雖台灣的9間ZARA門市暫不受影響，但依照過往Forever 21、SPAO、MIXXO等的慘敗經驗，從風光進駐到最終黯然撤台，也預告著漸漸衰亡的警鐘。 事實上，據百貨業者透露，像ZARA、UNIQLO及H＆M這類品牌，需要偌大的店鋪租用，獲利也不如當年好，已不受到百貨青睞，而近年快時尚也大開街邊店，或把重心轉往中南部，開設家庭式店鋪，一來省租金，二來也可鼓勵消費者多花時間逛買。 據了解，香港區ZARA目前沒有收到任何指示和消息會關閉在香港的業務。 Inditex表示，主要關閉一些小型分店，以及一些可轉往至附近其他門市的店舖，目標在2021年之前關閉1,200間分店。
- 1970年代，爆發石油危機，歐洲企業破產頻傳，使得歐特嘉工廠來自德國的訂單因此抽單。
- 台中市豐原轉運中心去年9月啟用，在地藝術家林建佑、林韋佑、楊鎮遠、廖沛怡設計的公共藝術「運轉城市」，在農曆春節亮相，公共…
- 「先算輸，再想贏，」 這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。
- 「相較其他快速時尚品牌低價，ZARA一向強調商品流行，即使售價較高，但顧客埋單，成本轉嫁能力高，」ING全球品牌基金經理人莊凱倫分析。
- ，2018 年總計有 5,600 萬的女生曾購買二手衣物，比前一年足足增加了1,200萬人，近年增長速度更比一般服飾零售市場快了 21 倍。
- 比如在美妆领域，ZARA于2019年2月在中国市场上线全新彩妆系列，号称为亚洲女性打造的平价彩妆，且仅在品牌官网和天猫旗舰店销售。
- 各個部門內，按照工作職掌又分，巿場經理、設計、商業、打樣四大團隊。
「Tuesday Bassen」是一位來自加州的藝術家，她注意這個高級品牌抄襲了她的作品，於是在Instagram放上好幾個自己作品和Zara產品的對照圖。 Zara即刻展開調查，並且停止販售相關產品──但是他們之前才跟「Tuesday Bassen」說她不夠有名，沒必要偷她的作品。 唯一一位負責Zara美國與加拿大業務的法律顧問遭解雇後，這間快時尚公司在紐約州高等法院面臨4,000萬美元的歧視訴訟案。 消費者指出這件「條紋警長T恤」貌似猶太人在納粹大屠殺期間被迫穿著的條紋黃色星星制服，令人反感，隨後指控Zara有反猶太主義的聲浪又再次出現。 撤回該T恤後，Zara解釋這件衣服的設計靈感是來自於西方經典電影。
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Yahoo Finance稱，我們會在家附近目睹一場「倒店海嘯」。 Forever 21近年來陸續爆出抄襲PUMA、Gucci、adidas等風波，侵權官司纏身，加上關店消息頻傳，品牌形象被消耗殆盡。 再看全球其他市場，Forever 21從2016年起，先後退出歐洲多國、日本與澳洲，連「起家厝」北美大部分的門市都關門大吉。 一位行業分析師告訴《Forbes》，去年Forever 21的銷售額，估計下降 ％。 也因此，同樣中國大陸生產的衣服，H&M在大陸與瑞典的售價相差不多，但ZARA因為空運運費到亞洲，加上又被課進口關稅，大陸售價硬是比西班牙高出兩、三成，甚至五成。
「你無法靠一家店，滿足所有顧客，很難一網打盡各種年齡層，」海蘇斯分析。 2006年，ZARA及旗下品牌，全球設有3131分店，到了2010年，已達5044家。 先由顧客向店面反應實際需求，設計師接收訊息後設計，然後才生產製造，最終送到店面銷售，而且全部過程平均只需兩週。 根據尼爾森在 2015 年的企業可持續性調查中，有高達三分之二的消費者表示，自己願意多花一點錢購買可持續性更高的品牌。
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2006年，ZARA及旗下品牌，全球設有3131分店，到了2010年，已達5044家分店。 zara倒閉 他倒過來做，從顧客角度出發，改變過去服裝業者一年只推春夏、秋冬兩季衣服，漸漸加快衣服更新速度，不時推出當季最流行的衣服，定價又很平易近人，因此吸引顧客常常上門。 通常，其他服裝品牌是由設計師設計好，再去採購布料，接著生產製造，最後才送到店面銷售，通常耗費4至6個月。
他提醒消費者，務必留意爭議款的申請期間，在爭議款申請期間，向發卡銀行申請爭議款，保障自己權益。 李善植舉例，曾有麥克健身倒閉案的受害消費者，雖然是刷卡消費，但該消費者在業者倒閉後2年多，才向市府提出消費爭議申訴，因已過爭議款期間，又無法連繫業者，以致預繳的費用求償無門。 該公司並決定，至2022年將重新投資27億美元，其中10億美元將用於加強其電商通路，目標是2022年線上銷售額占公司銷售總額的25％。 近年來數位經濟的崛起，數位帳戶已經是新世代必備的投資工具。
