速食時裝這個現代詞彙出現於上世紀中葉的歐洲，本表示對服裝秀場設計的快速回饋和模仿。 zara 服飾 隨著消費需求的變化，服裝設計和終端銷售日益密切，速食時裝演變為時尚服飾企業對秀場的時尚設計快速反應，並以時尚、低廉、快速的獨有幾大特色主攻主流消費者的一種消費模式。 1988年，ZARA品牌在葡萄牙波爾圖市開設第一家海外門店，邁出了集團海外擴張的第一步。
2018年1月12日，因ZARA網站中將台灣稱為“國家”，被上海市網信辦責令立即更改違法違規內容，並於12日（當日）18時前在官方網站刊發致歉聲明。 有哪些你钟爱的快时尚品牌 基本上每个大型的商场中都会有快时尚品牌的门店，大热的zara zara 服飾 hm ur还有优衣库等等。 这些快时尚品牌因为其相对低廉的价格，高质量，时尚潮流的款式而受到了很多年轻人的喜爱，在这里你可以花1.200就买到自己喜欢且高质的衣服，因此比奢侈品更受欢迎。 抄出一个千亿帝国：ZARA的财富神话，创始人曾五次问鼎世界首富 就在昨天，服装巨头ZARA因为一张照片登上了微博热搜第一。 事件起因是ZARA在微博发布新彩妆产品宣传，其中中国模特李静雯满脸雀斑的照片引发争议。 比起HM、ZARA贴上张艺兴、周冬雨，优衣库与文化IP联动才是大智慧 4月底，美国快时尚品牌Forever 21关闭了中文官网和天猫、京东的旗舰店。
ZARA是西班牙公司InditexGroup旗下的一個服裝品牌連鎖，公司總部在西班牙的拉科魯尼亞，於1975年開出第一家門市分店。 今天InditexGroup可能已經是世界上發展最快的零售商，在全球七十多個國家擁有超過3,100家分店（比2000年時的分店數多了四倍），其中ZARA線上購物這個品牌佔有1,000多家分店。 在2006年3月，InditexGroup已經超過瑞典的H&M成為歐洲最大的時裝零售商。
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價格定位在中產階級能負擔的價位，使顧客能容易入手時下流行的款式，也能顧及無法負擔高價位但卻注重穿著的客群。 另外快递费用从 9.95 美元到 19.95 美元不等，具体取决所在的送货位置。 中國大陸COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情趨緩，春節檔電影終於迎來久違的翻身。 截至今早8時，春節檔總票房已經突破人民幣60億元（約新台幣270億元），觀影人次超過1億。 與之相對應的是，Zara 的服裝雖然分為 3 個系列，定位也有一定的高低差別，供應鏈的整合卻十分成功。 目前，Zara 的廣告額只占銷售額的 0.3%，遠低於行業 3% 到 4% 的平均水準。
ZARA第一家門店於1975年在西班牙拉科魯尼亞（LA Coruña）開設，目前已擁有1,900多家店遍布世界87個市場主要城市的商業中心。 這樣的情況讓王浩宇相當不滿，王浩宇16日表示，「如果台灣人還有骨氣，ZARA不道歉，就拒買到倒閉為止」。 王浩宇表態，從今天開始拒買ZARA的任何商品，並決定丟掉現有的所有該品牌衣物，並要ZARA「滾出台灣，滾去中國」。
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ZARA在西班牙有9家自己的生產工廠，可以機動掌握生產速度。 設計師完成服飾設計之後，便將設計資料規格傳到工廠正式生產。 世界各地連鎖店的訂單，經合理評估後傳到工廠，將庫存量降到最低。 庫存量大約是15%到20%，比其他服飾連鎖業者的40%低很多。 現今的社會風氣下，永續環保意識抬頭，越來越多的品牌開始跟進，與其相反的快時尚開始由盛轉衰，身為快時尚的代表，ZARA也開始努力要將永續放入品牌近期發展的主力。 面對變化多端的時尚產業，ZARA有著能同時因應市場需求、消費者期待和流行趨勢去做變化的能力及彈性，不輕易被市場淘汰。
ZARA第一家門店於1975年在西班牙拉科魯尼亞（LA Coruña）開設，已擁有1900多家店，遍佈世界87個市場主要城市的商業中心。 ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。 ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
總部拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等消息後，分析判斷各種產品是暢銷還是滯銷。 ZARA 在西班牙、葡萄牙、摩洛哥等鄰近總部的地區，以歐洲時尚風格為基調，進行商品企畫，連製造、出貨統統自己管理，這樣的供應鏈早在 1990 年代打造完成。 為了在全球擴展此商業模式，他們完成股票上市，然而不只是商品數量方面的管理，ZARA 一直相當重視整個產銷流程一律維持相同步伐、相同速度來執行。 ZARA品牌的成功無不歸功於它所堅持的時尚概念——速食時裝（FAST FASHION）。
zara 服飾: 时尚
