多個國際零售品牌相繼傳出壞消息，西班牙時裝品牌ZARA母公司Inditex表示，受到新冠肺炎疫情影響，截至4月底的首個財季虧損達4.09億歐元（約36億港元），並宣布關閉旗下全球約1,200家門店，相當於總門店的16%，日後將更積極轉向網上銷售。 【明報專訊】快時尚品牌Zara的母公司西班牙服裝巨頭Inditex公布，受疫情影響，在截至4月底的第一財季，虧損達4.09億歐元（約36億港元），虧損額較分析師預期多逾1倍。 zara 倒閉 同時擁有Massimo Dutti、Pull&Bear等品牌的Inditex表示，將改變經營策略，永久關閉全球多達1200家門店，相當於全球門市總數的16%，日後將更積極轉向網上銷售。 新冠肺炎Covid-19大流行造成的全球混亂中，Zara母公司Inditex集團正試圖增加線上銷售服務，因此Inditex集團老闆近日宣佈將在全球關閉多達1200家的專門店。 這些專門店主要包括1000至1200間規模較小的店面，虧損集中在Zara以外集團內的品牌，包括Bershka，Pull＆Bear和Massimo Dutti等等。
商业地产行业资深专家王国平告诉AI财经社，开店对城市等级和位置都有要求，快时尚里ZARA的要求最高，而优质网点越来越少，对开店肯定有影响，除非ZARA自降要求，但这就意味着牺牲单店收益。 当然快时尚行业整体都在下滑，自2018年以来，NewLook、TopShop、Forever21、Old Navy、Esprit、Superdry等多个品牌退出中国，剩下的品牌也在放慢扩张脚步，但ZARA的速度仍是垫底水平。 向海生透露，“本来ZARA要撤一批门店，由于疫情期间万达物业等邀请做半年短租，ZARA才给一些门店续了半年到一年，预计明年主品牌会关三四十家，内地只剩150家左右。 ”2017、2018年，ZARA在中国门店数量达到巅峰，连续两年超过190家，现在则下滑到180家左右。 Zara的快速反应是竞争对手无法比拟的，一件单品它从设计到生产到上架只需12天，最快的7天，据悉，h&m要21天，其他品牌平均要120天，而中国的传统服装企业要180天左右，zara如此快速高效的运作使它在业界一直被模仿从未被超越。 有着这些先进的IT系统，公司总部对门店的销售情况可谓一目了然，今天哪一家门店卖了多少衣服什么款都清楚的记录在系统上，门店要什么衣服可以直接通过其中的信息系统向总部汇报，总部会第一时间分配下去。
zara 倒閉: 新聞關鍵字
Zara的成功主要归因于它通过了产业链的高效整合，拥有灵敏高效的供应链系统，以及先进的IT系统。 各位美比們晚上好嗷( • ̀ω•́ )✧我是好久不見的jing最近各大時裝周陸續開幕，高街也好高定也好，都出了不少春夏新品撩撥我們的錢包。 其中最容易買到的，一定是遍布大街小巷的Zara和H&M們，但很多妹砸又會詬病質量不好設計爛大街。 如果你不是標準的模特身材，恐怕想買到完全貼合自己身材的衣服，只有花大價錢定製了。
杭州的网红直播中心区，服装工厂成百上千，面料、拉链的供应商也密密麻麻，附近是滨江、萧山等供应链聚集地。 这意味着，在直播电商和网红经济的推动之下，现在的服装供应链，在速度和灵活度上，已经发生了质的改变。 因此，ZARA一年推出的商品超过12000款，是同行的5倍之多，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。 在此类模式下，新品开发需提前半年至一年，普通品牌出货流程需4至6个月。
- 同時擁有Massimo Dutti、Pull&Bear等品牌的Inditex表示，將改變經營策略，永久關閉全球多達1200家門店，相當於全球門市總數的16%，日後將更積極轉向網上銷售。
- 王浩宇說，從今天開始拒買ZARA的任何商品，並決定丟掉現有的所有該品牌衣物。
- IG 宣傳（粉絲數超過 1,500 萬）的「超快時尚」品牌，在 2018 年成 Google 關鍵字搜索排名第一的時尚品牌。
- 歷經 7 年轉型生死戰， 2018 年交出不錯的成績單，營收較接班時成長近一倍。
- 行业发展至今，已打破了此前国际快时尚品牌占据主导地位的市场格局，由本土品牌占据一定的市场份额。
- 李善植舉例，曾有麥克健身倒閉案的受害消費者，雖然是刷卡消費，但該消費者在業者倒閉後2年多，才向市府提出消費爭議申訴，因已過爭議款期間，又無法連繫業者，以致預繳的費用求償無門。