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受疫情影響，美股道瓊和史坦普500指數連兩天下跌，但科技股表現強勢，亞馬遜和蘋果股價雙雙上漲，也帶動那斯達克指數，10日收在一萬點以上。 聯準會10日宣布，預測利率到2022年底前都不會升息，並宣稱在經濟復甦之前，將會維持現有的貨幣寬鬆政策。 Zara的设计团队不仅是从外界捕捉灵感，还会定时对门店近几天销售出去的火爆款式进行再次模仿修改，然后又再次推出，这样可以做到良性循环，让最受欢迎的流行元素永远回流到消费者眼前。 如果你不是標準的模特身材，恐怕想買到完全貼合自己身材的衣服，只有花大價錢定製了。
- 這幾年疫情期間，許多人購買的餐券、婚宴、旅遊行程、演唱會門票等等，常見因疫情而取消，或因業者不堪虧損結束營業，以致消費者無法獲取服務，甚至求償無門的狀況。
- ZARA，不僅將在今年11月正式進入台灣，落腳台北101金融大樓，營收、巿值更已坐上世界服裝企業龍頭寶座。
- 新冠肺炎疫情重創全球經濟，ZARA母公司宣布將收掉全球1200家門市，星巴克也要收掉400家店舖，只是無論疫情還是反種族示威都還沒落幕，美國總統川普為了連任之路，已經說要重啟全美造勢活動。
- 李善植指出這幾年來，已陸續轉知海樂公司主辦的藝文表演活動停辦、境香氛市府店倒閉案、永豐棧酒店經營權等部分受害消費者申請爭議款在案，但因為大部分的消費者都是用現金付款，假如業者拖延不還款，消費者權益將受到損害。
無論選擇哪種工具，投資理財一直是人生的必修課，在選擇適合自己的投資工具時，也可參考「DAWHO之夜──大戶方舟策略，迎接未知挑戰」中理財達人寶可孟所說的，投資只要把握「80/20法則」，將多數資產投入穩健標的，少部分資金用於波段操作，就能安心參與市場活動。 這張紙條是手寫的，據傳上面寫著：「你即將買的這件褲子是我做的，但我沒有領到錢。」Bravo Tekstil這間工廠原本負責出貨給Zara，但在2016年因為積欠140名員工3個月的薪水及遣散費而關閉了。 zara倒閉 印地紡指出員工沒有領到薪水是因為工廠老闆詐欺性逃跑，但印地紡同意提供急難基金來補償所有受影響的人。 Ian Jack Miller是Zara的企業法律顧問，據傳它被解雇的原因是因為他是一名猶太裔美國人，也是一名同志。
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作為曾經的時裝界的銷量霸主，GAP居然在2014年被福布斯評為未來十年最後可能消失的十個時裝品牌之一。 Inditex虽然在线上布局上慢了一步，但为了投资发展电商，2017年底，它曾以4亿欧元的价格卖出16间店铺，转而投资给西班牙市场的线上业务。 2018年，集团还研发出了智能运营系统并在西班牙总部建设了一个9万平方米的物流中心；在国内，它和天猫合作开设了新零售门店等措施都优化了线上查询信息和网购的体验。 在扁平式的信息化时代中获取信息的时间成本逐渐降低，面对着来自大数据时尚的进攻，品牌在产品设计、供应链速度、客户管理、经营模式等多个纬度上的竞争愈加激烈，长久以来的套路化操作已经不能够轻易地裹挟消费者的腰包。 与此同时，在数字化时代催生下的电商平台、新零售、网红效应等新形式的发展来势汹汹。 zara倒閉 过去供应链是快时尚品牌成功的秘诀，但如今对“快”的定义已不可同日而语，快时尚鼻祖ZARA创造的快时尚模式，显然已经不能再撬动如今建立在数字化技术之上的行业杠杆了。
而在受疫情重创的2020财年一季度，在线销售同比增长50%，这给Inditex带来更高的期待，甚至不惜许上目标：到2022年旗下所有品牌的线上渠道收入贡献达25%以上。 而2019财年这一比例仅为14%，这意味着Inditex希望借力数字化改革，帮助集团实现每年4%-6%的销售增长。 zara倒閉 向海生发现，ZARA每年有30%左右紧跟流行趋势，剩下60%-70%还是时尚基础款，而他所在的品牌几年前就实现了50%的流行款占比。 “在追逐时尚潮流元素上，我们觉得ZARA不够大胆，颠覆潮流的创新太少。 一个典型的本土化策略是品牌营销打法，优衣库喜欢请明星，擅长推跨界合作的IP款、联名款，让基础款添上新鲜感。 但ZARA多年来一直坚持门店广告策略，让门店橱窗成为最好的广告。
