Forever 21品牌，未對線上銷售進行推廣，且未對消費者對快時尚在環境影響，以及未對成衣廠惡劣工作環境做出改變，做出適當回應。 把Zara归类成PULL（拉动式供应链），那么 Uniqlo就是PUSH（推动式供应链）。 Zara的供应链是以消费者为导向的，通过销售订单的情况来启动补货程序，从而实现快速补货。 市场情况直接拉动Zara整个供应链的运行，市场需要什么，拉动Zara是提供什么，迎合这个市场的需要。 Zara服装涵盖男装、女装和童装，服装款式多样化。
ZARA宣布在明日12/18折扣季開跑，而更首度提出線上購物優先在17日晚間11點提前開始打折的優惠，關於折扣期間的詳細情報與取貨細節，快快往右滑了解更多。 位於南馬托格羅索州的Campo Grande市、聖卡塔琳娜州的Janville市、及米納斯吉萊斯州的Uberlandia市的Zara店面，皆因此取消個人服務。 相關人士表示，這一變動與新冠病毒大流行無關，關閉實體店面計劃是Zara數位化策略的一部分，該策略早在七年前即宣布，執行始於2020年，並且也在其他國家及地區推行。 西班牙集團Inditex旗下時裝品牌Zara，將關閉在巴西的7家規模較小的店面，佔該品牌在西班牙實體店面約10%。
在銷售旺季 (通常是7、8月和11到1月之間) 之前，它們會盡可能地以原價賣，這時候幾乎整家店都是過季品，但是如果你這時候忍一下的話等新品出來之後，這些舊商品就會開始特價啦。 通常店裡最遠、最內側的地方會放一些比較便宜或是過季出清的商品，不過通常你在走到這裡的沿路上已經看到了幾件你想要的新品，或許是一件衣服、一個手提包或是鞋子。 每年約莫於5月與11月進行的主題拍照工作，事前的討論，差不多得歷時兩個月時間，實際拍照則需要兩星期的工作天。 這些作品的幕後推手就是保羅‧丹格拉岱（Pablo d’’ Anglade），「這次秋冬的主題就是巴黎的都會羅曼史！」身為店面櫥窗與布置定調的設計師一員，保羅解釋。 售價只有GUCCI、CHANEL等精品的1／10不到，ZARA在全球64個國家市場，卻慣於以旗艦店搶占最精華的地段，如巴黎香榭麗舍大道，或紐約第五大道，與Louis Vuitton等奢華名牌店比鄰而居。
過去十幾年來，每年營業額幾乎都是20％~30％的速度加快成長，終於在21世紀展現驚人爆發力，讓全球任何角落的人都不能忽視她。 目前，ZARA集團正以一年賣出4億件衣、每天開1.5家店的速度，持續在世界各地擴展版圖中。 「我們已經去那麼多國家了，但是每天還是接到很多國家的人在問：你們為什麼還不來我的國家？」公關經理拉烏就常接到從世界各地來的開店詢問。
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ZARA贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。 由以上特点可以看出，Zara的快时尚策略依靠的是对信息的快速搜集和反馈，高效的设计和执行，以及对供应链的掌控力。 从管理的角度看，Zara的决策是分散化的（decentralized decision making）——保证对市场的快速反应，但是运营确实集中化的（centralized operations）——保证产品交期和成本控制。 结合波特的竞争理论，Zara在运营上表现出了规模化效应，但是在市场价值定位上却体现出了快时尚的专一化和差异化，这依赖于信息系统带来的及时性和灵活性决策和操作。 ZARA明明是服飾店，但是卻很像台灣的7-ELEVE。
设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。 世界各地连锁店的订单，经合理评估后传到工厂，将库存量降到最低。 库存量大约是15%到20%，比其他服饰连锁业者的40%低很多。 ZARA品牌橱窗设计和陈列设计师以创意主题上共享得到相同的灵感，主题“反映了我们生活的地方沟通大都市，必须走过，有勇气，每一天”。 2003年，开设第一家ZARA HOME的门店；ZARA的第二家配送中心Plataforma Europa在Zaragoza落成，集团在俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚以及马来西亚首次开设门店。
zara 店面: ZARA的店長、廠長、櫥窗設計師 設計師背後的時尚魔法師
