，由徐浩峰編劇並執導，改編自徐浩峰創作的同名小說。 廖凡、宋佳領銜主演，蔣雯麗、金士傑、宋洋、黃覺參演，中國於2015年12月11日上映。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。
