光減少時間不行，H＆M 和 ZARA 成本問題怎麼解決？ LG 和三星為什麼資本回報率很高，重要的一點是成本控制得好，才達到規模經濟。 兩家公司都是產量少、款式多，增加購物欲望，使得去貨快。
但許多知名連鎖百貨和快時尚業者發現，疫情只是讓多年來門市業績受網購熱潮衝擊的情況更嚴重。 1995年，收購MASSIMO DUTTI集團的全部股份，在上述兩種品牌PULL&BEAR和MASSINO DUTTI中加入女裝，並在馬耳他開設集團第一家門店，集團逐漸壯大。 1991年，創立PULL&BEAR連鎖品牌，並買入MASSIMO DUTTI集團65%的股份，開始將時裝市場進一步細分，並開始多元化的擴張。 2005年才第一次登上Interbrand發佈的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經僅次於Adidas，品牌價值達42.35億美元。 繼日本UNIQLO進駐台灣後西班牙平價時尚品牌ZARA終於踏上台灣與各位時尚迷見面！
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與之相對應的是，Zara 的服裝雖然分為 3 個系列，定位也有一定的高低差別，供應鏈的整合卻十分成功。 目前，Zara 的廣告額只占銷售額的 0.3%，遠低於行業 3% 到 4% 的平均水準。 大多數的原料和成衣都由自己生產，但到目前為止大約有近 50% 已經外包。
如此將使其後的生產更具彈性、更節省時間，不必往返奔波於供應商作修改之更動，而這些促使之後所作的任何改變與嘗試的次數能降至最低，其中一種方式就是，除了訂製的衣服之外其衣服維持「大、中、小」等三種尺寸。 2018年1月，據媒體報道和網友舉報，Zara中國官方網站「JION LIFE」欄目下的「收取衣服」選項介紹中，將台灣稱為「國家」，後經上海市網信辦確認情況屬實。 1月12日，上海市網信辦向網站運營主體愛特思電子商務（上海）有限公司發出整改通知書，責令網站立即更改違法違規內容，並於當晚18時前在官方網站刊發致歉聲明。
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針對此事，ZARA回應表示，沒有刻意醜化亞洲女性，宣傳面向全球不是針對中國市場，模特是西班牙（總部）選的，審美觀不同，而且照片是自然狀態下拍攝，完全沒有PS。 這樣的經營模式使ZARA在創立至今的20多年間，不但競爭者難以效仿，也帶給時尚產業新的經營模式，ZARA除了在全球快速展店之外，也創下了百億的銷售額，不僅成為了快時尚的代表，也成為世界最大的服飾銷售商。 GU非常受到歡迎的原因，除了品牌單品總是以非常平實的價格來回饋消費者，基本款更是每季都會因應消費者的穿搭訴求來改良，設計用心，款式也總能因應當季流行需求，就算嬌小女子也能穿出完美長腿比例。 優衣庫把市場集中在日本及中國，以一年為期擬訂商品計畫，並依據計畫來銷售。 這與在全球各地分散展店，把生產細分為每三週為一單位、以一週為單位，甚至把一週拆成二個循環，這與富有敏銳臨機應變能力的 ZARA，在經營風格上的確有所不同。
ZARA還特有「多款式、小批量」的銷售模式，即使是暢銷模式也只供應有限的數量。 多年來，ZARA的銷售只設專賣店，拒絕特許經營，實現經濟規模的大突破，造就了今日ZARA的輝煌成就。 ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭於各種時裝發布會之間或者出入各種時尚場所。 通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃檯，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。
而門店經理則負責查看店中的貨品銷售情況，然後根據下一周的需求向總部訂貨。 Zara 將他的設計方式稱之為「三位一體」：這三位分別是「設計師」、「市場專家」以及「進貨專家」。 這些工廠聘請的人大多是母親、祖母，還有農民小女孩，這些人生活在農村，按照西班牙的物價水準，平均每個產業工人的薪水是 1300 美元，Inditex 400 家小工廠是 500 美元。 其中，溝通很重要，各部門可以分享分店的款式應用銷售記錄，搜集客人喜好以作出準確預測；採購部門預先計畫生產；物流部門將貨品及時送往目的地。
同ZARA屬於Inditex集團,Inditex… 一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特行銷價格策略等。 ZARA成立於1975年，已在歐洲27個國家及全世界55個國家和地區建立了2200家女性服飾連鎖店。 zara服飾 2004年度全球營業收入46億歐元，利潤4.4億歐元，獲利率9.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP的6.4%還要出色。 2005年，INDITEX集團在摩納哥、印尼、泰國、菲律賓和哥斯大黎加首次開設門店。