ZARA的每一位門店經理都擁有一部特別定製的PDA，通過這台聯網的PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通。 這樣ZARA可以做到設計、生產、交付在15天內完成。 《哈佛商業評論》稱：ZARA建立了一個不同於傳統行業的通信供應鏈，正是這個供應鏈幫助ZARA完成了它的15天神話。 ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨闢蹊徑開創了精準時尚模式。 隨著精準時尚成為時尚服飾行業的一大主流業態，ZARA品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業的斯沃琪手錶”。 zara 店面 在2005年，ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將ZARA品牌視為研究未來製造業的典範。
Bershka 巴適卡 是Inditex旗下品牌,同時也是西班牙快時尚品牌ZARA的姐妹品牌。 Inditex於1998年建立了巴適卡 ,巴適卡 是以年輕人市場為目標,以… ZARA一年中大約推出120000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。 即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。 一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種“製造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者。 “多款式、小批量”， ZARA實現了經濟規模的突破。
顧客都一致認為，ZARA是六本木山丘上最有魅力的店。 ZARA的設計師具有年輕人獨特的創意與熱情，經常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費趨勢，並隨時掌握商品銷售狀況、顧客反應等第一手信息。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High zara 店面 Fashion。
Zara消费主体目标是对时尚流行元素非常在意并且为之舍得投入的OL，因此它必须展示出足够的流行元素吸引这些消费者一而再，再而三地选择Zara。 所以在Zara店铺陈列就是一种强烈的风格陈列，是时尚而又简洁，它会在橱窗在保持干净整洁的基础上，并营造出一流商品的感觉，实际上进店后会发现价格低于自己预想，让人感觉到性价比超高。 Zara整个店铺就是营造出一种配搭时尚的展示，在每个区域会有相应的衣服，裤子，裙子，帽子，鞋以及饰品配搭，构筑成一个完整的配单，甚至演化成一个系列，起到促销连带售卖的结果。
zara 店面: 台北可當天到貨！ZARA台灣9月推線上購物 買前必知的十件事
内部数据与外部供应链数据不通，无法更及时的掌握材料和生产进程。 分散化的快速决策来源于Zara相信每个店面经理的订单决策。 Zara一般不会大批量的生产某一款服装，而是快速的小批量先出货，门店经理根据实时的销售统计去决定下一步订单量，总部搜集所有门店的数据做统一生产配送，一般只有销售持续旺盛的爆款服装才可能被大量追加订单。 这样，Zara做到了新品失败率1%，而该行业平均水平为10%。 zara 店面 Zara虽定位于时尚品牌，但通过成本控制优势（高效运营系统、强供应链掌控、低库存、低广告费等），其价格相对传统时尚品牌低廉。
實際上至關重要的環節是ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了ZARA的前導時間。 （前導時間是從設計到把成衣擺在櫃檯上出售的時間）中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。 Zara米蘭櫥窗設計是由白鋼、PVC、鋁型材、木材、LED等多材料構造而成櫥窗陳列道具,4米高的櫥窗展示圖騰溶入3個人體模型完成的藝術品從商店的各個入口都可見到。 1999年，公司收購STRADIVARIUS,並也在其他一些國家開始開店，包括德國、荷蘭、波蘭、沙烏地阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和烏拉圭等。
在物流配送方面，ZARA在法國、德國、義大利、西班牙等歐盟國家以卡車運送為主，平均48小時即可運達連鎖店，在這些地區的銷售占總銷售量的70%。 剩下30%的銷售量，則以空運的方式送到日本、美國、東歐等較遠的國家和地區。 2005年，INDITEX集團在摩納哥、印尼、泰國、菲律賓和哥斯大黎加首次開設門店。 至此，INDITEX已在全球擁有2893家門店，旗下領導八大子品牌。 其中ZARA門店917家，遍布世界五十多個國家和地區。 2004年，INDITEX在香港開設集團的第2000家門店，同年，集團在摩洛哥、愛沙尼亞、拉脫維亞、羅馬尼亞、匈牙利、立陶宛和巴拿馬首次開設門店，到此集團的銷售門店已經遍布歐、美、亞、非洲的56個國家。
