通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃檯，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。 zara cn 據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。 ZARA並沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。 2005年，INDITEX集團在摩納哥、印尼、泰國、菲律賓和哥斯大黎加首次開設門店。
2017年6月，《2017年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，ZARA 服飾以251.35億美元的品牌價值在百強榜排名第34。 ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的視窗與眼睛，不搞特許經營。 專賣店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降低了庫存成本。 快速更新店面里的貨品，也確保了它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去。 一般分析ZARA成功的原因大致是：顧客導向；垂直一體化；高效的組織管理；強調生產的速度和靈活性；不做廣告不打折的獨特行銷價格策略等。
zara cn: 企業榮譽
至此，INDITEX已在全球擁有2893家門店，旗下領導八大子品牌。 2002年，開始修建ZARA位於Zaragoza新的物流中心，同年，開始在以下國家開設門店，包括薩爾瓦多、芬蘭、多米尼加共和國、新加坡和瑞士，進一步增強自身的物流配送能力，協調較遠市場的快速反應機制。 ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨闢蹊徑開創了精準時尚模式。 隨著精準時尚成為時尚服飾行業的一大主流業態，ZARA品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業的斯沃琪手錶”。 zara cn 在2005年，ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將ZARA品牌視為研究未來製造業的典範。 ZARA作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標桿。
ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊，把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連線起來的物流系統。 在西班牙方圓200英里的生產基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的終端廠。 ZARA把這200英里的地下都挖空，架設地下傳送帶網路。
zara cn: 供應鏈系統
國民黨高雄市議員黃柏霖日前捐贈48箱口罩給三民區警、消、攤商、環保、區公所等機關。 民進黨前桃園市議員王浩宇16日指控，黃柏霖捐給警消的口罩「沒有雙鋼印、不是醫療口罩、來自中國廣州」、「捐這種不合乎防疫標準的口罩是要害誰」。 同時要求網站全面自查，進一步加強官方網站及APP信息內容合法性審查和管理，按時提交書面整改報告。
1-5月，ZARA已簽約門店達7家，其中杭州西溪印象城店將於2013一季度開業。 而2011年同期ZARA只開了4家店，其中兩家在廣州，分別是進駐天河城和萬菱匯，另外兩家落戶銀川和長沙。 ZARA一年中大約推出120000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。 即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。 一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種“製造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者。 1999年，公司收購STRADIVARIUS,並也在其他一些國家開始開店，包括德國、荷蘭、波蘭、沙烏地阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和烏拉圭等。
zara cn: 品牌歷史
2000年,又在四個新的國家開設門店，包括奧地利、丹麥、卡達和安道爾，並開始在Arteixo建立新的總部大樓和配送中心加大物流配送的能力，增強快速配送的核心能力。 2012年9月5日，西班牙Inditex紡織集團旗下的著名服裝品牌ZARA將在中國開通網購商店。 Inditex現任總裁伊斯拉表示，通過網購方式進一步打開中國市場是該集團“首要戰略”。 ZARA品牌定位能成功區隔市場，其關鍵在於能貼近消費者需求以及充分整合區域資源。 ZARA是“中低價位卻擁有中高級質量”的國際性流行服飾品牌，以中高消費者為主要客戶族群，讓低價服裝也可以像高價服裝一樣入時好看，以滿足消費者追求流行不需要花大錢的心理需求。
Zara引領快速時尚 《zara引領快速時尚》是2010年浙江人民出版社出版的圖書,作者是(西)巴迪亞。 《zara引領快速時尚》是2010年浙江人民出版社出版的圖書,作者是(西)巴迪亞。 zara cn zara cn ZARA運用西班牙、葡萄牙廉價的生產資源以及鄰近歐洲的地緣優勢，大幅降低產品製造與運輸成本、提升貨品上架時效並掌握JIT的及時流行趨勢，是其能提供消費者所喜愛的物美價廉的產品的關鍵原因。
