玩家們多花 150 美元購買 Kinect，並不是想擁有這些重複無趣又不準確的經歷，更可況這些遊戲類別根本就不是 Xbox 360 核心人群所喜歡的。 Kinect 靠和 360 捆綁優惠銷售維持著成長。 在 2013 年 2 月，微軟公佈的數據顯示，他們賣出了 xbox360kinect 7600 萬台 360 主機和 2400 萬台 Kinect。 消費者的決定不難理解：不用遊戲手把的 Kinect 看起來挺有意思，而在它之前的 Wii Sports 又是那麼好玩。 儘管這個說法會顯得有點馬後砲，但是這的確是微軟犯的一個錯誤：誤以為玩家一心希望擺脫遊戲手把，而自己的使命就是解放他們的手。 2008 – 2009 年，正是微軟 Xbox 360 主機最當紅的時候。
在當年的 E3 上，上台演示了從《Kinectimals》到《Kinect Disneyland》的，正是一群甚至不能稱其為玩家的兒童，在他們手舞足蹈或者尖叫地去摸虛擬老虎的那一刻，其實就宣告了 Kinect 絶不會成為核心玩家的心頭愛。 這種傾向性，自然有獨占遊戲質量等其他原因，但誰也不會懷疑 “499 美元捆綁 Kinect” 的舉措強烈地打擊了玩家的購買慾。 比如，你需要很大的空間讓 Kinect 完全發揮動作捕捉的效力，如果你的客廳不夠大，那麼你得開始移動傢俱，住地更小一點的就沒法玩了，於是這幾乎是排除了學生公寓。 再者，首發的 17 個 Kinect 遊戲中，只有《舞蹈中心》讓人覺得有趣，大多數似乎只是在讓你試驗新系統，伸伸胳膊動動腿，“根本就沒什麼好遊戲嘛”。
xbox360kinect: 回顧：Xbox 體感設備 Kinect 遭停產，進軍客廳娛樂的夢想為何粉碎？
在意識到玩家真的不需要 Kinect 後，微軟終於鬆動了 — 最後的那根稻草出現在 2014 年 4 月，微軟 Rare 工作室 150 人團隊開發的《Kinect Sports Rival》致力於展現新一代 Kinect 的全部魅力，但是卻悽慘地失敗了，這最終導致 15 位 Rare 開發者被解僱。 意識到大局已定的微軟在 5 月便放棄了捆綁，玩家終於可以花 399 美元買一個不含 Kinect 的 Xbox One xbox360kinect 了，這一舉措也讓 Xbox One 銷售復甦，逐漸縮小著和 PS4 的銷量差距。 沒有大作導致 Kinect 不受歡迎，於是更多的開發者不願意為 Kinect 投注精力。
- 在意識到玩家真的不需要 Kinect 後，微軟終於鬆動了 — 最後的那根稻草出現在 2014 年 4 月，微軟 Rare 工作室 150 人團隊開發的《Kinect Sports Rival》致力於展現新一代 Kinect 的全部魅力，但是卻悽慘地失敗了，這最終導致 15 位 Rare 開發者被解僱。
- 7 年之後，解放雙手這件事情 Switch 做到了，但是它做得更聰明，仍然讓玩家可以摸到熟悉的操作桿。
- 說到底，微軟的目的在於“簡化”操作，而簡化的終極目的是擴大主機受眾群，讓任何年齡、任何技術的玩家都可以加入。
- 這種捆綁發行在 Xbox One 首發時又重複了一次。
- 沒有大作導致 Kinect 不受歡迎，於是更多的開發者不願意為 Kinect 投注精力。
- 儘管這個說法會顯得有點馬後砲，但是這的確是微軟犯的一個錯誤：誤以為玩家一心希望擺脫遊戲手把，而自己的使命就是解放他們的手。
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本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 投資人依本網站資訊交易發生損失需自行負責，請謹慎評估風險。 它在最後的日子裡也只是耗著存貨罷了 — 要是有什麼安慰，就是微軟在研發 Kinect 的過程中獲得了不少技術經驗，間接催生了 Hololens 和 Windows Hello 的感應與識別技術。 沒人再為 Kinect 開發遊戲了，甚至是微軟自己。 在 2016 年發售的 Xbox One S 上，微軟也去掉了內置的 Kinect 接口，要求玩家運用額外的 USB 適配器。
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另一方面，儘管微軟仍堅稱 “Kinect 是未來”，但是關於設備的一切變化都不大。 也許它在技術端有有限的提高，但是仍然沒有解決精確度和控制感不夠的關鍵問題，也沒有好的開發商對開發 xbox360kinect Kinect 遊戲感興趣，所以出現的都不是什麼好遊戲 — 伴隨 Xbox One 首發的 Kinect 遊戲只有一款《Fighter Within》，它在 Metacritics 上的評分是 23%。 那個曾經讓人覺得神奇的 Project Milo 演示 (可以與螢幕上的虛擬人物進行語音和動作互動) ，其實也沒有剛需。 玩家對好遊戲的定義並不在於螢幕內外隨便休閒的表面互動，而在於關鍵的遊戲性和劇情，這才是帶來沉浸感的關鍵要素。 況且這個當年被寄予厚望的項目從來就沒被開發出來。 說到底，微軟的目的在於“簡化”操作，而簡化的終極目的是擴大主機受眾群，讓任何年齡、任何技術的玩家都可以加入。