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” Uniqlo最近多年不断蓬勃发展，上升势头可以说直逼行业第一的Zara，其一胜九败的经营哲学为之瞩目。 在Zara西班牙总部还有一个专门用于陈列摆设的室，它返照门店设计，陈列师们会依照不通主题风格或者配搭各种流行元素摆设，最后构筑出真是门店的模样，然后把所有传送至各门店让仿照摆设。 Zara几乎是没有库存的，它每季打折的单品只有10%左右，不同于Gap、H&M全年打折，去Zara店内，大部分是最新款，很少见Ta疯狂打折。 据说Zara母公司承诺2020年彻底完成代工厂的优化，做到无毒、无污染生产，可迷死氧觉得，任重道远信他个鬼。 总部位于大连的万代股份就是Zara在中国的代工厂之一（他家也为Armani做代工），主要业务是梭织服装的加工销售。
作为Inditex头牌的Zara（含居家销售品牌Zara Home），甚至占据了70%的销售额，比2018年的占比还有所增加。 以下是Inditex最近几年公布的业绩报告，其中销售额以每年9%左右的幅度递增，在竞争激烈的服装业界中称得上是佼佼者。 2019年， Zara和它的母公司Inditex（飒拉）业绩表现良好，尽管在2020年受到疫情带来的冲击，第一季度净亏损4.09亿欧元，但并不妨碍业界一直对它的推崇和学习。 由於銷售業績的下滑，青島百麗廣場ZARA店鋪被爆出為節省開支，惡意排擠新員工，惡意辭退員工的事件，事件的真實性還在進一步確認中。
拉克魯尼亞所屬的加利西亞自治區，自羅馬帝國時期便被稱為「世界的盡頭」。 zara 店面 然而就在這個停滿遊艇的優閒市鎮，港口邊就住著西班牙4410萬人口中的首富，身價約150億美元、排名2006年美國《富比士》（Forbes）雜誌世界富豪第23名的阿曼西奧‧歐特嘉（Amancio Ortega Gaona）。 前一陣子公司員工旅遊到香港，一大票女生就一起去採購，大家都覺得她時尚感很夠、又很當季，但花的錢又不多，便宜又漂亮……。 值得一提的是，這間ZARA更是一間強調生態永續的店面，使用了大量的綠色建築建材，比起一般的ZARA商店每年用電量消耗少30％、用水量節約50％，並能夠防止每年超過150公噸的溫室氣體的排放。 當你到每一層樓，你一定會注意到彷彿是RUNWAY般的天花板線條以及燈光設計。
- 2003年，开设第一家ZARA HOME的门店；ZARA的第二家配送中心Plataforma Europa在Zaragoza落成，集团在俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚以及马来西亚首次开设门店。
- 为什么工作与生活的平衡就只能等到三十以后，不同意这种观点，就跟把性生活攒到八十岁以后再用一样，只能说价值观不同。
- ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。
- /tw網站的設計特點是：提供顧客操作簡易的購物體驗，此外台灣所有瀏覽器都能支援此網站。
- 国产快时尚，ZARA和H&M都怕了 看似在速度与收益间取得了平衡的快时尚品牌们，实质上仍然站在一道岌岌可危的钢丝上。
- 因为Zara的人员配比是很低的，所以它主要通过加大每个员工的工作强度完成任务，工作强度的提高比例远远大于工资提高的比例。
他們憑藉靈敏的嗅覺，將所買下時裝的款式或所看到的青年領袖的服飾特徵，彙報給位於拉科魯尼亞的設計總部。 第三條線索來自於ZARA自己的門店，ZARA門店每天彙報到總部的數據不但包括如訂單和銷售走勢等硬數據，也包括如顧客反應和流行等軟數據，當然這種軟數據要細化到風格、顏色、材質以及可能的價格等等。 Indite集團的商業模式最為人所知的是：彈性及快速應對潮流的能力。 以Zara而言，其設計團隊共有超過300位設計師，依據顧客需求開發款式。 此策略的特色是持續更換新系列商品，店面每週兩次新品上架。
为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。 而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。 ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。 1989年，在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广。 1975年，在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物。 ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