上月本港老字號服裝店Bossini易手，其實已經意味著傳統零售服裝店的大危機。 由於實體店舖所需要的開支非常高，單以一個舖位就每月動輒近千萬，除了實力雄厚的連鎖店外，中小型公司根本難以負擔得起，因此近年有不少老字號零售店都只有倒閉收場。 近日Inditex公布了首個財政季度業績，截至4月底錄得淨虧損4.09億歐元（約36億港元)，因此計劃於全球關閉1200間實體店以節省開支。 Zara 從 2016 年發布了以永續環保為訴求的 Join Life 系列後，到 2018 年，母公司 Inditex 集團正式宣布 2030 年將只使用回收再生的布料，以及其餘符合永續發展的材質製衣， 並誇下「2020 年 Inditex 將不會產製任何衣物垃圾」的海口。
展店的結果不如預期，當時門市從 80 餘家成長至上百家，營業額是衝高了，但利潤不升反降，低坪效的門市，反而成為經營的壓力。 Inditex表示，關店計畫鎖定小型門市及業務可轉移到鄰近門市或網路商店的門市。 星巴克近幾年積極開設大型體驗店，不只賣咖啡、賣茶甚至賣酒，從遠離工作及家庭的「第三空間」變成複合式餐飲店，突如其來的疫情，迫使星巴克重新定位，改做沒有座位區的咖啡外帶，考驗顧客忠誠度，面對必須與病毒共生的未來，各個產業都在此時止血轉型，才是上上策。 J.Crew試圖調低售價、增加大尺碼樣式、在電商巨頭亞馬遜上架，都難以挽回人氣，遇上新冠疫情爆發，成為壓倒駱駝的最後一根稻草，巧合的是今年才剛上任的CEO辛格，前東家就是維多利亞的秘密，維密和J.Crew同樣陷入困境。
zara 倒閉: Zara母企蝕36億 全球將關1200店
英国最大的新闻通讯社路透社认为，低迷的行业环境已经让全年打折成为常态，Inditex的坚持让它很难与别人竞争。 加之，Inditex仍因改革门店和线上投资不断地消耗资产，想要拉高利润增长率，可能没那么快能够实现。 最初ZARA众多门店的竞争优势如今看来成为了拖累的包袱，而增加电商渠道，收缩线下门店已成为目前集团下一步举措的不二之选。 通过减少零售占地的方式减少租金成本，保障收益来源，从而将小店升级为大店。 通过这样的规划保障消费者的体验，大店的落地一定程度上更有利于ZARA的形象展示和品牌效应的产生。 它的“快”意味着缺少自己的设计，现今追求个性的Z世代逐渐不愿为这样的消费逻辑买账，消费诉求正在经历着从流行到个性的迭代。
他抓住機會，和哥哥、大嫂一同出資，開了一家製衣工廠，接單生產。 Confecciones是西班牙服裝的意思，而GOA則是取他英文名字縮寫A.O.G.倒過來命名。 2011年7月中旬，H&M獲利率下滑，但INDITEX持續成長，使得INDITEX巿值554億美元，也首度超越H&M巿值549億美元，成為全球第1。 烏克蘭總統澤倫斯基最近承認，烏克蘭不可能僅憑一己之力讓俄羅斯停戰，因此各國現在就必須採取行動，「否則一切就來不及了」。
zara 倒閉: 優衣庫：別和我談時尚，我是一家科技公司
剛開始李宥宏不只在教育訓練的場合裡，向所有員工推廣 App 下載與實體門市結合的好處，也先從幾間店下手做示範。 2014 年，李宥宏決心 「斷臂」 求生，逐一收起大商圈的高租金店面，一下收掉近 20 家店面，這一開一關的營運策略，讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ，李宥宏繳了昂貴的「學費」，但也逐步釐清營運策略的重點。 程伟雄不完全赞同优衣库的“放权”一说，他认为中日同属于孔儒文化圈，对亚洲用户的理解趋同，因此在推广、版型上容易贴近中国市场。 钱明子去了迪卡侬，发现两家氛围完全不一样，ZARA讲究高效和快速，员工做事不需要动脑子，做好一颗螺丝钉就行，但在迪卡侬，他发现有很多自主权， 自己的积极性也能调动起来。 Zara的设计师很高效，设计一件单品只需大约20分钟，而同样是快时尚的h&m设计一件单品大约要1.5到2个小时，GAP设计一件单品仅是酝酿期就要2个月，很显然zara的设计水平是高效的，而且远超同行。
至今，ZARA 50％以上的工廠，仍在總部附近；其他兩成位在西班牙旁的摩洛哥、葡萄牙；亞洲代工比例不到三成。 問海蘇斯，為何ZARA不曾考量降低成本，考慮大量外包至亞洲？ 「速度，才是ZARA第一考量，其次品質、最後價格，」他毫不遲疑回答。