每日，Zara店經理都會觀察店內顧客消費習慣和喜好，一天兩次，透過內部電腦系統，將顧客意見反應給總公司內部，完全傳達顧客需求。 初踏上Zara誕生地時，很難想像，以「快時尚」鞏固江湖地位的Zara竟然來自步調緩慢悠閒的西班牙西北部的海邊小城市拉科魯尼亞(A coruña)，然而這個疑問在踏入Zara總部後，就瞬間迎刃而解。 各個系列的風格流變，櫥窗的設計也隨之而變，櫥窗內的各款展品也隨店內所售款式而變，並呈現出每季流行趨勢的演變。 1999年，公司收購STRADIVARIUS，並也在其他一些國家開始開店，包括德國、荷蘭、波蘭、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和烏拉圭等。 在2012年度ZARA全球營業收入達到159.46億歐元。 摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年為止ZARA每股收益年均增長率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則只有7.7%。
西班牙人的設計才情與資訊技術在這裡得到了完美的結合。 從採購、設計、生產、物流、再到店面，ZARA大都是自己來，全世界九成以上店面都是直營，只有少數市場太小或文化隔閡太大的市場，才找代理商。 「因為我們要快，我們認為一切自己來最快，溝通反應最立即，」對於為何成為垂直整合模式的最後堅持者，海蘇斯這樣說明。
ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設計師品牌的優異設計價格卻更為低廉，簡單來説就是讓平民擁抱High Fashion。 zara 服飾 但一代年轻人有一代的口味和需求，快时尚品牌显然不是仅求快则灵。 质量、风格、讲故事的方式、环保举措……都需要随着时代变化。
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如果店員拿給你一件有些皺巴巴的衣服可千萬不要奇怪，也許這件衣服是剛剛連夜坐船從西班牙來的。 拿著最新款服裝並且可以杜絕”撞衫”現象，想想吧，這是只有明星才能享受到的特權，這一切可以讓ZARA的信徒們根本不在乎衣服到底是不是有些皺巴巴。 別再說時尚只是一件衣服、一雙鞋，它影響了你的生活，也為Inditex集團帶來了年營業額逾181億歐元。 期下擁有8個品牌的Inditex集團，以20%30%每股收益年均增長率，繼續往上攀升，未來的3-5年內，Inditex集團計畫每年擴張810%專門店。
剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧等较远的国家和地区。 ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。 2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。 2002年，开始修建ZARA位于Zaragoza新的物流中心，同年，开始在以下国家开设门店，包括萨尔瓦多、芬兰、多米尼加共和国、新加坡和瑞士，进一步增强自身的物流配送能力，协调较远市场的快速反应机制。 2000年，又在四个新的国家开设门店，包括奥地利、丹麦、卡塔尔和安道尔，并开始在Arteixo建立新的总部大楼和配送中心加大物流配送的能力，增强快速配送的核心能力。 1989年，在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广。
經理人月刊創立於2004年，來自於一個出版人對台灣競爭力的期待。 面對現今高度變動的環境，抓住商機已經無法確保成功，企業要持續成長、屹立不搖，關鍵在於「管理」。 期許培養出「誠信、專業、創新、當則」的經理人，成為帶來台灣持續成長的力量。 沒有明確的行銷策略，也讓 ZARA 母公司裡幾乎沒有行銷部門。 他們不僅刻意避開「名人代言服裝」的策略，創始人奧特加更從不公開露面或參加頒獎典禮，就連在促銷季期間，ZARA 也只用簡單的橫幅旗幟配上紅字標示折扣價格，做為廣告宣傳促銷季的全部內容。 ZARA官方目前並就此是公開回應，但已有許多台灣網友在ZARA臉書粉專痛批，「我們才不是中國台灣這種噁心的名字！」、「林北是台灣人，不是中國人」、「台灣不歡迎爛品牌」、「可以收店囉，反正衣服也是各種抄」。
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很多女孩子願意花大錢保養臉部，卻懶得保養身體其他部位，以後老了不僅身體不緊實，皮膚摸起來還會粗粗的，頭髮也會失去光澤，這樣絕對嫁不出去…閱讀更多… 这种互惠互利的合作伙伴关系不仅让品牌能够向新的受众展示自己，同时让很多小网红有机会从 SHEIN 获得免费的衣服和其他产品，培养了一大批忠实粉丝群体，进而产生了滚雪球效应。 Zara 的尺码比 SHEIN 的尺码更准确，而在迎合大码消费者方面，SHEIN 比所有时尚品牌做得更好。 Zara 和 SHEIN 销售各种尺码的男士、女士和儿童服装，包括衬衫、连衣裙、裤子、鞋子、西装外套和牛仔裤，SHEIN 相对于 Zara 的主要优势在于其运动服类别。 SHEIN 的运费略低，标准运费为 3.95 美元，送货时间为两周。 它的快递运费平均为 12.90 美元，需要一周才能送达。
- 而瞭解銷售成本，先看 Inditex，宣傳成本只占銷售額的 0.3％，遠遠低於行業平均的 3％到 4％，而且他們不起用星級設計師，不採用昂貴的傳統的宣傳策略。
- 另外，綠色和平在大多數樣品上都檢測出多種有害工業化學品。
- ZARA在時裝界以驚人的速度崛起，摩根士丹利公司研究發現ZARA每股收益的年均增長率為10.9%，而Burberry等其他奢侈品牌則只有7.7%。
- ZARA 為了事業可以永續成長，一路走來做了各式各樣的投資。