图片来源于Inditex年报 Zara在2018年年报中提供的数据，共有1286间原料工厂，238间裁剪工厂，4905间缝制工厂，326间干燥和洗涤工厂，142间染色工厂，和338间组装工厂。 Zara平均每两周更换一次服装设计，而竞争对手则每两三个月更换一次设计。 将时尚所有伴随风险减至任何竞争对手都无法达到的水平。 2019年，飒拉台湾官方网站称，因考虑中国大陆市场而将台湾市场更改为Taiwan, China中国台湾，此举体现该品牌承认一个中国原则，进而引发争议。 飒拉的分店分佈在全球5洲75個國家 共有1,238間分店。
新款服饰由设计人员研究Zara自身的销售趋势和全球市场趋势，快速的做出多种流行设计，然后多种款式被小批量生产试销，销售趋势好的产品被追加订单，销售趋势不好的立马下架。 其实之前真的非常想去Zara，对这个工作充满期待的。 之前在热风做过7个月的管培生，后来辞职考研，挂了复试，开始找工作。 大家都知道这年头工作不好找呀，尤其是想做自己喜欢的工作的幻想会让你在现实中备受伤害的。 Zara最吸引我的是属于快时尚行业中的领先者，市场策略真的很牛，对顾客需求反应是真的快。
- ZARA以“歐洲製造”為主要行銷策略，成功切入消費者內心對“歐洲製造”等同於高級流行服飾品牌的意向，其以市場需求驅動之行銷策略是成功打入市場的關鍵之一。
- 同時要求網站全面自查，進一步加強官方網站及APP信息內容合法性審查和管理，按時提交書面整改報告。
- 比如说：十分注重CSR(企业社会责任感)，sustainability可持续性发展，环境管理，污水管理等。
- 2005年，INDITEX集团在摩纳哥、印尼、泰国、菲律宾和哥斯达黎加首次开设门店。
- 集团壮大和海外门店扩张同步发展；STRADIVARIUS成为集团的第五个连锁品牌。
所有发展中国家的服装厂、鞋厂都会出现压榨员工的现象，大家能付出行动的—多关注原创设计，多为真正所需考虑，多买些精致的衣服。 zara 店面 服装业是土耳其支柱产业之一，起步比国内早，有着先进的生产线，衣服做工也会比中国工厂产的更精细，尤其一些做工相对复杂的时尚款生产线都是在这里完成的，而且在更多地向这里转移。 很多企业往往考虑到劳动力成本等因素，都选择把服装放在发展中国家来生产，而Zara却把主要生产放在欧洲，其中57%（据2018年报表）放在离它很近的国家，虽然利用发展中国家的生产成本获得价格上的优势，但是速度慢的缺点也会伴随着。
zara 店面: 品牌特色
「看好亞洲未來潛力，西班牙政府有前進亞洲計畫，我們也要前進亞洲，預計未來五年內在亞洲成長，是其他地區的兩倍，」負責亞洲展店業務，在馬德里長大的台灣華僑梁玉皓，目前一年超過一半時間在亞洲各地，尋找開店地點。 位於拉克魯尼亞市郊外20分鐘、只有3萬人口的阿爾泰修市（Arteixo）工業區內，坐落著ZARA與集團INDITEX的總部。 總部內有著300人的設計中心，周圍還有11家工廠、一個物流中心。 總共3000個員工的總部區域，30年來一直像是這家企業的心臟。
由上表可以看出，不管是10年内累计支出额，还是总折现值，Unix都是成本最低的方案。 而且，随着项目时间的延长，如20年，Unix比其他两个的成本优势更能显现。 粗略对比三个方案，可以看出，虽然Unix初始装备的费用比其他两个方案稍高，但后续每年的费用从二年开始比其他两个方案都在减少。 那么这里就需要更深一层的假设，进一步计算，来让三个方案的成本一比高下了。 由于做的是行政类的工作，在此仅简单回答在工作中的体验。
ZARA把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網路。 每天根據新訂單，把最時興的布料準時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。 許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒有這樣巨額投資的生產基地。 成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對於美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本採用空運以提高速度。
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