這在當年形成了一種堪比如今 “VR 遊戲無大作”的惡性循環。 Kinect 已經成了一個很無用的設備，上面一些起先能帶來新鮮勁的體感遊戲，很快便讓人感到無聊。 這就是後來的 Kinect —“Kinectics” (動力學) 與 “Connection” (連接) 的結合。
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儘管在發售三年後，它的銷量剛剛被後來者任天堂 Wii 稍稍超過，但是在本身性能過硬和遊戲品質出色的情況下，360 的表現一直十分穩定。 回頭來看，很多評論者確信它是那個世代最好的主機。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。
把遊戲比作開車，這個精準的比喻背後其實隱藏了另一層含義：沒有方向盤就開車，其實是件很危險的事情。 表面看來，一切都被簡化了，因此新人面前的障礙消失，但是對於那些需要精確操作以完成任務的遊戲而言，沒有實際存在的按鍵和搖桿，僅憑玩家不精確的姿態去模擬，簡直是匪夷所思的體驗。 它毫無疑問沒能獲得核心玩家的青睞，也沒有如預想中那樣，帶來更多的大眾群體 — 那部分人已經擁有了 Wii，或者發現 Kinect 遊戲並沒那麼新奇，這個設備的後續口碑，則最可能讓他們拔了草。 在微軟的設想中，移除了這些障礙，那麼那些不具備任何遊戲手把經驗或者不擅長遊戲的“手殘黨”，這下也可以像核心玩家一樣暢玩遊戲了。 這就是微軟在那場 E3 xbox360kinect 發佈會上反覆強調的重點。 另一個更顯而易見的現實是，廠商們沒有支持 Kinect 的必要。
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Kinect 在面市的第一個 60 天裡賣出了 800 萬份，進入了吉尼斯世界紀錄，頭銜是“銷售速度最快的電子消費品”。 在其 7 年的壽命中，它一共賣出了 3500 萬份，其中有一半都在頭一年賣出。
這種趣味性的運動體驗也讓 Wii 真正實現了其“客廳娛樂”的定位。 客廳娛樂，正是所有主機廠商想努力實現的目標，因為那意味著他們的產品已經突破了原先的受眾群。 xbox360kinect 也是在 Wii Sports 成功發售兩年後的 2008 年，Wii 的美區銷量超過了 Xbox 360。
它是一款 Xbox 360 的周邊設備，通過面部和動作識別技術，讓玩家得以完全拋開遊戲手把，用語音和手勢指令來操作主機的系統界面，只要做出動作就可以玩遊戲。 毫無疑問，核心玩家痛恨這個主意，沒人想為了與自己遊戲習慣完全不搭的 Kinect 多花 100 美元，而且它仍然需要很大的空間才能施展 — 這簡直是微軟自己在說“請不要買 Xbox One”。 這種捆綁發行在 Xbox One 首發時又重複了一次。 在 2013 年 11 月次時代主機 Xbox One 首發時，微軟稱新主機將包含一個更新過後的 Kinect，它將是 Xbox One 不可缺少的一部分。 這令新主機的價格飆升到了 499 美元，比同期競爭對手 PS4 高出了整整 100 美元。 即便是起初對 Kinect 抱有耐心的玩家，也在接下來的時間裡感到一波接一波的失望：幾乎所有的 Kinect 遊戲都可以被歸為家庭娛樂和健身類，而它們大抵相似，遊戲品質十分一般。
他們已經形成了一套開發 3A 遊戲的流程，這套流程更適用於具備遊戲手把的環境。 並沒有玩家抱怨遊戲手把操作不順，所以他們沒必要像微軟希望的那樣將之“簡化”。 那樣顯得太簡單，甚至有點蠢，抹去了新人和高手之間的差距，讓艱苦的“熟能生巧”過程變得不再重要。 當然，還有一層潛台詞：拋棄象徵著門檻的遊戲手把，可以讓更多人變成遊戲玩家。 7 年之後，解放雙手這件事情 Switch 做到了，但是它做得更聰明，仍然讓玩家可以摸到熟悉的操作桿。 精確的按鍵操作，永遠是比空手揮舞更適合核心玩家的方式；而 Sony 正在實驗著讓大眾加入主機遊戲的另一種方式：把人手一隻的智慧型手機安上 app 變成遊戲手把，實現客廳聚會時的多人遊戲體驗。
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