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價位平均只有Louis Vuitton等品牌的1／10到1／5，卻成功營造奢華風。 Bershka 巴適卡 是Inditex旗下品牌,同時也是西班牙快時尚品牌ZARA的姐妹品牌。 Inditex於1998年建立了巴適卡 ,巴適卡 是以年輕人市場為目標,以… Inditex inditex的前身是Zara的小店鋪,現在已經是世界第三大服裝公司了。 Inditex的前身是Zara的小店鋪,現在已經是世界第三大服裝公司了。 ZARA和分析 《ZARA和分析》是一款Android平台的套用。
但是只要誤判市場需求，就會造成營業利益率下滑的高風險。 Zara 每年推出近 種設計款式，每一種款式在同一家店面的數量很有限，而且每款設計在旗艦店的擺放週期不超過兩周。 這種人為造成的「稀缺」能給消費者帶來兩種印象：一個是這個店面的服裝銷售得很快，另一個是店面的服裝總是新的。 據瞭解，Zara 的一款產品從設計直至運送到商店貨架，平均只需花 10 到 15 天的時間, 與時裝界 6 到 9 個月的平均標準形成了強烈反差。
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通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。 据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。 ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。
ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨闢蹊徑開創了快速時尚模式。 zara服飾 隨著快速時尚成為時尚服飾行業的一大主流業態，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業的斯沃琪手錶”。 在2005年，ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把zara品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將zara品牌視為研究未來製造業的典範。
ZARA、H&M 的運營方式值得我們的企業去思考，在「國內市場國際化競爭」的今天，是否擁有「快而准」的市場應對方法，將成為衡量服飾品牌核心競爭能力的尺規。 而在「快而准」的背後則離不開適時有效的資訊化管理系統的支援。 ZARA 的物流配送系統十分發達，大約 20 公里的地下傳送帶將 ZARA 的產品運送到西班牙拉科魯尼亞的貨物配送中心，該中心擁有非常成熟的自動化管理軟體系統。 為了確保每一筆訂單準時到達目的地，ZARA 借用光學讀取工具進行產品分檢，每小時能挑選並分檢超過 6 萬件的服裝。
2000年，又在四個新的國家開設門店，包括奧地利、丹麥、卡塔爾和安道爾，並開始在Arteixo建立新的總部大樓和配送中心加大物流配送的能力，增強快速配送的核心能力。 1975年，在西班牙拉科魯尼亞市開設第一家零售門店，以銷售積壓貨物。 80%的流行目錄產品在當季中生產並有大量不用預約的一般規格，若與其合作工廠洽談代工事宜是以產能為基礎而不是談定要生產那一種zara目錄款式。
卓越的產品資訊和庫存管理資料系統，使得 ZARA 的團隊能夠管理數以千計的布料、各種規格的裝飾品以及設計清單和庫存商品。 ZARA 的團隊也能通過這個系統提供的資訊，以現存的庫存來設計服裝，而不必去訂購原料再等待它的到來。 ZARA 執行永遠「缺貨」的策略，對於同一種款式的服裝，零售店的庫存一般只有幾件，或許由於你的一時猶豫，從而錯失了最終擁有它的機會，因為你明天看到的也許是擺放一新的貨架。 這最初的懊惱，換來的是顧客再次光顧時果斷的購買速度。 2019年2月15日，ZARA在微博發佈新彩妝產品宣傳，其中中國模特李靜雯滿臉雀斑的照片引發爭議。
和其他的快時尚品牌相比，Zara相對顯得低調許多——沒有磅礡的聯名企劃、沒有當紅明星代言，默默地每週上架新品，就讓消費者會想持續到店上走走。 包辦了適合各種場合的上衣、下身、內搭、鞋子和飾品，不知不覺中，我們的衣櫥充滿了Zara的單品，這就是Zara的魅力。 快時尚品牌Zara，以每週上新品的行銷策略來吸引大家持續到店內走走、官網逛逛，抓準時下流行的版型和款式，從男裝、女裝到童裝都藏有許多好看的款式，讓許多人每次到Zara逛街都會忍不住帶一、兩件新衣回家。 今日ZARA的生產重心50％以上仍放在西班牙總部附近，其他歐盟國家的生產占了兩成，在亞洲的生產不到三成。 同時要求網站全面自查，進一步加強官方網站及APP信息內容合法性審查和管理，按時提交書面整改報告。