在美洲則共有100家ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear的門市受影響，這部分關店約占集團總營收的5%至6%。 性感、女人味，一直是維多利亞的秘密販售的兩大重點，日前才在英國倫敦發表2020春季新品，然而受到新冠肺炎疫情衝擊，維密在英國的25間分店，自3月以來全數暫停營業，6月聲請破產保護。 該公司並決定，至2022年將重新投資27億美元，其中10億美元將用於加強其電商通路，目標是2022年線上銷售額占公司銷售總額的25％。 2020年是被疫情陰霾籠罩的一年，導致實體店營收下滑，Inditex在2020年第三季出現公司創辦以來首次虧損，營收衰退28.9％，獲利銳減75％。 原来崇尚时尚的风气，已被更大众化的运动风和更小众的潮流风取代。 时装行业跨界并不罕见，H&M早在2015年就推出彩妆品牌H&M zara 倒閉 Beauty，ZARA的兄弟品牌Bershka也在2017年推出美妆系列Beauty by Bershka，但都反响平平，落后几年的ZARA恐怕也难逃命运。
表面看起來，ZARA、H&M、優衣庫、GAP似乎都在以相似的步調高歌猛進一路開店不停，其實吧，這幾家快時尚還真是千差萬別。 今天就來仔細分析這四大快時尚品牌，看看他們究竟都有什麼各自的門道。 文/曹陽ZARA先說ZARA，四個牌子裡面最強勢的，也是當前最成功的但是最特立獨行的。 這個不需要多說了，店員要對身邊經過的顧客全要問好，一天下來口乾舌燥。 同時，ZARA「倒過來」的設計概念也挺叛逆的哈~~ZARA的核心是店鋪，只有在店鋪才能真正接觸到顧客，才能了解顧客的需求。
zara 倒閉: ZARA官網稱「中國台灣」 王浩宇：不道歉就拒買到倒閉
ZARA最大的贡献在于把时装平民化，杀手锏是快速供应链，通过快速捕捉流行趋势，快速修改原创设计，快速打样生产，再48小时内空运到全球门店。 未來3年，Inditex將砸10億歐元（約台幣336億元），加快網路和實體門市的結合，如消費者在網路下單後，再由附近門市出貨，力拚到2022年，線上銷售占全體營業額的四分之一。 執行長 Pablo Isla 表示，此一想法是基於能夠在任何時間、任何地點，為客戶提供不間斷服務的想法所驅動。 該集團在台灣共有23家門市，包含9間ZARA，台灣官方表示目前都不受影響。 早前Victoria’s Secret英國分部正申請破產，料將影響800名員工，不過，《香港01》記者曾致電Victoria’s Secret香港店查詢時，職員表示他們也是從新聞中得知上述消息，但暫時未有接獲任何指令，故香港店仍然如常營業。 Zara 和 H&M 等品牌主導著快時尚的世界，兩個品牌皆位列 2018 年世界十大有價值的服裝品牌，其母公司更是分別名列全球第一、二大的時尚零售集團，光 Zara 母公司 Inditex 集團 2018 年的利潤就有 34.4 億歐元（利潤，不是業績）。
信宏國際總經理李宥宏（圖）從父親手上接下本土女裝品牌 So Nice。 zara 倒閉 歷經 7 年轉型生死戰， 2018 年交出不錯的成績單，營收較接班時成長近一倍。 zara 倒閉 「先算輸，再想贏，」 這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。 「一開始下載量就衝起來，示範店開始領到分紅，」初步成果對其他店員來說便產生誘因，推行就變得順利，而李宥宏指出， 現在光是從實體店導流到虛擬通路消費的業績分紅，平均每人就可以多領一個月的業績獎金。
zara 倒閉: 官網改標「中國台灣」！ZARA台灣：總公司改的
女神拐拐於2018年創立個人內衣品牌《S’dare》，不料沒多久遇上全球肺炎疫情肆虐，日前她接受《TVBS新聞網》訪問時透露，當時遇上疫情時立刻改變行銷策略，加強推線上直播，甚至還推出線上運動課，順利拯救業績甚至還反彈不少。 不過她也表示，自己在創業期間也曾因金流沒計算好，導致資金無法周轉，趕緊向家人求救。 ZARA，平價奢華風橫掃全球，」五年前，《遠見》是台灣媒體中第一個獨家飛往ZARA西班牙總部拉克魯尼亞（La Coruña），帶回當時正在快速成長、全球營收第二的ZARA封面故事報導。 ZARA，這位時尚界的成吉思汗，不僅在2011年年11月正式進入台灣，落腳台北101，營收、巿值更已坐上世界服裝企業龍頭寶座。 zara 倒閉 事實上轉型為網店亦是現時其中一個選擇，例如加拿大的Herschel Supply Co.，他們從2009年創立，他們沒有以傳統店舖模式，反而採用網店及加盟合作模式不斷擴張，成為世上其中最暢銷的手袋品牌之一。 從ZARA的例子可見，他們關閉1200間門店並非實力不濟，相反是減少門市的開支，轉型網店。