然而眼前正值主戰場轉移到中國及亞洲，為了避免商品缺貨而進行的人才培育，其速度是否趕得上計畫，是優衣庫面臨的課題。 Inditex關店行動將於今明兩年進行，主要衝擊亞洲和歐洲的門市。 在美洲則共有100家ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear的門市受影響，這部分關店約占集團總營收的5%至6%。 如果說在時尚情報資訊蒐集的環節，流程更多地主導著IT的話，那麼其後的服裝設計環節，IT技術則相對佔據著比流程更加重要的位置。
期待身為大企業的ZARA能成功降低快時尚造成的浪費，為環保盡一份心力，並達到永續時尚的成果。 ZARA 最為人所知的成功之道，在於其快速精準的產製流程。 一個新產品從設計、製造、運送到門市，大約只需兩到三周的時間。 門市則是每周收貨兩次，除了確保隨時有新品在櫃上，吸引顧客經常造訪，也透過「少量」策略促使顧客「心動馬上行動」，避免下回再來時已銷售一空。
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《哈佛商業評論》稱：ZARA建立了一個不同於傳統行業的通信供應鏈，正是這個供應鏈幫助ZARA完成了它的15天神話。 ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機穿梭于各種時裝發佈會之間或者出入各種時尚場所。 zara 服飾 通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃檯，ZARA就會迅速發佈和這些設計非常相似的時裝。 據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。 ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。 ZARA作為快速時尚（Fast Fashion）模式的領導品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是“名利雙收”，ZARA顯然成為贏利性品牌的典範。
- 沒有明確的行銷策略，也讓 ZARA 母公司裡幾乎沒有行銷部門。
- 價格定位在中產階級能負擔的價位，使顧客能容易入手時下流行的款式，也能顧及無法負擔高價位但卻注重穿著的客群。
- 正因為貫徹有成，才能成為日本服飾企業第一，甚至躋身優秀世界級企業，與對手互爭全球龍頭寶座。
- ZARA設立於公司新區中的調控中心裏，一個大辦公區裏有將近20名員工坐在電話邊工作。
此外，ZARA獨家為台灣顧客設計、專屬台灣的ZARA online shop線上購物網的包裝盒也首度曝光了！ 設計簡潔的外包裝紙盒，簡單印上英文「Dear Taiwan,」，彷彿禮物盒般，讓顧客有收到禮物般的驚喜，而紙袋部分則是實體店鋪限量提供。 ZARA online shop台灣即將在9月2日正式上線。 其實ZARA Online Shop線上購物在1997年時便成立，一直是公司發展重點，台灣線上購物正式登場後，相信大家最關心的就是取貨、送貨時間和如何退貨等問題。 如果沒有Zara如此井然有序、按部就班，將所有流程步驟完全透明化解析，幾乎是不可能的任務。
大型工廠有特色，這是絕對的，屬於資本密集型工廠，這是很有趣的搭配。 ZARA 為了事業可以永續成長，一路走來做了各式各樣的投資。 最關鍵的作為，是將有風險的領域全部攬到面前、自家控管，並將供應鏈的永續產能利用導入平準化。
每天根據新訂單，把最時興的布料準時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。 許多品牌服裝想模倣ZARA，可是卻沒有這樣鉅額投資的生產基地。 成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本採用空運以提高速度。 ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統。 ZARA把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網絡。 許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒有這樣鉅額投資的生產基地。
1975年，在西班牙拉科魯尼亞市開設第一家零售門店，以銷售積壓貨物。 2002年，開始修建ZARA位於Zaragoza新的物流中心，同年，開始在以下國家開設門店，包括薩爾瓦多、芬蘭、多米尼加共和國、新加坡和瑞士，進一步增強自身的物流配送能力，協調較遠市場的快速反應機制。 2000年,又在四個新的國家開設門店，包括奧地利、丹麥、卡達和安道爾，並開始在Arteixo建立新的總部大樓和配送中心加大物流配送的能力，增強快速配送的核心能力。 1998年，推出品牌Bershka，向14－24歲的年輕女性提供非常便宜但又絕對時尚的服裝，並以門店形式打入其他一些國家，如英國、日本、阿根廷、委內瑞拉、黎巴嫩、阿聯、科威特和土耳其等。 這樣的經營模式使ZARA在創立至今的20多年間，不但競爭者難以效仿，也帶給時尚產業新的經營模式，ZARA除了在全球快速展店之外，也創下了百億的銷售額，不僅成為了快時尚的代表，也成為世界最大的服飾銷售商。
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