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拿著最新款服裝並且可以杜絕”撞衫”現象，想想吧，這是只有明星才能享受到的特權，這一切可以讓ZARA的信徒們根本不在乎衣服到底是不是有些皺巴巴。 上海市網信辦相關負責人嚴肅指出，網絡空間不是法外之地，跨國企業應遵守中國互聯網相關法律法規，做到合法合規運營。 2017年6月，《2017年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公佈，ZARA服飾以251.35億美元的品牌價值在百強榜排名第34。 1999年，公司收購STRADIVARIUS，並也在其他一些國家開始開店，包括德國、荷蘭、波蘭、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和烏拉圭等。 在2012年度ZARA全球營業收入達到159.46億歐元。
依莎貝爾進一步說明，「其實下個月要生產什麼，我們此刻都還不知道，一切都要依據市場情報。」但是一但決定要生產什麼，設計師做出設計，馬上連線到工廠，兩個禮拜後就會出現在各地的門市裡。 Massimo Dutti Massimo Dutti,西班牙的時尚品牌,創立於1985年11月,以男裝起家。 男裝成功地打入市場後,1995年發布女裝系列,並相繼推出童裝和香水系列。
隨着精準時尚（Precise Fashion）成為時尚服飾行業的一大主流業態，ZARA品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業的斯沃琪手錶”。 ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設計師品牌的優異設計價格卻更為低廉，簡單來説就是讓平民擁抱High Fashion。 但一代年轻人有一代的口味和需求，快时尚品牌显然不是仅求快则灵。 质量、风格、讲故事的方式、环保举措……都需要随着时代变化。 總部地下一樓的試驗店，有25個櫥窗，讓總部內40位店面設計人員，隨時實驗最新的流行想法。
聲明稱，公司已於第一時間更改該頁面的「違法違規內容」。 ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的視窗與眼睛，不搞特許經營。 專賣店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。 快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。 2002年，開始修建ZARA位於Zaragoza新的物流中心，同年，開始在以下國家開設門店，包括薩爾瓦多、芬蘭、多米尼加共和國、新加坡和瑞士，進一步增強自身的物流配送能力，協調較遠市場的快速反應機制。
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針對此事，ZARA迴應表示，沒有刻意醜化亞洲女性，宣傳面向全球不是針對中國市場，模特是西班牙（總部）選的，審美觀不同，而且照片是自然狀態下拍攝，完全沒有PS。 1998年，推出品牌Bershka，向14－24歲的年輕女性提供非常便宜但又絕對時尚的服裝，並以門店形式打入其他一些國家，如英國、日本、阿根廷、委內瑞拉、黎巴嫩、阿聯酋、科威特和土耳其等。 集團壯大和海外門店擴張同步發展；STRADIVARIUS成為集團的第五個連鎖品牌。
- 曾在法國學習多年的設計師羅致告訴記者，在歐洲頂極時尚服裝品牌並不喜歡 Zara，因為它們總被 Zara 模仿。
- “多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。
- 包辦了適合各種場合的上衣、下身、內搭、鞋子和飾品，不知不覺中，我們的衣櫥充滿了Zara的單品，這就是Zara的魅力。
- 比起HM、ZARA贴上张艺兴、周冬雨，优衣库与文化IP联动才是大智慧 4月底，美国快时尚品牌Forever 21关闭了中文官网和天猫、京东的旗舰店。
ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并超越ARMANI等时尚服饰界大牌。 2019年，Zara台灣官方網站稱，因考慮中國大陸市場而將台灣市場更改為Taiwan, China中國台灣，此舉體現該品牌承認一個中國原則，進而引發爭議。 報告調查源於綠色和平在世界各地購買了141件服裝樣品，檢測發現89件含有壬基酚聚氧乙烯醚，幾乎涉及全部品牌。 壬基酚聚氧乙烯醚被廣泛使用於紡織物的印染和水洗環節，排放到環境中會迅速分解成為毒性更強的壬基酚，壬基酚能夠干擾內分泌系統，並且影響生殖系統，難以降解，又可以通過食物鏈累積。 另外，綠色和平在大多數樣品上都檢測出多種有害工業化學品。
ZARAMLS ZARAMLS,時期是二十世紀九十年代,結合東西方文化的精髓。 zara服飾 ZARAMLS品牌的創造靈感源於多年的文化沉澱和對時尚元素的敏銳把握,更最要的是來自人對時尚的追求… Zara引領快速時尚 《zara引領快速時尚》是2010年浙江人民出版社出版的圖書,作者是(西)巴迪亞。 《zara引領快速時尚》是2010年浙江人民出版社出版的圖書,作者是(西)巴迪亞。
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