換Logo，更動的不僅僅是商標，更事關到設計方向、風格、形象、受眾等多個範疇，所以有分析認為Zara此舉有著重大的意義。 至於目前最受矚目的「Z世代」消費者，有報告稱他們比起款式更看重產品本身，並認為價值觀比價格更重要。 2015年，72％的Z世代表示願意花更多錢購買以可持續方式生產的產品，這對於在環保方面「臭名昭著」的快時尚而言無異於一個噩耗。
2018年上半財年，該集團的業績更錄得三年來的最糟糕表現，淨利潤僅增長3％，Zara銷售額則同比增長2.2％至79.1億歐元，而2017年同期為11％。 2016年下半年，Inditex集團盈利能力不斷萎縮，毛利率更連續四年出現下跌。 雖然Inditex集團在2017財年前三季度的收入延續了雙位數的增長，但從全年業績的單位數增幅可以看出，這個全球最大快時尚零售商的日子從2016年的第四財季開始變得更加困難。 zara logo zara logo BeautiMode創意生活風格網為宏麗數位創意股份有限公司旗下最具時尚商業知識的線上媒體，我們從人文角度出發，報導國內外優秀的時尚與娛樂產業工作者及創意人士，推動台灣新銳品牌，探索影視美學…期望透過我們深入淺出的介紹，讓業內人士或產業門外漢都能對相關領域發展和脈動有更深入的了解與認識。 zara logo Zara時隔8年更換Logo的舉措，實際上是品牌對發展陷入瓶頸期的焦慮。
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品牌換Logo各有不同原因，有些是換了設計主帥順便換Logo、有些是借新Logo來給煥然一新的印象，當然更多的是為了「政治正確」。 每日提供時尚新聞，專注報導奢侈品動態和時尚產業，零售商業等，每日超過20萬時尚產業人士訪問，受眾包括超過全球時尚奢侈品牌高管、中國及海外設計師、時尚零售從業者以及時尚媒體等精準受眾，是中國最有影響力的時尚商業新媒體。 其中每個季度推出的中國時尚媒體移動端影響力排行榜和奢侈時尚品牌影響力指數成為業界最權威的參考數據。 雖然RBC歐洲公司分析師Richard Chamberlain認為Inditex集團前9個月業績增長放緩主要和全球的暖冬氣象有關，但路透社曾在報導中明確指出，全球服裝零售市場繼續面臨重大結構性挑戰，Inditex集團已不再穩坐市場中最佳的寶座，其近7,500家的龐大門市成了包袱，零售通路的增長動力已經到了頂點。 2018年第一財季，Inditex集團收入增幅較上一年同期的14％驟減至2％，集團董事長暨首席執行長Pablo Isla也首次在財報後的會議中承認，受匯率波動、實體零售門市租金不斷上漲影響，Inditex集團的盈利能力正遭受打擊。
據外媒《micetimes》最新消息，西班牙快時尚巨頭Zara在發布2019春夏系列的同時，也更換了全新Logo，這是該品牌創立以來第二次更換Logo。 目前Zara官網、Instagram和Twitter帳號已更換了新Logo，品牌在中國的微博、微信官方帳號和天貓旗艦店的Logo也已全部更換。 可能不少人以為今次是ZARA首次換Logo，其實品牌自1975年成立後，第一代Logo足足用了二十五年，直到2010年才換成大家熟悉的設計，而這正好是品牌黃金十年，不過隨著人們對Fast Fashion開始感到懷疑，跟「抄襲」、「浪費」等惡名形影不離後，也許是時候改變了，轉換Logo來一洗污氣。 zara logo 受集團業績放緩影響，Amancio Ortega 2018年財富減少167億美元，在億萬富翁財富年度縮水規模榜單中排名第二，意味著他成為2018年時尚產業的最大輸家。 不過，潮流來來回回，「復古」、「懷舊」從來不是設計的罪名，暫時未見外界對ZARA轉Logo有太大反應，對於買家來說，他們關心的ZARA抄得似唔似某名牌、又或價錢是否比H&M便宜，至於Logo，這不過是購物袋上的一些字母而已。 無論是什麼產業，一旦消費者的結構發生不可逆的變化，過去所有的經驗可能都是累贅。
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在截至2018年10月31日的9個月內，Inditex集團收入僅上漲3％至184億歐元，2017年同期錄得10％的增長；淨利潤也僅增長4％至24億歐元，2017年同期為6％。 zara logo zara logo 截至1月25日收盤，Inditex集團（ITX.BME）股價下跌1.23％至每股24.15歐元，2018全年其股價累計重挫22％，目前市值約為820億歐元。
- 相比其他時尚品牌，Zara的優勢在於其對產品和供應鏈的重視，且企業文化並不像最新時尚潮流那麼容易被複製，這也是Inditex集團能夠持續成功的重要關鍵。
- 2016年下半年，Inditex集團盈利能力不斷萎縮，毛利率更連續四年出現下跌。
- 無論是什麼產業，一旦消費者的結構發生不可逆的變化，過去所有的經驗可能都是累贅。
- 2018年第一財季，Inditex集團收入增幅較上一年同期的14％驟減至2％，集團董事長暨首席執行長Pablo Isla也首次在財報後的會議中承認，受匯率波動、實體零售門市租金不斷上漲影響，Inditex集團的盈利能力正遭受打擊。
此外，時尚消費客群的低齡化和觀念變革也是令Zara等品牌遭遇滑鐵盧的關鍵原因。 消費者分析機構Insight Rooms早就發現，Zara原本的目標客戶群，即33歲以上的女性正逐漸對其失去興趣，而參與度最高的是年齡在23至27歲的女性消費者。 對此，消費者在社群媒體上的評價褒貶不一，有的消費者認為這一改變毫無意義，也有網友認為Zara此舉是品牌將向更高端的市場轉型的信號。 zara logo 管理諮詢公司OC＆C Strategy Consultants的合夥人Coye Nokes則表示，Zara與服裝同業的數位化相比已落後，線上銷售額的占比僅10％，而其競爭對手的線上銷售額平均占比均在20％至30％之間。
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有消費者表示，10年前的她曾每週逛一次快時尚門市，但10年後的今天，過了30歲的「80後」們對品質的需求逐漸超過曾經對新鮮的渴望，而「90後」們雖然也光顧快時尚，但顯然已沒有他們那麼狂熱。 彭博社研究分析早前指出，Inditex集團的成功主要得益於扁平的管理層結構與對大數據的重視。 相比其他時尚品牌，Zara的優勢在於其對產品和供應鏈的重視，且企業文化並不像最新時尚潮流那麼容易被複製，這也是Inditex集團能夠持續成功的重要關鍵。 不過，時尚零售市場的變化隨著網路和科技的革新愈發快速，種種環節的高效共同推動了消費者的購物頻率，面對Boohoo、Missguided等超快時尚的迅速崛起，以及競爭對手Uniqlo等不斷發起的進攻，一向不屑於做行銷的Inditex集團的市場份額正在加快流失。
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