公司表示，這款手提包來自印度供應商，原本經批准的設計是沒有這些符號的。 川普最近聲勢下滑，CNN民調落後拜登，急著要拚選戰，只是疫情重創世界經濟，知名品牌ZARA，母公司也準備要收掉上千門市。 官網顯示，集團旗下品牌在港有逾26分店，包括13間ZARA分店，位於IFC Mall、海港城、時代廣場等；4間Bershka、6間Pull&Bear、2間Massimo Dutti及ZARA HOME等。 記者致電IFC Mall及海港城ZARA查詢，職員均指得悉集團關舖消息，店舖現正常營業，暫未收到任何通知。
歐特嘉（Amancio Ortega Gaona），開創快速時尚商業模式，來自他看到顧客心中真正的需求。 因為謙虛，ZARA另外快速開創七個品牌（Fast Multibrands），滿足各不同族群的顧客；其中，專門販售真皮配件的Uterqüe，才剛在2008年設立，但同樣強調性價比，一個女用包包，售價約150至200歐元（約新台幣6300元到8400元）。 先由顧客向店面反應實際需求，設計師接收訊息後設計，再生產製造，最終送到店面銷售，平均只需兩週。
2001年INDITEX又將快速時尚帶到內、睡衣領域，創立Oysho品牌。 2003年INDITEX再次跨界，將快速時尚概念帶入家飾、居家紡織用品，成立ZARA zara倒閉 HOME；2008年則針對時尚飾品，成立Uterqüe品牌。 至於1996年成立，專門針對0至16歲孩童的Kiddy””””s Class系列，則已併入INDITEX其他品牌。 「每開一家新店，尤其全球布點，能否及時供貨，是個關鍵，」上海東華大學服裝學院教授卞向陽分析，零售業最大的挑戰之一，就是物流系統是否順暢。 如果只有一半人喜歡，「很抱歉，那就不是時尚，因為時尚應該是普世性的，」INDITEX企業公關Amaya Guillermo分析。 走進ZARA總部接待櫃檯往左走，白色大門推開，2週上架的快速時尚答案就在眼前。
這項消息一經發布後，迅速衝上微博熱搜第一，至今已有2.3億瀏覽量、超過6000則討論。 这和西安本土品牌C4N这个奢侈品集合店的经营方式有点类似，C4N在西安拥有4家线下门店，均开在人流密集的商场。 虽然线下门店的投资高达百万，但是对线上的重视从品牌成立之初就显现端倪，几年来连续与天猫奢品、淘宝、京东、寺库Secoo、Higo、Ofashion迷橙、珍品网等合作，为他们提供B2C销售或供货服务。 也正是这种线上线下全覆盖的经营模式才让C4N在天灾人祸面前屹立不倒，也因为1500平米的强大货物储备仓库躲过一劫。 zara倒閉 疫情期间3500家门店关闭无法营业，电商业务优势显现，他们寻找志愿者回收旗下数百家实体店库存和货架上的衣服和配饰，来满足电商订单的需求，此期间电商为Inditex贡献了14％到15％的销售额。
李善植認為，民眾可於日常善用支付工具，選擇低風險的刷卡消費，因為「信用卡爭議款機制」是可有效減少消費風險的付款方式，只要是消費者使用信用卡購買的商品或服務，無法依契約約定日期領取者，持卡人均可依信用卡爭議款程序申請退費，但要特別注意的是，退費申請有期限限制。 李善植指出這幾年來，已陸續轉知海樂公司主辦的藝文表演活動停辦、境香氛市府店倒閉案、永豐棧酒店經營權等部分受害消費者申請爭議款在案，但因為大部分的消費者都是用現金付款，假如業者拖延不還款，消費者權益將受到損害。 這幾年疫情期間，許多人購買的餐券、婚宴、旅遊行程、演唱會門票等等，常見因疫情而取消，或因業者不堪虧損結束營業，以致消費者無法獲取服務，甚至求償無門的狀況。
此舉也諭示了，就算全球疫情逐步趨緩，但最令人害怕的經濟浩劫恐才正要來臨… 「華爾街日報」（Wall Street Journal）報導，2019冠狀病毒疾病（COVID-19，武漢肺炎）疫情趨緩後，許多經濟大國開始恢復商業活動，Inditex等全球零售業者也迫不及待讓門市重新營業，盼見到客流量恢復往昔。 但許多知名連鎖百貨和快時尚業者發現，疫情只是讓多年來門市業績受網購熱潮衝擊的情況更嚴重。 ZARA曾是很多年轻人投向时尚的第一位引路人，这个57年前起家于西班牙偏远小镇的服装作坊，如今已成为世界头号时尚零售集团Inditex，旗下有ZARA等八个品牌。
在此类模式下，新品开发需提前半年至一年，普通品牌出货流程需4至6个月。 周期的长度以及防止过季的基本要求，造成了品牌方一年只有两个系列。 ZARA各店占地面積最大、商品全面，雖然營收占整個INDITEX比重仍是最高，但已從2006年的67％，降到去年64.6％。
據悉，Zara在同Robina Town Centre購物中心的租賃合同到期之後將不再續約。 對於這一消息，Zara及購物中心發言人均表示「不予評論」。 Gap在2月底宣佈關閉230家門市；Abercrombie＆Fitch亦計劃今年關閉40家門市。
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