在國內，優衣庫的鏡子照出來的人和GAP，H&M以及ZARA的鏡子照出來的效果完全不一樣。 因為黃種人輪廓，尤其是臉部輪廓不深，相比於歐美人更加「平」因此其實黃種人並不適合燈光直接從上面打下來的照出來的效果，那樣會將臉部輪廓的缺陷通過陰影完全展現出來，然而輪廓較深的歐美人則可以展現出立體的骨骼輪廓。 和無印良品一樣，店鋪的細節要求到極致，所有衣服疊放的方式均是十分講究，比如可以使顧客很容易就看到褲腿寬窄的疊法。
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Forever 21近年來陸續爆出抄襲PUMA、Gucci、adidas等風波，侵權官司纏身，加上關店消息頻傳，品牌形象被消耗殆盡。 再看全球其他市場，Forever 21從2016年起，先後退出歐洲多國、日本與澳洲，連「起家厝」北美大部分的門市都關門大吉。 一位行業分析師告訴《Forbes》，去年Forever 21的銷售額，估計下降 ％。 根據《紐約時報》報導，Forever 21已在9月29日宣佈聲請破產，將停止在全球40國的營運，並關閉全球350家分店。 2020年2月到4月之間，Inditex集團的銷售業績下滑了44%，金額從原本834.2萬跌到463.8萬美金，將近一半的銷售金額，想必這項原因與Inditex集團決定關閉Zara、Bershka、PullandBear、Massimo Dutti等實體店面有絕對的關係。
2001年INDITEX又將快速時尚帶到內、睡衣領域，創立Oysho品牌。 2003年INDITEX再次跨界，將快速時尚概念帶入家飾、居家紡織用品，成立ZARA HOME；2008年則針對時尚飾品，成立Uterqüe品牌。 至於1996年成立，專門針對0至16歲孩童的Kiddy””””s Class系列，則已併入INDITEX其他品牌。 也因此，同樣中國大陸生產的衣服，H&M大陸、瑞典售價相近，但ZARA因為空運運費，加上又被課關稅，大陸售價硬比西班牙售價高兩、三成，甚至五成。 沒錯，要在亞洲巿場販賣的衣服，即使衣服在亞洲生廠，也得全部先坐飛機回西班牙，再由九大物流中心統一分配，決定數量，再坐飛機回亞洲巿場，被課關稅。
另一個來勢洶洶的競爭者叫 Fashion Nova，它們有多快？ Zara 母集團 Inditex 月前雖對外宣稱其新財政年度前五週的銷售增長為 7%，但分析師對此抱持懷疑態度，全球金融巨頭 Morgan Stanley認為：「這增幅連兩年前的一半都不到，我們相信這是該集團增長大幅趨緩的徵兆。 但拉夏貝爾野蠻式擴張後也面臨著一些隱憂，如隨後出現的高庫存、資金緊張等諸多問題。 從2016年開始，該公司開始陷入營收增加利潤下滑的窘境，2018年首度由盈轉虧1.6億人民幣，此後就一路虧損至今。 中國媒體查閱「破產申請書」發現，拉夏貝爾與上述3家公司存在合約糾紛，且未按各自調解書中確定的金額和日期付款。
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比如在美妆领域，ZARA于2019年2月在中国市场上线全新彩妆系列，号称为亚洲女性打造的平价彩妆，且仅在品牌官网和天猫旗舰店销售。 此外，ZARA还扩大香水产品线，与高端香氛品牌推出合作款系列，2019年8月，ZARA首次推出个性化定制服务，涉及28款单品。 官網顯示，集團旗下品牌在港有逾26分店，包括13間ZARA分店，位於IFC Mall、海港城、時代廣場等；4間Bershka、6間Pull&Bear、2間Massimo Dutti及ZARA HOME等。 記者致電IFC Mall及海港城ZARA查詢，職員均指得悉集團關舖消息，店舖現正常營業，暫未收到任何通知。 但是我個人覺得真是簡單得太任性了，現在無論是普通的消費者，還是專業的服裝設計師，都認為Gap的產品缺乏吸引力。
事實上，早在2018年ZARA官網就曾因將「台灣」列為國家，遭中國網友圍攻揚言抵制，隨後ZARA便公開道歉並將標示改為「中國台灣」，當時也引起台灣民眾一陣反彈。 近年来消费者不断通过时尚类软件、KOL推荐及社交媒体获取时尚资讯，网络小视频及网红直播带货、小红书等时尚软件正成为新生代消费群的聚集地。 自媒体在数字经济的催生下发展，其中的“粉丝经济”存在不可小觑的连锁效应。
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