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Zara ZARA(颯拉)是1975年設立於西班牙隸屬Inditex集團(股票代碼ITX)旗下的一個子公司,既是服裝品牌也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。 ZARA以“歐洲製造”為主要行銷策略，成功切入消費者內心對“歐洲製造”等同於高級流行服飾品牌的意向，其以市場需求驅動之行銷策略是成功打入市場的關鍵之一。 在物流配送方面，ZARA在法國、德國、義大利、西班牙等歐盟國家以卡車運送為主，平均48小時即可運達連鎖店，在這些地區的銷售占總銷售量的70%。 剩下30%的銷售量，則以空運的方式送到日本、美國、東歐等較遠的國家和地區。 ZARA在西班牙有9家自己的生產工廠，可以機動掌握生產速度。
Inditex於1998年建立了巴適卡 ,巴適卡 是以年輕人市場為目標,以… Inditex inditex的前身是Zara的小店鋪,現在已經是世界第三大服裝公司了。 Inditex的前身是Zara的小店鋪,現在已經是世界第三大服裝公司了。 ZARA和分析 《ZARA和分析》是一款Android平台的套用。 具體分析ZARA和H&M的品牌定位、風格定位、人群定位、人群心理定位、面料色彩、市場銷售分析以及對比。
2001年5月23日，INDITEX集團公開上市；同年，集團設立OYSHO品牌，並進入以下市場，包括波多黎各、約旦、愛爾蘭、冰島、盧森堡、捷克共和國和義大利。 發行當天的認購額就超過了發行量的26倍，僅此一項就為公司募得資金21億歐元；加強了對女性內衣市場的攻勢。 1991年,創立PULL&BEAR連鎖品牌，並買入MASSIMO DUTTI集團65%的股份,開始將時裝市場進一步細分，並開始多元化的擴張。 zara cn 2005年才第一次登上Interbrand發布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已經僅次於Adidas，品牌價值達42.35億美元。 2019年2月15日，ZARA在微博發布新彩妝產品宣傳，其中中國模特李靜雯滿臉雀斑的照片引發爭議。 針對此事，ZARA回應表示，沒有刻意醜化亞洲女性，宣傳面向全球不是針對中國市場，模特是西班牙（總部）選的，審美觀不同，而且照片是自然狀態下拍攝，完全沒有PS。
- 生產基地設在西班牙，只有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生產。
- 1991年,創立PULL&BEAR連鎖品牌，並買入MASSIMO DUTTI集團65%的股份,開始將時裝市場進一步細分，並開始多元化的擴張。
- 具體分析ZARA和H&M的品牌定位、風格定位、人群定位、人群心理定位、面料色彩、市場銷售分析以及對比。
- 據悉，這不是ZARA官網第一次標註「中國台灣」，過去幾年也都有網友反映過。
- ZARA作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標桿。
- 在2012年度ZARA全球營業收入達到159.46億歐元。
- ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的視窗與眼睛，不搞特許經營。
ZARA（颯拉）是1975年設立於西班牙隸屬Inditex集團(股票代碼ITX)旗下的一個子公司，既是服裝品牌也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。 ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在87個國家內設立超過兩千多家的服裝連鎖店。 ZARA成立於1975年，已在歐洲27個國家及全世界55個國家和地區建立了2200家女性服飾連鎖店。 2004年度全球營業收入46億歐元，利潤4.4億歐元，獲利率9.7%，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP的6.4%還要出色。
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2003年，開設第一家ZARA HOME的門店；ZARA的第二家配送中心Plataforma Europa在Zaragoza落成，集團在俄羅斯、斯洛伐克、斯洛維尼亞以及馬來西亞首次開設門店。 1998年，推出品牌Bershka，向14－24歲的年輕女性提供非常便宜但又絕對時尚的服裝，並以門店形式打入其他一些國家，如英國、日本、阿根廷、委內瑞拉、黎巴嫩、阿聯、科威特和土耳其等。 集團壯大和海外門店擴張同步發展；STRADIVARIUS成為集團的第五個連鎖品牌。
Zara米蘭櫥窗設計是由白鋼、PVC、鋁型材、木材、LED等多材料構造而成櫥窗陳列道具,4米高的櫥窗展示圖騰溶入3個人體模型完成的藝術品從商店的各個入口都可見到。 1986～1987年，整個集團致力於ZARA連鎖店的發展，為建設能夠滿足高速成長的供應鏈奠定了基礎。 zara cn ZARAMLS ZARAMLS,時期是二十世紀九十年代,結合東西方文化的精髓。 ZARAMLS品牌的創造靈感源於多年的文化沉澱和對時尚元素的敏銳把握,更最要的是來自人對時尚的追求…
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- ZARA品牌在時尚服飾業界正以驚人速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，並超越ARMANI等時尚服飾界大牌。
- 至此，INDITEX已在全球擁有2893家門店，旗下領導八大子品牌。
- ZARA是“中低價位卻擁有中高級質量”的國際性流行服飾品牌，以中高消費者為主要客戶族群，讓低價服裝也可以像高價服裝一樣入時好看，以滿足消費者追求流行不需要花大錢的心理需求。
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- 世界各地連鎖店的訂單，經合理評估後傳到工廠，將庫存量降到最低。
- 一如郵票的限量發行提升了集郵品的價值，ZARA通過這種“製造短缺”的方式，培養了一大批忠實的追隨者。
